程序員遇到瓶頸如何處理

❶ 程序員如何走出職業瓶頸期

每個人都有可能會遇到自己的職業瓶頸期，作為程序員應該學會用學習新思路來解決新問題，而不是安於現狀。
1.學習新技術
也許嘗試一種新的語言或框架會讓你感到受挫和沮喪，但探索的趣味也就在這里。至少，你應該看看同一種功能用其它語言是如何實現的。如何你只會用錘子，那你眼裡所有的東西看起來都像釘子。
2.不懼怕老代碼
如果你的公司里有老項目、老代碼需要你去維護，研究一下!你會吃驚於從中學到那麼多的編程知識以及公司的業務規則。還會發現一些當前正在研究的問題，其實幾年以前就有人已經解決了。
3.了解你的敵人
程序員很容易對某種語言或框架產生宗教式的虔誠。如果你發現自己曾經痛恨或鄙視某種技術，也許你應該強迫自己去研究一下它們。
最不濟，至少你能證明討厭它們是有理由的。最好的情況是，你會從它們中學到很多東西。不要讓你的偏見阻擋了你的探索道路。
4.不要太貪心
程序員很容易被各種層出不窮的新平台、新語言、新工具、新類庫嚇倒。
你很容易產生一種恐懼心理，感覺自己已經落後——那些程序員談論的技術我怎麼從來沒有聽說過?當你發現一種新技術看起來很有用或很有趣時，做個筆記，幾周或幾月後在回來看看它，如果人們還在談論它，那麼，你就應該進一步研究它。
事實上很多熱門新技術都是曇花一現，你完全可以忽略它，不要讓它們浪費了你的大腦。
5.學無止境
程序員都有著一種天生的好奇心，這種好奇心引導著我們的編程生涯。寫幾行代碼，裝載到計算機里，讓它按照你的思路工作，這是非常有趣的事情。
但隨著開發的東西越來越多，我們變的越來越忙，這種好奇心會慢慢的減退。我們應該時不時的用一些新思路挑戰自己，讓自己的思想保持鋒銳和專注，提醒自己為什麼當初選擇碼農這條道路

❷ 每個程序員都會遇到瓶頸期，你知道哪些度過瓶頸期的好辦法

我在工作中也遇到過瓶頸期，根據我的經歷給你說說，我是怎麼度過的！工作中的瓶頸期和減肥中的瓶頸期有一個共性就是，壓力導致大心情不好。

心情的好壞對一個人的狀態影響非常大，心情好的時候加班都是輕松愉快的，心情不好的時候簡直是度秒如年。一般心情不好都是家庭瑣事，人際關系，自我施壓等導致的。這就需要我們解決問題，釋放壓力。我來說說釋放壓力的方法。

1、運動

運動是最有效最直接的方法，有時間和條件就去健身房，沒時間就去小區公園或者學校的操場跑跑步。流汗的過程中，壓力就隨著汗水一並排出。就好比運動前你是一個裝滿沙子的木桶，沙子就是壓力，運動完之後沙子都流走了，身心都會放輕松。

4、親友

與親友分享自己的近況，讓他們開導自己，當你看到這里的時候，不妨找找自己的好朋友，家人傾訴一下工作中的不順，眾人拾柴火焰高，朋友家人給出的意見比你自己苦苦煩惱要好的多。或是約著他們下班以後散散步，偶爾找到兩三天空閑時間出去旅旅遊，要給自己放鬆的機會。

❸ 程序員都會遇到一些職業瓶頸，程序員該如何規劃自己的職業生涯

我也有工作上的困難，就我自己的經驗來說吧，我是如何渡過的！工作上的困難和體重的困難都有一個共同點，那就是，緊張會讓你的情緒變得很糟糕。情緒的高低直接關繫到個人的心態，在開心的情況下，工作起來會很放鬆，而在情緒低落的時候，就像是一年那麼漫長。情緒低落大多是因為家庭的事情，人脈，壓力。這就要求我們去處理和緩解我們的緊張情緒。讓我談談如何緩解你的緊張情緒。

親戚朋友，把自己的情況告訴親戚和親戚，讓他們幫你解惑，如果你在這個地方，可以和你的好朋友或者家庭成員聊聊工作上的困難，大家一起努力，總要有一個好的辦法。要麼就是和他們一起工作，然後在外面走走，或者找個時間出來玩一玩，讓自己有個放鬆的機會。

❹ 程序員的職業生涯通常會遇到哪些為人熟知的職業瓶頸該如何應對

會的。身邊同事工資翻了一番，但自己跳槽加薪難，面試無回復，跳槽加薪不高;我想離開一線的開發工作，做一個技術管理的職位。我對自己的技術實力和項目管理能力沒有信心。不願意寫一輩子的代碼，想尋求職業突破(進入知名公司，拿高薪)卻找不到方法，缺乏明確的職業規劃。這類朋友還是比較多的，主要是想學但沒有方向，這應該是廣大程序員工作人群的困惑。

其實，剛開始的時候掘坦，我並不喜歡把自己的作品記錄下來，更不喜歡把它寫成微博，發布在公眾號上。即使在公司里，我也嘲笑它，認為這只是形式主義。但在我被困住的那些年裡，我一直在寫作，讓自己不去想那些事情。這次經歷讓我想到了用一種新的方式總結經驗。乍一看，根據某一條目逐字逐句地輸入你的工作經歷似乎是在浪費時間。但在不斷總結工作經驗的過程中，我們對工作進行了更仔細的梳理。這實際上是一個思考的過程，在經驗中尋找共性，並逐漸形成自己的工作方式。隨著時間的推移，你會擺脫焦慮，找到一條適合自己的道路。

❺ 程序員如何在35歲瓶頸期的時候，找到自己的方向

1程序員的困惑

程序員是一個神奇的職業。日復一日面對著電腦，一行一行地碼著代碼，給人的印象是呆頭呆腦，不善於交流和溝通，加班是經常的事，彷彿永遠都有干不完的活，身心都很疲憊。但事實上呢？

大多數程序員，他們熱愛編程， 對很多技術充滿興趣， 總是希望學習並嘗試新奇的技術， 在業余也花了很多時間學習工作中暫時用不到，但是自己很感興趣並且很看好的技術，從進入到第一家軟體公司，後來一直沒有離開軟體行業。

❻ 工作一到五年的Java程序員遇到瓶頸應該如何提升

工作了5年的Java程序員，該如何提升,做了3~5年Java開發，你已經積累了不少項目經驗，擴寬了技術廣度，也許已發力成為團隊管理者。到了這個階段，大家卻常有這種感受：感覺自己卡在瓶頸進步緩慢，技術水平很難像早期一樣實現大幅突破？
其實大家往往忽略了這一點——提升自己的架構認知（工作5年左右程序員必須重視架構認知的提升，這會很大程度上推動你今後的成長）。架構的本質在於面對業務場景給出優雅的解決方案，使得業務能夠快速迭代和持續交付，從而達到降本增效的目標。提升架構認知高度，就像達克效應所描述的一樣，要敢於從愚昧之巔跳到絕望之谷，通過爬升開悟之坡，從而達到架構認知的巔峰時刻。到達巔峰時刻也就掌握了架構背後設計的哲學，面對具體業務場景在架構層面你便能夠輕松應對，以無招勝有招。
提升架構認知，要緊抓3個關鍵點：業務洞察力、技術視野、原創力（執行力）。
1.業務洞察力是技術戰略層面的問題，在當下能夠做出合理的判斷，清楚公司做什麼事情收益最大；

2. 技術視野即技術選型能力，是技術戰術層面的問題，在清楚做什麼事情後，需要進一步解決怎麼做的問題，也就是能夠給出合理的技術選型方案：是完全基於開源的方案，還是基於開源二次開發的方案，還是完全自研的方案；
3. 原創力（執行力）是技術落地執行層面的問題，一旦技術設計方案確定後，需要能夠快速Rush完成。
這3點層層遞進，最重要的是先把技術戰略問題思考清楚，然後再進一步解決技術戰術問題，最後是快速落地執行的問題。
工作5年左右的程序員，在原創力（執行力）層面比較有競爭力，往往欠缺技術視野以及業務洞察力。後面2點更加重要，這2點解決的是架構設計哲學問題，是架構師能夠持續擁有競爭力和影響力的立身之道。

舉個場景的例子來詳細說明：一提到分布式鎖問題，大多數人想到的方案是基於Redis的Master-Slave模式來實現。這個實現方案行不行？分布式鎖本質是一個CP需求，基於Redis的實現是一個AP需求，乍一看基於Redis的實現是無法滿足的。脫離業務場景來談架構都是耍流氓。
從技術戰略的需求層面來看，如果分布式鎖在極端情況下獲取鎖的不一致，社交業務場景能夠接受，那麼基於Redis的實現是完全可行的。如果業務是交易場景，分布式鎖在極端情況下獲取鎖的不一致性無法接受，那麼基於Redis的實現方案是不可行的。在鎖強一致性的場景下，需要採取基於CP模型的etcd等方案來實現。

❼ 程序員如何突破技術瓶頸期

對於程序員來說，在工作中除了實現自己的個人價值以外，同時也需要不斷吸收新的知識來充實和提高自己的能力。今天，我們就一起來了解一下，程序員在技術瓶頸期應該如何突破。

作為一個技術人，不知道你有沒有遇到過下面的情況?

「我學不到新東西」

「我感覺沒啥成長」

「每天都在重復勞動」

其實，每個技術從業者，多多少少都會遇到工作或學習瓶頸期。產生瓶頸鄭猜期，往往不是因為我們不夠努力，而是以下原因導致的：

1、無法積累有效的項目經驗，一直在做著重復的事情，成長出現斷層。

2、企業的培訓較為傳統，多為被動接收，「營養成分」較低，對業務開發無明顯提升。

3、技術書籍和網上的免費資料實效性較低，且大多理論性會大於實用性，導致無法應用到工作場景。

那麼，該如何解決呢?

1、藉助「巨人的肩膀」，快速成長。

學習資料非常關鍵，真正經典的素材只佔1%。如果希望得到快速成長，或是成為技術領域高手，那麼就需要藉助「巨人的肩膀」。比如，如果可以接觸到BAT、或者國外大公司的資深技術人，你的學習效果就會事半功倍。

2、利用碎片化時間，提升專業能力。

一旦進入職場，我們很難有成塊的時間去系統的學習一門知識，良好的狀態是利用自身碎片時間，學習與業務緊密相關的實戰知識。網上下載的資料，或者一些技術書，可能無法在碎片化時間消化。

3、每個角色都要懂其他角色的東西，才能成為優秀的角色。

雖然研發團隊角色不同，如產品、研發、測試。但是這些角色都是相互交叉影響的。如果對其他領域沒有一定的認知，就會聽不懂他們的訴求本質和技術方案，耗費溝通罩悔成本。而能在多方配合的溝通場景中，北京北大青鳥發現通過學習到的多樣技術能力，直面解決技術問題，就可以在技術成長之路上得到提喊悶型升，成為一名優秀的技術leader。

有沒有「拿來就用」的解決方法呢?

以上推薦的3點解決方法，可以總結如下：

1、學習使用有價值的經典學習材料;

2、持續學習，碎片化汲取「營養」;

3、保持在多領域對技術知識的拓展。