為什麼程序員趴著改bug

⑴ 程序員為什麼要一直改bug不能一次性寫好嗎

作為一名程序員，我也總是在調試，Bug總是防不甚防的出現，這個過程真是有趣又痛苦，最後我覺得習慣就好，一次性寫出完美代碼是每個程序員不可實現的夢想。

沒有哪個程序員可以寫出完美的代碼，即使高能又偉大的公司也做不到這一點，想想看你的手機軟體是不是經常提醒你該更新了，連微軟都在三天兩頭的讓你打補丁，不是嗎？

⑵ 程序員為什麼要一直改bug 不能一次性寫好嗎

程序寫代碼就像造一座大樓，如果即便經過嚴格的設計論證，裝配高質量的部件，最後還有系統性地驗收，讓你去造這么一座大樓，你能保證不管是窗戶安沒安好，還是地基挖淺了挖深了，還是牆皮脫落，都一個問題沒有？
回想早年的小程序，執行某一個具體的任務，明確的輸入輸出，一般是不會有bug的。
但現在的軟體開發，早就已經不是一個人在戰鬥了，大部分的工程，開發規模5人左右居多，另外稍大的軟體工程動輒幾十人，更有甚者幾百人的團隊規模並行作業。你試想一下，要保證這么多人的產出都符合設計要求，勢必需要合適的開發流程，需要更多的項目管理的技巧和方法。這就對個人以及團隊的提出了非常高的要求了。
軟體工程的方法論中，要求軟體開發者盡可能多地在軟體測試階段發現bug，而不是交付之後。
但是樓主說的能不能讓軟體開發出來沒有bug，我覺得把下面這幾個事情做好，還是有可能的。
1、花盡可能多的時間，和客戶溝通軟體需求，了解每一項需求的用意。
2、確保軟體需求不能隨意變動，因為很多情況下一個需求的變化，程序會帶來很多問題，有可能連底層結構都需要跟著一起變動。頻繁的需求變動，加上開發周期和成本的約束，帶來的結果就是軟體質量的不可控。
3、確保軟體測試質量，完成全覆蓋測試，設計系統需要的全部用例並保證全部通過。
總結下，軟體項目在實際開發過程中風險點還是很多的，通過合理的控制，可以降低和減少bug。但是軟體本身是為人的需求而生，只要需求在變化，軟體是永遠都需要跟著去維護和更新的，所以只要有不可控的因素（需求分析，系統設計，系統詳細設計，編碼，單元測試，集成測試，系統測試，驗收等）任何一個環節任何一個人產生問題，反映到最後的軟體產品上就是一個bug。
另外Bug分很多類，一類是對用戶來說不能正常使用，能被用戶感知到的錯誤。一類是用戶能正常使用，但是有各種異常的錯誤。一類是使用沒有任何問題，但是不符合產品預期的問題。其他應該還有很多，這里我們一一討論。

對用戶來說不能正常使用，能被用戶感知到的錯誤。
其中一種情況是程序員和測試人員的問題，所有功能在上線前，工程師和QA人員應該測試，回歸完功能。能被用戶感知到使用流程有問題的話，一定是相關人員能力或者線上意識某一方面欠缺，也是最不能容忍的。
另外一種情況是黑天鵝事件，什麼網線被挖斷，機房被炸，伺服器爆炸什麼的。。。。。。 ，這個說實話，出了在軟體架構上做冗餘，目前沒有什麼特別好的辦法。

2. 用戶能正常使用，但是在用戶看不到的地方有各種異常的。
一個功能模塊幾乎不可能是獨立的，它必然牽扯到其他模塊。對於你所依賴的模塊，你沒辦法保證這些模塊是100%可用的。這個時候可能雖然有錯誤，但是只要不影響主要流程，我們依然可以正常使用。但這個時候對於外部依賴的異常處理，很考驗工程師的能力。
舉個例子，有可能你看到的點贊數比你實際收到的點贊數少。這個是由於點贊統計在什麼時候失敗了一次，某些用戶可能認為這個是bug，但是其他可能不會在意（當你有10001贊的時候，你在意少了1個么？）
3. 使用沒有任何問題，但是不符合產品預期
這個更多的是研發和產品經理對於需求理解的不一致。因為文字是有二義性的，況且人和人對相同文本的理解本來就可能出現偏差，這就導致了需求理解的不一致，最終導致了線上產品不符合預期。對於內部人員來說，這個也算BUG。
說了那麼多，最主要的核心在於實現功能的是人。人不像機器，不可能不犯錯；同樣的，不可能存在沒有bug的程序，像大家使用的windows，窮盡無數優秀的工程師，給予用戶優秀的桌面體驗的同時，也有你可能完全看不到的數千個bug。想要完全避免幾乎是不可能的。所有也不存在一次性就寫好的情況，鬼知道產品經理什麼時候改需求呢~

⑶ 互聯網前輩總是說「bug是改不完的」，新入職的程序員該怎樣應對bug

互聯網前輩總陸雀是說“bug是改不完的”，新入職的程序員應對bug：

⑷ 如何看待程序員把Bug都改完就被開除了

作為一名碼農、程序員，加班算是家常便飯了。周一至周五晚上加、周末加、辦公室加、回家加、有償加、無償加……確實讓人看見就怕。
但是你加班的原因是什麼呢？讓我們一起來看看下面兩個例子。
01 程序員踩點下班，領導：不想乾的請辦理離職，我這里不養閑人與廢物
在職場上加班不是目的，加班是為了完成工作，當員工能在正常上班時間內完成工作，無需加班，這時候作為領導也就沒有必要讓其留下來加班。
然而也有一些公司領導不看產出只看員工加不加班，就有一領導經過幾天的觀察，發現新來的幾名程序員每天晚上不到八點就早早的下班走了。
對此這名領導很生氣，想管管這群新來的程序員，於是在群里通知稱：
都是幹嘛使的？八點不到都 TM 走了！不幹的直接說，現在就表態度，我這里從來不養閑人，也不養廢物！不幹的不想乾的都去人事那裡辦理離職。
其實員工有這種心態實在人之常情。但退一步想，為何老闆卻能做到 5+2、白+黑呢？難道老闆們都是鐵打的？都是超人？非也，只因他們是經營者，他們為企業負責，為自己負責。
員工往往拿的是固定工資，所以這就導致了老闆與員工焦點矛盾的局面：老闆只關心利潤，員工只關心工資。

⑸ 程序員改bug 問題是怎麼改好的

其實程序員改bug也是有學問的。程序員改bug跟醫生治病是一樣一樣的，無非一個是給機器看病，一個是給人看病。首先，一定要准確的定位引起bug的真正原因。定位問題，需要程序員去讀代碼，了解流程，弄明白來龍去脈。其次，定位bug源頭之後，就需要去分析解決問題的方法。分析問題，需要綜合相關知識，熟悉它所用到的一些機制，找到最佳解決方案。拿Android來說吧，比如修改wifi的bug，就需要弄清楚wifi的流程，stateMachine機制，消息機制，當然最基本的四大組建及其機制是必不可少的，哪裡都有用到。然後，才是去coding。當然coding，也應該注意一些問題，比如，風格盡量和源碼保持一致。Google那批程序員功底還是可以的。注釋一定要清晰，包括作者，改動時間，以及原因。最後，要強調一點，改bug一定要徹底。不能改一個bug一起另外一個或者一堆bug。一定要避免這樣的情況發生。我們公司就一個剛畢業沒多久的程序員，改bug不徹底，只改了界面顯示，弄的實際功能廢掉。對於這樣的代碼，我只想說兩個字：垃圾。另外，改bug要和相關模塊的工程師討論，因為他們或許就是這方面的專家，這樣才能寫出優秀的代碼。

有的人改bug改了幾個月，就會分開發的任務，或者層次更深一點的任務。有的人從進公司就一直改bug。不能否認公司方面有一定問題。但程序員也應該從自身方面找找問題。你寫的代碼是最高效的嗎？你寫的代碼讓別人很容易看懂嗎？你寫的bug讓別人呲之以鼻還是贊嘆不已？如果你做的不夠好，就不要整天抱怨：「又讓老子改bug，老子從進公司到現在都一直在改bug！」

⑹ 程序員為什麼要一直改bug，不能一次性寫好嗎

軟體可能在使用過程中沒有任何問題，但不符合產品的預期下圖源自「How projects really work？」，很形象的突出了客戶需要的產品和最終得到的產品不一致。

所以軟體想要變得成熟，Bug收集和處理機制是非常有必要的，比如：會影響客戶使用的優先順序高的Bug要優先修復。Bug是軟體的影子，也是程序員的噩夢實際上不能存在沒有bug的軟體，Bug和軟體如影隨形。就像我們使用的Windows，窮盡無數優秀的軟體工程師來設計給用戶優秀的桌面體驗，但也有各種層出不窮的bug。

程序員對Bug有多愛就有多恨，Bug無處不在，即使再牛逼的程序員也逃脫不了Bug的魔掌。想要完全避免Bug幾乎是不可能的，所以也不在一次性就寫好的程序。以上個人淺見，歡迎批評指正。認同我的看法，請點個贊再走，感謝！喜歡我的，請關注我，再次感謝！

⑺ 程序員不喜歡什麼，在廣州藍景做開發的朋友說，他不喜歡加班改別人的bug,你們呢

程序員最討厭不確定性。
Debug的時候，在怪異再棘手的問題，只要可以穩定重現，都遲早可以解決。「穩定重現」的意思是只要按一定的步驟做下來，問題就可以重演。
最討厭的就是那種時有時沒有，不知道什麼時候出現的bug。改了代碼不知道有沒有效，也不知道是否引入了新問題。可以把碼農逼瘋。
引入到生活中對人對物的態度也是一個道理。無緣無故發脾氣又不說為什麼的女朋友，言而無信說到做不到的人，約好的事情被放鴿子... 這些都是不確定性。
程序員對不可控的不確定性因素也是有解決方案談團的。在代碼里頭把異常try-catch-finally一下，做好補救收尾，在加上幾行注釋警醒後來人這里別亂動。早陪對隨機發生的問題，對應方案就是假設這里永遠都會有問題，把隨機的行為轉化為降格的確定行為。就比如隨機發脾氣的女朋友吧，就含睜橘會放棄研究發脾氣的原因，不求治本，而是假設她永遠會發脾氣，專注「哄」的工作也就是catch裡面的內容。