什麼叫做考察程序

❶ 緩刑的考驗條件和考察程序是什麼

1、緩刑的條件是被判處拘役、三年以下有期徒刑的犯罪分子，並同時應當符合犯罪情節較輕，有悔核陵頌罪表現且無再犯的危險；
2、拘役為原判刑期以上一年以下，不能少於二個月；有期徒刑為原判刑期以上五年以下，但是不能少於一年；
3、單位是司法局。
【法律依據】
《刑法》第七十二條
對於被判處拘役改鄭、三年以下有期徒刑的犯罪分子，同時符合下列條件的，可以宣告緩刑，對其中不滿十八周歲的人、懷孕的婦女和已滿七十五周歲的人，應當宣告緩刑：
(一)犯罪情節較輕；
(二)有悔罪表現；
(三)沒有再犯罪的危險；
(四)宣告緩刑對所居住社區沒有重大不良影響。
宣告緩刑，可以根據犯罪情況，同時禁止汪芹犯罪分子在緩刑考驗期限內從事特定活動，進入特定區域、場所，接觸特定的人。
被宣告緩刑的犯罪分子，如果被判處附加刑，附加刑仍須執行。

❷ 幹部考察工作的程序有哪些

幹部考察工作是指考察機關按照幹部管理許可權，依據一定的程序和方法，對領導班子和領導幹部的思想政治、業務素質和履行職責的情況進行的考察、了解、評價，並以此作為加強領導班子管理和對領導幹部任用、獎懲的依據。幹部考察也是通常所說的幹部考核。考察和考核的概念大同小異。從幹部管理的角度來講，考察和考核這兩個概念可以通用。幹部考察在領導班子建設和幹部隊伍建設中具有重要作用，是選人用人、加強領導班子和幹部隊伍建設的重要環節，是對領導班子進行調整的重要依據。做好乾部考察工作，可以正確評價幹部的德才，判斷其是否稱職；可以考察幹部能力，充分發掘優秀領導人才；可以為合理使用幹部，確定幹部升降、獎懲等提供依據，還可以對幹部形成有效的激勵，使其作用和能力得到充分發揮，缺點和不足得到克服。

❸ 公務員考察一般是什麼程序呢

公務員考察程序：

1、組織准備。有關政府人事部門會同笑祥用人單位根據考核任務，組成考核工作班子，研究制定考核實施方案，落實工作人員，組織若干考核小組。考核小組必須有兩名以上人員組成，並須經必要的培訓。

2、考察。各考核小組分赴有關單位對被考核人進行考察。考察一般採取查閱檔案、聽取所在單位領導或組織情況介紹、個別談話、召開座談會等形式進行。考核小組根據考察情況，按照考核標准進行測評，並寫出考察報告，提出考察結果意見。考察報告要求全面客觀地反映被考核人的情況，並附必要的證明材料。證明材料要求有證明人簽字或加蓋有關單位公章。

3、審核。考核工作班子審核考核小組提出的考察報告和考核結果意見，集體研究後確定考核結果，並由用人單位負責通知被考核者本人，並作為決定是否錄用的重要依據。

❹ 縣城事業單位考試考察程序是什麼意思

考察要看考生原來是否有單位，一般是由人社局牽頭，用人單位、監察部門參與，有枝核裂單位的去原單猛閉位進行考察，沒單位的去村委會、居委了解基本情況氏判。一般沒有違法違紀行為都可以過的。

❺ 公務員招錄中考察程序怎麼進行

公務員招錄中的考察，也就是政審環節。公務員政審考察是在體檢合格之後進行的，即公務員政治審查主要強調考生本人思想進步、品德優良、作風正派，有較強的組織紀律性和法制觀念。

政審有兩種方式，分別是面審和函審。

基本流程如下：

1、面審

招考單位派人到你單位組織召開座談會，了解相關情況，調查你的檔案中是否有受處分及刑事處罰的紀錄。

2、函審

招考單位通過發函到考生所在單位、戶籍所在地和居住地派出所、居（村）委會等了解情況，查閱考生檔案，並由其所在單位的組織人事部門出具個人表現的證明材料；到派出所了解考生本人及家庭成員有無違法犯罪情況，由派出所出具證明意見。

(5)什麼叫做考察程序擴展閱讀：

公務員政治審查主要強調考生本人思想進步、品德優良、作風正派，有較強的組織紀律性和法制觀念。

一般有下列情形之一的，屬政審不合格：

1、有反對四項基本原則言行的；

2、有流氓、偷竊等不良行為，道德品質不好的；

3、有犯罪嫌疑尚未查清的；

4、直系血親或對本人有較大影響的旁系血親在境外、國外從事危害我國國家安全活動，本人與其劃不清界限的；

5、直系血親中或對本人有較大影響的旁系血親中有被判處死刑或者正在服刑的；

參考資料：網路—公務員政審

❻ 幹部考察工作的程序

幹部考察工作的程序

撰寫考察材料時，要盡可能地根據幹部的擬使用方向，有側重地反映其特點。你知道幹部考察工作程序嗎？下面我為大家分享幹部考察工作的程序及內容，一起來看看吧！

幹部考察工作的程序

1、組織考察組，制定考察工作方案。

2、同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領導成員就考察工作方案溝通情況，徵求意見。

3、根據考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內發布幹部考察預告。

4、採取個別談話、發放徵求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。

5、綜合分析考察情況，同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領導交換意見。

6、考察組根據考察情況，研究提出領導班子調整的初步方案，向派出考察組的組織（人事）部門匯報，經組織（人事）部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委（黨組）報告。

幹部考察材料包括三方面的內容：

1、德、能、勤、績、廉、學等方面的主要表現和主要特長。

2、主要缺點和不足。

3、民主推薦和民主測評情況。篇幅一般在1500字左右。

撰寫考察材料的四要素：「實、像、准、精」。

一要「實」，就是要實事求是，如實反映情況;二要像，就是要抓住考察對象的本質特徵，寫出特點來;三要准，就是引用的數字、事例要有依據，准確無誤，評價要恰如其分;四是要精，就是要精心提煉觀點，挖掘典型事例，分清層次，言簡意賅。

此外，還要強調一下缺點和不足的問題。缺點是指具有一定穩定性的、經常表現出來的毛病;不足則是具有一定可變性的、相對於某一目標或某個人在特定時間和場所所表現出來的差距。對待缺點應採取實事求是的態度;對待不足，應注意根據考察標准特別是職位要求來判別，不應作無限制的比較。

怎樣寫好考察材料

（一）基本要求

1、客觀公正，真實准確

客觀公正，真實准確地將幹部考察情況實事求是地寫入考察材料中，既是組工幹部黨性強不強，職業道德好不好的表現，也是考察材料的生命線。考察材料寫得好不好，最重要的就是這一條。必須做到：一是事實准確，引用的每一事例，包括時間、地點、人物、數字和原話等都要經過認真核實，准確無誤;二是評價准確，對被考察對象的德才表現分析要中肯，定性分析要客觀，定量分析要適度，恰如其分地概括出幹部的本質特徵;三是表達准確，切忌使用描繪、渲染、誇張等文學創作上的表現手法，應該平鋪直敘，用詞得當。要做到這一條，必須棚鄭建立在對幹部認真考察的基礎上。

2、全面具體，重點突出

考察材料既要全面地、歷史地反映幹部成長的全過程，又要看其在關鍵時刻的表現。關鍵時刻是對幹部的嚴峻考驗，往往能夠反映鏈數頌出一個幹部的政治素質、黨性觀念和政策水平、工作能力。譬如，在嚴峻政治的斗爭中和在大是大非的政治原則面前持何立場;在自己負責的工作的關鍵時期，能不能抓住機遇，正確決策;在個人利益、局部利益同黨和人民的利益、整體利益發生矛盾時作何選擇;在某種錯誤東西出現時，能不能加以識別並堅決斗爭;在工作調動、職務安排不合自己意願時，能否服從組織需要;在資產階級腐朽思想誘惑面前，能否堅決抵制，保持革命氣節等等。對這些情況都應把它放到一定的歷史條件下，結合其一貫表現作全面分析。

考察材料要求比較全面具體地反映一個幹部的表現情況，但又不能面面俱到，記流水賬。而應該堅持"兩點論"和"一點論"的統一，既比較全面，又重點突出，寫出此幹部與彼幹部的不同之處來。

3、長短適宜，詳略得當

考察材料一般不超過1500字，過長過短都不好。在1500字的容量內要反映幹部的方方面面，需要扎實的寫作基礎，需要高度畢賣的概括能力。有的問題該概括的概括，有的問題該展開的展開。整篇材料既有整體的均衡又有局部的突出。

如遇有必須說明的問題，因受篇幅的限制，在考察材料中不易說清楚的，應另附專門材料進行說明。

4、內修外練，相得益彰

辯證唯物主義告訴我們，事物之間是相互聯系的，如果單從考察材料來談考察材料的撰寫問題，未免失之偏頗、失之片面。考察材料寫得怎樣，很大程度上取決於考察者自身素質高不高。因此，組工幹部應刻苦學習，努力實踐，自覺加強自我修養，不斷提高政治素質和業務素質。一是要認真學習黨的指導思想，真正掌握科學的世界觀、方法論;二是要認真學習研究黨的路線方針政策，深刻領會中央精神。一些重要會議的文件，一些重要的社論，都應及時學習領會;三是要認真學習政治、經濟、法律、科技以及管理科學、歷史、文學等方面的知識，不斷拓寬自己的知識面，提高察人識人本領，提高撰寫考察材料的水平。

（二）主要內容

考察材料主要應該反映幹部的德、能、勤、績方面的表現情況：

1、德

德包括六方面的內容。政治上，是否有遠大的共產主義理想、堅持正確的政治方向、堅定地走建設有中國特色社會主義道路、堅決貫徹執行黨的基本理論、基本路線和各項方針政策;作風上，是否努力實踐黨的全心全意為人民服務的宗旨，堅持走群眾路線，密切聯系群眾，關心群眾疾苦，堅決維護人民群眾的利益，自覺接受群眾監督;思想上，是否具有唯物辯證的思想方法和工作方法，堅持用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，是否能解放思想，實事求是，一切從實際出發，善於開拓前進;紀律上，是否模範遵紀守法，保持清正廉潔，發揚艱苦奮斗精神，自覺拒腐防變，堅決反對消極貪腐現象;品質上，是否堅持和維護民主集中制，作風民主，顧全大局，胸懷坦盪，善於團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作等等。

2、能

能主要指幹部的智力和能力素質，包括學識水平、綜合分析問題能力、表達能力、辦事能力、組織領導能力等。具體要反映幹部是否掌握了一定的專業知識和專業特長;是否具有廣闊的視野，統籌全局的能力，是否善於掌握和駕馭全局的發展規律;是否具有多謀善斷的決策能力，即選擇方案的能力、風險決策的能力、當機立斷的魄力、創新思維的能力;工作是否指揮調度得體，使各級組織和工作人員目的明確，行動協調，能以最少的人力、物力取得最好的效益;是否具有知人善任的組織才能，是否有愛才之心、識才之眼、求才之渴、用才之能、容才之量、護才之魄、舉才之德、讓才之賢;是否具有較強的語言表達能力，條理是否清楚，邏輯性強不強，等等。

3、勤

勤主要指幹部的工作態度、精神狀態。具體要反映幹部是否具有強烈的革命事業心和工作責任感，工作是否勤勤懇懇，任勞任怨;是否具有堅強的毅力，百折不撓，積極進取，不達目的決不罷休;是否勇於開動腦筋，解放思想，敢於開創工作新局面;是否堅持實事求是，深入實際，深入基層，摸實情、講實話、辦實事、求實效等等。

4、績

績主要是指領導班子及其成員在貫徹執行黨的路線方針政策，履行崗位職責，實現任期目標的實踐中所取得的績效。

它是德、能、勤的綜合反映。《關於加強和完善縣（市〉黨委、政府領導班子工作實績考核的通知》中對實績考核作出了明確的規定：實績考核分經濟總量、社會發展和精神文明建設、黨的建設三大類，其中，經濟建設一類中又分為經濟總量，國家稅收和地方政府財力，城鄉居民生活水平，農業生產與農村經濟發展，國有資產管理，企業經營與發展，交通、能源、通信、城鎮建設、農田水利等基礎設施水平等考核指標體系。評價的檔次為：實績突出、實績比較突出、實績一般、實績較差等四檔。撰寫黨政領導班子領導幹部考察材料時，應當遵循這個原則，撰寫其他幹部的考察材料時，也應有所遵循，並准確評價。

【拓展】如何撰寫幹部考察材料報告

幹部考察材料的撰寫是組工幹部的一項基本功，從公文形式規范的角度說，沒有達不到要求的，從公文內容「信達」要求看，真正寫出一份中規中矩的考察材料，確非易事。幹部考察材料是幹部考察的結果，是考察之後對幹部的一種綜合性、結論性評價，應當是水到渠成的，而實際的情況是很多考察材料千人一面，千篇一律，缺乏個性特質，不能起到考察材料應當發揮的作用。撰寫考察材料，要在「真」、「准」兩個字上動腦筋、做文章。

「真」，是考察材料的第一前提，沒有真實作基礎，所謂的考察材料只能是官樣文牘、形式主義，是失敗的考察材料。考察材料的「真」不是面壁冥想，閉門造車得來的，是從幹部考察活動中得來的，座談得來的信息、查閱資料得到的'數據、民主測評的統計結果等等。第一，個別座談時，要注意通過問候、讓座、自我介紹等，讓座談者對考察人有個好印象，取得較高的信任度，以便座談者能知無不言，言無不盡，達到好的談話效果。對個別人在座談中欲言又止，難以暢言的，要耐心引導、耐心聽取，如有不甚了解的，要進行提問。第二，在民主測評時，要盡可能地擴大參加測評人員的范圍，要向參加測評的人講明填寫的要求和注意事項，從落實群眾對幹部工作的知情權、參與權、選擇權、監督權的高度進行強調，這既是考察測評的需要，又是宣傳和貫徹《幹部任用條例》的需要。要給予參加測評人員充足的時間和便於填寫的空間環境。第三，對考察對象，包括領導班子和領導幹部提供的材料要進行有針對性的甄別，通過查閱一些原始材料，會議記錄，到現場勘查情況，比如招商引資項目、農田水利設施建設、道路建設，草危房改造、學校危房改造等，黨委、黨組開會研究重大問題記錄、中心組學習的材料記錄，幹部的學習筆記、民情日記等，與座談的情況、測評的情況相比較，就會得到與實際較吻合的真實的結論。

「准」就是考察人員通過認真思考，認真研究，去偽存真，得出准確的考察結論。首要的是對第一階段工作所取得的材料進行系統的、全面的分析，要對所有材料進行分析，不能一葉障目，只見樹木不見森林，要辯證地看，考察幹部取其大節，觀其主流。比如，對一個人的看法，要全面分析後加以確定。其次要一分為二的看待幹部，俗話說，金無足赤，人無完人，對一個崗位來說，對一個幹部來說，工作永遠是無止境的，適人適位是最科學的選人標准。那麼，一個幹部在他的崗位上來說可能是很好的了，可是要對照崗位要求來說，對照為人民服務的思想來說，對照「三嚴四自」的標准把幹部工作的優缺點分析出來寫入材料，不能只寫成績或只談問題。第三，看待幹部要把幹部放在他所處的工作環境中去考察。所謂「蓬生麻中，不扶自直」，環境對人的影響是有很大作用的，把幹部放在具體的環境中去考察，就可以用聯系的觀點、發展的觀點、全面的觀點去分析幹部的成長和工作，就會得到比較真實准確的結論。第四，要重視少數人的意見，正確認識評價幹部是一個比較復雜的過程，我們不能忽視少數人的意見，要對少數人的意見進行科學的分析，找出這些意見產生的原因，然後才可能加以評定。第五，要歷史地看待幹部，「試玉要燒三日滿，辨才須待七年期」，一個幹部的成長過程是歷史的，那麼，看待幹部也必然是歷史的，關鍵的時候危難的環境一時一事就可以看清楚一個人，要把幹部一貫地表現考察出來，把日常工作與崗位更新聯系起來，不能只談現在而忽略過去的優缺點，要從歷史的角度看幹部是否能夠發揚優點，是否能否擯棄缺點。第六，考察材料要讓組織上得到最直觀的信息。要在文字上下些功夫，讓考察材料在公文的要求框架內盡可能地增加些可讀性，文字盡可能地流暢、准確，把資料性的東西寫實，把評價性的東西寫准。

「真」、「准」兩字細思量。

❼ 幹部考察的程序是什麼

幹部考察的程序一般是：
（1）制定考察方案。根據考察的目的和內容，確定相應的工作方法、步驟，做出大體的時間安排，並通知有關方面，以便做好有關准備工作。
（2）查閱有關資料。考察組根據所承擔的考察任務，在考察前要查閱一些有關材料，了解有關情況。主要包括：考察對象的自然情況，主要經歷，以往的考察材料，紀檢、監察和其他有關方面掌握的情況，等等。
（3）具體實施考察。採取民主評議或者民意測驗、專項調查、個別談話、實地考察、同考察對象面談等方法，廣泛了解情況。各種考察方法運用的程序，可根據具體情況靈活掌握。
（4）綜合分析考察情況。在考察中，每一位考察人員應根據獲取的材料隨時進行認真的綜合分析。在考察工作告一段落時，考察組要集中時間進行系統的分析和綜合。在此基礎上，對考察對象作出評鑒。對不清楚的問題，應作補充調查。
（5）向考察對象反饋和同有關黨組織交換意見。考察工作後期，應根據需要和考察情況，向考察對象反饋，進一步聽取本人意見。同時，還要同有關黨組織或黨組織的主要負責同志交換意見。
（6）撰寫考察材料。考察結束後，要在綜合分析的基礎上形成個人考察材料。考察材料應客觀、公正，全面、准確地反映考察對象的情況。