管理學中程序化決策有什麼好處

Ⅰ 管理學程序化決策名詞解釋

程序化決策一般指常規性決策。常規性決策也稱規范性決策。是指決策者在日常工作中經常需要解決的一般性或例行性的決策問題。這類問題以相同或基本相同的形式重復出現，其產生的背景、特點及內部與外部的有關因素已全部或基本上被決策者所掌握，決策者僅僅依靠長期處理此類問題的經驗，即可較好地完成此類決策。這類決策通常有章可循，有法可依，決策者依法照章辦事即可。

Ⅱ 管理學中，程序化決策與非程序化決策的區別

管理學中，程序化決策與非程序化決策的區別:
1、程序化決策又稱常規性決策，是指對重復出現的、日常管理問題所作的決策。這類決策有先例可循，能按原已規定的程序，處理方法和標准進行決策。它多屬於日常的業務決策和可以規范化的技術決策。
2、非程序化決策，是指對管理中新穎的問題所作的決策。這種決策沒有常規可循，雖然可以參照過去類似情況的做法，但需要按新的情況重新研究，進行決策。它多屬於戰略決策和一些新的戰術決策，這種決策在很大程度上依賴於決策者政治、經濟、技術的才智和經驗。
3、程序化決策是以前見過，並且做過的決策，程序化決策有正確的客觀答案可用簡單的規則、策略、或數字計算解決。如果所面臨的是程序化決策，那麼就有實現正確決策的清晰步驟或結構。例如，如果是一個小型公司的擁有者並且要針對付給雇員的工資總額做出決策，就可以使用計算器，如果總數不對，雇員會向你證明。
4、如果大多數重要的決策都是程序化決策，那麼管理工作就會容易多了。但是管理者主要面臨的是非程序化決策。非程序化決策：新、復雜、沒有確定的結果非程序化決策中存在各種，可能的解決力法這些辦法各有利弊決策者必須創造或施加一種方法來做決策沒有一種預先確定的結構可以依賴重要、困難的決策通常是非程序化的，需要採用創造性的方法。

Ⅲ 在企業管理中決策的意義

什麼是決策？

在管理中，決策是指管理者根據對客觀現象的認識，為一定的管理行為確定管理目標，制定並選擇管理方法的過程。從這個意義上講決策是一個思維過程，是一個圍繞著目標而制定，選擇方法的過程。

那麼決策者有哪些類型？

1.根據目標的規模和影響力不同，分為戰略決策和戰術決策。戰略決策帶有全局性，方向性以及影響深遠的決策，也就是要有一定的高度和前瞻性。戰術決策是為了達到某個目標而採取的程序，途徑，手段和措施的決策。

2.根據決策內容的差異，分為程序化決策和非程序化決策。程序化決策是決策過程中有固定程序，這些程序可以重復地使用於決策同類問題，程序化決策也稱常規決策。比如在回答客戶的咨詢，客戶關心的問題經常會涉及到程序化問題。非程序化決策是決策過程中沒有固定程序和常規辦法，解決問題時非重復出現的管理問題。非程序化決策也稱非常規決策。比如平時工作中的一些突發狀況需要用到非程序化決策，以及銷售完成後面臨的一些問題會出現非程序化的問題需要我們去解決。

3.根據決策所處的時期不同，決策分為平時決策和危機決策。平時決策是在一個相對穩定的時期，決策者根據各種管理問題所做出的決策。危機決策是指當組織的重大安全利益和核心價值觀念受到嚴重威脅或挑戰而使組織出於危機時，決策者作出的重要決策和應急反應。

4.根據決策所要解決的問題不同，決策分為初始決策和追蹤決策。初始決策是指決策者對從事某種活動或從事該種活動的方案所進行的初次選擇。追蹤決策是指在初始決策的基礎上，對組織活動的內容或方式所作出的重新調整。

5.根據決策所具有的條件和可靠程度的不同，決策可分為確定性決策，非確定性決策和風險性決策。

決策理論有哪些？

1.決策理論學派 2.理性決策理論 3.漸進決策理論4.集團決策理論5.精英決策理論。

決策體制：1.決策中樞系統2.決策咨詢系統3.決策信息系統

決策過程：1.發現問題2.確立目標3.擬定方案4.選擇方案

決策規則：1.全體一致規則2.多數裁定規則

決策方法：1.頭腦風暴法2.德爾菲法3.方案前提分析法4.決策樹法。

Ⅳ 在管理學中，決策的地位和作用是什麼

決策是為達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。即決策是決策者經過各種考慮和比較之後，對應當做什麼和應當怎麼做所作的決定。

決策在管理中的地位和作用

(1)決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，因而決策是計劃工作的核心。而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎。

(2)決策是各級、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是「上層主管人員的事」。上至國家的高級領導者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的范圍不同而已。「管理就是決策」。

（3）決策是執行的前提，正確的行為來源於正確的決策。組織在日常的管理工作中，執行力是體現一個組織效益的重要因素，也是衡量一個組織是否是良性發展、有效管理的重要指標。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創造最大價值的前提，讓組織少走、不走彎路。

（4）決策能明確目標，統一行動，讓組織成員明白工作的方向和要求。民主的決策有助於提高組織的凝聚力，創造良好的企業文化，改進管理水平。民主的決策由於是大家的共識，更加易於執行，更為有效。

Ⅳ 管理學中決策的作用

管理學中決策的作用：

1、決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，因而決策是計劃工作的核心。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎。

2、決策是各級、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是「上層主管人員的事」。上至國家的高級領導者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的范圍不同而已。「管理就是決策」。

3、決策是執行的前提，正確的行為來源於正確的決策。組織在日常的管理工作中，執行力是體現一個組織效益的重要因素，也是衡量一個組織是否是良性發展、有效管理的重要指標。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創造最大價值的前提，讓組織少走、不走彎路。

4、決策能明確目標，統一行動，讓組織成員明白工作的方向和要求。民主的決策有助於提高組織的凝聚力，創造良好的企業文化，改進管理水平。民主的決策由於是大家的共識，更加易於執行，更為有效。

5、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。

(5)管理學中程序化決策有什麼好處擴展閱讀：

決策的分類

1、按決策范圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策；

2、按決策性質分為程序化決策和非程序化決策；

3、按決策主體分為個人決策和群體決策；

4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。

決策的影響因素

1、環境因素

2、組織自身的因素

3、決策問題的性質

4、決策主體的因素

Ⅵ 管理學的一些問題

1.在現實條件下求得滿意目標的決策
2.程序化決策:以解決重復出現的有一定常規可循的問題,是可按程序化步驟行事的決策,高層制定程序化決策能解決中層和低層遇到的絕大多數問題提高工作效率,也使高層提高了決策能力
3.決策的方案結果是明確的唯一的,選擇不同的方案就能得到不同的結果
06財管管理學作業
問題出自Management,清華大學出版社,管理學原理
有點模糊,不太確定,請多包含

Ⅶ 非程序化決策與程序化決策的利弊

利就是速度快，弊病是容易導致決策失誤或者腐敗。

Ⅷ 為什麼說優秀的企業高級管理人員願意為中基層管理著制定更加廣泛的程序化計劃

查看文章 寫新文章
guanli2007-11-07 23:04企業決策的內容和性質不一樣，所運用的決策方法也就不應該相同，就像翻地要用梨，收麥要用鐮刀。但決策又不能不運用一定的方法，並且就像翻地和收麥要有效率就必須分別藉助梨和鐮刀一樣，不同的決策必須用不同的決策分析方法。
一、 兩種決策：程序化決策與非程序化決策
企業的決策，從決策的方式方法分析，可分為性質完全不同的兩種決策。
1、 程序化決策
這種決策是可以根據既定的信息建立數學模型，把決策目標和約束條件統一起來，進行優化的一種決策。比如工廠選址、采購運輸等等決策。這種決策是可以運用籌學技術來完成的。在這種程序化決策中，決策所需要的信息都可以通過計量和統計調查得到，它的約束條件也是明確而具體的，並且都是能夠量化的。對於這種決策，運用計算機信息技術可以取得非常好的效果。通過建立數學模型，讓計算機代為運算，並找出最優的方案，都是在價值觀念之外做出的，至少價值觀念對這種決策的約束作用不是主導因素。
2、 非程序化決策
這種決策所賴以進行的信息不完全，變數與變數之間的關系模糊、不確定。約束條件是由各種各樣的社會發展變數，比如社會需求、消費偏好、個人收入、消費習慣等等之間的關系構成的。社會發展變數的不確定性制約著約束條件的穩定性，而且這種決策的貫徹實施還會引起決策所影響對象的有意識反應，比如競爭對手採取與之相對應的措施，這就導致決策與決策實施結果之間關系的進一步復雜化。這種決策，是無法通過建立數學模型來為決策人制定決策提供優化方案的，在這種決策中，變數更多的是人的意志因素。而人又是一個奇怪的存在物，他的意志和慾望多種多樣，並且各自的評價又不同。所以，這種決策就不是一種可以在數理基礎上完成的邏輯選擇。
二、 兩種決策方法：運用數學模型和建立關聯分析框架
針對兩類決策，在制定決策過程中，只能選用兩種不同的思路和方法。
對於第一種決策，主要是運用人工智慧，在精確計算的基礎上，求取極限值，進行優化。這可以在嚴格變數關系分析的基礎上，藉助計算機技術來完成。
對於第二種決策，則必須在明確價值觀念的情況下，建立一個決策因素關聯分析框架，並按照這既定的框架來制定決策。也就是說，把企業領導人所賴以形成決策的價值觀念，具體化為一個分析框架，然後把所要進行分析的各種變數納入這個框架之中來進行關聯比較，最後做出選擇。
對這兩種不同的決策，諾貝爾經濟學獎得主西蒙教授作過專門分析。但在現實的企業決策中，人們往往對這兩類決策並不加區分。有的把非程序化決策當做程序化決策來制定，強調所有決策都要通過數理邏輯運算來進行優化選擇，結果所謂的優化，只不過是一種虛假的形式，因而導致決策的低質量。有的則不管是程序化決策，還是非程序化決策，統統用簡單的信念化代替科學的分析論證，結果更是決策質量的下降。
在這里必須明確一點，不能運用計算機技術進行優化計算的決策，遠不等於靠拍腦袋獲得靈感和知覺來決策，而是要通過建立決策關聯分析框架，藉助關聯分析方法來決策。科學的決策分析方法是保證決策質量的關鍵。

Ⅸ 什麼是程序化決策

程序化決策涉及的是經常出現的常規活動,可供選擇的方案是現成的,只需要從中選定一個行動方案。一般來說,醫院日常業務性工作和管理工作所作的決策都是程序化的。因為日常遇到的問題經常地大量地出現,久而久之,如何處理這類問題,就逐漸形成一套可以重復應用的程序。如醫院各種的工作程序、診療護理常規、各種技術操作規程、