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審計程序實施是什麼

發布時間:2023-07-23 01:56:51

❶ 審計工作的程序是什麼

審計工作流程
一、審計准備階段
1、接收委託,確定審計項目。
2、組成審計小組
3、了解和調查被審計單位。
4、確定審計工作重點,制訂審計工作計劃方案。
5、編制審計通知書,被審計單位承諾書。
6、下發審計通知書
二、審計實施階段
1、對被審計單位提供的有關會計資料(包括電子文檔),實施財務審計程序。
2、整理匯總審計實施過程中發現的問題及有關情況。
3、審計小組匯報審計過程中發現問題和有關情況,確定需進一步核實的問題。
4、實施相關的追加審計程序。
三、審計報告階段
1、審計小組歸集審計工作底稿、並編制審計報告初稿
2、審計小組按審核後的要求,對審計報告進行修改。
3、審計小組匯報審計報告的徵求意見稿,並對審計報告的徵求意見稿進行定稿。
4、將審計報告的徵求意見稿徵求被審計單位意見。
5、出具正式審計報告。
四、審計報告的終結階段
審計小組將審計檔案歸檔。

❷ 審計程序是什麼

審計程序的定義:

是指為完成審計工作所需詳細步驟的審計程序,亦指出在審計底稿中證據的位置。是基於經濟監督的需要而產生的。審計程序對審計人員而言,就好像地圖對旅行者,沒有審計程序,審計人員可能查核方向錯誤或沒有使用最快最好的查核方法,以致浪費時間和成本。

審計程序的類型:

  1. 檢查記錄或文件

  2. 檢查有形資產

  3. 觀察

  4. 詢問

  5. 函證

  6. 重新計算

  7. 重新執行

  8. 分析程序

❸ 審計程序是什麼

審計程序,是指為完成審計工作所需詳細步驟的審計程序,亦指出在審計底稿中證據的位置。審計程序對審計人員而言,就好像地圖對旅行者,沒有審計程序,審計人員可能查核方向錯誤或沒有使用最快最好的查核方法,以致浪費時間和成本。
參考資料
審計程序三大類別
適用於審計過程中的任何環節(當然,應根據需要),不受審計階段性的限制。實際上,根據現代會計報表審計的要求,由於在不同審計階段的目的不同,審計程序可以分為以下三類:
⑴對被審計單位內部控制制度取得了解的程序。根據審計准則要求,注冊會計師每次進行會計報表審計時都必須執行對被審計單位內部控制制度取得了解的程序,以了解內部控制制度如何設計、運作方式,以便充分合理地計劃審計工作。
⑵符合性測試程序。它是為了獲取審計證據,以證實被審計單位內部控制政策和程序設計的適當性及其運行的有效性。在符合性測試中,注冊會計師可以大量運用觀察方法和審閱方法,即審閱被審計單位有關內控制度的各種手冊、文件,觀察某一項制度的執行情況,當然還可以運用詢問內控制度執行情況,或是注冊會計師重新去執行某項控製程序。由於符合性測試的范圍和控制風險估計水平有關,如果控制風險水平為很高時,注冊會計師可以執行很少的甚至可以忽略符合性測試程序。
⑶實質性測試程序。它包括注冊會計師實施對交易和余額的詳細測試以及對財務數據和非財務數據應用情況進行的分析性測試。實施這類程序可取得證實管理當局會計報表認定是否公允的證據。在對交易和余額的詳細測試中可以運用檢查、監盤、觀察、查詢及函證和計算等單個的程序,詳細測試和分析性測試各有其獨特作用,二者不可相互替代。在每次會計報表審計中必須執行實質性測試程序。

❹ 實施審計的程序一般步驟是什麼

下發審計通知書,進點實施審計,查閱相關會計資料等,編制審計證據、底稿,起草、出具審計報告,下達審計決定。

❺ 什麼是審計程序一般審計程序有哪些

審計程序是指審計師在審計工作中可能採用的,用以獲取充分、適當的審計證據發表恰當的審計意見的程序。一般審計凱逗程序表示審計工作從開始到結束的整個過程,包括三個主要的階段,即計劃階段、實施審計階段和審計完成階段。具體如下:

1、審計計劃階段,各級審計機關為履行審計職責而對計劃期內的審計項目和專項審計調查項目作出統一安排,指導著一個地區、一段時間內的審計工作。只有切實加強審計項目計劃管理,才能充分利用現有審計資源,合理確定審計重點和審計覆蓋面,保證審計工作高質高效地進行。

2、審計實施階段,指評價內部控制系統,進行財務收支項目實質性審查,進而取得審計證據,編制審計工作底稿和作出審計評價等。一方面是審計人員與被審計單位協調配合的過程,另一方面則是審計人員自身實施審查與取證的過程。

3、審計終結階段。審計組對審計事項實施審計後,應當向審計機關提出審計組的審計報告。審計組的審計報告報送審計機槐此關前,應當徵求被審計對象的意見。

(5)審計程序實施是什麼擴展閱讀:

審計程序實施的及時性

內部審計機構是本部門、本單位的一個部門,內部審計人員是本部門、本單位的職工,因而可根據需要隨時對本部門、本單位的問題進行審查。

可以根據需要,簡化審計程序,在本部門、本盯明賣單位負責人的領導下,及時開展審計;可以通過日常了解,及時發現管理中存在的問題或問題的苗頭,並且可以迅速與有關職能部門溝通或向本部門、本單位最高管理者反映,以便採取措施,糾正已經出現和可能出現的問題。

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