管理圈子老程序出錯怎麼辦

㈠ 程序員怎樣才能走上管理崗位

想接受挑戰首先要認識自己，看自己是否適合做管理不防考慮以下幾點：對待問題是否公平公正，是否能夠犧牲自我的利益顧全大局，是否有洞察力，是否能夠了解組員的想法，是否能夠做出正確的決策在沒有條件許可的前提下……另外在該職責裡面有兩個重要的事情要做，一件事情是幫著老闆幹活，另一件事是替組員說話幫助他們爭取相應的權益，所以夾心層的處理方式是處理好承擔與託付，即責任的承擔和信任的建立。

技術管理者的技術不是最資深的，但應該具備專業的能力，並且是某個領域的技術和業務專家，因為一個人的能力是有限的，管理上有所建樹便註定了技術道路上深度有限，但他有自己的技術見解並能夠在需求把控、產品設計、架構設計中給予建設性意見並作出正確的決策，也只有這樣才不會變成空中樓閣的大領導，擁有良好的技術基礎是贏得你的團隊信任的前提，也是自己能夠建設一個可信任的團隊的前提。作為管理者只有得到大家的認可，大家的信任，才能進而營造一個可信任的團隊，使得各個部門之間互信，協調一致。而得到大家的信任作為管理者必須要有一定技術基礎，也只有基於該基礎才能做出正確的判斷力，才能夠確保團隊整體方向的正確性。

建議每個技術人員能夠經歷項目經理的角色，嘗試一下管理團隊，看一下有哪些問題要解決，換一種角度思考你所參與的項目，培養自己的大局觀，大局觀重要性在於能夠讓個體將一個事物分析的更清晰，只有站得高才能看得遠，大局觀對個人而言很重要，擁有大局觀會使個體在把握處理事情上更公正清晰，並更有利於作出正確的決策使得工作向良性方向發展。對於技術學習本身也需要融會貫通、舉一反三，這也是一種意義上的大局觀，所以思考角度決定著自己在其發展方向前進的遠近，不要只是將自己局限於技術細節當中。

認識自己很重要，因為只有自己做了擅長的事情才能夠事半功倍，游刃有餘，改變一個人太難，與其效果甚微的改掉缺點不如發揮自己的優勢。國外有一種創新的思維，認為缺點和優勢其實是相輔相成的，你的缺點正好反映出了你擁有它對應的優點，換一個角度揚長避短，真的就事半功倍了。想一想對於組員又何嘗不是呢，與其說服改變一個人不如知人善用，揚長避短。

㈡ 產品經理和程序員,如何避免矛盾

產品汪和程序猿

一、產品經理和程序員最討厭的三句話

產品經理和程序員,就像一對情人，若即若離，有時還會撕逼，和諧的時候一切都好，撕逼的時候兩敗俱傷。

你知道程序員最討厭的三句話是什麼嗎？

1、這個需求很簡單，改一下就好了

2、你先大概弄一個，我看看再說

3、我先下班了，加油啊

我想任何一個程序員聽到這樣的話都會氣炸了，不撕逼才怪，你作為程序員會如何回答這三句話？

1、這個需求很簡單？你行你來啊！

2、大概先弄一個？請問先生（女士），什麼叫大概？

3、你大爺的

你知道產品經理最討厭的三句話是什麼嗎？

1、這個需求做不了

2、這個需求工作量太大了，估計要搞3個月

3、這個變更沒時間做，往後排吧

產品經理在前端，有用戶、有老闆、有銷售，版本發布的壓力很大，聽到這樣的話估計心情也好不了哪去？

1、這個需求做不了？又不是我提的，還不是那個2B用戶提的

2、要做這么長時間？養你們有什麼用，還不如我自己來

3、變更沒時間搞？隨便，等老闆來拍你吧。

二、產品經理和程序員本質上的差異是什麼

奶爸干過程序員，也干過項產品經理，深知這兩類工作的差異，各有各的不易。

總體上來看，做產品更側重於創造和方案能力，不需要精密的邏輯，所以試錯成本相對比較低，大不了改改原型，改改方案，這個成本是可承受的。

程序員的工作是非常精密的邏輯，一個看似很小的變更有可能對代碼產生很大的影響，所以試錯成本非常高，弄不好可能會因為需求的變化導致系統的重構，這時候程序員的挫敗感是可想而知的。

三、產品經理和程序員友好相處的清單

1、產品經理收集需求後，在需求分析階段，需要把一些不合理的需求盡量和用戶溝通去掉，避免不合理需求造成產品發布時間延遲和沒有必要的成本浪費，當然這需要產品經理去說服用戶，不能只做用戶的傳聲筒。

2、需求分析時，產品經理應該根據經驗，敏銳的發現一些在技術層面實現有困難的需求，及時讓研發介入，評估技術可行性，避免後續出現需求定下來，研發說做不了的情況。

當然這需要我們的產品經理對軟體技術架構有一定了解和預判能力，你不能所有的需求都要在需求分析階段讓研發介入，這個成本也是極高的，所以要把握好這個度也是一項能力。

3、原型還是需求溝通的最好方式，這樣是避免產品和研發在需求理解上有差異的最好手段，只靠寫一些文字的需求說明書很難達到好的效果。

但這裡面要注意一點，產品經理繪制出來的原型一般是非高保真原型，是為了更好的溝通需要，所以不能完全按照原型做，需要基於我們自己的前台架構進行定製。

4、需求評審的時候，研發可能會有一些不一樣的意見，他們做了很多年的開發，會有很多好的經驗，好的經驗要虛心接受，不能覺得自己是產品就是老大，就是要按我說的做，這樣很容易造成矛盾，求同存異，目標一致，這個是最好的結果。

5、研發說這個需求做不了的時候，有兩種情況，一個是覺得這個需求實現起來比較麻煩，故意騙你；另外一種情況就是他的知識盲區，他可能確實不知道這個事能做。

產品經理需要有能力和研發進行談判，比如採用類比法（類似的需求在其它項目上咱們就做過），比如去找架構師探討技術可行性。

6、研發有時候評估的工作量會比較大，整個上線計劃拉的比較長，產品經理可以要求研發出詳細的資源配置清單，這樣能清楚的看到一個需求被分解成了多少個研發任務，每個任務的起止時間，由誰負責完成。這樣產品經理大概能看出任務的前後置關系是否合理？工作量是否合理等。

產品經理絕不能說，這么簡單怎麼要搞這么長時間，類似的話一出，絕對會激怒對方，還是要有理有據進行談判。

如果實在無法壓縮工作量，如果增加人力能解決問題的話，可以考慮找領導申請資源。如果還是不行就要砍需求或者改方案了。

7、在版本計劃定好的情況，盡量不加需求，這樣很容易打亂開發的節奏，如果一定要加進來，一定要和研發說清楚，這個是用戶領導或者老闆的強制要求，轉移矛盾。如果可以的話，增加了需求盡量推遲上線計劃。

8、開發過程中如果需求有改動，需要及時更新需求文檔，同時發給我們的研發同學，否則只是靠嘴說一下，很可能研發的同事就不做了，所以一定要落到紙面上。

9、上線的時候要堅持和研發同事一起加班，這樣大家才是一個團隊，贏了一起狂，輸了一起扛。

10、最後一點，就是要多交流，沒有什麼問題是一頓火鍋解決不了的，大家關系好了，很多事情溝通起來自然容易，而且也會更信任對方，這樣就萬事OK了。

㈢ 程序員被老闆發現從網上抄代碼，後果是怎麼樣

老闆會怎麼樣

if(老闆對程序開發有了解){ //有了解，一點點的了解即可

認同，見怪不怪;

}else if(老闆很開明){ //一無所知，但是開明

信任，尊重程序員的做法;

}else{ //不僅一無所知，還要胡亂猜想

可能需要一個合理的解釋;

}

程序員為什麼會從網上抄代碼

我們程序員不把這個叫做抄，一般稱之為「代碼復用」。

當程序員需要使用到一個新的框架、類或者方法的時候，一定會做到有跡可循、有理可依，也就是不要亂用。

例如我們一個Spring Boot的項目，現在想用到Rabbit MQ，但是之前沒有用過，怎麼辦？程序員一般會通過這么幾種方式：

一些建議

我建議，先試試方案1和3，自己解決不了的話，再去請教其他的同事。

我將持續分享Java開發、架構設計、程序員職業發展等方面的見解，希望能得到你的關注。

抄代碼分為三種。

一，整個項目抄過來，不做絲毫改動地把別人的代碼照搬過來。這種情況很罕見，一是涉及版權問題，二是網上的代碼都是爛大街的，抄過來也沒什麼意義，也獲得不了什麼收益。

二，抄框架，這點是比較常見的。拿蓋樓來舉例，就是把別人打好的地基，搭好的腳手架直接拿來用，省去了基礎設施搭建的工作。蓋房子就直接開始砌磚，編代碼就直接開始寫業務邏輯。好處是顯而易見的，減少了項目前期的重復工作，節省大量的人力物力。老闆家裡要沒有礦的話，一般不會反對用別人的框架。

三，抄演算法。簡單的演算法可以自己寫，比如求2個數的和，很簡單，一行代碼就搞定了。復雜的，人臉識別演算法，沒有幾百萬也有幾十萬行代碼，傾注全公司資源都未必搞的出來， 科技 含量非常之高。這種時候，往往會尋求與專業的演算法公司進行合作，通過付費的方式獲取到相關的代碼。

程序員被老闆發現旁逗芹從網上抄代碼，後果是怎麼樣？這樣的事情被老闆發現了，至少從現在來看一點兒事情也沒有，如果能夠抄得讓項目進度大大提前還不出問題不出Bug，不引起糾紛老闆還大大的高興。給他節約了大把大把的錢，他不高興還咋的。

當然從網上抄代碼並不是說整個項目給拿過來，特別是有知識產權的那種，這樣一旦被原版權人發現會引起糾紛。大部分程序員抄代碼都是一小段一小段代碼實現某種小功能、或者對某些方法、類等等用法的抄，以便於在自己的項目中去實現自己所需要的功能，融合到自己的項目中去，而不是盲目的去抄原封不動的搬運過來，程序員一般很少會做那樣的事情的。

程序員很少有不上網去了解查詢相關的知識的。而現在很多老闆本來就是從搞軟體項目出身的，或程序員出身的，早就知道這些招數甚至自己也用過，根本不值得大驚小怪，基本上都會鼓勵程序員如果有什麼不懂就去網路就去找網上相關的解決方法。

盡快尋找解決指巧方法，才可以盡可能的減少一個問題就被卡死在那裡花費掉太多的時間，大部分老闆不是讓你去當鑽研代碼的開拓者，而是去當能實現項目功能的技術能手，你用什麼方式方法去得到那些技術，大部分老闆不會關心的。運畢

所以抄不抄代碼基本沒人管你，最重要的是抄來的代碼是不是能解決項目的問題、加快項目的進度、節約項目的成本，只要能解決問題為項目帶來效益，總監或者老闆還會誇獎你是高手，是能人。

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如果你能抄代碼，請選擇正確的抄代碼的方式，來推薦幾個我認為好的網站。

如果有一個網站的提問，可以涵蓋你基本90%以上的日常開發問題，那就是這個網站。這里什麼方面的代碼都有，如果你是一個好的程序員，建議你可以來這里抄代碼。

如果你還沒有自己的github賬戶，那你得趕緊來注冊一個。GitHub上有好多好的開源項目，Vue，React等等，如果你想看一想好的項目，建議來GitHub看看

如果你善於使用搜索引擎，那你已經比一般人好太多啦。學會使用一些搜索的技巧，能提升你快速找到問題。

所以，我覺得抄代碼沒什麼，我覺得正確的方式，是如何去抄好的代碼，去看別人的優點，然後可以使用到自己的項目，這完全沒有問題。

拿著高薪的程序員，最熟練的兩個快捷鍵就是ctrl+c 和 ctrl+v。

看到這里你是不是覺得：

哇，做程序員太輕鬆了吧，了解相關的知識，每天復制黏貼就可以了，還拿那麼高的工資，還有沒有天理了？

首先「代碼復用」這個情況是很普遍的，從 社會 學和經濟學來看，復用這個行為是值得肯定的，因為它能夠避免浪費有限的 社會 資源。

如果合理地利用開源代碼，可以避免「重復造輪子」的動作，從而解放大量的程序員去進行更有價值的開發工作，加快開發效率，以達到資源價值的最大化。

想要把開源代碼做成適合公司項目的功能，本來就要求這個程序員的基礎扎實，如果沒有相關的項目經驗，又如何對代碼進行維護？

知其然，更要知其所以然。

這就是高薪程序員的高明之處：他們用開源代碼來解決自己的問題，把架構、思路融會貫通再變成自己的邏輯表達出來。

程序員主要是實現功能需求，至於怎麼實現的，是不是從網上抄襲得又有多少關系，現實中又有多少程序員不是從網上直接復制代碼然後應用在自己模塊中，把優秀的代碼看明白然後靈活應用寫在實際代碼編寫過程中特別常見，現在的開源社區不就是典型嘛，拿到源碼然後搞明白，進行各種定製，很多公司都會正大光明的這么去做，在當今的技術領域特別正常。

如果真是老闆發現了代碼和網路上接近，但是功能用起來沒有啥問題，如果因此找到程序員說事，那這老闆才是有問題，正常來講代碼的審核主要還是在於直接的技術主管，老闆都操心到代碼是不是從網上找的了，方向估計該處問題了，老闆正常來講關心的是結果有沒有達成，如果進一步拓展自己的業務圈子，把產值最大化。

希望能幫到你。

老闆的態度無非是要麼是置之不理，要麼是批評開除。從老闆的態度上可以折射出很多東西來。

置之不理：老闆要麼不懂程序要麼懂程序，老闆不懂程序置之不理也正常，如果老闆懂程序，那他應該明白這是正常現象。這種態度屬於明智之舉。

批評或者開除：那老闆肯定是不懂程序的，既然不懂程序，就不要在那瞎指揮。團隊里自然會有總兼把關恆量。老闆的職責是統籌大局，如果這些細小之事也要插手的話，不要留戀立即走人。這里絕對會限制你的發展。

項目本來就是以結果為導向的，任務急，工期短，尤其在創業型公司里，從頭到尾從零開發，要耗費多少精力多少人力？我們就要學會「拿來主義」啊，去除糟粕，取精華！

作為碼農，將別的功能代碼拷過來稍作修改，完成了自己的工作，這樣的方式簡單快捷，好用，bug少。

能抄到代碼，還能知道到哪裡抄代碼，知道應該抄什麼代碼，哪段代碼，抄完之後怎麼融入進去，並且還能解決問題，結果代碼還真跑起來了！這也是本事!這也是勵練自己的一個方式！

所以自己要對抄代碼也要保持清醒的認識，我能故我抄！

俗話說的好，「天下文章一大抄」。我們在工作時，新聞稿、會議紀要等等也是有一定的模板，我們只需要比著葫蘆畫瓢就行了。那麼，程序員從網上抄代碼這件事情，如果被發現，會面臨什麼樣的處置結果呢？

實際上，編寫代碼時最重要的一條，就是學會怎樣利用其他程序員的代碼和思路來解決問題。程序員寫程序抄代碼這件事情，也可以視情況分為三種：抄演算法、抄框架、抄整個項目。

其實，簡單的演算法可以自己寫，復雜的，比如一個大型 游戲 ，代碼多到足以讓全公司的程序員懷疑人生。而且一般這種復雜的代碼需要和大型的演算法公司合作，也不是簡單的在網上隨便抄一抄就能抄到的。

抄一個應用或者是功能的的框架這件事情，好處也是顯而易見，減少了自身這個項目前期的重復工作，節省大量的人力物力，同事還能在現有的而基礎上做一些自己需求上的改進，何樂而不為呢？而且應該很少有程序員去真的從最基礎的時候一個字母一個字母的敲一整個程序的代碼吧。

但是！整個項目不做絲毫改動地把別人的代碼抄過來，這就涉及到一個版權和隱私的問題，嚴重的話是要負法律責任的。

所以說針對程序員從網上抄代碼這件事情，要面臨的結果無非下面兩種，要麼老闆置之不理，要麼被批評開除。

程序員要做的是在能抄到代碼的情況下，還能知道到哪裡抄代碼，知道應該抄什麼代碼，哪段代碼抄完之後能融入進去，並且還能解決問題，才是最重要的。

第一，一般公司老闆從來不懂技術，也根本看不懂你是不是在搜資料還是。第二，就算發現你抄，那也是正常，初級程序員抄代碼已是常態。關注一下再看下面的精彩哈。

文| 科技 黑洞宇文笑

本人是在某世界五百強企業，公司的老闆肯定是見不到的，部門總經理也幾乎從來不會在我們這些普通程序員這邊逛 ，而且不懂技術。至於所謂的老闆，應該是那些技術總監，可惜技術總監一般情況也不會碰你的答案。而技術總監下面一般是技術經理，普通程序員就歸技術經理管管，跟著做項目，即使他發現你抄代碼，也不會說什麼，只要你能完成自己手頭上的任務，無論你用什麼方法實現。甚至他會教你「抄」哪的，其實這是叫你借鑒代碼，這樣你才能完成你的左右。

現在程序員抄代碼，是比較普遍的，抄網上的，或者復制同事的。復制同事的函數直接不改，就有些無腦，而復用別人的代碼，反而是正確值稱贊的，這往往能提高代碼的整潔度。如果你抄網上的，一般是沒有現成可以用的代碼，只能借鑒其思路，然後結合自己的業務，寫一套自己的代碼，這種做法往往還需要程序員有不錯的基礎，不然你連別人的代碼都不懂利用。

程序員宇文笑一句話:

善「抄」代碼，反而是一種編程美學，不過請你優雅。覺得說的好賞個關注唄。

產品功能產出流程：

一、產品經理：需求調研、產品需求文檔、原型圖的產出。

二、商討需求可行性(移動端、前端、後端、UI、測試、產品)。

三、根據各個職能崗位意見以及需求產出時間成本等等條件因素，修改需求。

四、需求文檔、原型圖交由UI、後端、測試

1.UI根據需求文檔、原型圖設計效果圖、標注圖、切圖。

2.後端根據需求文檔、原型圖設計資料庫表結構、介面數據結構、介面文檔；

3.測試根據需求文檔、原型圖寫測試用例;

五、如上所產出(計效果圖、標注圖、切圖)(介面文檔)交由移動端和前端開發人員開發。

六、開發人員開發完成自測之後交由測試人員進行功能測試以及性能測試。

1.測試人員根據《測試用例》進行功能測試形成報告反饋(移動端、前端、後端、UI、測試、產品)進行BUG修復，需求完善，交互優化等。

2.性能測試包括後端壓力測試，移動端的內存等等。

七、最後進行灰度測試或者內部眾測。

八、最終產品更新上線。

如上表述，程序員在一個功能開發過程中，最重要的是保證產品功能穩定性、擴展性。至於怎麼實現如果沒有意外。領導不會關心你怎麼實現。而且在程序員這個行業工作要的是思路具體怎麼實現復制粘貼代碼是很經常的事情。so。。。你這個問題其實並不是問題。