Ⅰ 作為一名程序員，如何增加自己下班後的收入
我認為可以通過另一種方式來增加自己的收入，比如接一些外包項目。
其實在接一些外包項目的時候，一方面可以讓自己接觸更多的任務，增加自己的經驗，另一方面也可以從中了解一些可能沒有接觸的知識，從而不斷進步。
實踐出真知，實踐是最好的老師。做一些項目來增加自己的物質與精神財富。我平時就有在「雲沃客」上接一些項目，因為只是接自己想做的一些項目，所以收入方面比較滿意，同時鍛煉了自己的能力。
網頁鏈接 一個可供參考的選擇。
Ⅱ 我的夢想是成為一名出色的程序設計人員,想問問那些成功的朋友們,我要怎樣努力,謝謝大家!
我上班第一天我的老闆讓我做的第一件事
看兩篇文章：
程序員隨想
雷軍
我不是天生的程序員，也並非天生就喜歡電腦，上高中時也沒有想過將來會當程序員，接觸電腦純屬偶然－－小時候的一個好朋友上大學時選擇了電腦專業，為了和這個朋友有更多的逗共同語言地我便選擇了計算機系。在大學，我略窺電腦世界，開始為之逗發燒地；畢業後，開始了一個程序員的職業生涯。
從開始寫程序到現在快十年了，寫過的程序不少。從這些年的風風雨雨中走過來，不能不有些體會。說到體會，最大的體會就是這條路太漫長。
一、一輩子有你 苦一點也願意
我沒有奢望大家把寫程序和文學創作相提並論，但其中的苦楚卻不是一個普通用戶能夠體味的。為了寫好一個程序，我們度過太多不眠之夜。有個朋友如此評價道，逗寫程序簡直是在自殺，巨費精力巨費腦子巨累地。但還是有許多人不畏其苦，前仆後繼。
我剛接觸到電腦就發現電腦的妙處：電腦遠沒有人那麼復雜，如果你的程序寫得好，你就可以和電腦有著非常融洽的關系，就可以指揮電腦干你想乾的事，這個時候，你是十足的主宰。每每坐在電腦面前，你就如同在一個王國里巡行。
電腦里的世界很大，程序員是活在自己想像的王國里。你可以細微到電腦里的每一個位元組、每一個比特的東西。
這樣的日子簡直就是天堂般的日子，很多人都愛上了這樣的日子。
不少人認為程序員最多干到三十五歲就可以收山，腦子也差不多該歇歇了，並認為寫程序是年輕人的事情，到了一定年齡，估計沒什麼人再當程序員。
我剛畢業時，意氣風發，也想先吃點苦，到了三十歲就不幹了。年長一點後就發現了自己的無知。一個人大學畢業就二十一二歲，技術成熟一點後可能二十五，接著就是票子、妻子和房子等等諸多忙不完的事情。一切搞掂的時候，也許就是三十五歲。如果三十五歲就放棄的話，我們就不用選擇程序員的道路。
電腦進入我國時間不短，但真正大規模開始用，還是八五年PC登陸我國時候的事。因此國內真正寫電腦程序的人最長也就寫了十幾年（不知道是否還有這樣的人）。由於電腦應用在國內時間比較短，國內程序開發的主力以三十五歲以下的年輕人為主，但這並不表示程序員如同紅粉佳人般的容易衰老。美國和台灣地區的開發者以三四十歲的人為主。開始寫程序的時候，我們覺得沒有什麼不能做的（現在還能聽到這樣的豪言壯語），而且更要命的是，好象我們特別聰明，特別適合開發軟體，比老外強得多。當我們真正接觸那些傑出的國外開發人員的時候，發現他們太厲害了，都有十多年的開發經驗，絕對多數的產品出自這些有豐富開發經驗的程序員之手。
畢業後，編程不僅僅是愛好，而且成了一輩子的工作，可以肯定會干一輩子，雖然我沒有打算一生只干這一件事。用一生來編程是一件既容易又困難的事。如果碌碌無為，為交差寫點程序，這樣寫兩輩子的人都有。但如果想全身心地寫程序，寫十年都不是一件容易的事。現在我的不少朋友都洗手了，有時我也有這種想法，但一旦面對電腦，立刻頓悟：電腦還是自己最擅長乾的事，也是最順手的事。
二、我的未來不是夢
有的人刻苦學習編程技術，努力提高編程水平，並把高級程序員作為追求的目標，甚至是終身的奮斗目標。後來參與了真正的商品化軟體開發後，感到非常困惑和茫然。
當我上大學的時候，高級程序員也曾是我的目標。當時，我通過等級考試獲得了高級程序員證書，並在自己的名片上印上逗高級程序員地的字樣。後來，我的水平提高了，似乎也成了大家認可的好程序員了。這個時候我卻開始茫然。我希望我的技術能得到別人的承認，當得到別人的承認後，我又能如何呢看後來我發現，無論成為多麼高級的程序員都沒用，關鍵是是否能夠出想法、出產品，你的勞動是否能被社會承認，是否能為社會創造財富。
我的未來是明確的，開發出高質量的適用社會的產品，為社會創造財富。
三、每一個程序都是藝術品
有人認為程序員沒有什麼了不起，不過是一種熟練工種而已；也有人把編程說成是藝術創作，捧上天。這兩種意見爭論比較激烈，甚至可以說針鋒相對。
我們換個工種來看，石匠應該是熟練工種，跟藝術似乎沾不上邊。；但正是這些石匠，給我們留下了數不勝數的文物古跡，如樂山大佛、莫高窟等等。應該說這此石匠給我們留下了無窮的文化財富。我認為編程的工作和石匠比較相似，是技術，也是藝術。
現代軟體工業已具相當規模，很多軟體的完成需要的是大兵團作戰。一名精通程序員接受編寫某一塊的任務後，往往只是寫代碼，發揮的餘地很小。在大項目中，很多程序員只能了解到和自己所編模塊相關的很局部的細節，另外還受到開發環境的限制，真的很難體會到自己在從事逗藝術地創造，更多的時候是感到自己在從事重體力勞動。有的時候還擔心自己苦苦參與的這個項目究竟有沒有意義，是不是在同類產品中有競爭力，會不會開發出來以後就因為硬體的發展、操作系統的換代而過時．．．．．．
編程是技術活，才有可能大規模進行，才會有軟體工程的理論。也正是編程具備藝術創作的特點，我們的生活才會有如此多的好軟體產品。寫一個程序需要付出腦力和體力，當我—我們—某個群體完成一個程序之後，在我們的眼裡，每一個程序就都是藝術品。
程序員應具備的素質
前言
程序員是一種技術工作，在IT的發展中有相當重要的地位，從底層硬體通訊協議的建立， 到數據傳輸層的處理，到操作系統的建設，到資料庫平台的建設，一直到應用層上各種數 據營銷平台的搭建，程序員在裡面都扮演著舉足輕重的角色並為IT事業的發展做出了巨大 的貢獻。
中國有很多精於編碼的人，但是中國軟體行業，尤其是網路應用開發方面誤區很大，很難形成有規模的軟體開發力量和產品能力，不但比美國差距甚遠，和印度相比也是頗有不 如。這些問題不是在於中國程序員的智商和工作努力狀況，也不是在於國家和民間對開發 的投入程度，而是很大程度上，有一些對技術，對程序開發，對項目設計方面的思想誤 區，這些誤區，導致了軟體行業的產品化能力不足，缺乏規模化和大型復用系統研發能 力，可以說，改變認識誤區，是解決軟體行業小作坊模式和個體英雄模式所帶來的局限性 的重要工作。
中國有很多小朋友，他們18,9歲或21,2歲，通過自學也寫了不少代碼，他們有的代碼寫的很漂亮，一些技術細節相當出眾，也很有鑽研精神，但是他們被一些錯誤的認識和觀點左右，缺乏對系統，對程序的整體理解能力，這些人，一個網上的朋友說得很好，他們實際 上只是一些Coding fans，壓根沒有資格稱為程序員，但是據我所知，不少小網路公司的 CTO就是這樣的coding fans,拿著嚇人的工資，做著嚇人的項目，項目的結局通常也很嚇人。
一、程序員基本素質
作一個真正合格的程序員，或者說就是可以真正合格完成一些代碼工作的程序員，應該具有的素質。
1：團隊精神和協作能力
把它作為基本素質，並不是不重要，恰恰相反，這是程序員應該具備的最基本的，也是最 重要的安身立命之本。把高水平程序員說成獨行俠的都是在囈語，任何個人的力量都是有 限的，即便如linus這樣的天才，也需要通過組成強大的團隊來創造奇跡，那些遍布全球 的為linux寫核心的高手們，沒有協作精神是不可想像的。獨行俠可以作一些賺錢的小軟 件發點小財，但是一旦進入一些大系統的研發團隊，進入商業化和產品化的開發任務，缺 乏這種素質的人就完全不合格了。
2：文檔習慣
說高水平程序員從來不寫文檔的肯定是乳臭未乾的毛孩子，良好的文檔是正規研發流程中 非常重要的環節，作為代碼程序員，30％的工作時間寫技術文檔是很正常的，而作為高級 程序員和系統分析員，這個比例還要高很多。
缺乏文檔，一個軟體系統就缺乏生命力，在未來的查錯，升級以及模塊的復用時就都會遇 到極大的麻煩。
3：規范化，標准化的代碼編寫習慣
作為一些外國知名軟體公司的規矩，代碼的變數命名，代碼內注釋格式，甚至嵌套中行縮 進的長度和函數間的空行數字都有明確規定，良好的編寫習慣，不但有助於代碼的移植和 糾錯，也有助於不同技術人員之間的協作。
有些coding fans叫囂高水平程序員寫的代碼旁人從來看不懂，這種叫囂只能證明他們自 己壓根不配自稱程序員。代碼具有良好的可讀性，是程序員基本的素質需求。
再看看整個linux的搭建，沒有規范化和標准化的代碼習慣，全球的研發協作是絕對不可 想像的。
4：需求理解能力
程序員需要理解一個模塊的需求，很多小朋友寫程序往往只關注一個功能需求，他們把性 能指標全部歸結到硬體，操作系統和開發環境上，而忽視了本身代碼的性能考慮，有人曾 經放言說寫一個廣告交換程序很簡單，這種人從來不知道在百萬甚至千萬數量級的訪問情 況下的性能指標是如何實現的，對於這樣的程序員，你給他深藍那套系統，他也做不出太 極鏈的並訪能力。性能需求指標中，穩定性，並訪支撐能力以及安全性都很重要，作為程 序員需要評估該模塊在系統運營中所處的環境，將要受到的負荷壓力以及各種潛在的危險 和惡意攻擊的可能性。就這一點，一個成熟的程序員至少需要2到3年的項目研發和跟蹤經 驗才有可能有心得。
5：復用性，模塊化思維能力
經常可以聽到一些程序員有這樣的抱怨，寫了幾年程序，變成了熟練工，每天都是重復寫 一些沒有任何新意的代碼，這其實是中國軟體人才最大浪費的地方，一些重復性工作變成 了熟練程序員的主要工作，而這些，其實是完全可以避免的。
復用性設計，模塊化思維就是要程序員在完成任何一個功能模塊或函數的時候，要多想一 些，不要局限在完成當前任務的簡單思路上，想想看該模塊是否可以脫離這個系統存在， 是否可以通過簡單的修改參數的方式在其他系統和應用環境下直接引用，這樣就能極大避 免重復性的開發工作，如果一個軟體研發單位和工作組能夠在每一次研發過程中都考慮到 這些問題，那麼程序員就不會在重復性的工作中耽誤太多時間，就會有更多時間和精力投 入到創新的代碼工作中去。
一些好的程序模塊代碼，即便是70年代寫成的，拿到現在放到一些系統裡面作為功能模塊 都能適合的很好，而現在我看到的是，很多小公司軟體一升級或改進就動輒全部代碼重 寫，大部分重復性工作無謂的浪費了時間和精力。
6：測試習慣
作為一些商業化正規化的開發而言，專職的測試工程師是不可少的，但是並不是說有了專 職的測試工程師程序員就可以不進行自測；軟體研發作為一項工程而言，一個很重要的特 點就是問題發現的越早，解決的代價就越低，程序員在每段代碼，每個子模塊完成後進行 認真的測試，就可以盡量將一些潛在的問題最早的發現和解決，這樣對整體系統建設的效 率和可靠性就有了最大的保證。
測試工作實際上需要考慮兩方面，一方面是正常調用的測試，也就是看程序是否能在正常 調用下完成基本功能，這是最基本的測試職責，可惜在很多公司這成了唯一的測試任務， 實際上還差的遠那；第二方面就是異常調用的測試，比如高壓力負荷下的穩定性測試，用 戶潛在的異常輸入情況下的測試，整體系統局部故障情況下該模塊受影響狀況的測試，頻 發的異常請求阻塞資源時的模塊穩定測試等等。當然並不是程序員要對自己的每段代碼都 需要進行這種完整測試，但是程序員必須清醒認識自己的代碼任務在整體項目中的地位和 各種性能需求，有針對性的進行相關測試並盡早發現和解決問題，當然這需要上面提到的 需求理解能力。
7：學習和總結的能力
程序員是人才很容易被淘汰，很容易落伍的職業，因為一種技術可能僅僅在三兩年內具有 領先性，程序員如果想安身立命，就必須不斷跟進新的技術，學習新的技能。
善於學習，對於任何職業而言，都是前進所必需的動力，對於程序員，這種要求就更加高 了。
但是學習也要找對目標，一些小coding fans們，他們也津津樂道於他們的學習能力，一 會學會了asp，一會兒學會了php，一會兒學會了jsp，他們把這個作為炫耀的資本，盲目 的追逐一些膚淺的，表面的東西和名詞，做網路程序不懂通訊傳輸協議，做應用程序不懂 中斷向量處理，這樣的技術人員，不管掌握了多少所謂的新語言，永遠不會有質的提 高。
善於總結，也是學習能力的一種體現，每次完成一個研發任務，完成一段代碼，都應當有 目的的跟蹤該程序的應用狀況和用戶反饋，隨時總結，找到自己的不足，這樣逐步提高， 一個程序員才可能成長起來。
一個不具備成長性的程序員，即便眼前看是個高手，建議也不要選用，因為他落伍的時候 馬上就到了。
具備以上全部素質的人，應當說是夠格的程序員了，請注意以上的各種素質都不是由IQ決 定的，也不是大學某些課本里可以學習到的，需要的僅僅是程序員對自己工作的認識，是一種意識上的問題。
二、高級程序員/項目設計者還需具備的素質
那麼作為高級程序員，以至於系統分析員，也就是對於一個程序項目的設計者而言，除了應該具備上述全部素質之外，還需要具備以下素質：
第一，需求分析能力
對於程序員而言，理解需求就可以完成合格的代碼，但是對於研發項目的組織和管理者， 他們不但要理解客戶需求，更多時候還要自行制定一些需求，為什麼這么說呢看
一般而言，進行研發任務，也許是客戶提出需求，也許是市場和營銷部門提出的需求，這 時候對於研發部門，他們看到的不是一個完整的需求，通常而言，該需求僅僅是一些功能 上的要求，或者更正規些，可能獲得一個完整的用戶視圖；但是這都不夠，因為客戶由於 非技術因素多一些，他們可能很難提出完整和清晰，或者說專業性的性能需求，但是對於 項目組織者和規劃者，他必須能夠清醒認識到這些需求的存在並在完成需求分析報告的時 候適當的提出，同時要完整和清晰的體現在設計說明書裡面，以便於程序員編碼時不會失 去這些准則。
程序設計者必須正確理解用戶需求所處的環境，並針對性做出需求的分析，舉例而言，同 樣一個軟體通過ASP租用方式發布和通過License方式發布，性能需求可能就是有區別的， 前者強調的是更好的支撐能力和穩定性，而後者則可能更強調在各種平台下的普適性和安 裝使用的簡捷性。
第二，項目設計方法和流程處理能力
程序設計者必須能夠掌握不少於兩到三種的項目設計方法（比如自頂至下的設計方法，比如快速原型法等等），並能夠根據項目需求和資源搭配來選擇合適的設計方法進行項目的 整體設計。
設計方法上選擇不當，就會耽誤研發周期，浪費研發資源，甚至影響研發效果。
一個程序設計者還需要把很多功夫用在流程圖的設計和處理上，他需要做數據流圖以確立 數據詞典；他需要加工邏輯流圖以形成整體的系統處理流程。
一個流程有問題的系統，就算代碼多漂亮，每個模塊多精緻，也不會成為一個好的系統。 當然，做好流程分析並選擇好項目設計方法，都需要在需求分析能力上具有足夠的把 握。
第三，復用設計和模塊化分解能力
這個似乎又是老調重談，前面基本素質上不是已經說明了這個問題嗎看
作為一個從事模塊任務的程序員，他需要對他所面對的特定功能模塊的復用性進行考慮， 而作為一個系統分析人員，他要面對的問題復雜的多，需要對整體系統按照一種模塊化的 分析能力分解為很多可復用的功能模塊和函數，並針對每一模塊形成一個獨立的設計需 求。舉個例子，好比是汽車生產，最早每輛汽車都是獨立安裝的，每個部件都是量身定做 的，但是後來不一樣了，機器化大生產了，一個汽車廠開始通過流水線來生產汽車，獨立 部件開始具有一定的復用性，在後來標准化成為大趨勢，不同型號，品牌甚至不同廠商的 汽車部件也可以進行方便的換裝和升級，這時候，汽車生產的效率達到最大化。軟體工程 也是同樣的道理，一個成熟的軟體行業，在一些相關項目和系統中，不同的部件是可以隨 意換裝的，比如微軟的許多桌面軟體，在很多操作模塊（如打開文件，保存文件等等）都 是復用的同一套功能模塊，而這些介面又通過一些類庫提供給了桌面應用程序開發者方便 掛接，這就是復用化的模塊設計明顯的一個佐證。
將一個大型的，錯綜復雜的應用系統分解成一些相對獨立的，具有高度復用性的，並能僅 僅依靠幾個參數完成數據聯系的模塊組合，是作為高級程序員和系統分析員一項最重要的 工作，合適的項目設計方法，清晰的流程圖，是實現這一目標的重要保證。
第四，整體項目評估能力
作為系統設計人員，必須能夠從全局出發，對項目又整體的清醒認識，比如公司的資源配 置是否合理和到位，比如工程進度安排是否能最大化體現效率又不至於無法按期完成。評 估項目整體和各個模塊的工作量，評估項目所需的資源，評估項目可能遇到的困難，都需 要大量的經驗積累，換言之，這是一種不斷總結的累計才能達到的境界。在西方一些軟體 系統設計的帶頭人都是很年長的，比如4，50歲，甚至更老，他們在編碼方面已經遠遠不 如年輕人那樣活絡，但是就項目評估而言，他們幾十年的經驗積累就是最重要和寶貴的財 富。中國缺這么一代程序員，主要還不是缺那種年紀的程序員，而是那種年紀的程序員基 本上都是研究單位作出來的，都不是從專業的產品化軟體研發作出來的，他們沒有能積累 那種產品化研發的經驗，這也是沒有辦法的事情。
第五，團隊組織管理能力
完成一個項目工程，需要團隊的齊心協力，作為項目設計者或研發的主管人，就應當有能 力最大化發揮團隊的整體力量，技術管理由於其專業性質，不大同於一般的人事管理，因為這裡面設計了一些技術性的指標和因素。
首先是工作的量化，沒有量化就很難做到合適的績效考核，而程序量化又不是簡單的代碼 行數可以計算的，因此要求技術管理人員需要能真正評估一個模塊的復雜性和工作量。
其次是對團隊協作模式的調整，一般而言，程序開發的協作通常分為小組進行，小組有主 程序員方式的，也有民主方式的，根據程序員之間的能力水平差距，以及根據項目研發的 需求，選擇合適的組隊方式，並能將責權和成員的工作任務緊密結合，這樣才能最大發揮 組隊的效率。
一個代碼水平高的人，未必能成為一個合格的項目研發主管，這方面的能力欠缺往往是容 易被忽視的。
綜上可以看到，作為一個主管研發的負責人，一個項目設計者，所需要具備的素質和能力 並不是程序代碼編寫的能力，當然一般情況下，一個程序員通過不斷的總結提高達到了這種素質的時候，他所具有的代碼編寫能力也已經相當不簡單了，但是請注意這裡面的因果 關系，一個高水平的項目設計者通常已經是代碼編寫相當優秀的人了，但是並不是一個代 碼相當優秀的程序員就可以勝任項目設計的工作，這裡面存在的也不是智商和課本的問 題，還是在於一個程序員在積累經驗，逐步提升的時候沒有意識到應當思考哪方面的東 西，沒有有意識的就項目的組織和復用設計進行揣摩，沒有經常性的文檔習慣和總結習 慣，不改變這些，我們的合格的項目設計者還是非常欠缺。
另外，為防止有無聊的人和我較真，補充一點，本文針對目標是作商業化的軟體項目和工程，那些科研機構的編程高手，比如演算法高手，比如圖象處理高手，他們的工作是研究課題而非直接完成商業軟體（當然最終間接成為商業產品，比如微軟研究院在作的研究課 題），因此他們強調的素質可能是另外的東西，這些人（專家），並不能說是程序員，不能用程序員的標准去衡量。
三、軟體項目研發的設計流程
最後補充一點東西，一個軟體項目研發的設計流程是怎樣的呢看以通常標準的設計方法為例，（不過筆者喜歡快速原型法）。
第一個步驟是市場調研
技術和市場要結合才能體現最大價值。
第二個步驟是需求分析
這個階段需要出三樣東西，用戶視圖，數據詞典和用戶操作手冊。
用戶視圖是該軟體用戶（包括終端用戶和管理用戶）所能看到的頁面樣式，這裡麵包含了 很多操作方面的流程和條件。
數據詞典是指明數據邏輯關系並加以整理的東東，完成了數據詞典，資料庫的設計就完成 了一半多。
用戶操作手冊是指明了操作流程的說明書。
請注意，用戶操作流程和用戶視圖是由需求決定的，因此應該在軟體設計之前完成，完成 這些，就為程序研發提供了約束和准繩，很遺憾太多公司都不是這樣做的，因果顛倒，順 序不分，開發工作和實際需求往往因此產生隔閡脫節的現象。
需求分析，除了以上工作，筆者以為作為項目設計者應當完整的做出項目的性能需求說明 書，因為往往性能需求只有懂技術的人才可能理解，這就需要技術專家和需求方（客戶或 公司市場部門）能夠有真正的溝通和了解。
第三個步驟是概要設計
將系統功能模塊初步劃分，並給出合理的研發流程和資源要求。 作為快速原型設計方法，完成概要設計就可以進入編碼階段了，通常採用這種方法是因為 涉及的研發任務屬於新領域，技術主管人員一上來無法給出明確的詳細設計說明書，但是 並不是說詳細設計說明書不重要，事實上快速原型法在完成原型代碼後，根據評測結果和 經驗教訓的總結，還要重新進行詳細設計的步驟。
第四個步驟是詳細設計
這是考驗技術專家設計思維的重要關卡，詳細設計說明書應當把 具體的模塊以最』干凈』的方式(黑箱結構）提供給編碼者，使得系統整體模塊化達到最 大；一份好的詳細設計說明書，可以使編碼的復雜性減低到最低，實際上，嚴格的講詳細 設計說明書應當把每個函數的每個參數的定義都精精細細的提供出來，從需求分析到概要 設計到完成詳細設計說明書，一個軟體項目就應當說完成了一半了。換言之，一個大型軟 件系統在完成了一半的時候，其實還沒有開始一行代碼工作。
那些把作軟體的程序員簡單理解為寫代碼的，就從根子上犯了錯誤了。
第五個步驟是編碼
在規范化的研發流程中，編碼工作在整個項目流程里最多不會超過1/ 2，通常在1/3的時間，所謂磨刀不誤砍柴功，設計過程完成的好，編碼效率就會極大提 高，編碼時不同模塊之間的進度協調和協作是最需要小心的，也許一個小模塊的問題就可 能影響了整體進度，讓很多程序員因此被迫停下工作等待，這種問題在很多研發過程中都 出現過。編碼時的相互溝通和應急的解決手段都是相當重要的，對於程序員而言，bug永 遠存在，你必須永遠面對這個問題，大名鼎鼎的微軟，可曾有連續三個月不發補丁的時候 嗎看從來沒有！
第六個步驟是測試
測試有很多種：
按照測試執行方，可以分為內部測試和外部測試
按照測試范圍，可以分為模塊測試和整體聯調
按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試
按照測試的輸入范圍，可以分為全覆蓋測試和抽樣測試
以上都很好理解，不再解釋。
總之，測試同樣是項目研發中一個相當重要的步驟，對於一個大型軟體，3個月到1年的外 部測試都是正常的，因為永遠都會又不可預料的問題存在。
完成測試後，完成驗收並完成最後的一些幫助文檔，整體項目才算告一段落，當然日後少 不了升級，修補等等工作，只要不是想通過一錘子買賣騙錢，就要不停的跟蹤軟體的運營 狀況並持續修補升級，知道這個軟體被徹底淘汰為止。
寫這些步驟算不上賣弄什麼，因為實話講我手邊是一本《軟體工程》，在大學里這是計算 機專業的必修課程，但是我知道很多程序員似乎從來都只是熱衷於什麼《30天精通VC》之 類的，他們有些和我一樣游擊隊出身，沒有正規學過這個專業，還有一些則早就在混夠學 分後就把這些真正有用的東西還給了老師。
網上現在也很浮躁，一些coding fans亂嚷嚷，混淆視聽，實際上真正的技術專家很少在 網上亂發帖子的，如筆者這樣不知天高地厚的，其實實在是算不上什麼高手，只不過看不 慣這種對技術，對程序員的誤解和胡說，只好挺身而出，做撥亂反正之言，也希望那些還 沉迷於一些錯誤人士的coding fans們能認真想想，走到正途上，畢竟那些聰明的頭腦還 遠遠沒有發揮應有的價值。
Ⅲ 如何在5年內賺到100萬美元
您好！以下幾點答復希望對你有興趣：
（一）創造一個財富願景
「當財富開始到來的時候，它們來得如此之快，如此之多，以至於你想知道在那些貧困的歲月里，這些巨額財富都藏在哪裡了。」——拿破崙·希爾
要想在財務上取得成功，第一步就是為自己在財務上創造一個願景。愛因斯坦說：想像力比知識更重要。阿登說：創造力比經驗更重要。
你對你自己的未來有多大的想像？
你在你的生活中看到了巨大的潛力和可能性了嗎？
還是說你僅僅看到了一個非常平庸的未來？
創造願景是一個不斷迭代的過程。不是說你創造一個願景之後就能一勞永逸、以後就可以對它不管不問了。你每天都要不斷地創造和寫下你的願景。
看看你生活中任何一個你做得非常好的地方，你之所以能做得非常好，是因為你看到了一些超越你現在所擁有的東西。同樣的道理，看看你生活中的一些你做的不是特別好的方面，之所以做的不好，是因為你沒能在這方面看到能超越你目前擁有的東西。
大多數人都活在過去，都在重復過去。
擁有一個願景就是要專注於未來。
當你開始想像一個完全不同的未來並為之奮斗時，你的生活和行為就會立刻發生變化。
為了做到這一點，你必須消除你對一致性的需求。從心理學的角度來看，人們非常需要被別人看成是一個前後一致的人。這使人們長期處於行為模式、環境和關系中，而這些行為模式、環境和關系最終都是破壞性的、令人不滿意的。
相反，你可以放棄你對一致性的需要。你可以接受自己並不完美的事實。你可以接受自己可能會把事情搞砸這個事實。不管你周圍的人怎麼想，你都可以坦然接受自己的價值觀和想要實現的目標。
對自己的生活有一個願景意味著你不再在乎別人對你的看法。這意味著你已經准備好開始過你想要的生活。這意味著你不再像你生命中的大部分時間那樣隨波逐流。這意味著，無論你的父母、同齡人和社會環境如何，你都將創造你想要的生活。
你的願景越詳細越好。你的願景越可以量化就越好。因為你的大腦真的很喜歡數字和事件。這些都是有形的。因此，你的願景應該圍繞特定的數字和關鍵事件。例如：
到2022年1月1日，我的目標年收入要達到100萬美元。
到2020年10月，我將收到一張超過10萬美元的支票。
在接下來的6個月里，我將在泰國度過6周的假期。
量化你的願景。衡量你的願景為你的願景感到興奮。
你腦海中的願景越詳細，你就會越相信它。
如果你現在不知道自己具體想要什麼，也沒關系。擁有更多的錢，創造強大的體驗，不斷成長，這些都是正確的目標方向。
隨著時間的推移，當你通過連續的小勝利建立自信時，你的願景和想像力將會不斷擴大。
因此，為了使你的願景清晰化，並讓其與你的價值觀和真實願望變得一致，你需要開始樹立自信。
（二）每隔90天設定一次目標，並回顧和追蹤取得的進展，確保自己在朝著正確的方向前進
以下是strategy Coach創始人丹·沙利文（Dan Sullivan）會讓客戶每隔90天都要回答的4個問題：
（1）回顧過去的一個季度，在你自己所取得的成績中，讓你最自豪的是什麼？
（2）當你審視今天發生的每件事時，哪些重點和進展讓你最自信？
（3）展望下個季度，什麼新事物會讓你感到最為興奮？
（4）為了讓你的接下來的90天成為一個偉大的季度，你現在可以實現的五個新的飛躍是什麼？
每隔90天，你都需要 ① 回顧過去的90天， ②為接下來的90天設定可衡量的、有挑戰性的目標。
在《學習的藝術》（The Art of Learning）一書中，Josh Waitzkin曾這樣寫道：「只專注結果當然不對，但如果能與長期理念保持平衡的話，短期目標就可以成為比較有效的發展工具，過多地躲避結果可能會阻礙發展。」
短期目標是你取得進展的方式。制定時間表對提高工作效率至關重要。每90天只關注幾個關鍵的里程碑是你創造動力的方式。
每隔90天，當你回顧剛過去的90天時，你需要一個系統來追蹤你的學習和進步。你想要走出你的日常環境，進行「恢復」休息一下。暢銷書《每周工作4小時》的作者蒂姆·費里斯（Tim Ferriss）稱之為「迷你退休」。
每隔90天，你就需要休息幾天。你想離開你的日常環境，去思考、反思、想像、制定策略和玩耍。
在這個恢復期，你需要拿出你的日記本，花時間回顧一下過去的90天的進展：
哪些事情進展順利？
你取得了哪些關鍵勝利？
你學到了什麼？
讓你最興奮的是什麼？
你需要將重點轉向什麼方向？
根據你在過去90天里完成的事情和學到的東西，你在接下來的90天里想做什麼？
什麼樣的2-5個跳躍或勝利會對你的理想願景產生最大的影響？
每隔90天，當你回顧你的進步時，你的自信就會增加，因為自信來自於看著自己成功。
很少有人願意真正花時間去回顧自己到底做了什麼。我們很善於發現自己的不足之處。我們很少思考我們在哪裡取得了成功。
很有可能，你甚至不記得三天前的午飯吃了什麼。
很有可能，你沒有意識到你在過去90天里所做的所有好事。然而，你可以訓練你的大腦去注意和關注你正在取得的進步。當你開始看到進步時，你就會感到興奮，也會有成就感。
這些感覺是非常重要的。感受到進步和勢頭動力會給人以自信。自信是想像力、行動和力量的基石。
想要獲得更多的自信嗎？現在開始設定短期目標（每30 - 90天)，跟蹤你的進展，計算你的勝利，然後恢復、重置、再重新開始。
當你有一個遠大的願景時，你不需要每天都取得巨大的進步。你只需要每天進步一點點。然後追蹤你所取得的進步，你就能看到復合效應。
每隔90天，追蹤你生活中的關鍵領域。
追蹤你的錢。
追蹤你的健康。
追蹤你的時間。
追蹤你在自己希望獲得成功的領域內取得的進展。
（三）養成晨間慣例，讓自己生活在「心流」狀態
你已經創造了一個能夠激勵你的宏大願景。
你還設定了90天的短期目標，幫助你樹立信心，讓自己在實現宏大願景的道路上不斷進步。
現在，你需要一個日常慣例，來讓自己保持在「心流」狀態。
如果你每天都能讓自己進入「心流」狀態，並用這個狀態去生活和運作，你會感覺非常好。
你有責任來組織你自己的生活，從而讓自己能盡可能地處在「心流」狀態。
有時候，我們做某件事時，會全神貫注地投入當中，廢寢忘食也是常有之事，那種狀態是忽視了空間、時間、甚至本我的存在，是馳騁於萬物之上的。這種狀態在心理學上被稱作心流（flow），亦可稱之為福樂、沉浸、神馳、化境。心理學家 Mihaly Csikszentmihalyi 將心流定義為一種將個人精神力完全投注在某種活動上的感覺，心流產生時會有高度的興奮及充實感。通俗點講，心流就是人們全身心投入某件事的一種心理狀態，如自媒體人在寫稿時、程序員在敲代碼時、設計師在做圖時等都可以產生心流，而人們處於這種情境時，往往不願被打擾。
那是一種很好的生活方式。
心流狀態能夠帶來好的表現。
好的表現能夠帶來自信。
自信能夠帶來想像力和興奮感。
想像力和興奮感會讓你對自己和你的生活有更大、更與眾不同的目標。
考慮到這一點，了解為什麼大多數人在大多數時間都無法處在「心流」狀態是很關鍵的。不足為奇的是，它從早晨做的第一件事開始。動力是由你早晨做的第一個決定激發出來的。大多數人並沒有積極地讓自己處於「心流」狀態，而是讓自己處於無意識的被動反應狀態。
人不是習慣的產物，而是環境的產物。根據斯坦福大學心理學家和行為專家BJ Fogg的說法，設計比意志力更重要。設計就是你設置事物的方式。大多數人並沒有設計合適的環境來讓自己處在「心流」狀態。相反，大多數人的環境和生活都被設置的非常容易讓人持續分心，這與「心流」狀態是相反的。
「心流」狀態是必須要有意設計的。
你必須決定生活在「心流」狀態之中。你必須為此全力以赴。「心流」狀態在極限運動中之所以如此普遍，是因為極限運動需要冒很大風險，需要全身心的投入和專注。如果摩托車越野賽選手在100英尺高的高度嘗試後空翻時注意力不集中，他們可能就會摔死。因此，這種運動能激發起「心流」狀態。
「心流」狀態來自於不要想太多。當你順其自然時，「心流」狀態就來了。例如，當我寫博客時，我最好的文章是在我完全停止思考時寫出來的。這就是高效能的工作原理。你做好准備，然後讓你的身體接管一切。
對於晨間慣例，最主要的目的是讓自己進入一種「心流」或「巔峰狀態」。有一些有用的活動可以讓你快速進入心流狀態。
首先，你需要改變你的環境才能改變你的心態和思維。開始想像你理想中的未來。有力地向自己確認，你是能夠實現你理想中的未來的。
這就是晨間慣例的關鍵所在。你把思想投入到未來的模式中。你在情感上投入未來並與未來相連。你就會成為那個未來的自己。你像未來的自己那樣去行動。這就是為什麼你的生活中不再需要一致性的原因所在。
與其與過去的自己保持一致，不如與未來的自己保持一致。如果你想成為百萬富翁，你現在就得像百萬富翁那樣去行事。最近的一些研究用MRI機器研究了演員的大腦。他們發現，當演員們在扮演角色時，他們的大腦會發生顯著的變化。換句話說，扮演一個不同的角色會改變你的大腦。這就是你在每天的晨間慣例中需要做的事情。
你要做的不是觸發你大腦中之前的那個自己，而是觸發你大腦中未來理想中的那個自己。
你希望能夠成為誰？
想像那個自己。
感受那個自己。
感受你的願望實現後的那種感覺。肯定未來的那個自我的真實性。
知道你想要什麼，你就能擁有什麼。
全力以赴。
把自己投入到你設想的未來的現實中去。
從現在開始，與未來的那個現實保持一致。
享受全身心投入時的那種「心流」狀態。
（四）把你的環境設計的有利於獲得清晰、恢復和創造性
「很多人認為我們是習慣的產物，但事實並非如此。我們是環境的生物。」——Roger Hamilton
為了真正提升你的生活，你不能只是設定目標，養成晨間慣例，然後開始採取不同的行動。你還需要重塑你的環境。你需要一個與你計劃要創造的未來相匹配的環境。
你需要一個不僅符合你的價值觀和願景的環境，你更需要一個能夠推動你的價值觀和願景的環境。
大多數人的環境就像一條奔流不息的河流，朝著自己想去的方向逆流而上。逆流而上需要很大的意志力，它會讓人筋疲力盡。相反，你需要讓你的環境真正地把你帶向你想要去的方向。
你想要積極主動地和能激勵你的人在一起。
你平時能遇到多少榜樣？
你幫助了多少榜樣？
不同的環境有不同的目的。你需要有一個能休息和恢復活力的環境，你需要有一個能專注和工作的環境，你需要有一個冥想和清醒的環境，你需要有一個充滿興奮和樂趣的環境。
作為一個人，你變得越警覺，你就越能意識到你和你所處的環境是同一個整體的兩個部分。你不能脫離你的環境。因此，你要對你的環境保持警覺和有意識。
這意味著你不會用手機之類的東西破壞用於恢復的環境。如果你要去海灘放鬆，千萬不要因為帶手機而錯過了這個放鬆的絕佳機會。
當你改變了環境的一部分，你就改變了整個系統。不要用一個壞蘋果就糟蹋了一攬子蘋果。
（五）要專注於結果，而非「習慣」或「過程」
在禮貌的寒暄交談中，我們大多數人會說，我們欽佩成功人士的努力工作、積極習慣和堅定原則。但事實並非如此。你不需要深入挖掘就能發現，我們大多數人所說的我們所欽佩的東西，與我們這個時代的大多數偶像人物的實際行為方式之間存在很大的脫節。記住，大多數人真正關心的是黑板上的分數。其他一切都是虛的。
這真的很可笑。如今，你經常會聽到人們談論說「目標」和「結果」是如何無關緊要的。這簡直是扯淡，是謊言。
習慣或過程並不重要，結果才重要。
我們之所以欽佩某些人，是因為他們取得的成績和結果。還有無數的人，他們也有同樣鼓舞人心的習慣，但卻沒能取得好的成績和強大的效果。
Tim Ferriss在他的書《4小時的身體》中定義了他所謂的「最小可行劑量」，它是產生預期結果所需的最小工作量。212度是煮一個雞蛋所需要的溫度。除此之外的一切都是白費力氣。
因此，你想要的結果是什麼？
得到這個結果最有效的方法是什麼？
與其糾結於習慣和過程，你還不如弄清楚你想要的結果，然後倒推著看如何才能得到你想要的結果。
決定過程的是目標，而非相反。此外，結果也決定了過程。如果你沒有得到想要的結果，那麼你需要調整你的過程。不要發瘋似的一遍又一遍地區做同樣的事情，卻期待能獲得不同的結果。
即便如此，我們仍然生活在一種痴迷於習慣、技巧和過程的文化中。這些事情本身都沒有任何意義。它們只有在特定目標的背景下才有意義。
我的過程不像你的過程，因為我的目標和你的目標不一樣。我的目標決定了我的過程。我的習慣和你的不一樣，因為我的目標和你的目標不一樣。我的目標決定了我的習慣。
當你認真對待宏大的結果時，你就不再糾結於過程。宏偉而大膽的目標需要獨創性。它們需要勇氣和嘗試一些可能不會奏效的東西。它們要求你超越你所做過的任何事情。
實際上，你的目標就是過程。你設定了一個目標，這個目標就會組織你的生活。一旦你達到了目標，你就會設定一個新的目標來重新組織你的生活。
目標是手段，而非目的。它們是你獲得成長和進步的手段。一旦你實現了一個目標，你就會接受你所學到的東西，並繼續擴展。
（六）確定理想的導師和合作夥伴
不要只是找一份工作。相反，要創造一份工作。如何才能做到這一點呢？
你通過為你想與之學習和合作的理想的人提供機會而創造一份工作。
這就是你與你理想的導師緊密合作的方法。
有錢人工作是為了學習。窮人工作是為了錢。
那麼，你崇拜誰呢？
你的偶像是誰呢？
誰在做你絕對熱愛的工作？
誰的生活是你最想效仿的？
你如何幫助他們實現目標？
你如何運用你的技能和能力來提高他們正在做的事情？
這么做真的很容易能讓你接近任何人。在我的生活中，我能反復地觀察到這個現象。我能和任何我想要的人建立非常密切的關系。
它始於一個願景。
我會寫下我要向某些人學習、和他們一起工作。
我學習他們的工作。
我學習掌握了對他們有用的技能。
我讓自己融入他們的環境。
我把我的技能以機會的形式提供給他們，這將幫助他們在他們想做的事情上取得進一步的成功。
我會在適當的過程花時間和精力幫助他們，我在這個過程中也學到了很多。
我成了他們內部圈子的一份子。在那個圈子裡，我獲得了難得的知識、經驗和機會。這也是你需要的。
通過做一個對別人有用的人，你可以與之建立完美的導師關系和夥伴關系。你用你的想法和努力去幫助他們。通過幫助他們，你把自己定位在一個獨特的位置。在這個獨特的新位置上，賺很多錢將會變得很容易。
（七）成為一個優秀的傾聽者和觀察者
「傾聽是如此簡單的行為。它要求我們在場，這需要練習，但我們不需要做其他任何事情。我們不需要建議、指導或聽起來很明智。我們只需要願意坐在那裡認真傾聽。」——Margaret Wheatley
「首先去努力理解對方，再尋求被他人理解。」——Stephen Covey
有趣的是，在幫助理想導師和榜樣的過程中，我一次又一次地看到人們是如何過分看重自己的「智慧」的。
最近，我打電話給我的一位導師。當時通電話的有3個人。導師、我以及另外一個人。我們三個人都在電話中討論導師的目標以及幫助到時擴大他的業務和簡化他的生活的規劃。
那次通話持續了大約90分鍾。其中60分鍾是另一個人在沒有明確背景的情況下滔滔不絕地說著沒完沒了的想法。他們太努力想讓自己在別人看來是一個有用的或聰明的人。
但這並沒有什麼用。
相反，這時你最好問一些深思熟慮的問題。
他們真正想要實現的是什麼？
他們目前面臨的挑戰是什麼？
你覺得需要做什麼？
你為什麼想要做出這些改變？
只有你了解了背景，這時你說的話才可能會起作用。當涉及到人際關系和溝通時，有時風險是非常高的。你希望你說的話是相關的和切題的。你想讓他們知道你是在那裡支持他們、幫助他們的，而不是為了提升自己的形象或強化自己的自尊的。
如果焦點是關於他們的，那就以他們為中心。在提供建議之前先問問題。
幫助他們通過他們自己的談話理清思路。
通過幫助他們理清思路，確保他們明白自己腦子里到底在想什麼。
然後，當你覺得你能提供一些洞見和見解時，結合他們已經說過的話來提供你的洞見和見解。
這樣他們就會知道你真的在傾聽他們，你真的在努力幫助他們。他們會愛你，尊重你，因為不像大多數人，你是真誠的，你是個傾聽者。
（八）專注於「誰」（Who），而不是「如何」（How）
成為百萬富翁或是在財務上取得成功，是通過超越Dan Sullivan所說的「頑強的個人主義」來實現的。
當有抱負的人設定目標時，他們經常問自己這個問題：「我該如何實現這個目標?」
當你剛開始的時候，這是一個很好的問題。但是當你的視野變得更開闊、你的時間變得更有價值時，你就需要問一個完全不同的問題了。這個問題就是：「誰能為我實現這個目標或幫我實現這個目標？」
與其試著自己親自去做（How），你還不如找人來幫你做（Who）。
如今，僱傭員工甚至使用Upwork這樣的服務非常容易。世界上有很多擁有時間和技能的人已經准備好等待你去僱傭了。要學會利用好這些人。
通過有力而清晰地傳達「要做的事情」（What）和「為什麼要做這件事」（Why），你可以讓最好的人參與到你想要完成的事情中來。
你在努力完成什麼事情？
這件事情為什麼如此重要？
這是你讓人們為之感到興奮和全力以赴的方式。工作文化專家西蒙斯涅克解釋說，每個人都需要從工作中得到更多，而不僅僅是一份薪水。我們都希望自己是重要的、有意義的、有價值的事情的一部分。
「要做的事情」（What）和「為什麼要做這件事」（Why）能夠為人們提供這些東西。
你可能不認為自己是一個企業家。你當然不需要成為其中一員。但是如果你想開始賺更多的錢，你就需要停止什麼事情都自己親自做這種模式。因為靠自己單槍匹馬是很難成為百萬富翁的。
你需要開始建立一個團隊。就像其他事情一樣，你需要在准備好之前就去做。因為事實上，在你開始之前，你從來都不可能完全准備好。你從來無法事先准備好做任何事，只有通過真正做的過程才能准備好。
（九）不斷更新你對成功的定義
「如果你不為12個月前的自己感到尷尬，說明沒有學到足夠多的東西。」——Alain De Button
轉變型體驗可以改變你的生活。同樣，轉變型人際關系也可以改變你的生活。你想要有規律地與那些能提升你目前的生活方式和人生觀的人交往。
現在，你看待世界的獨特視角主要基於你所在的環境、你的目標以及你習慣專注的東西。
你只能看到與你相關和對你有意義的東西。心理學家稱之為選擇性注意。你所關注的東西會不斷擴展。
現在，你所關注的東西可能與你在2-3年前關注的東西是不同的。當你年輕的時候，你關注的是朋友對你的看法。隨著年齡的增長，你的注意力會轉移。
巔峰體驗是一種特定類型的體驗，它會將某些事情從你的注意力焦點之外轉移到你的注意力焦點之上。當你有了這些能改變你的注意力和關注焦點的經歷之後，你就會開始以不同的方式看待世界。
你需要持續地把你的注意力集中在對你有意義和價值的事情上。
你有多少時間和精力花在無關緊要的事情上？
你投入了多少精力在對你無益的事情上？
你能把精力集中哪些值得你花時間的事情上？
最近我遇到了一個人，他幫助我更直接地關注我和孩子們的關系。他給我講了一個真正改變我觀點的故事。我真的很認真地聽他說話，也很認同他說的話。
他給我講的故事碰巧觸及了我以前聽過的一些事情，但之前聽到的事情不足以轉移我的注意力。但他的故事和整個經歷真的讓我覺得很真實，足以改變我的價值觀和目標。
有些事你以前也聽過，但也是一個耳朵進，另一個耳朵出。那些事情你知道，但卻不會做。史蒂芬·柯維說過：「知道而不做就是不知道。」
僅僅因為你意識到了某件事並不意味著你會去關注它。在情感上與某件事建立聯系是你開始更加關注它的方式。當你從事一件事，並開始認同它時，它就會成為你生活中的更重要的一部分。
現在，看看你的健康狀況。你有多關注它？你已經聽過無數次了，你的健康很重要。你意識到了，但你真的關注你的健康狀況了嗎？或者說，你的注意力都放在了其他事情上了嗎？
你的注意力可以通過在你的環境中能觸發你的東西來衡量。因此，對酒精上癮的人會被環境中的很多事情觸發去思考酒精。
哪些東西能觸發你？這就是你所關注的。這就是你所認同的。這才是對你有意義的。這就是你的故事所在。
你可以設計你的關注焦點，這樣你的外部環境就會觸發你想要看到的東西。
與注意力類似，你知道有些東西是有價值的，但你個人並不重視。例如，你可能認為健康是有價值的，但是你的行為表明了你真正重視的東西。你所關注的就是你所重視的。
所以，你想要有一種經歷，能把你應該重視的東西轉變成你真正重視的東西。你需要真正重視那些能給你的生活帶來最大改變的東西。你需要停止關注那些阻礙你成功的東西。
你需要圍繞你渴望擁有的價值設定目標。你需要創造一種慣例和環境，讓這些價值成為你最重要的東西。你的輸入塑造了你的觀點。然後你需要每天實踐這些價值觀。然後，您需要有規律地擁有能夠升級、擴展和細化這些價值的體驗。
如果你對成功的定義在過去的12個月里沒有發生改變，那就說明你沒有學到足夠多的東西。如果你對成功的定義沒有改變，那就說明還你還沒有擁有強大的體驗。
（十）當你知道是時候做出改變的時候，不要等太久
「今日不同以往。」——Marshall Goldsmith博士
「瘋狂就是一遍又一遍地做同樣的事情，卻期待著不同的結果。」——阿爾伯特·愛因斯坦
「享受生活最好的方式就是結束一個目標，然後立刻開始下一個目標。在通往成功的路上不要逗留得太久，享受下一頓飯的唯一方法是讓自己挨餓。」——Jim Rohn
目標是手段，不是目的。一旦你取得了很大的成就，不要因為這個成功就停滯不前。
你之前所做的一切幫你走到了這一步。
你的下一個大冒險是什麼？
這種冒險需要什麼？
你的想像力激發了什麼？
你要攀登的下一座高峰是什麼？
成功面臨的一個根本問題在於它變成了一個陷阱。之前獲得過巨大成功的人士總會沉浸在過去。他們會繼續基於他們已經做過的事情來解釋他們自己，而不是基於他們正在做的事情來解釋他們自己。
埃隆·馬斯克是個強大的例外。你從來沒聽埃隆·馬斯克說起過Paypal的日子。相反，你聽到的都是他談論目前正在解決的問題和他目前正在追求的願景。
他沒有沉溺於過去。相反，他正在利用過去的所有經驗來推動越來越大的結果、目標和挑戰。他總是在成長、在轉變、在改變、在奮斗。這是一種非常健康的生活方式。
結語
令人驚訝的是，在財務上取得成功實際上是多麼簡單。它並不難。
你只需要知道你想要什麼，然後成為那個得到它的人。
你可以成為百萬富翁。
這可能需要5年時間。但是用5年時間專注於某件事能讓你走得很遠。
要想獲得你想要的結果，所需的最小可行劑量是多少？
成為百萬富翁需要你做出改變。但正如阿爾伯特·愛因斯坦所說：「衡量智力的標準是改變的能力。」
著名商業哲學家 Jim Rohn也說過：「當你成為百萬富翁後，重要的不是那百萬的財富，而在於一個通過賺取百萬財富的過程使自己成為了一個更優秀的人。」
現實是：你現在正專注於某件事。這是事實。如果我們想要了解你是誰，我們所需要做的就是發現你當前的專注點和注意力在哪裡。
意識進化的一個基本部分是學習控制和引導你的注意力，這樣你就能專注於你想獲得的東西，而不是你習慣了的東西。這里的關鍵在於要更新你的環境和價值觀，因為這些是你關注的焦點。