Ⅰ 如何梳理崗位職責
為了促進各項工作高效快捷開展，簡化業務流程，方便客戶辦事，進一步明確工作權責，同時提高內部管理水平，形成職位描述更加清晰、職責內容更加全面、工作標准更加明確、任職資格更加完善的崗位職責規范，引導員工在工作中找到各自的定位，逐步實現自我管理，公司按照有針對性、有可操作性、有實效性的要求對領導班子、中層管理人員、普通員工等四個部門多個崗位的崗位職責進行了重新梳理整合。
一、開展工作流程梳理、健全崗位職責工作的背景
首先，省直住房公積金中心新業務系統從年初上線運行至今，對公司的業務流程及時限都提出了新的要求。公司與中心、公司內部各部門間因業務流程不暢產生的問題和矛盾逐漸顯現出來，不僅降低了工作效率，更嚴重影響了貸款客戶的業務辦理。其次，在內部管理中，部門之間橫向溝通協調不夠通暢，部門工作銜接辦理的時限不夠明確。最後，公司人力資源緊張，通過有效的組織設計和崗位分析來建立有效的崗位體系，將合適的人放在合適的崗位上，是接下來實施競聘上崗，保證人力資源有效利用的必備條件。因此，公司領導提出，修訂各部門崗位工作職責及時限是我們現階段工作中所必須要解決的問題。
二、開展工作流程梳理、健全崗位職責工作的階段和步驟
按照便「便捷高效、統籌規劃、分工配合、標准統一」的原則，公司辦公例會上明確了流程梳理工作步驟、工作要求及完成時限，通過細致的階段劃分和時限要求將工作任務層層分解到各工作組，進而分解到每個部門、每名員工身上。
第一階段是全員參與，集思廣益。每名員工根據自身崗位職責，詳細列出本人的工作內容、工作流程、工作時限；結合實際，對原有的工作流程進行初步修改，使崗位職責「簡單明了、便捷實用、責任明確」。
第二階段是部門把關，查漏補缺。各部門經理和內審員對員工所提交的崗位職責進行收集，並認真分析，查漏補缺，進一步明確各崗位的工作流程、工作時限、操作細則、注意事項等。
第三階段是歸集整理、匯總上報。各部門對本部門所有崗位的崗位職責進行匯總，經所在部門經理確定後，電子版報送辦公室內審員。
第四階段是座談研討、擬定初稿。各部門指定相關人員，組織管理層和內審小組召開會議，在9月份集中對各部門崗叢告位職責、工作流程進行全面討論。各部門對討論中的意見和建議進行記錄和匯總，與基層員工進行溝通後修訂形成初稿。辦公室根據討論的結果對核心業務流程繪制流程圖，明確告知相關部門工作時限。
第五階段是研究確定、公布實施。根據各部門修訂整理的崗位流程，按照文件報批的程序遞交各級人員進行審定，公司領導層審定通過後，向全員公布實施。
三、下階段業務流程梳理工作的建議
流程梳理工作歷時近兩個月，涉及管理、業務所有崗位。通過對各崗位的業務銜接、資料流轉、完成時限的全面梳理、整合及工作事項的管理，既是對我公司整體工作思路、工作制度的一次有效梳理，也是對工作流程的一次全面優化，取得了階段性的成果。此項工作的完成必將進一步提高員工的工作效率和服務質量，為逐步將我公司打造成積極有效的高效客服體系起到積極的推動作用。
流程梳理是一個系統化、體系化、持續化的工作，工作流程優化不是一次性行為，流程是否科學、方便，還有待於實踐的檢驗，並根據公司業務發展情況適時變動。在今後的流程梳理工作中，我們將：
（一）注重調查研究，不斷總結改進
注重工作變化實際，滲滾明對流程實施中發現的問題，隨著工作的開展持續改進和完善。不斷研究優化措施，將合法高效的方法、思路形成制度，以指導、規范公司日常工作實踐。
（二）注重協調配合，建立監控體系
新流程的部分事項涉及多個部門的協調參與，工作中各部門要密切聯系和溝通，及時協商解決遇到的新問題，尤其是在檢驗工作流程的實用性時，要注重統籌兼顧，及時修正缺陷和不足，避免出現重復或者遺漏，造成資源浪費。
（三）注重業務培訓，加強隊伍建設
新工作流程的推廣使用，必將對員工原有的工作思維方式造成影響。而新流程運用的好壞，關鍵在於有一支高執行力的員工隊伍。新的業務流程對員工提出了更高的要求，所以要注重做好對全員的業務培訓，不斷提高員工的素質，既確保新流程的高效運行，又能滿足擔保工作的需要。
（四）注重管理實效，完善考核體系
以提高管備派理績效為目標，改進考核手段，研究、制定科學的考核辦法。在制定考核體系時，將落實崗位職責作為主要考核指標，全面地考核評價員工；在考核標准上，要以崗位職責為依據，注重所取得的工作實效；在考核結果運用上，要與評先創優、競爭上崗掛鉤。
Ⅱ 如何編寫ISO9001質量管理體系手冊和程序文件，及作業指導書
1、文件編號和標題
（公司名稱、標志、刊頭、文件編號、文件名、編寫人、審核人、批准人、頒布及實施日期、版號/修改狀態）
2、使用范圍和目的
目的（說明程序所控制的活動、控制目的）
適用范圍（程序所涉及的有關部門和活動；程序所涉及的有關人員和產品）。
3、職責：實施程序的主管部門及其人員的職責；實施程序的相關部門及其人員的職責
4、實施程序：
按活動的工作程序,列出開展該項活動的各個細節,具體包括:
規定應做什麼事(what);明確這些事由誰來做(Who）；規定做的時間〔When)；
說明在何處做(where)；規定具體怎麼做(How)；所採用的材料、設備、引用的文件等；說明如何進行控制；應保留的記錄指州慧、相應的簽發跡飢手續；例外特殊情況的處理方式等
5、說明該程序所使用的記錄表唯答格和報告格式
Ⅲ 關於TS16949的程序文件編寫範例
不同公司，程序文件有差異，但基本遵循體系文件體系文件的規定；
樓主可參照體系文件的要求，結合本公司的實際情況，自行編寫！
、負責文件資料管理部門准備的資料
1.1公司內部文件和資料的整理，要求有文件清單，文件原稿，文件標識，受控狀態，文件分發記錄，文件更改記錄、文件銷毀記錄。
1.2公司外來文件清單，外來文件原稿，受控狀態標識。
1.3顧客提供的工程規范的整理，要求有顧客工程規范的原件，接收時間，評審時間亮虧，實施時間的記錄。
1.4公司總的質量記錄清單，包括質量記錄的名稱、編號、保存部門、保存期限、銷毀記錄。
2、負責人力資源管理部門准備的資料
2.1各部門的職責和許可權規定的文件編寫。
2.2各崗位職責和許可權規定的文件編寫。
2.3公司各崗位的任職要求的編寫。
2.4公司年度培訓計劃的編寫。
2.5公司按培訓計劃進行的培訓的記錄的整理，包括簽到表、考核記錄。
2.6公司內部員工滿意度的敬嫌神調查及統計分析。
3、負責技術和工藝編制部門准備的資料
3.1負責公司采購產品的驗收規范的編寫，包括檢驗項目、抽樣方法、接收標准。
3.2負責公司成品驗收規范的編寫，包括檢驗項目、抽樣方法、接收規范。
3.3負責公司產品質量先期策劃及控制計劃的編寫。
3.4負責公司產品失效模式及後果分析的編寫。
3.5負責公司產品工藝文件的編制。
3.6負責公司產品審核規范的編制。
3.7負責公司產品型式試驗的外部聯絡。
3.8負責公司返工作業指導書的制訂。
3.9負責公司產品PPAP的資料的整理。
3.10工裝、模具、夾具的替換的規定。
4、公司采購部門准備的資料
4.1負責本公司供方的資料的整理，包括供方的營業執照復印件、供方的認證證書，供方現場審核資料（本地區），供方評價資料的整理。
4.2負責與供方簽訂供貨協議。
4.3負責公司合格供方名錄的編制，負責供方質量管理體系開發計劃的編制。
4.4負責本公司采購計劃的編制，采購訂單制訂。
4.5負責供方業績的統計，包括交付產品的合格率、交付的及時性。
5、公司銷售部門准備的資料
5.1詢價資料的整理，包括公司的報價單、成本核算資料。
5.2公司與顧客簽訂的年度供貨協議的整理，供貨協議的評審資料的整理。
5.3公司具體的訂單台帳及訂單評審資料的整理。
5.4交付及時性統計。
5.4交付附加運費的統計。
5.5交付產品PPM值的統計。
5.6顧客退貨及投訴資料的統計。
5.7顧客滿意度調查的組織及調查結果的統計。
6、質量檢驗或質保部門准備的資料
6.1采購產品(外協者顫件)的檢驗記錄的整理。
6.2工序檢驗記錄的整理。
6.3成品檢驗記錄的整理。
6.4監視和測量裝台帳的整理。
6.5監視和測量裝的送檢。
6.6測量系統分析的資料的整理。
6.7不合格品的控制。
6.8產品審核資料的整理。
6.9過程審核資料的整理。
6.10產品全尺寸的檢驗的資料的整理。
6.11工序過程統計資料的整理，包括CPK、PPK值的計算。
6.12工裝模具的驗收資料的整理。
6.13產品一次檢驗合格率、返工率、廢品率的統計。
7、生產部門（製造部門）准備的資料
7.1生產計劃的編制，生產計劃完成率的統計。
7.2生產設備台帳的整理，識別關鍵設備和普通設備。
7.3生產設備年度維護計劃的制訂，按照計劃實施的維護記錄的資料的整理。
7.4設備日常維護記錄的整理。
7.5設備維修記錄的整理，設備故障停機時間的統計。
7.6設備(工裝、模具、夾具)易損件及配件的最小庫存量的設定。
7.7工裝、模具、夾具台帳的整理。
7.8工裝、模具、夾具的維護及保養記錄的整理。
7.9工裝、模具、夾具的維修記錄的整理。
7.10工裝、模具、夾具的替換記錄的整理。
7.11生產現場「5S」活動記錄和檢查記錄的資料的整理。
8、財務部門准備的資料
8.1公司年生產總值、年人均產值、年利潤的統計資料。
8.2公司年度損失成本的統計，包括內部損失成本、外部門損失成本核算。
9、總經理、管理者代表准備的資料
9.1質量方針、質量目標的制訂。
9.2公司年度業務計劃、三年業務計劃的制訂。
9.3年度質量管理體系審核、產品審核、過程審核的計劃的制訂，質量管理體系審核、過程審核、產品審核的組織和實施。
9.4年度管理評審的實施，改進項目的確定。
Ⅳ 如何將醫院各科室的工作總結,整理成一份報告詳細如下：
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或哪老哪者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點李碼：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總含衡結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期
Ⅳ 如何編寫部門職責
一份完整的梁埋鉛崗位說明書一般包括：
崗位液高基本信息（崗位名稱、所屬單位、崗位類別、崗位級別、任職者姓名）；
崗位概述（用一兩句話說明）；
崗位職責（描述主要要做的工作有哪些）；
崗位任職條件（學歷專業、工作經驗背景橡好、各方面的工作能力、外語和計算機，可能還會有特殊要求如：性別、年齡、適應出差、會駕駛等）。
給您提供一個網站，裡面有比較全面的各崗位職責描述：http://blog.163.com/xuqian1985@126/blog/static/2404339420073173383320/
希望上述回答對您有所幫助！
Ⅵ 編寫質量管理體系時要編寫程序文件，請問程序文件內容的編寫順序是什麼急需！！謝謝！
一般是燃卜：改段型
1.目的
2.使用范圍
3.定核猜義
4.職責
5.流程
6.參考文件
7.使用表單
Ⅶ 質量管理體系中可以將作業指導內容合並到程序文件中，而沒有單獨的作業指導書嗎
可以，但不好！何為程序？與作業文件在文件管理中是有所區別的。
作業文件是針對崗位、工序或具體過程環節規定具體操作步驟、內容和方法的文件。它主要 是指工作細則(規程)和作業指導書。工作文件涉及到慎中彎組織的各個部門寬悶及方方面面，其中作業 細則(規程)主要是提供給科室和管理部門人員使用，如部門崗位職責、供應商評估工作細則 、庫房物料管理規程等等；作業指導書主要對培茄現場工作人員的操作步驟和要求提出具體的指 導，如工序作業指導書、檢驗或試驗指導書等等。
作業文件和程序文件是有差別的，程序文件一般用於管理層和各部門、科室，而作業文件是 具體操作者使用的文件。程序文件主要是對一項活動的職責、工作范圍、工作步驟作了規定 ，對具體工作細節通常都沒有進行規定。作業文件是針對某一具體工作做的詳細規定，並提出了允許做和不允許做等注意事項。一般情況下程序文件涉及到部門，而工作文件只針對其 具體的工作或作業，只針對某一具體崗位而制訂。它是在現場應用較廣泛的文件。
Ⅷ 崗位職責通知怎樣寫
崗位職責通知怎樣寫
崗位職責通知怎樣寫， 每個公司都有不同的職能單位，而每個職能單位都由不同的崗位組成。崗位職責就是完成公司賦予這個崗位的任務，目的是為了公司能正常運轉。那麼崗位職責通知怎樣寫呢？
一、編寫范圍與原則
1、孝義公司所屬各單位全體員工,通過定編定崗實現與工作崗位一一對應，做到事事有人做，人人有事做，崗位不重復，工作無遺漏，達到規范化和科學化。
2、按照職能明確，責權利一致，便於考核評價具備可操作的原則，結合各自實際，科學合理地編寫本單位員工的崗位職責說明書。
二、編寫內容說明及要求
1、各單位所有工作崗位應分碰猛操作工人、專業技術人員、管理人員三大序列。其中操作崗位的設置可參照《汾礦集團公司崗位績效工資管理辦法》中操作工人工種崗位歸崗表進行補充。
2、編寫崗位職責說明書可對照《汾西礦業集團公司企業標准匯編》（2005年版）中相關工作標准、技術標准、管理標準的內容進行。
3、編寫前要認真對各崗位進行梳理分析，完善崗位工作內容和職責，通過補充崗位工作內容，使各崗位的工作任務和工作程序清晰准確
通過明確權責，使各崗位應負的責任和應有的權利明確體現，相關崗位間的制約與依賴有章可循，從而為建立各崗位關鍵業績指標考核體系，奠定堅實基礎。
4、崗位工作職責分析主要是對崗位工作內容和崗位責任、許可權進行分析。
5、崗位內容是指完成崗位功能所應做的工作，即：基本任務是什麼，包括哪些具體內容；完成這些任務的具體程序是什麼等。崗位職責是指在崗位范圍內對事對物對人所承擔的各種義務。也就是職工完成本崗位各項任務時應達到的數量要求和質量標准。
6、崗位許可權數吵判是指完成崗位職責范圍內的工作任務時可在一定限度內自主行使的權力。
7、編寫崗位職責說明書使用表格形式，其格式參考附表。
描述崗位職責時避免使用形容詞，如：積極、認真、好等詞語，同時盡量避免用負責、統籌這一類意義表述籠統詞語，語言要務求直觀，容易理解。
三、時間安排
1、孝義公司機關各部室及晉汾新天綜合服務公司務於5月31日前完成員工崗位職責說明書編寫工作，經部門負責人和公司分管領導審核，以電子版形式報公司綜合部人力資源辦公室。
2、公司所屬礦井公司務於6月15日前完成員工崗位職責說明書編寫工作，經部門負責人、分管領導、單位負責人審核，以電子版形式報礦綜合部勞資辦公室，礦綜合部勞資辦公室收集整理後報公司綜合部人力資源辦公室備案。
編寫崗位職責說明書工作涉及各單位所有員工、所有崗位，與員工利益切切相關，是一項時間緊、任務重、要求高的系統工程。望各單位要高度重視，安排有經驗、有能力、有責任心的人員從事此項編寫工作，以確保崗位職責說明書既符合崗位實際，又便於考核評價，具有可操作性。
如何編寫崗位職責
崗位職責，又稱工作職責，它規定了一個工作崗位的主要工作內容和對適崗人員的基本管理要求，是企業管理制度系統中的重要組成部分，是崗位說明書的核心內容。
崗位職責的生成，建立在對該工作崗位的工作分析基礎之上，通過抽象地將該工作崗位的工作內容細分為若干項單列的工作任務，以條款的形式將這些細分工作任務依照一定的規律排列出來。
對於適崗人員來說，崗位職責說明的，是該崗位是「做什麼的」，即：適崗人員應該從事薯改哪些工作。
崗位職責應該能夠涵蓋該工作崗位的大部分工作內容和主要工作任務，但應注意避免內容過於復雜，華而不實。一些企業的崗位職責編製得非常全面，甚至將一些工作流程都寫在裡面。
如果企業制度建設工作做得到位，那麼工作流程應該會寫進工作流程的相關文件里，全部編制在崗位職責中，則過於繁復，不能達到簡單明了的效果。編寫崗位職責的每項細分工作任務，應該選用「動詞+賓語」的句式，這種句式表述工作任務要求時較為直觀，容易理解。
描述崗位職責的句式中，盡量不要使用形容詞，如：「積極」、「認真」、「好」等詞語。崗位職責使適崗人員明白應該做什麼，就已經達成編寫目的，至於怎樣做？做到什麼地步才算好？
則應該通過其他管理文件來進一步說明。崗位職責承載的信息量過大，勢必影響對其的理解、教育和落實。表述工作狀態的形容詞，可以在管理標准，或操作規范中使用，表明對工作狀態的具體要求。
編寫崗位職責應該盡量避免使用，或少用「負責」、「統籌」這一類意義表述比較籠統的詞語，除非後面的句子能夠清楚地描述工作任務內容。
另外，編寫崗位說明時，比較常用的「確保」一詞，應該出現在對工作任務的范圍和責任都已經清楚界定了的句式之中，否則便顯得過於籠統，不能清晰表達工作任務要求。
崗位職責的編制結果是對該崗位主要工作內容和工作任務所進行的拆分和羅列。
一般情況下，可以選擇採用三種方式來對拆分後的工作任務項目進行排序：
第一種，按照拆分後的工作任務對工作崗位的重要程度來排序。重要程度的參考指標包括：工作任務在整個崗位職責中所佔工作量的'大小；完成工作任務的難易程度；工作任務的技術含量；資源要求和實施風險等；
第二種，按照工作任務的先後完成順序來排序。
某一工作崗位從時間順序上先做什麼，該工作任務條款就寫在前面，後做什麼，工作任務條款就寫在後面。有些基層工作崗位多採用這種排序方法。第三種，按工作任務的性質來排序。把一個工作崗位的職責分解出的工作任務分別歸類，
第一類是具有「決策屬性」的工作任務，包括：規劃目標、制定戰略、發布命令、草擬政策和規則、批准工作任務和文件等屬於高層次的工作內容，排在最前面。
第二類是具有「管理屬性」的工作任務，包括管理的一般職能：計劃、組織、指揮、控制和協調工作；工作事項的統籌和溝通工作；培訓教育工作等，排列在第一類後面。
第三類是具有「執行屬性」的工作任務，包括對一些物態的
管理工作，和一些純粹的事務性工作，它們一般列在最後。
在實際編寫工作中，應根據工作崗位的管理特點，結合具體情況來選擇上述三種方式給工作任務排序，應遵循簡單、清晰和有效的原則，注意崗位職責的知會對象是適崗人員，條款的羅列和表述應以他們的理解和掌握為主要目的，否則便會做很多「無用功」。
在很多管理崗位上，決策、管理和執行的工作屬性同時存在，因此，採用第三種排序方式來排列細分工作任務，是相對比較理想的方法。
兩則崗位職責編制實例：
百貨商場收銀員崗位職責
1．負責收銀備用金的領取、使用、管理和歸還工作；
2．審核銷售單據，收取顧客購物貨款；
3．辦理銀行卡消費業務；
4．辦理退換貨的退款業務；
5．依據崗位許可權管理與維護收銀POS設備；
6．定期向收銀主管匯報收銀工作狀況；
7．答復或指引顧客問詢事宜。
百貨商場營運部經理崗位職責
1．依據商場年度經營計劃擬制營運部工作計劃和預算報告；
2．向部屬傳遞公司重大經營決策和管理要求；確保員工執行公
3．定期向營運總監匯報部門工作狀況和工作任務完成情況；
4．審批各專櫃櫃組商品促銷計劃；
5．計劃、組織大型商品促銷活動，確保各項資源到位；
6．審批各樓層值班經理排班計劃，批准所屬員工的短期請假和加班事項；
7．組織定期的管理技能培訓活動，提升樓層管理人員管理水平；
8．協調部門員工間工作關系；
9．協調專櫃櫃組員工與部門員工間工作關系；
10．檢查所屬員工的工作行為和工作任務完成情況，確保部門各項工作任務的完成；
11．實施四級以下獎懲措施；申報四級以上獎懲措施；
12．主持部門例會；
13．處理樓層值班經理不能解決的顧客投訴和消費糾紛；
14．完成營運總監臨時安排的其他工作任務
一、血庫工作職責
（一）、根據本院醫療需要定期向當地血液中心（中心血站）申報用血計劃，貯備一定數量的血液，負責臨床醫療用血，血庫工作職責說明書。
（二）、開展輸血前相關的血清學及免疫學檢查試驗。
（三）、根據臨床用血申請，提供相應的血液和血液成分。
（四）、配合臨床開展成分輸血和輸血治療，向臨床提供現代輸血技術指導和技術咨詢，協助某些相關疑難疾病的診斷。
（五）、開展臨床輸血醫學科學研究，推廣應用輸血新技術。
（六）、配合醫院臨床輸血委員會做好相關工作。配合醫院所在地獻血辦公室搞好用血管理。供血庫接受當地血站的血液管理並負責縣鄉醫療用血的配送。
二、血液入庫出庫預約登記崗位職責
（一）、負責血液入出庫的核對、檢查和登記工作。
（二）、負責輸血申請單、血液標本核對，負責核對
輸血記錄單。
（三）、向血站申報用血計劃，及同血站發生的一切相關事宜。
（四）、負責臨床一切輸血相關的聯系、協調、指導工作。
（五）、負責血庫所有恆溫設備的管理、記錄、消
三、紅細胞實驗室人員崗位職責
（一）、完成血型鑒定、抗體篩查、抗體鑒定試驗。
（二）、負責疑難血型、亞型、不規則抗體相關的血清學試驗診斷。
（三）、負責交叉配血試驗，相合或相容血液的篩眩
（四）、開展血液系統疾病相關的血清學試驗。
（五）、負責對輸血不良反應的實驗室檢測。
（六）、負責輸血相關的試驗質控、室間質評和結果比對分析。
四、免疫實驗室人員崗位職責
（一）、完成輸血相關的免疫學試驗。
（二）、開展血液系統疾病檢查相關的免疫學試驗，管理制度《血庫工作職責說明書》。
（三）、負責所開展項目的室內質控，參加室間質評，完成質控分析及比對。
（四）、負責儀器設備保養、維護、校正及管理。
（五）、負責傳染病報告。
（六）、負責實驗室空氣、檯面、器械消毒，做好標准預防和暴露處理。
（七）、負責實驗室醫療廢物處理工作。
五、微機檔案管理人員崗位職責
（一）、維護和管理計算機。
（二）、及時完成輸血及輸血檢查信息的微機錄入。
（三）、負責血液收費的記帳、核對和查詢。
（四）、負責科室輸血文書的管理。
（五）、負責輸血相關數據的統計、報表及打櫻
六、供血庫送血人員崗位職責
（一）、負責本縣鄉各醫療單位用血送血工作，實行24小時送血值班制。
（二）、負責血液及血液成分製品運輸中質量的管理。
（三）、送血時記錄出發時間，到達時間，途中檢查貯血箱溫度並記錄，發觀問題及時解決。
（四）、負責與用血醫療單位的血液交接工作，並填寫送血記錄。
（五）、負責收回當月的輸血反饋卡及患者輸血不良反應回報單，定期整理後，移交上級血站貯發血科。
七、取血車司機崗位職責
（一）、司機要認真執行駕駛員崗位職責和操作規程，嚴格遵守交通規則，不違章行駛，確保車輛安全。
（二）、對車輛做好檢修和保養工作，保持車輛清潔衛生，不得因車輛保養不當造成車輛損壞而影響送血。
（三）、送血車司機負責日常送血工作，24小時隨叫隨到，做到專車專用，不可私自用車。
（四）、送血途中不得兼辦它事，返回後應向供血庫值班人員匯報。