程序員如何尋找商機

⑴ 作為一名程序員想做獨立游戲，如何尋找有經驗的合作夥伴

你想要尋求和多人？這很簡單。
1、從自己的身邊的同事，或者是朋友中發掘。知根知底的人，合作時也比較的靠譜。
2、自媒體，你做為一個程序員應該知道的吧，你可以吧自己的才能通過自媒體展現出來，從而吸引你的粉絲，有的粉絲不光是喜歡木也可能是懂，才會關注你的，你就可以一這些人為找尋對象。
3、自己開公司，招人。速度快少走彎路，自己也能當老闆。

⑵ 程序員未來前景如何大齡程序員出路在哪裡

年齡大的普通程序員，將來的出路無非就是以下三個：
1、穩定地待在一家公司，有一定產出效率，成為一顆螺絲釘，不出彩也不出醜，就像之前棉紡廠的工人那樣，直到這家公司不行了，找另一家，繼續做個普通一兵。其實這事兒和幾十年前的工人一樣，只是時代不一樣，職業的名字變了。
2、尋找相對優勢，到稀缺你技術、能力、經驗的地方，找到存在感。比如一線城市回退到二線、三線；比如互聯網頂級公司的普通程序員進入小公司；比如互聯網行業的普通程序員進入傳統行業有軟體部門的公司。
3、轉行，想干什麼干什麼去，很多人認為，一個 35 歲以上的程序員相比較一個 20來歲的畢業生，精神狀況、身體狀況必定是不如剛剛大學畢業的年輕人，所以要盡早轉行。那麼問題來了，程序員是吃青春飯的嗎？程序員的職業發展到底如何呢？
首先，我覺得時至今日，相比其他職業，程序員仍然是一個投入產出比比較高的職業。程序員不是一個「吃青春飯」的職業，而是一個常青的職業。程序員其實也並沒有我們想像中那麼累，很多互聯網公司的工作環境、工作氛圍、員工福利都是非常不錯的：彈性工作，定期團建，免費健身；一日三餐、零食飲料應有盡有。對於頭腦靈活、思維敏捷，但還沒有明確職業目標的理工科畢業生而言，把程序員作為職業生涯的起點，應該會是一個不錯的選擇。以北京為例，應屆畢業起薪在 8000-10000 元，比其他職業高出不少。程序員現在小蜜蜂雲工作了解很多遠程可辦公的，全職兼職都是有的，可供的選擇還是比較多的。
程序員在職業生涯第一個階段，通常是 3-5 年。這個階段要以職業探索為主，腳踏實地寫好每一行代碼。只有快速學習和成長，掌握過硬的專業技能，這樣才能在職場立足，走好未來的路。現在程序員的職業領域已經細分到了令人發指的地步，比如：大數據工程師、雲計算工程師、某某語言工程師、系統架構師、web 前端工程師、嵌入式軟體工程師、資料庫開發工程師等等。

⑶ 程序員如何自己創業

30歲,對於每一個程序員來說都是尷尬的年齡，彷彿舞台上不知不覺間已經謝幕，而自己仍在獨舞;創業,對於每一個程序員來說都是曾經或者正在憧憬的夢想，可是夢想與成功之間難以逾越的距離卻也讓多少人望而卻步……以下是我為大家整理的程序員如何自己創業相關 文章 。

周鴻禕談程序員創業

很多人都嚮往著有一天自己創業，程序員更是如此。如果你想創業，那麼該怎樣創業、需要有哪些准備、自己還有什麼不足等等這些問題你考慮過嗎?本文就跟大家分享周鴻禕在接受某媒體采訪時給程序員上的創業課。

程序員創業的特別之處

關於程序員創業，我之所以願意談我的觀點，是因為我是程序員出身，也是從小公司做起來的，我自認為對待很多程序員個人包括共享軟體作者和一些小網站還是很好的。我希望和他們分享一些 經驗 和體會。

首先，我想說的是聰明人不一定能成功，很多程序員很聰明，但我一看就知道他們不會成功。因為我看到了一些問題，而且現在太多程序員存在很多誤解。因此，我希望把我的觀點告訴程序員。或許有一些程序員能夠清醒，某個人可能因為我的某一句話有了感覺，對他以後的成長產生了幫助，這就足夠了。

要知道，程序員總是以為自己優秀所以就能成功，其實不是。中國的程序員大部分是盲目的：看看一些論壇就能夠感覺到，要麼有一群人自我感覺極端的良好，以專家自居，要麼就是一群藍領埋怨公司和社會環境不行，待遇不好。

應該說，中國程序員創業的成功率也是很低的。放眼望去，中國互聯網成功的人士有幾個是真正寫過十年軟體的。事實上，現狀和我們所能聽到的媒體宣傳的 故事 很不一樣。

很多程序員的最高理想就是寫一個共享軟體，一年可以掙幾百萬。但我希望談的不是告訴程序員如何掙錢，掙錢很容易，而是要告訴程序員如何去創業。比如雖然FlashGet的作者收入很高，衣食無憂，但從創業的角度看，它並沒有以商業公司的方式創業成功。

程序員在創業方面的欠缺

首先，我看到中國程序員的合作心態非常缺乏，我認為這是中國程序員最大的問題，當然這是有很多原因的。

大家經常說這句話：態度決定一切。但事實上好程序員基本上都比較傲氣，因為程序員往往會覺得自己在做世界上一件十分偉大的事情，這就是驅動機器，修改一行代 碼，機器就能夠工作，可以產生各種不同的行為。這很容易會讓程序員產生一種錯覺，認為自己可以Control Everything。程序員的自信在編程上是非常需要的，但不是適合一切場合。如果我們不說這些，可能很多程序員到現在還不知道自己錯在哪裡，仍然認為 自己是King of the World。

事實上，程序員的能力只是控制了一個機器。但創業僅僅具備了和機器打交道這一種能力是絕 對不夠的，他還需要和合作夥伴、競爭對手、投資人、員工甚至整個社會環境打交道。很多程序員因為已經習慣了和機器打交道，不善於也不願意 其它 的工作。很多程序員會內心認為“營銷不是很簡單嘛，市場很簡單啊，管理也很簡單啊，”我認為這種心態是非常害人的。

程序員還是一個很固執的人群，他覺得自己是機器的統帥，因此不會靈活，不會妥協。我當時也喜歡寫程序，但我知道如果自己沉迷於寫程序，肯定沒戲，所以是逼著自己改變角色。

優秀的程序員不要自負

這兩天，我收到幾封程序員的來信。有一封信中大意說“我是個如此優秀的程序員，為什麼我就不能成功呢，請你指點。這里有我的blog地址，看完你就 會了解我了。”我想說的是：如果真的希望別人幫忙，就要把情況真實的說出來，而不是上來就說自己很優秀，這種語言就會讓別人覺得很不舒服，不是很好的交流 方式。我還真看了那個blog，但看完之後，覺得這個程序員就是一個空想狂。

可以說，很多程序員實際上是優秀帶來了自負，這種自負使得其不要說創業，可能在在公司中工作也會遇到問題。所以，我甚至認為程序員在創業方面遇到的困難比其它類型的人員更大。如果程序員希望主導一個創業，可能首先就要逼自己不是一個程序員。

程序員應持開放心態，尋求團隊合作

程序員首先要學會和別人合作。提到這點，很多程序員都會說“我正在帶著其他程序員寫程序啊，我會合作啊。”但這種合作是片面的，我所談的不僅僅是程序員和程序員之間的合作，而是包括了程序員和其它各種角色之間的合作。程序員相親，他們的語言比較能夠容易理解。但作為一個程序員，你能不能商業人員、銷售人員很好的合作呢。

我這些年還看到很多這樣的例子：程序員動不動就把目標定為比爾·蓋茨。其實，比爾蓋茨不應該成為程序員崇拜的目標對象，這會讓程序員迷失方向，因為微軟另外一個創始人保羅·艾倫才是真正的程序員。再看其它一些例子，Google的第20名 程序員都可以獲得五億美元。Adobe公司兩個創始人也是一個精通技術，一個對商業精通，這樣的搭配才能夠更好的成功。因此，對於很多程序員來說，一定要找准真正的榜樣，不要被外界的故事迷惑了頭腦。如果剖開一些故事的外表，你會發現國外很多成功的程序員，背後一定有一個很強大的商業感覺的人或者一個團隊。

程序員的商業感覺其實並 不是很好。即便有商業感覺，其實這只是一個靈感，一個創意，但要要做成、做大還需要一系列的管理、市場、運營，這些對於程序員是不可想像的。程序員要明 白，在自己不擅長的領域，找到一個可以彌補自己缺陷的合作團隊才是出路。加入一個創業團隊，可能個人佔10%，但因為更容易成功，而且團隊可以做100分 的事情。而如果只是一個人做，很可能就失敗了。

這方面，國外的程序員對自己的長短比較清楚。在矽谷，很多程序員技術上都很牛，但他們 都非常知道自己只是在技術這個領域水平比較高，出了這個領域，自己什麼都不是。正因為有了這種心態，他們特別懂得與人合作。我認為國外的程序員已經普遍意 識到了這點，他們很願意成為創業團隊中的一員而並非自己創業。

因此，程序員需要調整心態，不要把自己當作精英人物，要承認自己在編程方面是優秀的，但永遠有人比自己更優秀，對於其它的領域，很可能自己很無知。要知道，其實程序員的選擇其實是最少的，因此抱有開放的心態是最重要的。

程序員與創業要求還有哪些差距

我認為現在的很多程序員經驗過於不足，他沒有認真踏實做過很多工作就奢談創業。如果一個程序員沒有在編程方面深入過，沒有積累，也就是半瓶子醋。這 樣的程序員我接觸過很多，他們自己也不清楚問題出在哪裡，讓人感覺又愛又恨。我認為程序員既然要憑借自己的技術，那就一定要踏實，要能夠實現任何創意。

但現在一些程序員自己沒有商業意識，卻又很自負，不相信別人，不理解的事情就不做。我遇到過很多程序員，他們對公司做什麼方向都質疑。他 們希望自己先想清楚，可是一想就浪費了很長時間。很多程序員就可悲在這里，積累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老闆，這是一個悖論，需要程 序員深刻反省。要知道，每個公司都有懂商業的人。

就這樣，一些程序員極端自負，另外有一些程序員碰了很多釘子之後，感覺很自卑，於是便認為國內軟體業不行，最後 出國 或者打工，很少有程序員能對自己能做公正的評價。

國內環境是否造成程序員浮躁的因素

我以前沒有仔細考慮過這點。但我想，不管怎樣，程序員需要先從自身找問題，因為大環境就是這樣了。我承認一個現實：程序員生存狀態並不是很好，但程序員很多報怨其實是一種不切實際的期望值和自身的缺陷產生的反差。

首先，產品沒有大小，只有市場的大小。很多人總是覺得這也小，那也看不上。認為公司做的產品很無聊，要做就要像某些人宣揚的那樣：做游戲一定要 做3D引擎，好像只有這樣才夠牛。這其實就是一種浮躁。很多程序員寫軟體總是很多bug，基礎知識也不牢固，沒有參加幾個項目，沒有寫過十萬行代碼，就奢 談做大項目，這有價值嗎?

而且我還發現有些程序員特別憤青，罵環境，罵老闆，其實這只能把自己的心態搞的很壞。很多人剛進公司時做的很差，雖然工資少，但他沒有想到給公司增加了很多bug，公司實際上是在給他出學費。論壇上大家都在討論哪裡活幹得少錢拿的多。甚至還有人列了一些黑名 單。這種做法的結果就是程序員自己將周圍環境搞的烏煙瘴氣了。

有的程序員還非常喜歡指點江山，指點公司。我個人覺得這不是不可以，但 指責別的公司對個人沒有什麼好處，因為存在就是合理的。如果看不到，恰恰證明是自己看不到。我看到很多程序員也寫blog，技術交流的我認為非常好，但有 些人是寫評論。我是覺得程序員不要做評論家，中國不缺評論家，最缺的是實幹家。

總之，程序員一般過於自我。總生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什麼。我很早就意識到了這些問題，也努力的去客服。我的經驗就是看別人如何做的好，為什麼能夠做的好，什麼是我所不能理解。程序員要學會慢慢站在別人立場上看問題。

最後給希望創業的程序員一點建議

對程序員來說，現在要做的也很簡單，這就是需要大量的實踐，要慢慢培養對產品，對商業的感覺。我的建議說出來可能有些忠言逆耳。對絕大多數程序員來 說，自己一個人成功的機率是很小的，所以我認為加入一個創業的團隊可能更為合適。現在有很多初期創業的公司，也需要很多優秀的程序員加盟。如果有理想，可 以選擇加入一個團隊，也有相應的股份，這方面我可以充當一個橋梁。

看看前網路程序員是如何創業的?找合夥人已經OUT了!

“來吧，做我的CTO，給你股份，咱自己當老闆。”

因為同學的一句話，前網路研發工程師YK辭職創業。一群毛頭小子，技術能力過硬，但畢竟資源不足，經驗欠缺，不到半年，項目無疾而終。 互聯網創業 盛行的現在，一個好的技術抵得過一支團隊，更別說出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是這一樣一支技術實力超強的團隊，最終竟然也輸在了人上——過於強調技術，沒有頭腦足夠清醒的團隊成員及時制止。這也是為什麼要選背景不同、經驗不同的一群人一起創業了。曾經和YK聊過很久，項目失敗的背後是他對創業更多的思考，特別是對於那些擁有好工作的人來說，拋下一切投身創業需要付出的成本太高，但如果只是給創業者打工，那還不如守著原有的工作，至少更體面、更有保障。

就在我以為他會重新安安穩穩工作的時候，卻意外的在創業大街再次見到了他。細聊起來才知道，他並非辭職重新開始創業，而是用自己擅長的技術加入到新的創業團隊中，以外部合夥人的身份幫助兩個不同方向的項目解決技術開發問題。這次來到大街，是專門和一支團隊開技術碰頭會的。

他的這個選擇意料之外，卻又情理之中。意料之外的是他居然理智的沒有辭職，情理之中的是他選擇了成為外部合夥人，用業余時間一邊做顧問、一邊寫代碼，實現了時間、能力價值的最大化。

其實，說到外部合夥人就不得不提智籌平台。去年3月，正是看到了毛大慶宣布 離職 但依舊擔任萬科外部合夥人的新聞後，智籌將“外部合夥”作為創業者&人才之間對接的一種新的合作關系。現在，創業者來智籌發布任務，除了能與互聯網高級人才建立長期顧問、短期兼職、駐場辦公、遠程協作等合作關系之外，也能通過部分現金+可回購股份的方式，與人才建立外部合夥關系。外部合夥人是一個沒有行政職位，但依舊為企業、團隊做貢獻的人。

對於創業團隊來說，外部合夥人解決了以下問題：

1.快速成長，度過難關。

按照原本的思路，YK服務的兩支團隊還陷在滿世界尋找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合夥人，更低的參與門檻吸引了更多人才願意加入，不僅解決了燃眉之急，更推動項目度過難關、快速前行。

2.滿足了人才的多樣性。

一個合夥人已經很難找了，更不用說基因不同、知識不同、經驗不同的一群人。外部合夥人大大降低了對人才的束縛，而這樣的一種合作模式，讓越來越多的人才願意加入到創業中來，組建這樣一支多樣化團隊更容易。

3.更快找到，成本更低。

外部合夥人是通過股權激勵撮合到一起的一群人，利用可回購股權讓人才把創業者的事當做自己的事，目標、利益一致，做事更用心、更高效。股權支付的方式又可以降低初創的資金壓力，創業者不用支付很高的現金，也能請到非常NB的人才來解決難題。

外部合夥人極大的緩解了創業找人難的窘境，但當創業者真正去尋找外部合夥人的時候，往往又會擔心外部合夥人的時間、效率怎麼保證?水平怎麼衡量?什麼人才適合做外部合夥人?

首先，時間自由是第一標准，至少是時間可控，能夠拿出足夠精力完成任務。否則，連時間都不能自由支配的外部合夥人也太不稱職了，CEO找你開會，你卻說你在公司加班，即耽誤了創業者的時間，又降低了自己的口碑。

其次，獨擋一面的能力絕對必不可少。做得了合夥人的，都是某方面十分擅長的專業人才，那麼做的了外部合夥人的，需要更高的水平。從一開始我就強調，外部合夥人一定是高級人才，不然沒資格幫助創業者解決問題，甚至指導方向。俗話說，沒有金剛鑽不攬瓷器活，想做外部合夥人，一定得先有過硬的水平。

第三個標準是認可股權模式。中國基金報曾發表評論稱，未來十年，如果你與股權無緣，可能無法實現財務自由。在如今樓市低迷、股市重挫的時候，股權投資卻異軍突起，特別是在大眾創業、萬眾創新的激勵下，全國創業氛圍濃厚，涌現了一大批優質有潛力的新興企業、互聯網企業。也許你不是土豪，沒有錢參與眾籌，而此時外部合夥人模式的出現，讓普通人也能參與，只不過是用能力和時間參與創業、解決任務，換取股權。

智籌在幫助創業團隊對接外部合夥人合作的過程中，通過實踐 總結 出了最適合做外部合夥人的群體：自由職業者、大企業主管級以上在職人才、工作室、外包團隊等等。這些人能夠站在實戰的高度，不只提供經驗分享，更能夠有針對的解決具體問題，融入到項目和團隊中。

對於很多創業小夥伴來講，找錢、找人是躲不開的兩座大山，有錢了當然可以請NB的人才加入，有人了事兒干好了錢自然不愁，先有雞還是先有蛋的問題永遠都在，找到一方的突破口自然事半功倍。這時，外部合夥人就是打破這一死循環的關鍵鑰匙，只是需要創業者用開放的心態接受、嘗試，畢竟改變原有習慣肯定難受，甚至懶得嘗試。但創業原本就是不破不立的事，只有打破舊有習慣，才能接受新鮮事物，才能有更多新的收獲。

從另一個角度來看，參與創業的門檻降低，意味著越來越多的人能夠將自己的智力換成股權，幫助推動創業的同時，也是對未來的投資。根據智籌平台的數據顯示，當 創業項目 獲得融資後，人才所持的可回購股權將會以最少3倍的價值兌現，這對於很多人來講也是不小的吸引力。外部合夥人模式，降低初創資金成本的同時，也讓越來越多的高級人才加入到創業中來，大大激發了創業活力，無論創業還是參與創業，用起來都是極好的。

⑷ 作為一名普通的程序員，該怎樣給自己找一條後路呢

作為一名普通的程序員，該怎樣給自己找一條後路呢？兩年也就相當於是剛入行的一個程度，那這個程度就是要多努力幹活，多學多練，想任何其他的都是白費功夫，因為你沒有其他的時間積累，在二至四年的這個時間里，要把自己的工資技術水平提升到你所在的那個城市圈子裡面的中上等的水平，然後你要有一個比較謹慎的思維，不要空有一個想法。

你現在考慮的可能就是說以後怎麼發展他這個技術程序員發展的話一般是年齡平均到35歲左右的時候，你就可以通過前期的一些積累，然後鋪墊到35歲的時候，你就可以去做其他的行業的，因為你到35歲的時候，不管是去面試或者是帶領團隊熬夜，很多時候有些東西都跟不上了，所以建議你到那個時候去轉行。

⑸ 程序員如何接私活

問題一：程序員怎麼接私活 程序員接私活主要有幾個渠道
1、通過朋友介紹，如果初次合作質量不錯，後面轉介紹的單子會越來越多。
2、通過一些外包/眾包平台，例如碼客幫、豬八戒、程序員客棧、快碼等等。
3、自有渠道，例如有個自己的博客/網站，將自己的作品慢慢沉澱，同時做好seo優化，讓別人更快找到你。
4、自主挖掘，通過線下活動，線上尋找（例如知乎、網路知道、QQ群上等）

問題二：程序員怎麼接私活？ 找朋友或同事推薦自己，還得正經趕緊找個工作吧，你再學個jsp+struts工作不就好找了。

問題三：程序員如何接私活，如何報價，應該注意什麼 可以在豬八戒接活，天涯論壇，網路貼吧去看看有沒有客戶需要
接到項目以後，仔細想想大概多長時間能做完，然後再多留出50%客戶調試驗收的時間，盡量精準到幾個人需要幾天
看看你當地一個工程師的日薪水，如果不知道那就問問熟練泥瓦匠的日薪*2（哈哈）
總價出來以後，預留15%的稅金，然後再高報30%用於未知的支出（吃飯，行賄等等）
一定要先收30%定金，然後交付的時候不要交出源碼，而且有手段可以控制萬一客戶不給錢，也讓他用不了的手段（這也是沒有辦法，防小人吧），收到全款，然後再全面交付源碼和和有關的東西。

問題四：程序員一般通過什麼途徑接私活 同問.....................

問題五：程序員一般通過什麼途徑接私活 1、成立工作室。
2、熟人介紹。
3、掛網站（個人網站或者淘寶網等）。
4、豬八戒等懸賞網站尋找合適項目入手。

問題六：程序員能接私活么，一般怎麼接的 1.個人所接觸的，往外包的大活一般都是找朋友推薦，知根知底有一定信任基礎，一定程度上就是拿朋友的了解做信用擔保了，這樣項目會比較可控。否則隨意外包，項目管理成本會比較高，就未必劃算了。也有些程序員跟銷售、市場人員的合作，以工作室的性質對外找活，生意不錯就逐漸轉為公司運作。
2.一般接的活按預估工作量，通常按自己工資的1.5倍交易。根據技術稀缺程度浮動。
3.在我看來，程序員在公司內的工作量取決於管理，管理到位的情況下程序員的付出已經對得起他們的工資了，如果還有精力去接私活，也是對他技術能力和熟練程度的提高，好事。但也說明公司和員工還沒有達到最充分的協作：公司沒有給予員工足夠的工作量和與之對應的報酬。

問題七：程序員第一次接私活需要注意什麼 首先要找這種先支付再工作的平台，要不然如果對方為難你，你做完了人家不給錢也沒辦法（你還真能跟他打官司？時間長費用高，沒有證據你還不一定能勝訴）。當然這對企業方也有好處，比如企業如果找渠道聯系接活，要先給工程師預付款，有些工程師拿了預付不做或者磨洋工的也有很多，這就是走他們平台的優勢，擔保交易，錢在平台那，雙方都有保證。
還有一點就是找按時薪付費的比較好，別看有的項目動輒就是8萬，10萬的，一個創業公司怎麼會有那麼多錢給你一個人？這么多錢都可以找一個團隊開發了。而且時薪付費的還有一點好處就是如果對方改需求（不知道在大家的團隊里有木有遇到，反正我們組的產品妹妹就是這樣，有的時候都快上線了，產品妹妹一叫我大哥，我就知道要改需求，大哥不好當啊，嗚嗚），這樣如果對方改需求，那麼他改多長時間，就要加多長時間的錢，避免了讓你承擔改需求的金錢風險，他改需求的話肯定會很慎重了。
當然，如果你 *** 做過很多的話就會發現有些創業公司願意按照項目計費，而不是時薪，原因是人家擔心你按時間磨洋工。公平的講，這個可以理解。所以如果在平台上走項目計費的話，要注意以下幾點：1、必須在工作前有項目文檔，這樣的話不會因為改動大的需求而出現糾紛。2、對於小的需求改動或者增加，不耽誤多少時間的話個人覺得無所謂，但是如果大的需求，雙方要在工作前約定好如何處理，比如重新預估新需求的工時和費用，等等。
*** 是你跟企業雙方給予彼此的一份信任，平台雖然給雙方解決了這些財務和用人風險，但是真誠還是需要作為做事的前提，因為這是給後來 *** 的小夥伴和企業們一個更好的環境。

問題八：現在程序員網上接私活在哪接？ 各種群、論壇、威客網、本地信息分類網站等等 。 渠道太多了

問題九：程序員一般通過什麼途徑接私活 1.個人所接觸的，往外包的大活一般都是找朋友推薦，知根知底有一定信任基礎，一定程度上就是拿朋友的了解做信用擔保了，這樣項目會比較可控。否則隨意外包，項目管理成本會比較高，就未必劃算了。也有些程序員跟銷售、市場人員的合作，以工作室的性質對外找活，生意不錯就逐漸轉為公司運作。
2.一般接的活按預估工作量，通常按自己工資的1.5倍交易。根據技術稀缺程度浮動。
3.在我看來，程序員在公司內的工作量取決於管理，管理到位的情況下程序員的付出已經對得起他們的工資了，如果還有精力去接私活，也是對他技術能力和熟練程度的提高，好事。但也說明公司和員工還沒有達到最充分的協作：公司沒有給予員工足夠的工作量和與之對應的報酬。

問題十：程序員都在哪裡接私活？ 威客就是可以接私活，多人維是專門搞IT的。

⑹ 游戲程序員如何接到靠譜的外包有哪些靠譜的渠道可以推薦

如果想要接到靠譜的外包，可以通過朋友介紹，這是最靠譜的，或者通過外包平台，也可以在一些社群中找，比如QQ群、貼吧等。

那麼如何才能找到或者說鑒別出靠譜的項目呢？在接外包的時候，對於一些把價格壓得非常低的客戶，你需要慎重考慮是否接這個活。一般這樣的客戶期待值非常高，但是價格給的很低，往往最後談不攏。也盡量不要接那些需求不明確的客戶的項目，這樣的客戶往往會把這種需求不明確導致的問題最後全部賴在你身上。希望大家在接外包的時候可以多加甄別，仔細考慮。

⑺ 程序員一般通過什麼途徑接私活

樓主是問要通過什麼平台去接單吧，現在的平台很多，要說找一個好點的程序員私活平台確實有點難度。一般程序員接單是通過遠程工作平台，比如雲工，就是一個專門的程序員外包平台，上面每天有大量的程序員兼職發布

⑻ 程序員怎麼接私活

1.通過朋友介紹，這個是比較靠譜的方法，如果能保證質量，可能會有介紹來的單子；

2.通過一些外包平台，現在主要有豬八戒、一品威客、解放號、碼客幫、碼市、程序員客棧、軍刃這幾個主流的平台。

3.自有渠道，適合比較大牛的開發者，可以通過搭建自己的網站博客，不斷去增加自己的作品去沉澱，同時做好SEO，可以方便客戶找到你。

4.自己挖掘，比如通過線下的一些活動或者線上去尋找，例如知乎、QQ群、網路知道啦等一些渠道。

5.如何選擇接單渠道：前期走朋友介紹和外包平台。後期走自有渠道。畢竟靠別人吃飯不是長遠的方法，如果前期做的好，後期一定要轉型打造自己的平台，切記。

⑼ 程序員 如何創業

1、首行培養商業意識。周鴻對程序員的弱點看得一清二楚。「想成功不要迷戀技術，沒有技術肯定不行，但是只有技術一樣行不通。」周鴻說。對於那些心懷創業夢想卻不具備商業意識的程序員，周鴻提出了兩點建議：第一，努力培養自己的商業意識，甚至要強迫自己去做不喜歡的事情；如果第一條路走不通，那麼就必須敞開胸懷，還要克服掉固步自封的弱點，尋找具有商業意識的合作夥伴，達到共贏的結果。
2、抓住用戶的需求。最好的產品不一定是技術含量最高的產品，而是有巨大需求的產品。有太多這樣的例子了，就像INTEL這樣的大牌都不會迷戀技術，像64位的東西早在N年前在大型機上就實現了，並且也不是什麼高深的東西，為什麼INTEL現在才推出來呢？很簡單，現在32位已經走到了盡頭，用戶需要更高的速度、更強的處理能力，所以推出了64位處理器。另外，筆記本上面的迅馳技術也是同出一轍，當然還有INTEL的其他戰略在這裡面。所以有需求的產品才是最好的產品。
3、好產品是運營出來的。我很認同周鴻禕的觀點：好的產品是運營出來的，而不是開發出來的。十年磨一劍的時代已經過去了，現在的很多產品幾乎每天都在發布新版本，所以創業者不能妄想靠某款優秀的產品一鳴驚人。產品的成功，不能光靠技術，運營才是更重要的。在創業初期不可能有一個完美的想法，所以要先拿出產品，在市場中慢慢總結和修正，找到合適的運營方式，最終使它真正成為一個具有商業價值的產品。
4、成功在於積累。不要抱著一蹴而就、一勞永逸的心態。
5、做自己真正感興趣的事。這是動力問題，感興趣才能堅持長久。感興趣才能經得起失敗。如果在失敗中享受做事的樂趣，並能夠努力培養自己的不足，培養商業意識，結識更多的合作夥伴，那麼，即便創業沒有成功，也還有機會重來。