工作分析的程序是什麼

⑴ 工作分析的程序是什麼

工作分析的流程包括以下六個：

一、 准備階段

（一） 建立工作分析小組

（二） 明確工作分析的總目標、總任務 

（三） 明確工作分析的目的

（四） 明確分析對象

（五）建立良好的工作關系

二、 計劃階段

（一） 選擇信息來源

（二） 選擇收集信息的方法和系統

三、 分析階段

分析工作名稱、僱用人員數目、工作單位、職責、工作知識、智力要求等。

四、描述階段

整理文字說明、工作列表及問卷、活動分析。

五、運用階段

（一）培訓工作分析的運用人員。

（二）制定各種具體的應用文件。

六、運行階段

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工作分析的目的：

(1)促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現工作用語的標准化。

(2)確定工作要求，以建立適當的指導與培訓內容。

(3)確定員工錄用與上崗的最低條件。

(4)確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據。

(5)確定工作之間的相互關系，以利於合理的晉升、調動與指派。

(6)提供工作評點依據，為企業崗位歸級列等奠定基礎，為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據。

(7)為制定考核程序及方法提供依據，以利於管理人員執行監督職能及員工進行自我控制。

(8)獲得有關工作與環境的實際情況，利於發現導致員工不滿、工作效率下降的原因。

(9)辨明影響安全的主要因素，以及時採取有效措施，將危險降至最低。

(10)為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據。

⑵ 數據分析工作的全部過程有幾個步驟

到底做到什麼程度才算是一個完整的分析？其實，數據分析是有標准模板的，一共分8步走，只要全部做完就可以了。

這八個步驟是：

• 提出問題 5.識別異常

• 尋找指標 6.問題歸因

• 現狀描述 7.走勢預測

• 梳理標准 8.結論建議

具體含義見下圖