如何鑒定程序員996

A. 從事程序員這份工作的人都是「996」工作制嗎

看到很多答主的回答，個人覺得太以偏概全了。互聯網公司裡面肯定有早九晚五的公司，也不知道是不是對這個行業有什麼偏見，還是在這個行業受到什麼刺激了。那麼答主我來給大家說說哪些互聯網公司的程序員是早九晚五，雙休的。

在就是我要為程序員這個行業再次辨證一下。在網上經常看到很多對程序員的調侃，比如說：程序員容易禿頭；程序員找不到女朋友；等等等等。程序員中是有很多禿頭的，但是那是因為他們家族基因中本來就有禿頭的。找不到女朋友，我就呵呵了，請問你們公司難道真的沒有一個女的嗎？找不到女朋友那是你自己沒本事，別在抹黑程序員了。 綜上所訴，程序員中肯定有做不到早九晚五，雙休的。

B. 如何評價996

一、互聯網企業"潛規則"
大部分互聯網企業不會明面上強制要求員工加班，但奉行另一種隱形的"996"：不公開發文或明確要求加班，但是真正按點上下班、拒絕加班的人，會在相應評價體系中受到排擠和差評，影響收入、晉升，甚至失去工作。現實中，過度加班是跨越了某一具體行業的。在這樣的加班態勢下，住進ICU絕非笑談，或許是部分行業的真實寫照。
事實上，互聯網行業公開的"潛規則"遭遇抵制，也不是偶然。一方面在製造業，一般集中的員工比較多，加班或者超過八小時工作不支付加班費，容易出現大規模的反抗。但在互聯網行業，一般情況下人數不多，分布在不同的單位或不旦薯陸同的地方，所以安排996的制度的可能性也比較大。另外，就業市場本身沒形成一個非常好的競爭，在市場壓力加大的情況下，996工作制實行的環境就比較多一些。勞動法規定每天工作8小時，每月加班不能超過36個小時，如果你超過的話，你要簽訂自願加班的協議，在這個協議的基礎之上還需要支付勞動報酬，如果沒這個協議就是違背勞動法的規定。
二、國外現狀
互聯網行業的"996工作制"已招致程序員們的普遍反感。在美國矽谷的科技企業中，蘋果等大企業，為程序員提供的工作環境雖然談不上盡善盡美，但與國內企業相比確是天壤之別：上下班不用打卡，家中有事可申請在家工作，有些工作餐是免費的。更重要的是，這些企業並不推崇加班文化，並不把加班看作"對企業忠誠和奉獻的表現"。所以，這些程序員能夠過上比較正常的生活，雖然有時會加班，但並非常態；周末的時間可以用來安排休閑活動，或是運動，或是陪伴家人。
回顧一下8小時工作制的來由：1886年5月1日，美國各大城市舉行了約35萬人參加的大規模罷工和示威遊行；到1938年羅斯福執政時期，美國國會通過了《公平勞動標准法》，將勞動時間限定在每周44小時，後於1940年修改為每周40小時。也就是說，為了確立8小時工作制，美國無產階級持續斗爭了半個多世紀。
三、勞動法規制
法律意義上，996工作制的合法性顯然是存疑的，它直接把加班轉換為對員工的正常工作時間要求，甚至對這種機制進行話術包裝，賦予其某些文化、道德色彩。 而員工如果想要維權，也不容易。有的可能說自己早晨五點半就給單位發郵件了，晚上十點半還在給單位發郵件，但是企業會反駁說，可能你早晨發完郵件又睡了一個回籠覺，睡到下午七八點又起來發了封郵件，很難證明中間的這段時間也在為企業工作。所以彈性工作制在加班費的主張方面存在難度。
有網友稱，很多人都知道，法手孫律對員工的勞動時間一直都有明確的規定，如果相關用人單位違反這一上班時間規定，"由勞動行政部門給予警告，責令改正，並可以處以罰款。"若是用人單位違反模頃《勞動法》，員工可以申請勞動仲裁讓企業整改，拒不執行的可以讓法院強制執行。但在現實中，一則，為了保住飯碗，員工直接申請仲裁的幾率小得可憐。二則，企業包裝的"彈性工作制度"也讓核算加班時間變得十分困難，員工很難拿出直接證據證明自己的工作時長。多數人除了繼續默默忍受。
"996"工作制帶來的問題是：如果在企業中實行"996"工作制，那麼就意味著員工每天需要加班至少4小時。按每周工作6天算，每周就需要多加班24小時，每月則高達120小時的加班時間，這已是法律規定最高加班36小時的3倍多。如此超長的加班時間，不僅容易導致員工過度疲勞，甚至會誘發各種職業病，還容易降低員工的工作積極性，顯然是一種不可持續的竭澤而漁之舉。表面上看，大多數實行此類工時制的企業並未"強迫"員工必須如此工作；但如果員工不遵從該制度的話，就可能會在獎金、考核、職務晉升等方面給"穿小鞋"。這種"軟"性規定的存在，事實上也是一種隱性的強迫手段。而按照我國勞動法的規定，如果通過間接方式迫使員工不得不遵守，也是涉嫌違法的行為。
結語
無論從哪種角度來說，"996"工作制都不應該提倡。對於企業來說，與其絞盡腦汁延長員工工作時間，還不如想方設法提高勞動者待遇，在吸引人才、留住人才方面多下功夫。如此，員工才會有穩定工作的信心和預期，企業也就有了持久發展的真正動力。

C. 公務員是955為什麼程序員就得996

這是定價機制上的問題。

如果嚴格按照勞動法「加班最低拿150%工資，雙休日拿200%」的規定，「996制」的薪水應該是955薪水（朝九晚五工作五天）的2倍，扣除年終獎、獎金一類非計時薪酬，也應該有絕搜鋒1.5倍。

那麼，一個程序員的市場平均工資就至少分兩種，比如按「955制」算2萬月薪，按「996」算就是3萬。

但實際上，這個定價機制在招聘中是無法實現的。

第一、工資可以先談判的，但加班時間無法預先商定。

即使是不希望員工加班的公司，都會出現「無法避免」的加班，有兩種原因，一是由於員工的能力差異，二是項目安排的沖突。但這兩種原因在程序員這種職業中是無法區分的。

同一件工作，能力強的員工在班內解決，能力弱的員工要加班解決，後者的收入反而更高，這就是典型的「負向激勵」。

那有人說，可以在招聘時並晌，雙方就明確大致的加班量和根據這個加班量定下的薪資。

正是出於這個原因，有些公司會明確提出「我們是996」，還有一些外企大家都知道基本不加班。

信息不對稱導致的逆向淘汰：

如果一家公司業務發展速度過快，為了招到足夠的漏伍人，用人單位就必須按「996」開薪，既然都開了「996」了，自然不能讓員工閑著；相反。如果一家公司業務發展平穩，為了控製成本，就傾向於按「955」開薪。

D. 你如何看待996的工作你會從事996工作嗎

關於996這個概念的悶液提出，不同的人有不同的態度。對於一部分人來說996是一種常態，特別是IT領域的從業者，很多時候都是早上9點到晚上9點，一周六天上班。個人認為這是一類人工作狀態的現狀，而不是一種常態規則。

我們常說的工作常態就是早八晚五一天工作8小時，而且相關法律也是如此規定的。但是並不是早八晚五就一定要工作8小時超過8小時就不工作了，這是完全不可能的事。舉個例子，在土建工程行業領域，很多人做項目一做就是幾個月，甚至夜不歸宿螞手物。他們的工作時間規定是早八晚五，卻經常24小時連軸轉，這是工作性質決定的；另外就是程序員，為了完成有時間節點的項目就必須加班，所以996就成了常態了。

每天晚上9點回家，作為妻子或老公你願意自己的另一半這樣嗎？作為剛有小孩的家庭，每天晚上9點薯歷回家就意味著失去了更多和孩子相處的時間。這也是我們不願意從事996工作的原因。

E. 996工作是什麼意思

996工作指早上九點上班，晚上九點下班，一周工作六天的工作，碰祥這是現代中國互聯網企業盛行的加班文化。996最開始起源於“996ICU”，從而使這種違背勞動法的企業被人們所熟知，除了996之外，還有995、007、855等。

996工作的意思

996這個詞本身只是一個時間的形容詞，雖然可以用996來粉飾企業的奮斗以及努力，但是努力和奮斗不一定非要通過加班來達到，也應該多多關注員工的日常生活。像996這雹並種形容加班時間的網路詞還有很多，如995、007、855等。

F. 請問一下996工作是什麼意思

996工作制是指工作日早9點上班，晚上9點下班，中午和傍晚休息1小時（或不到），總計10小時以上，並且一周工作6天的工作碼納轎制度，是一種違反《中華人民共和國勞動法》的工作制度。
2019年3月27日，一個名為「996ICU」的項目在GitHub上傳開。程序員們揭露"996ICU"互聯網公司，抵制茄高互聯網公司的996工作制度。4月11日，人民日報針對「996工作制」發表評論員文章《強制加班不應成為企業文化》；4月12日，阿里巴巴通過其官方微信號上分享了馬雲有關996的一些觀點，當天下午馬雲再度回應稱「任何公司不應該，也不能強制員工996」。
2019年12月2日，996入選《咬文嚼字》2019年十大流行語。同日，遲肆入選國家語言資源監測與研究中心發布的「2019年度十大網路用語」。
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G. 上班996是什麼意思

996工作制，其中99是指早九點到晚九點，6是指一周六天。
這一制度，反掘虧映了中國互聯網企業盛行的加班文化。2019年3月27日，一個名為「996.ICU」的項目在GitHub上傳開。程序員們揭露「996.ICU」互聯網公司，抵制互聯網公司的996工作制度。
據北京青年報記者調查發現，在互聯網行業，員工普遍一天工作時間在10小時左右，軟體開發等核心部門加班最為嚴重，「996」或者「10、10、6」是家常便飯，遇到新項目逗散罩上線、系統更山鬧新等狀況，更需要泡在公司。

H. 你怎麼看待最近程序員抵制996工作模式

程序員抵制996工作模式是遲早的事。

第一，在之前，大眾都不知道什麼是996工作模式，但是隨著越來越多的程序員發聲，996工作模式被大眾所知，熱度也越來越高，996工作肢液握模式正處於風口浪尖，這個時候進行抵制，不僅能讓網友為程序員發聲歷慶，還能讓領導重視，所以這個時候抵制996工作模式能起到的作用是最大的。

第二，996工作模式打著努力奮斗的名號壓榨員工的時間，程序員因為養家糊口的原因不敢做聲，害怕被辭退，害怕扣工資，就像革埋鬧命起義，示威遊行，大家都不敢的時候，有人帶頭了，所以大家都開始抵制996工作模式，以此來保護自己的權益。

第三，當程序員把996工作模式當成常態了，已經習慣了無休止的工作的時候，就如溫水煮青蛙，已經不知道要跳出的時候，知道了只有程序員才有996工作模式，心中的不平使程序員開始抵制996工作模式。

I. 從事一份996的程序員工作是一種什麼樣的體驗

第一，收入很可觀。大公司的程序員收入在同齡人中算是不錯的了。很有可能是最高的。剛畢業就能拿到十萬以上的年薪。當然這只是在一線城市的水平。

大廠也好，小公司也罷，以後的發展都靠自己的努力加上運氣。大公司出來也不乏混日子的，小公司坦侍出來也有很多大咖。從一開始就做好職業與學習規劃，不斷提升技術實力，懂得溝通技巧，培養管理能力。這些都是關鍵。

J. 996、987，程序員加班文化你怎麼看來這里看看幾個互聯網大佬的觀點

加班凱春穗文化，是很多技術管理者繞不過去的困惑，到底應不應該加班，怎麼衡量加班的成果，怎麼加班才不會讓團隊的兄弟們反感？

來, 聽大佬說

啟贇金融的技術團隊規模近100人，當前實施996的工作時長。我個人工作時長除了和團隊一起996之外，還會有非坐班時間的支持工作，比如融資支持，商戶談判支持和戰略討論，實際工作時長遠超996。

支撐員工接受高強度的工作時長無外乎是工作內容的高度認可，有溫度的管理氛圍，高度協同的工作同事，當然還有合理的物質回報。

長期加班必須在工作產出的有效性上，判斷自己的工作內容和研發項目是否符合能夠有效提高公司的銷售業績，能夠有效降低公司的運營成本，能夠符合公司未來戰略布局，符合度的高低和工作產出的有效性成正比。重復勞動和返工對一線員工影響很大，這塊需要技術負責人來把控，保證技術團隊接收到的需求是正確的。

任何工作投入和產出都是成正比的，加班實際上是一種時間投入，內外培訓和員工分享同樣是投入，是在效率提升上的投入，在身心能夠承受的范圍內，合理提高時間上的投入，肯定在產出上會有正反饋。當然有個前提是加班要建立在工作需要上，提高工作的有效產出上。更重要的是，讓員工建立主人翁意識，認為是公司命運共同體的一部分，為自己的事業而奮斗，很多抱怨和不解自然也就煙消雲散了。同時，公司後勤要跟上，比如下午茶，加班水果等體貼式福利還是要到位，讓馬跑，還要讓馬吃草。

我目前剛剛離開WeWork加入今日頭條。之前在WeWork時的團隊分散在亞洲各地包括澳大利亞，規模在50人。可以在家完成工作, 生病可以MC。

我自己沒有固定工作時長，也沒有特定的休息日，畢竟作為亞洲和美國的樞紐，我是單點鏈接, 累計時長應該在50小時一周，如果加上因為工作需要的應酬和洽談，應該在60小時左右。

工程團隊由於沒有特別可以量化的指標（KPI），所以我們都是OKR驅動的，而OKR是自上而下的傳輸，為了達到公司的短期/中期目的而努力，所以這個作息只適用於工程團隊，我們的銷售等團隊的工作時間也會比工程團隊多一些。

我覺得加班在目標明確的情況下是必須的，比如release出問題了，比如吃雞要一個月上線等。可是加班不應該上升到一種文化，更不能宣傳這種奉獻，因為我們都清楚IC的權利是沒有保障的，而公司的利益是有明確的保障的。

我們都知道，有流水線程序盯卜員（code monkey），有程序員（engineer）。我不否認，流水線必然會戰勝小手工作坊，可是同時我們也要知道，流水線上的每一個人每一個部件都是可以隨時被取代的，當AI升起，流水線程序員肯定是會被直接淘汰的，我希望我們能發現和培養出更多的程序員，培養他們獨立思考的能力，做一些對我們這個技術產業增值的事情。

愛因互動目前屬於較早期的創業公司，技術團隊只有30人左右。我們不實行996也不實行987，而是五天工作制，彈性上下班時間，全公司實行，從創業第一天開始就是這樣。2017年全年離職率為零。但是這並不意味著我們是一家慢悠悠的養老型公司，相反，雖然我們沒有實施996，但無論是夜晚還是周末，大家熱情高漲加班沖刺的情況比比皆是。作為一家高速增長的創業企業，事情多，期限緊是常態，碰到事情做不完的時候必然需要依靠加班。但我們不把延長上班時間作為工作進度的保障，而是依賴頻繁公開的進度溝通，依賴對交付物的質量要求，使得團隊成員無論是否加班，都把產出作為首要目的，避免「為了加班而加班」的情況出現。

軟體開發是一個高度創造性的工作，為了提高產出，相比於簡單粗暴的延長工作時長，我們更傾向於把精力放在增強技術平台、完善工作流程、打造學習型企業文化上，以及更重要的，精挑細選有足夠強的自驅力，能融入到團隊文森猛化中的人上。

「我們認為用在辦公室出現的時間長短來評價一個工程師的產出是缺乏邏輯的。需要加班的場景，一定是因為有事情需要在限定的時間范圍內完成，只要事情完成了，大家應該充分享受閑暇的時光。」

這個是我們的招聘文案，我們也是這么做的。

我從955（偶爾還需要倒時差）的工作（4年）到創業公司955、996、987的工作（10年）都經歷過。

首先我認為，不要用「自己的認知」來看待和定義問題，對於創業公司的初創階段來說，不管是955、996、987都是種工作模式，暗扣在企業文化這個大主題下面，只是種表現形式罷了。

創業公司在初創階段，創始人的性格和工作模式會很具備代表性，所組建的核心團隊和對公司認可的初期成員也是對公司、創始人、工作模式的認同。

不能拋開客觀條件談這類開放式的話題，客觀前提條件是：創業公司（初創階段）、核心小團隊、企業文化和創始人風格、高效且高度認可的團隊成員，在超出勞動合同規定工作時間范圍以外的工作，是否界定為加班或加班文化，這一點因人而異了，畢竟每個人的三觀和認知並不相同。

我自己目前987半年了，依然不認為很辛苦或過於勞累，這樣的生活方式與工作方式早已是習以為常的事情，雖然每天八點看似很晚，但要考慮到北京的交通問題，很多時候七點半晚高峰才退去的時間點，八點以後有選擇性的文體活動，比如說我可以保證每周2次籃球2次健身1次純娛樂放鬆，並未感覺到時間不夠或工作嚴重擠壓生活時間。只要這樣的生活模式不會影響到身體健康、家庭、朋友、自己的興趣愛好，也是種不錯的生活方式與工作方式的平衡。

二維火的技術團隊大概在400人以上，去年我們實行了大半年996，因此離職的技術人員大概有3%。

衡量技術人員績效，當然不能用工時。時間確實不重要，有質量的進度才是重要的，畢竟競爭對手有時候強大到不拚命不行，比如我們的對手是美團，融個資都比公司估值高十倍，你想想有多讓人絕望。也招不起百把個博士或架構師，只能用勤奮彌補了。

行業不一樣，客戶不一樣，戰略也就不一樣。我所處的行業很大一部份是傳統軟體，我們的客戶這些餐飲老闆，在見面第一件事不是看你的產品有多好用，而是給我們一張五六頁的紙，上面寫著幾百條功能列表，如果我們的產品覆蓋了80%，才談下一步。所以，我們對功能量有很大的要求。

任何所謂好的體驗，大數據帶來的價值，節約了多少成本帶來了多少客流，都要建立在整個產品體系的完善上。所以我們是勞動密集型企業。

996其實是一個概念，或者是一個動員，其實在具體控制上，大部份員工都是早上10點左右才到，晚上8點半左右離開，這樣就行了。還有一些基礎要做好，比如績效獎勵，晚餐宵夜零食打車，再加上項目的各種慶祝，中午休息時間加長。非996的時候多一些活動和調休，比如周五周六晚上不加班，。實施方法如果得當，996也不是萬惡的。

公司業務快速增長，才是最好的團建。最終還是要回到結果上。如果結果好，那就都好。

我們公司目前現狀是99N（N=2~4），每周平均會有兩三天的加班。在項目或業務需要的時候才會長期開啟996模式。特殊制度執行時長一般根據項目周期來。高強度情況下最多有過連續2個月的996狀態。

加班只是一種手段，沒有哪種手段是萬能而不可替代的。但是為了追求更高的目標和自我價值，但凡能用的手段我們都應該用到極致，這其中自然也包括加班。畢竟世間唯一公平的是時間，要追求更多，加班已經是我們能選擇的成功率較高的手段了。

對於提升團隊產出，首先是團隊的使命感培養，只有團隊有一致的目標及使命感，非常清楚「Why？What？How？」這三個經典的問句的答案，這樣的團隊一定能在相同條件下爆發出更強的戰鬥力。

其次是建立透明公開的獎懲機制，在日常工作中對典型情況及時快速的進行獎懲及團隊宣導，尤其是獎勵這塊，能極大地發揮榜樣作用，激發大家的激情和競爭意識。在肯定其工作成果的同時也要不斷的給予其更高的要求和挑戰。

最後是做到足夠的人文關懷，盡可能去關心員工的心理狀態和生活情況，在組織有能力的情況下幫員工去解決些後顧之憂或者幫助員工來更好地履行家庭責任。當員工能平衡好身心、家庭的關系時，必定能爆發出更大的工作熱情和工作效率，從而提升團隊產出。

你所在的團隊，工作時長是怎樣的？你對加班抱有什麼樣的態度呢？歡迎留言交流。