如何定義程序變更

❶ 公司法人代表變更程序是什麼

法人代表變更的流程如下：

准備填寫好法人代表變更申請書，公司營業執照正本及副本，股東會的決議，在網上提交相關的資料，待資料審核通過後預約工商部門辦理變更，預約後帶上各項資料到工商局辦理。

1、具體流程：首先需要到工商局辦理營業執照變更，帶著公司的相關資料，如變更申請書，股東會決議，新股東資料，公司公章，公司營業執照等等。

2、接著需要去辦理組織機構代碼證的變更，需要帶上公司營業執照等資料去質監局辦理。然後還需要帶上相關資料辦理稅務登記證的變更。

3、還需要辦理銀行開戶許可證的變更。最後如需要變更社保登記，統計登記的也需碼陸要帶上相關資料去完成變更。

(1)如何定義程序變更擴展閱讀：

一般有三種情況需要變更法人代表：

情況一：公司的法定代表人更換，因此需要做法人的變更手續。

情況二遲衡頃：公司破產注銷，不想將麻煩，因此就會將法人變更為其他人。

情況三：法定代表人的股權比例被其他人超過，導致公司需要變更法人。

❷ 你好，請問收到法院流程信忽說案件適用程序變更是怎麼回事

收到法院流程簡訊，說案件適用程序變更，估計是案件由小額程序變更為消雹簡易程序或者是普通程序，也可能是由簡易程序變更為普通程敬橋擾序。
程序變更屬於審判過程中的重大事項，必須在《中國審判流程信息公開網》上向當事人公開。
這就是簡訊亮旦的來由。
《最高人民法院關於適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉的解釋》第一百六十三條人民法院在審理過程中，發現案件不宜適用簡易程序的，裁定轉為普通程序。

❸ 怎麼更改應用程序的圖標

若使用的是vivo手機，進入手機設置--鎖屏、桌面與壁紙--桌面設置--（圖標風格）--圖標圓角/圖標樣式中設置；若設置中沒有此路徑：可以進入手機i主題--主題--下載其他主題應用來更改軟體圖標。

❹ 工程變更的程序

工程變更的程序是非常重要的，程序的制定是根據實際情況，每個細節的改動都可能影響到很多人，非常關鍵。中達咨詢就工程變更的程序和大家說明一下。
變更是指承包人根據監理簽發設計文件及監理變更指令進行的、在合同工作范圍內各種類型的變更，包括合同工作內容的增減、合同工程量的變化、因地質原因引起的告液源設計更改、根襪態據實際情況引起的結構物尺寸、標高的更改、合同外的任何工作等。
簡介編輯
所謂工程變更（EC，EngineeringChange），在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序，監理人根據工程需要，下達指令對招標文件中的原設計或經監理人批準的施工方案進行的在材料、工藝、功能、功效、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等任一方面的改變，統稱為工程變更。
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❺ 工程變更的程序分類

工程變更的程序分類是非常關鍵的，分類的依據要清楚，才能更好的處理細節，每個環節都非常重要。中達咨詢就工程變更的程序分類和大家說明一下。
根據提出變更申請和變更要求的不同部門，將工程變更劃分為三類：即籌建處變更、施工單位變更、監理單位變更。
第一類籌建處變更(包含上級部門變更、籌建處變更、設計單位變更)
上級部門變更：指上級交通行政主管部門提出的政策性變更和由於國家政策變化引起的變更；
籌建處變更：籌建處根據現場實際情況，為提鄭激正高質量標准、加快進度、節約造價等因素綜合考慮而提出的工程變更；
設計單位變更：指設計單位在工程實施中發現工程設計中存在的設計缺陷或需要進行優化設計而提出的工程變更。
第二類監理單位變更：監理工程師根據現場實際情況提出的工程變更和工程項目變更、新增工程變更等。
第三類施工單位變更：指施工單位在施工過程中發現的設計與施工現場的地形、地貌、地質結構等情鉛毀況不一致而提出來的工程變更。
根據其內容的重要性喊悔、技術復雜性和增減投資額等因素可分為Ⅰ類變更和Ⅱ類變更。
Ⅰ類變更：①變更建設規模、主要技術標准、重大方案的。②變更初步設計主要批復意見的。③變更涉及運輸能力、運輸質量、運輸安全的。④變更重點工點的設計原則的。⑤變更設計一次增減投資300萬元（含）以上的。
Ⅱ類變更：對施工圖的其他變更為Ⅱ類變更。
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❻ 二十三、建立需求變更流程

項目管理三角形中定義了項目進度，質量，成本和范圍之間的關系。對於一個項目經理而言， 控制項目范圍是重中之重 。

當一個項目的 需求肆意蔓延的時候，會導致項目的失控 ，具體體現在：

1.團隊平白無故莫名加班還是趕不上進度。

2. 交付的功能和需求的功能匹配不上，不是多了就是少了。

3. 項目成本超過預算，整個項目像無底洞一樣需要一次又一次的增加預算。

而上面每一個對於項目而言都是毀滅性的。所以在項目開始階段， 定義需求變更流程是十分必要的。

1.項目中的變更可以追根溯源

每一次的變更對應的會有變更號，並且有對應的對於項目的影響分析。 比如項目的工時需要增加，項目需要延期多久等等。最終由客戶選擇是否要將該變更放入項目中。 一旦客戶批准了，項目經理就可以更新項目范圍，和項目計劃。同時在RQM里增加該功能。

所以針對每一個變更，有會有一個變更明細， 具體羅列：

a. 變更的功能是什麼

b. 變更的影響是什麼

c. 客戶是否接受該變更。

從而，對於每一個變更都可以在任何時候追蹤到。

2.  項目的變更對於項目的影響更為透明

因為針對每一個變更，都會有影響分析，方便項目中每一個相關干係人了解，當前變更的狀態，是否被接受，是否已經添加打項目范圍中。

從流程上避免了隨口一說就要加功能的現象。

3.  避免只加工時不加預算的現象

由於 影響分析還會牽涉到對於交付日期，需要工時，特殊技能的分析。一旦客戶批准了該變更，表明客戶是承認對於項目計劃，預算的修改的。 所以項目經理可以名正言順的更新項目計劃，該延期的延期，改加資源的加笑伏資源，該申請預算的申請預算。

從而達到避免只加工時，不加工期，不加預算等弊病。

現實項目中經常聽到配正程序員抱怨加班多，來不及做，很大程度上都是在位項目需求變更得不到有效控制而買單。當然軟體開發這行也加班在所難免，偶爾的趕工對於萬不得已的情況下是需要的。但是如果把加班也算到項目日成里去，這是不對的，對於項目來說，風險也是很大的。

畢竟，如果加班都做不完怎麼辦？ 不交付了嗎？

清楚了項目變更流程對於項目的意義，那麼我們 怎麼定義項目的變更流程呢？ 莫斯覺得可以從下面兩點出發：

1. 項目變更需要由專人維護。

主要體現在幾個方面：

a. 每個團隊處理變更的人要有，也只能有唯一一個。

對於多團隊協同合作的場景，常常會遇到其他團隊的某個隊員向我方團隊的某個隊員說要改個某某功能。這種情況下改還是不改值得商榷。第一該隊員是否能夠代表他們團隊，而他的改動要求是否得到了客戶的同意？第二我方團員聽到的改動是否是客戶的原本要求，理解上會不會有歧義？

鑒於以上情況，對於項目中的每一個團隊，指定一個作為雙方交流變更的聯系人會是一個不錯的選擇。

b. 每個變更需要由專人follow，確保快速及時的給到客戶反饋。

因為每一個變更需要經歷多個狀態，比如收到變更，組織相關人員分析變更影響。然後發送回客戶等待批准。最後批准後，通知項目經理更新項目計劃。

每一環都需要時間，而這時間長則幾個星期，短則幾天。只有專人處理，才能確保每一個變更及時有效的走到最培升悔後環節，無論是配准還是拒絕，都是一個結果。

c. 每一個變更需要有記錄，對於批準的變更，需要及時加入到項目計劃中。

我們在交付的時候經常會碰到某些功能做了，但是根本不知情，或者客戶要求做的功能，團隊遺漏了。

這其實是需求變更維護沒有做好，對於每一個需求的變更，只有在客戶批准之後才能夠添加到項目計劃中，同時為了維護好功能和交付的對應情況，還需要在RQM中添加該功能，以保證在交付的時候避免遺漏。

2. 制定變更流程，並告知相關人員

接下來說說變更流程怎麼制定。

首先，定義變更的狀態，比如，擬定需求變更，影響分析，客戶認定結果，是否更新項目計劃。

然後，定義相關階段又哪方控制。 比如，我方團隊負責影響分析，以及更新項目計劃，而客戶團隊負責擬定項目變更和客戶認定結果。

最後之作流程圖，將如何處理變更簡單明了的告訴所有相關人員。 可以是郵件，可以是在會議上同意說明一下。

下面是一個變更流程的定義，僅供參考，具體情況還是要和客戶溝通後確定的：

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