培訓開發程序是指什麼

『壹』 一個完整的培訓與開發包括哪些流程 分別簡述各個流程的內容及重要性

完整培訓開發有四個步驟及其重要性分別是：

1、培訓需求評估

培訓需求分析指規劃與設計培訓活動之前，由主管人員、工作人員等採取各種方法和技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能方面進行系統鑒別與分析，確定需要培訓及培訓內容的一種活動或過廳陵程。

2、培訓規劃制定

培訓規劃是指對企業組織內培訓的戰略規劃，企業培訓規劃必須密切結合企啟叢業的生產和經營戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，考慮人才培養的超前性和培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內容、培訓方式。

3、培訓的實施

注意幾點：首先讓領導重視，之後要讓員工認同培訓其次做好外送培訓的組織工作還有培訓經費上的大力支持，到最後制定獎懲措施。

4、培訓扮旁戚效果評估

研究培訓方案是否達到培訓的目標,評價培訓方案是否有價值,判斷培訓工作給企業帶來的全部效益(經濟效益和社會效益) ,培訓的重點是否和培訓的需要相一致。

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培訓與開發的基本原則

培訓開發工作的實施，應當從企業戰略的高度出發來進行，決不能將兩者割裂開來，就培訓開發來談培訓開發，這也是很多企業在進行培訓開發時最容易忽視的一個問題。

服務企業的戰略，就要求培訓開發不僅要關注眼前的問題，更要立足長遠的發展，從未來發展的角度出發進行培訓開發，這樣才能保證培訓開發工作的積極主動。

在培訓之前為受訓人員設置明確的目標，不僅有助於在培訓結束之後進行培訓效果的衡量，而且更有助於提高培訓的效果，使受訓人員可以在接受培訓的過程中具有明確的方向並且具有一定的學習壓力。

為了使培訓目標更有指導意義，目標的設置應當明確、適度，既不能太難也不能太容易，要與每個人的具體工作相聯系，使受訓人員感受到培訓的目標來自於工作但又高於工作。

『貳』 培訓開發的管理流程是什麼

培訓開發的管理流程是：培訓需求及成本分析、培訓目標和計劃制定、培訓的實施、培訓的成果轉化、培訓效果評估和反饋。

一、新員工定向培訓，有四個方面的內容：

1、企業概況，企業的發展歷史、慎者敬企亞的發展戰略和目標、企業的行業背景和特點、產品特點、服務理念、企業文化、規章制度、行為規范和共有價值觀等。

2、脫產培訓（非在職培訓），寬慎是指在專門的培訓現場接受履行職務所必要的知識、技能和態度的培訓。這種培訓類型主要用來培養組織所緊缺的人員，或為組織未來培養和選拔高層次技術人才、管理人才。

3、不同層級管理者的培訓內容不同。

根據管理層次的不同，培訓對象可以分為基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員。

基層管理人員的工作重點主要是在第一線從事具體的管理工作，執行中高層管理人員的指示和決策。