程序員用什麼做項目管理

1. 公司要開發一個項目管理系統，用哪種平台開發比較快呢

目前比較知名的項目管理軟體其實都能滿足題主的要求，但是很多都功能過於復雜難上手，如果想用最短的時間上手的話，一定要用——輕流，幾乎不需要學習成本的軟體。輕流是一款可定製化的系統搭建平台，為工程項目管理提供了全面的解決方案，同時還支持IT類項目的管理，可看一下面具體的使用效果。

（一）拖拽式快速搭建項目表單 （二）自定義項目流程

（三）實時查看項目進展

大家在利用第三方平台搭建項目管理系統時，最頭疼的問題是什麼呢？

來評論區分享你的困惑~

如果上述解決方案能有所幫助，要點個喜歡吶，同時一定要共享給身邊的朋友吶！

企業開發一個項目管理系統，首先我們不要一味追求高速度，應該根據自身企業的業務需求合理選擇市面上的一些開發平台，如果盲目追求速度，到後面發現管理系統有很多功能無法做，這不僅沒有提高效率，還造成不必要的麻煩。

可選擇 白碼 無代碼開發平台 ，白碼的功能相對比較多，可以完成一些業務邏輯，功能運算，只要熟悉使用白碼平台後，甚至可以幾天做一套ERP、CRM、OA、進銷存等管理軟體，幫助企業規范化管理業務流程。

拖拽組件完成功能

由於底層代碼都已封裝成組件或模塊，用戶通過拖拽組件的方式即可完成業務的流程功能，支持數據關聯、版本回調等多個功能，企業的業務人員只要了解業務流程和業務需求都可短時間內學會搭建。

代碼擴展

如果你有編碼的能力，白碼為了更好的幫助開發人員完成企業特殊的功能需求，支持代碼擴展和開放的API介面，通過白碼的代碼擴展功能可以完成java開發中99%的功能需求。

避免二次開發的時間損耗

傳統的編碼中，隨著企業的不斷發展管理軟體需要修改需求，程序員往往需要進行二次開發，對部分代碼進行重構處理，會出現很多BUG，修BUG這個過程就能浪費很多時間，而使用白碼可以隨時響應企業的發展需求，及時修改業務功能，提高開發的效率。

我感覺青鋒後台管理系統挺好，代碼生成、自定義表單、activiti工作流

內容中不能含有分享鏈接，之前被屏蔽了，特作出修改，在線體驗和gitee代碼下載的小朋友，可以私聊我。

下面是部分截圖。

需要效率快的話可以用無代碼平台開發。我知道的有quickbase和Claris和魔方網表，不過國內推薦用魔方網表，無代碼開發，集成擴展能力強，同時具備apaas和ipaas的能力，開發快，修改調整也快。

試試禪道

首先需要定位項目的具體需求，例如是不是只局限於公司內網使用？還是需要外網訪問？大概承載多大規模的人群使用？大致的功能模塊是多少？等等 理清需求後再進行下一步。

現在一般的應用都是基於web應用，方便部署、運維已經操作習慣，一個應用還要考慮後續的擴展性和穩定性，從技術角度來說，web應用的開發語言很多，例如PHP、Java、.Net等等，考慮市場上開發者的數量，現在最為穩定流行的應該屬於Java開發人員，量大且技術穩定，而是也是web開發的強項。所以，我的建議是採用Java進行開發。

技術路線先採用單一應用的形式，後台管理應用頁面比較多的框架可以選型，這個不是難點，後端架構採用分層設計，保留介面（為後續的移動端做准備，例如微信服務號），這樣等業務管理豐富以後，可以方便的擴展。希望對你有些幫助

這要看團隊熟悉什麼技術棧，看新技術貿然使用遇到解不了得坑就拖期了，你要玩漂是需要技術底蘊的

用開源平台只能是說開發的快些，主要是看你公司的需求，不能為了快而快，後續改動會很麻煩！

企業採用怎樣的快速開發平台，那你就有必要先去了解了解開發平台這個行業了，一專般這個行業分兩個屬代表，一種呢就是源代碼式的，想北京的普元這些，可以開發的系統較多，可能上手程度比較高，需要比較專業的人員才能使用，一種呢就是引擎式的開發平台，想廣州的天翎這些，基本都是配置完成項目開發工作，簡單托拉拽的實現方式，上手程度就比較低，所以這個兩個行業特點就是這樣，你可以結合企業自身特點就選擇就應該能找到合適的

layui+thinkphp

2. 適合開發團隊使用的項目管理工具有哪些

現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao

最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具

推薦理由：

CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具兆散，應用於運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。

1.存儲在雲端，或者可以自己架設，基於 B/S 架構；
CORNERSTONE有網頁版，並支持mac、windows、ios、Android多端同步，並支持私有部署功能。

3. Java程序員\軟體工程師請進,我看到好多的項目都使用了Maven對項目進行管理、可我覺得用了Maven還麻煩一些

如果但從構建工具來看，Maven比Ant多了更多的流程管理功能，Maven定義了軟體開發的整套流程體系，並進行了封裝，開發人員只需要指定項目的構建流好物程，無需針對每個流程編寫自己的構建腳本。 除了項目構建，Maven最核心的功能卜李是軟體包的依賴管理，能夠自動分析項目所需要的依賴軟體包，並到Maven中心倉庫去下載。用了Maven就可以使用到友弊液全世界幾乎所有開源java項目的好處

4. 如何做好項目管理任務分配

TL;DR

在我工作的10多年中，使用過不少的項段悔目管理系統， Excel , Microsoft Project , dotProject, Redmine , Jira , Teambition , Worktile , Tello ...。比我談過的女朋友還多。

這里不講哪個工具更優秀，只能說應人而異吧。目前市場上用的比較多的有Redmine, Jira等傳統老兵，也有類似Teambition,Worktile看板式的新秀。

Redmine是我現在用的項目管理系統。它是基於ROR框架開發的一套免費開源的跨平台項目管理系統，數據可以很方便地存放在本地，插件也算豐富。

Teambition看板風格的界面更為時尚，還有APP方便隨時隨地查看。

�我個人�倒是沒有深入使用，不知道相應的任務和BUG狀態追蹤是否好用，比如一個BUG從「新建->分配->處理->已解決->待驗證->關閉/拒絕」。另外，看板視圖的拖來拖去，在狀態追蹤過程中會不會容易拖錯地方。有了解的可以說一下�使用的感受。

用什麼工具不是最重要的，重要的是要把工具真正用起來。功能再強大的工具你沒有用起來，或者太復雜使用的成本太高，那也是白搭！

往往工具越復雜，使用的成本就越高，運用到項目中的機率也越低 。

可以選擇一個最簡單的工具，而不要一上來就整一個「巨無霸」，號稱「全宇宙第一」（你有不是Visual Studio!）。

那種全家桶�式的工具，除了對日外包之外的公司，我感覺它的管理成本、學習成本應該不低，你們有真正用起來嗎，如果有的話，歡迎說下你們的感受。

不少人認為Redmine功能過於簡單，我倒是認為Redmine功能還是有點復雜了。如果由我來負責Redmine的產品設計，一上來我就會先砍掉一半的功能。

工具不能成為給領導匯報的形式。這樣只會浪費時間，增加毫無意義消燃碼的管理成本。

無論選擇哪個工具，包括如下信息才能算作一款好的項目管理工具：

其中任務分配時的預期工時必須足夠細，越細越好，一般控制在半天之內，最多不超過一天，不過這也增加了管理上的成本。這需要管理者根據自身的研發團隊作一個權衡。

我們是如何做的？見下圖：

當然如果你們的研發團隊是自帶雞血的，總是能完美收工的話，你只需要粗略地將一周的任務安排給他們，那就爽歪歪了。

造成這個問題的原因有兩種：

要想項目的分配盡可能地准確，任務分配者必須了解項目�研發相關的技術，倒不是要非常熟練，至少有所了解。另外最好工作經驗在6年以上。

當然如果這個任務只是用來應付老闆的，找過最閑的手下去做就可以了。

任務一般在細分後，在周一上午，團隊在一起過一下每個人本周所要完成的任務功能點，這樣有如下幾個好處：

碰上項目需要對外跟客戶進行溝通，那你就慘了。客戶在軟體項目上的智商只有真正打過交道的人才知道！

加上習慣性被忽視的內部溝通成本，產品經理、項目經理、研發經理、研發團隊內部...

對了，還有那可惡的銷售人員，不知啥時跟客戶喝酒時說產品啥功能都有，1個拿哪月就可以交付使用。終於知道心中一萬只奔騰而過是什麼感受了。

還有從來都是被遺忘的產品測試和調試時間，其實這是項目研發過程中耗在這上面的時間是很長的，甚至於超過編碼時間。

加上老闆有事沒事來看望你兩眼，總會打斷了你的思路。（表示關心，其實是催一下進度，看你有沒有混日子，但你還要對老闆講，謝謝老闆關心）

在我工作的十年中，說來懺愧，記不得哪個項目是真正意思上按時完成的！

什麼，你說你們的項目都是按時完成的？我的第一反應會是：這兄弟絕對在逗我！

如果你的工作計劃做得很細，以小時為單位的總預期工時非常准，但如果你是按一天8小時算的，不好意思，這個項目一定會延期！而且會延期雙倍時間。

你真認為你的程序員們真的像發動機一樣，在8小時高速運轉嗎？基礎上99.99%的公司不是（還有0.01%留給你們公司，供你們YY）。

你要說美國FAG？我告訴你那些牛逼的公司更不會是。正常的有效工作時間只有8的一半： 3小時 ！

還有現在所想不到的」不可抗力因素「：程序員戀愛了、失戀了、結婚了、吵架了、懷孕了...；辦公室突然斷電了、斷網了...

要是突然一個重要的程序員生病了，離職了，在老闆看來，�辦法無非兩種：（其實這兩種辦法都不明智）

如果覺得我的文章對您有用，請動下手點個贊。您的支持將鼓勵我繼續創作！

我的個人博客

5. 項目管理是一個項目的靈魂，項目管理軟體有哪些好的推薦

對於公司來說，好的項目管理軟體可以做到事半功倍。在眾多的軟體之中Teambition、Worktile、Tower都是不錯的管理軟體。

首先是Teambition。這個軟體來自於大眾所熟悉的阿里巴巴集團，是它旗下比較有名的項目管理軟體，許是因為軟體定位是B端客戶，所以並非有淘寶天貓這般出名。但是背靠大廠，研發和運營實力自然是很強。作為一款一站式的企業協作平台，Teambition整合了多種辦公服務（網盤、待辦、辦公等）來提升項目管理效率。雖然面對個人用戶它是免費開放，面對企業用戶是需要收費解鎖相關功能，但是優點就是軟體功能細致全面，能同步多賬號的管理和使用，方便快捷。

6. 開發團隊都用哪些項目管理工具

建議使用企業協作管理軟體Worktile。

Worktile 作為一款以項目協作為核心的軟體，其在項目管理上的應用主要有以下幾點：

1）看板式項目管理：跟蹤任務在整個價值流中流經的不同階段，具體特徵如下：

• 流程可視化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項任務，再把卡片放到牆上，每一列都起一個名字，顯示每件任務在流程中處於什麼位置。

• 限制WIP（work in progress）：明確限制流程中每個狀態上最多同時進行的任務數。

• 度量生產周期：對流程進行調優，盡可能縮短生產周期，讓所有人都參與進來，了解工作進度，負責人等信息。既有利於項目經理對整體的把控，也有助於每個參與者明確自己的職責。

7. 都有什麼項目管理的軟體比較好啊

現在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project這些都是比較好的項目管理軟體。我公司經過考慮預算、一體化、實用性等方面最終選擇了8Manage，介紹一下他們的功能解決方案：

1、流程嚴謹規范

從項目立項、執行到交付驗收，通過一個頁面就可以了解動態項目全局，實現客戶、合同、項目、資源、活動、采購、交付、成本及收款等一站式管理，提高業務與項目管理效率。

2、數據真實可靠

值得一提的是，8Manage最大的優勢特點是基於其先進的WBS/OBS/FBS架構，徹底改變了原來項目管理的表單架構，讓原本緩慢而失準的項目信息變得如金融交易系統信息般准確實時，保證信息的准確性和透明度，從而直接影響項目人員的責任心和相互監督以及管理者的獎緩碰罰能力，提升項目管理效益。

3、界面簡潔靈活

此外，軟體界面UI做得更是不錯凱茄，不再局限於欄目、顏色、字體優化及企業數據表單的匯總集合，更多的是項目流程的數字化應用、管理工作的專業規范化、項目的智能推動，非常流程便捷，多方位滿足企業各個職能部門的管理需求。

4、移動化應用

另外，針對企業項目管理的移動辦公需求，提供手機APP功能，用戶擾孫談可通過手機APP隨時查看項目及計劃情況、追蹤可交付成果的完成情況和質量以及資源工時、項目報銷等，經常在外的管理人員可通過移動設備進行項目事務的審批決策，極大地提高了項目跟進的效率，並有助於及時發現項目管理過程中的問題，確保項目可以如期交付。