A. 關於軟體項目獎金分配[高分]
本人和你一樣從事 net開發，做過項目經理，產品經理，分配過獎金。以下是我的一些見解。
1、雖然獎金金額由你們來定，但老闆肯定有個心理底線，所以不要期望太高，不要過早散播出去，如果最後確實太少，不夠分配就做為活動經費一起出去玩玩了。如果過早散播發獎金，最後太少不夠分，反而影響團隊。
2、如果獎金總額已經明確，有，就要用好他，給團隊制定明確的完成時間點，讓整個團隊興奮起來，最高效率的完成工作，這也是你和老闆都想看到的。
3、獎金分配中先說關鍵的自己，有領導給自己最多，認為自己做的最多。
有領導自己拿平均值為讓大家覺得你這個領導夠意思。我堅持原則是自己拿最多，因為平時有一個員工加班我們可能都要陪著。確實是最辛苦的。
4、下屬分配講究一個公平，首先說是項目獎金，但如果都是你手下員工，即使沒有參與這個項目可能你也要考慮少分一些給他，因為對他只是分工不一樣，如果其他事情沒有他做，你們這些人怎麼專心做項目。
5、重點分配，雖然是這次項目獎金，其實我們也會考慮這個項目之外的一些工作，如果之前有一些功勞，或者在關鍵時刻幫助過你，支持過你，在這次分配中可以作為加分因素。
6、如果大家項目外貢獻差不多，對你也都差不多，這就像樓上所說的項目內核心人員優先考慮。
7、如果大家工齡都差不多，可以把差額度縮小一下，但是一定要有差別。
8、如果大家工齡相差較大，可以把差額度拉大一點，照顧下老員工。
以上是個人的一些看法，其他人有什麼方法可以共享一起討論。隨時發信息給我期待你的討論。
B. 如何做研發項目獎勵制度
一、目的
為規范研發項目管理工作，充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目的進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務，根據《中華人民共和國科學進步法》相關企業項目獎勵辦法及公司實際情況，特製定本制度。
二、適用范圍
本辦法適用於涉及公司新產品研發、現有產品的技術改進、工藝優化等項目的考核獎懲。
三、研發項目獎勵辦法
（一）項目分檔及不同檔次獎勵額度
根據有關規定，公司對已經批准立項開發的項目按類型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵，
（二）定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例
1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項目研發人員占 60％，市場開拓人員佔40％；第四檔中研發人員佔60％，生產線人員占 40％。
2、研發完成後，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格後，產品進
入中試階段，獎勵研發人員該項目獎金總額的 20％（研發比例中）。
3、中試產品上市後，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌
現。
4、對於獨家或首家產品，公司根據項目的實際情況作特別獎勵。
四、考核
項目成立後，項目負責人或項目經理定期向研發中心負責人匯報項目
進展情況，研發中心負責對所有研發項目的考核、監督和管理。
五、項目獎金的分配
（一）項目獎金按項目進度分階段兌現時，首先扣除本項目預先支付
的加班費後，剩餘的項目獎金再按照以下方案進行分配。
1、其中的10％作為其他配套部門人員（質量檢定、研發中心內勤等
人員）獎金。
2、其中的10％分配給負責項目整體管理、監督、組織實施等工作的
項目總負責人。
3、其中的80％歸項目組人員所有，項目負責人提取上述金額的 50％
－80％，其餘獎金由項目負責人或項目經理按照公平、合理、多勞多得的
原則，根據項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，
則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續在項目組內分配。
（二）項目獎獎金分配方案應由研發中心負責人校核後報總經理審批，企管部備案。
六、項目分檔及項目負責人提取比例標准
（一）根據項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。
（二）根據項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。
七、獎金兌現
研發中心根據項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發中心負責人負責及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經理，總經理審查批准後交財務部按研發項目獎勵制度實施細則兌現。
八、本管理制度自董事會批准之日起實施。
C. 如何分配項目獎金
1根據公司項目獎金的分配方案和分配比例，製作獎金分配的表格。
軟體開發項目獎金到財務後，由人事和財務部門的領導到公司的總經理處匯報情況，根據公司項目獎金的分配方案和分配比例，製作獎金分配的表格，並交給總經理簽字，表示可以分配項目獎金了。
2項目經理根據各項目組的分配比例進行調整。
財務人員把分配方案和比例交給項目經理，由項目經理根據各項目組的分配比例進行調整，需要把項目的難易程度，員工的表現來適當調整，並給財務和人事部門上交調整的項目獎金分配表格。
3項目經理把分配表格交給項目開發組長，由項目組長進行調整。
當項目經理把分配表格交給項目開發組長後，項目組長根據已經分配出來的項目獎金，把項目組人員組織在一起，說明項目組的獎金，組長根據項目組成員的表現和工作質量與工作態度，來公正的分配獎金。
4有的項目組，人員不多，可以由項目經理進行直接分配項目獎金。
如果，有的項目組，人員不多，可以由項目經理進行直接分配項目獎金。這樣可以保證參與項目的人員都分配到項目獎金。
5項目經理需要給項目後期參與人員，分配一部分項目獎金。
項目的完成，離不開項目的測試人員，項目經理可以根據項目測試的情況，來給項目後期參與人員，分配一部分項目獎金，這樣可以提高員工們工作的積極態度。
6項目經理可以留部門項目獎金，作為年底聚會的資金和優秀員工的獎金。
一個項目開發結束了，下一個開發項目就開始了，項目經理可以留部門項目獎金，作為年底聚會的資金和項目開發中表現優秀員工的獎金。這樣可以鼓勵優秀員工為公司創造出好的成績。
D. 項目獎金分配方案及制度
法律分析：1、目的2、適用范圍3、基本原則4、項目獎金發放步驟5、項目獎金分配比例的確定
法律依據：《中華人民共和國勞動法》
第四十六條 工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。
工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行宏觀調控。
第四十七條 用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。