程序jit是什麼

A. JIT的基本思想、目標體系、基本手段

一、JIT生產方式的基本思想是「只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品」，也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統。JIT的基本思想是生產的計劃和控制及庫存的管理。

二、目標體系是廢品量最低（零廢品）。JIT要求消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每一工序都要求達到最好水平。

庫存量最低（零庫存），JIT認為，庫存是生產系統設計不合理、生產過程不協調、生產操作不良的證明。

准備時間最短（零准備時間）。准備時間長短與批量選擇相聯系，如果准備時間趨於零，准備成本也趨於零，就有可能採用極小批量。

生產提前期最短。短的生產提前期與小批量相結合的系統，應變能力強，柔性好。

減少零件搬運，搬運量低。零件送進搬運是非增值操作，如果能使零件和裝配件運送量減小，搬運次數減少，旁液可以節約裝配時間，減少裝配中可能出現的問題。

機器損壞低。

批量小。

三、JIT的支持手段

1、適時適量生產

適時適量生產的方法如下：

（1）生產同步化

生產同步化，即工序間不設置倉庫，前一工序的加工結束後，使半成品立即轉到下一工序去，裝配線與機械加工幾乎平行進行。在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產的工序，則通過盡量縮短作業更換時間來盡量縮小生產批量。生產的同步化通過後工序領取這樣的方法來實現。

（2）生產均衡化

生產均衡化是實現適時適量生產的前提條件。所謂生產的均衡化，是指總裝配線在向前工序領取零部件時應均衡地使用各種零部件，生產各種產品。為此在制定生產計劃時就必須全面考慮，然後將其體現在產品生產順序斗啟禪計劃之中。

2、彈性配置作業人數

根據生產量的變動，彈性地增減各生產線的作業人數，以及盡量用較少的人力完成較多的生產。

3、質量保證方法

在JIT生產方式中，通過將質量管理貫穿於每一工序之中來實現提高質量與降低成本的一致性，具體方法是自動化。自動化是指融入生產組織中的這樣兩種機制：

第一，使設備或生產線能夠自動檢測不良產品。

第二，生產第一線的設備操作工人發現產品或設備的問題時，有權自行停止生產的管理機制。

(1)程序jit是什麼擴展閱讀

准時制運作的理念由來已久，20世紀20年代的福特汽車已經開始了這方面的運作。而關於准時制運作革新的高潮從20世紀70年代開始，日本的豐田公司和歐洲的施樂公司就是最早實施准時制運作的公司之一，其中日本豐田公司在這方面是久負盛名。

對於准時制運作這一模式，人們通常冠以多種名稱，如零庫存、精益生產、豐田系統模式、連續流生產械等。

JIT生產方式在70年代末期從日本引入我國，長春第一汽車製造廠最先開始應用看板系統控制生產現場作業。到了1982年，第一汽車製造廠採用看板取貨的零件數，已空塵達其生產零件總數的43%。

80年代初，中國企業管理協會組織推廣現代管理方法，看板管理被視為現代管理方法之一，在全國范圍內宣傳推廣，並為許多企業採用。

近年來，在我國的汽車工業；電子工業、製造業等實行流水線生產的企業中應用JIT，獲得了明顯效果，例如第一汽車製造廠、第二汽車製造廠、上海大眾汽車有限公司等企業，結合廠情創造性地應用JIT，取得了豐富的經驗，創造了良好的經濟效益。

B. 什麼是JIT物流

准時制物流的應用 *准時制物流在汽車製造業的應用 JIT已在現代製造業中廣泛應用，每個現代製造企業都在企業的設計中使用JIT的一些方法。JIT技術因物流業的發展而日趨成熟，將會給企業創造更大的價值。 隨著現代物流業的不斷發展，人們已將著眼點放在如何降低物流成本上，先進的企業管理理論和實踐也正朝著精細化方向發展，其中以汽車製造和電子技術產業為代表的准時制(JIT)管理在現代製造業中已得到廣泛應用。近幾十年來，世界上許多著名跨國公司紛紛應用JIT管理，取得了很高的經濟效益，如日本豐田汽車公司、美國福特汽車公司、IBM公司都曾成功地實施了JIT管理。因此，專家們認為，成功應用JIT管理是世界一流製造企業的標志之一。 一、准時制物流的原理 JIT(Just-in-Time)物流管理於20世紀50年代首創於日本豐田汽車公司，1972年後被廣泛應用於日本汽車和電子工業。JIT管理為日本企業生產高質量、低成本的產品提供了保證。准時制物流是伴隨製造業准時生產而產生的，隨著准時生產的發展與!普及，准時制物流得到了迅速發展和廣泛應用。 JIT物流是精模舉益思想的表現，是一組活動的集合，其目的在於原材料、製品及產成品保持最小庫存的情況下，能保持連續、高節奏的大批量生產。零件從上道工序准時到達下道工序，並被下道工序迅速加工和轉移。准時制是基於任何工序只在需要時才生產必要製品的邏輯。 從理論上講，當一件產品產生訂單時，市場就從生產系統的終端--在此例中是指從總裝線開始--拉動一個產品。首先，總裝線工人從物流的上游工位一個一個地拉動下游的工位，重復這一過程，直到供應商的原材料投入工序。 二、汽車製造業實施JIT的目的和前提條件 實施JIT的目的是消除浪費，優化程序，實現高效、低成本運營。先讓我們了解一下豐田公司對浪費的定義:除對生產不可缺少的最小數量的設備、原材料、零部件和工人(工作時間)外的任何東西。在汽車製造業中，JIT管理非常適合零件有多種變化形式的情況。實施JIT物流管理，可以實現:減少工人每天必須完成的大量重復無序的工作;增加現場工作環境的有效使用面積;降低庫存;縮短反應時間等。為了保證實現准時制物流，JIT管理要求生產全過程的各個階段都要具有高水平的質量、良好的供應商關系以及對最終產品需求的准確預測。 三、准時制拉動式物流管理模式的應用在一些發達國家，許多企業看到了JIT的好處。有一項對歐洲200家企業進行的研究表明，JIT管理對企業能力的改善包括庫存平均減少50%，產品生產周期縮短50%~70%;供貨時間縮短50%;生產效率提高20%~50%;JIT的投資回收期也少於9個月。 我國汽車行業已全面推行准時制拉動式物流管理，逐漸形成了以市場需求為中心、以主機總裝配線的要求為導向的物流過程式控制制，逐步建立了一套適合自身發展的物流管理系統，有足夠的柔性去滿足企業生產提出的各項要求，適應多變的市場環境。JIT管理意味著在必要的時候生產必要的產品，不過量生產，因為企業沒有必要再投入原材料、精力和時間，在JIT情況下理想的批量規模是1。JIT思想與那種依靠額外庫存以防止出現工作失誤的做法形成了鮮明的對比。當所有的等待數量變為零時，庫存投資實現最小化，提前期大大縮短，企業對需求變化快速反應，質量問題會得以迅速曝光。 JIT物流的實施同傳統的生產物資管理比較，它完善了企業管理，為企業節省了大量的成本，產生了巨大的經濟效益和社會效益。 我國汽車製造業大致有三種准時制物流管理形式，即計劃管理、看板管理、同步管旦悔碧理。 1. 計劃管理 計劃管理就是按生產計劃組織生產供貨，它實際是以計劃消耗來計算的一種要貨方式。遵循的原則是:在第M天的需求基礎上進行預測，並計算出M+N 天的供應量，依次循環滾動。它實際比較接近於傳統的計劃供應方式，之所以也被列入准時制物流管理范圍，因為其預測和計劃周期較短。計劃管理模式適用於零件品種需求變化較小，且消耗連續的汽車零部件。但計劃管理的不足在於:當生產計劃調整時，不能做出快速反前蠢應，易造成產品庫存過多。 2. 看板式管理 看板式管理是電子技術與現代物流的完美結合，同時也是一種需求拉動型的管理模式。它採用條形碼技術、網路技術進行生產物流管理，是一種反應速度較快、信息較為准確的新型管理模式。信息的主要載體是看板，在看板上記錄著零件號、要貨時間、零件名稱、零件的儲存地點、零件數量、所用工位器具的型號等，以此作為各工序進貨、出庫、運輸、生產、驗收的憑證。在看板式管理模式下每一次物料的供應都是對實際消耗的合理補充充分體現了准時制物流的原則。 3. 同步管理 同步管理是JIT管理的高級方式，適用於單位價值較高、變化形式多樣的總成零件。要求供應商與主機廠共享同一軟體平台，單一零件按明確的方式備貨，通過取樣點對整車數據下載分析，按裝配車間裝配工位上零件的准確要求實現供貨。信息共享是實現同步管理的前提條件，同步管理需要根據生產線運行情況進行同步供應，以滿足工藝需要，減少庫存費用和對生產面積的佔用。在流水線上，當車身通過某一工序時，它立即向下游工序發出所需裝配某種零件的需求信息。同樣，當生產商收到要貨信息後，就會根據要貨指令將所需的品種、數量並按要求的時間准時地送達，不會產生多餘庫存口同步管理在企業的應用，標志著准時制拉動式生產方式已經進入了較高級階段。 21世紀，隨著信息技術的飛速發展，物流業正沿著標准化、集成化、網路化和准時化的軌道迅猛發展。准時制物流的發展使企業競爭力增強，內部資源利用率提高。隨著精益生產理論不斷深入人心，准時制物流和信息技術的緊密結合將使物的流動更具目的性和經濟性，不僅是汽車製造公司，就連食品、日用品等行業都將受精益理念的影響，大面積採用准時制物流進行生產和配送。因此，我們可以說，現代准時制物流包含的理念將改變人們的生活方式。 現代准時制物流的發展目標是，把電子信息通信技術廣泛應用於物流領域，用信息系統整合生產商、經銷商、物流公司、供應商之間的管理。 JIT已在現代製造業中廣泛應用，每個現代製造企業都在企業的設計中使用JIT的一些方法。

C. 什麼是JIT

准時制生產方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產方式，零庫存，一個流或者超級市場生產方式。

准時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以後，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，後引起其它國家生產企業的重視，並逐漸在歐洲和美國的日資企業及當地企業中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業稱為「日本化模式」。

准時制對庫存的認識與傳統的庫存控制方法截然不同，其認為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統的觀念認為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎上提供緩沖；而信奉准時制運作的管理者則是思考我們怎麼樣才能消除對庫存的依遲賣賴。

它將傳統生產過程中前道工序向後道工序送貨，改為後道工序根據「看板」向前道工序取貨，看板系統是准時制生產現場控制技術的核心，但准時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均製造產品，使物流在各作業之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中採用月計劃、日計劃，並根據需求變化及時對計劃進行調整。

(3)程序jit是什麼擴展閱讀：

它將傳統生產過程中前道工序向後道工序送貨，改為後道工序根據「看板」向前道工序取貨，看板系統是准時制生產現場控制技術的核心，但准時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均製造產品，使物流碼念逗在各作業之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中採用月計劃、日計劃高伏，並根據需求變化及時對計劃進行調整。

准時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，並且確保所送物資沒有任何殘次品。

D. 什麼是JIT

JIT采購又稱為准時化采購，它是由准時化生產(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點．

通過前文分析JIT采購法的優點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統的采購方法的一些顯著差別，企業要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業要選擇最佳的供應商，並對供應商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學實施步驟。從經驗上來看，企業在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：
創建JIT采購班組
JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關事宜。要制訂JIT采購的操作規程，協調企業內部各有關部門的運作、協調企業與供應商之間的運作。JIT除了企業采購供應部門有關人員之外，還要有本企業以及供應商企業的生產管理人員、技術人員、搬運人員等共同組成。一般應成立兩個班組：一個是專門處理供應商事務的班組，該班組的任務是培訓和指導供應商的JIT采購操作、銜接供應商與本企業的操作流程、認定和評估供應商的信譽、能力，與供應商談判簽定準時化供貨合同，向供應商發放免檢簽證等；另一個班組是專門協調本企業各個部門的JIT采購操作、制定作業流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應有充分的了解和認識，必要時要進行培訓。
制定計劃
確保JIT采購有計劃有步驟的實施 企業要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統采購的措施，包括減少供應商的數量、供應商的評價、向供應商發放簽證等內容。在空乎困這個過程中，企業要與供應商一起商定JIT采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通。
精選少數供應商建立夥伴關系
供應商和企業之間互利的夥伴關系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協作的義務。在這種關系的基礎上，發展共同的目標，分享共同的利益。企業可以選擇頃清少數幾個最佳供應商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業務關系。
進行試點工作
企業可以先從某種產品、某條生產線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業各個部門的支持是很重要的，特別是生產部門的支持。通過試點總結經驗，為正式的JIT采購實施打下基礎。以國內較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關部門決定施行部分外協件的JIT采購，進行直送看板供應。第一個被選為JIT采購試點的外協件斗念為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應商雲鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產品質量穩定，服務也較好。雙方通過協商談判，開始了JIT采購的直送看板供應運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，採用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應商雲鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。 神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產，日產汽車214輛。雲鶴座椅廠實行5天單班制生產，但倉庫發交和運輸作業時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設計，結合工時分析，確定工時參數，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設備、物品、面積、環境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金佔用。在此基礎上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經濟效益。
搞好供應商培訓，確定共同目標
JIT采購是供需雙方共同的業務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合，只有供應商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應商的支持和配合，因此，需要對供應商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協調做好采購的准時化工作。
給供應商頒發產品免檢證書
在實施JIT采購策略時，核發免檢證書是非常關鍵的一步。頒發免檢證書的前提是供應商的產品100％的合格。為此，核發免檢證書時，要求供應商提供最新的、正確的、完整的產品質量文件，包括設計藍圖、規格、檢驗程序以及其它必要的關鍵內容。經長期檢驗達到目標後，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產線使用。
實現配合節拍進度的交貨方式
向供應商采購的原材料和外購件，其目標是要實現這樣的交貨方式：當生產線正好需要某種物資時，該物資就到貨並運至生產線，生產線拉動它所需的物資，並在製造產品時使用該物資。
繼續改進，擴大成果
JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的准確性，提高產品質量、降低供應庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業管理基礎和信息化建設基礎要求較高，因此，國內許多企業尚未採用。但是作為一種先進的采購方法，由於能為企業帶來顯著的經濟效益，JIT采購模式已經引起了越來越多國內企業的了解和重視，推廣和應用已是國內企業發展的必然需要和大勢所趨。國內企業要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎工作抓起，逐步創造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業創造經濟效益，提高企業的競爭能力。
JIT采購對企業的采購管理提出了新的挑戰， JIT哲理的核心是：消除一切無效的 優點是降低成本；缺點是對應變能力提出了過高！

E. C#JIT的概念及作用

C#編寫的程序，經過編譯器把編譯後，源代碼被轉換成Microsoft中間語言（MSIL）。神汪MSIL不是真正可執行的代碼頌握。因此，要真正執行MSIL應用程序游櫻仔，還必須使用「JIT編譯器」，對MSIL再次編譯，以得到主機處理器可以真正執行本機指令。JIT編譯器以即時方式編譯MSMIL代碼,以便應用程序執行。

F. 海爾衣干即停（JIT)是什麼

衣干即停（JIT)
定義：JIT即Just in time。即用剛剛帶羨好的水、剛剛好的時間、剛剛好的洗滌程序、剛剛好的烘乾溫度讓衣物享受剛剛好的護理。
優勢：JIT控制技術是海爾滾筒海爾洗衣機獨創的洗衣乾衣控制技術，能夠實現從洗滌到烘乾全自動完成，並可根據投局行昌放衣量的多少自動選擇洗滌程序時間及洗滌用水量、用電量（簡稱JIT洗滌），同時可以實現衣干即桐扒停（簡稱JIT烘乾）和不同材質衣物同時烘乾（簡稱烘乾范圍JIT）功能(簡稱JIT)。

G. 程序調試是什麼

問題一：c語言中的調試有什麼作用 說白了就是對你寫的程序進行簡單的測試
如果你用的是Visual C++6.0的軟體,
在寫好了程序後(沒有語法上的錯誤),按F10,即可進入單步調試,每按一次F10可以看到程序會走到一下行代碼. 如果當前指向的代碼有一個函數,按F11,可以進入這個函數體內,查看程序在函數體內的執行過程和數據的變化....
其它這個軟體的高度功能很強大的,一時也不可能說得清楚.但主要能子解一些簡單的高度方法就行了:F9 設置斷點 F5 調試運行 這經常一直用的:在程序的某一個代碼處按F9,會有一個圓點出現.再按F5,啟動程序,當程序執行到這個圓點時,會停下來,此時你可以按F5,繼續運行下到一個斷點,或者你也可以按F10進行單步調試....
還有很多,你可以去網路搜一搜

問題二：java調試程序的目的和步驟是什麼 目的：發現程序中的bug
步驟：先對相應的代碼行打上斷點，然後用debug模式啟動這個程序，程序在執行到斷點代碼行時會停止，然後可以根據對應的操作，執行下一行代碼等等來發現程序在執行到哪一行代碼時出錯，為什麼出錯

問題三：c++為什麼要調試調試的目的是什麼？ 當程序出現崩潰而編譯器又無報錯，開發人員在暫時無法分析出的情況下會選擇調試程序，以更直觀的方式看出程序出了什麼錯誤。

問題四：c語言中什麼叫做單步調試，步驟是什麼？？？ 單步指一次執行一行代碼,一般在編輯環境中按F8鍵就可以

問題五：軟體(程序)調試的任務是什麼? 選擇題？（C）吧

問題六：電腦總提示實時調試是什麼意思，怎麼解決？ 實時調試也就是JIT (Just in time)。當運行時錯誤中斷了伺服器端腳本執行時，Microsoft 腳本調試程序自動啟動，顯示 .asp 文件，將語句指針指向導致錯誤的行，並生成錯誤消息。使用這種類型的調試，也叫實時調試，計算機將暫停進一步執行程序。必須使用編輯程序改正錯誤並保存所作更改，然後才能繼續運行腳本。 換句話說啟動了一個正常用戶不應該啟動的選項：Microsoft 腳本調試程序工具。解決方法：打開IE瀏覽器然後選擇工具- internet選項-高級在菜單里你可以看到2個禁用腳本調試 一個是指派給IE的，一個是指派給任何其他瀏覽器的。全部打上勾，然後選擇應用-確認。大概就能解決了。通常這項服務在xp 2000系統里是自動關閉的。如果是2003或者安裝了SQL好像是會自動啟動了的。如果不行的話，請在開始-運行-輸入msconfig然後選擇服務。如果看到有個叫script blocking service的程序，把它的勾去掉，重啟系統。關於迅雷的實時調試：Microsoft Script Editor是Microsoft office xp的一個組件。在office工具-宏-Microsoft 腳本編譯器進行安裝。都安好後，打開IE，在工具-internet選項-高級中，把禁用腳本調試(Int雞rnet Explorer)和禁用腳本調試(其他)前面的鉤鉤去掉。然後重新啟動IE，當有JS錯誤的時候一路點是就會進入調試頁面。只要把上面這兩個選項打上勾就不會出現這個調試窗口了。請如下操作：在INTERNET選項里，點擊操作刪除COOKIES，刪除文件同時選擇刪除所有離線內容，清除歷史記錄；將安全級別設置為默認級別，隱私設置為中級，高級設置為還原默認設置。網友最佳答復：這個問題很常見 我想你說的應該就是Microsoft Script Editor也就是微軟腳本程序。這個跟你的IE有關，所以：打開IE，在工具-internet選項-高級中弊稿廳，把禁用腳本調試(Internet Explorer)和禁用腳本調試(其他)前面的鉤鉤去掉。然後重新啟動IE，當有JS錯誤的時候一路點是就會進入調試頁面.只要把上面這兩個選項打上勾就不會出現這個調試窗口了.

問題七：C語言中編譯 生成 調試 測試 運行各是什麼意思有什麼區別 編譯依賴於編譯器,英文是pile, vc中這一過程是將源代碼轉換成目標文件,如.obj文件,.rc文件等
生成應該指的是鏈敬稿接的過程,英文是build.依賴於鏈租隱接器. vc中在這一階段將所有的目標文件和所有需要用到的組件組合成一個整體,例如需要生成的是windows系統下的PE可執行文件,鏈接器會依照特定格式將目標文件組合,最後生成PE格式的.exe或.dl伐文件.
調試是所有或部分代碼編寫完成後,讓程序在調試器中運行,用這種手段對程序進行分析,找出並修正潛在問題.
運行就是讓程序在系統中運行啦.

問題八：軟體測試和軟體調試的區別是什麼 軟體測試是軟體測試人員和程序員都參與的一項揣作，是貫穿整個生命周期的，
只需要發現軟體的錯誤，而軟體調試主要是程序員自己參與，對程序（設計、編
碼）進行修改、排除錯誤，主要是在開發階段。

問題九：有什麼好的方法調試程序啊？？高手們所說的log是什麼意思啊？log調試是什麼意思？ 常見調試技巧：
1，使用編譯器的斷點調試功能；
2，在需要檢查搐位置加列印語句，使其在控制台輸出，來判定問題的發生位置；
3，使用assert宏，這個比較狠。
你所謂的log調試，就是我說的第2種。

問題十：在線調試編程是什麼意思 指模擬板和電腦通信中，你直接更改程度再運行模擬就做到在線調試