㈠ java程序員離職要開離職證明嗎
建議最好辦下離職證明，因為入職下一份工作，HR一般會跟你要離職證明。
離職證明，是用人單位與勞動者解除勞動關系的書面證明，是用人單位與勞動者解除勞動關系後必須出具的一份書面材料。
㈡ 程序員離職能做啥
程序員如果離職了的話，可以去做和電腦相關的工作，有很多的選擇。
㈢ 程序員一份工作干幾個月離職
不等有的兩個月，有的三，四個月吧
㈣ 程序員，工作一年，離職了，在迷茫，真的求指點
路是要靠自己 選 的。不過最主要定製你自己 的目標，然後再朝你自己 的目標定製一個完整的人生路線。
目標要符合實際別離得太遠搞些不現實的事情。
而且 你是做程序員的你可以一邊進某加工廠幫開發軟體程序。那樣是很賺錢的。但更好的是找到你可以合作的人那樣做是最佳的。
㈤ 程序員離職方面的問題
最近大家談到的投簡歷、面試的話題很多。事實上辭職也有很多話題，也能讓我們進行深刻思考。請看以下」辭職的程序員那些事兒「
一、類型1
有個工作了1年不到的程序員提交了辭職報告
我作為HR簡單詢問理由(實際上不存在HR干涉，我只是做個統計)
問：為何要辭職
答：個人原因。乾的不是很開心
問：能簡要說點原因嗎？
答：沒啥好說的。就是感覺公司管理有點混亂
問：下家找好了嗎？
答：還沒呢。想休息一段時間(實際上據我所知1個月前就已經妥當了)
點評：其實不要把HR都當做特務，講點真的沒壞處。據我所知，該程序員找到的下家是我很熟悉的一個單位，說句不好聽的話，該公司老闆是很摳門的，而且公司的業務類型很鬆散，根本談不上前途。我本想勸說該程序員一番，結果被他最後一句給悶在那了。果然，該程序員半年後又給我打來電話問是否可以回原單位。當然公司面上不拒絕「回頭客」，但畢竟二進宮，從管理者角度來講肯定是一個心結，除非你能力真的很出眾
二、類型2
有個員工和他的部門經理因為項目上的一些小事發生了激烈爭執，差點動起手來。因為害怕經理報復，主動提交了辭職報告。
我再次降臨。
問：辭職是因為XX經理
答：是的。我覺得今後的工作很難開展
問：其實我覺得XX經理不會為了這點小事記在心頭的。他能做到經理也不會這么小氣
答：你能保證？
問：「#￥#*&……%%」(我表示真的不能保證)
答：那不就得了。與其等他來給我穿小鞋，不如我先下手為強、
問：我來幫你做個橋梁作用，和你們XX經理溝通一下如何
答：不必了，我意已決。
後來，我想了一個辦法：找該經理溝通。該經理問我怎麼了，是否該員工要辭職？我答：NO，並且該員工來找我，承認當時過激，表示要向他道歉,因為不好意思，叫我來代為轉達。經理哈哈一笑說：他說工作歸工作，私下歸私下，何況此事他根本沒放在心上。
次日我去找該員工，用同樣的方法安撫了該員工。於是一場即將發生的離職慘案煙消雲散。
點評：不要指望每個公司的HR或者橋梁人員都能發揮這樣的作用。大部分人不但發揮不了協調作用還可能會火上澆油，最好的辦法是加強自身的溝通能力。職場中不是每個人都能遇到貴人相助。
三、類型3
一個元老級程序員要離職，原因是有單位高薪挖人。
我再次天使般的」查戶口「
問：其實薪水不能衡量一個人的價值
答：那你覺得什麼能衡量
問：譬如發展空間、上升機會、公司平台
答：這些我都聽膩了，能講點真的嗎？
問：這樣吧，既然你已經這么堅定了，我想問問你對我們公司還有什麼好的發展建議嘛？
答：建立項目承包制，程序員的收入和項目實際利潤掛鉤，可以項目提成
問：還有嗎？
答：公司能不能不要限制員工上班上什麼網站，每天只能上某幾個網站，憋屈死了。
點評：該元老最後一個問題後來通過多方努力終於解決了。但是第一個問題真心沒法解決，很多程序員只看到一個項目的毛利潤，沒有看到一個項目從洽談、敲定、開發、實施維護那些無形的成本有多高，他們只看到合同金額是如此的大，但真正到公司賬上的數目遠遠不是這樣的。
事實上，該元老的下家也是用這種方式吸引他跳槽。但結果是一年後該元老又跳槽了，因為這個」提成「根本就是一個泡泡，答應他的老闆根本到後來兌現不了承諾，至少大部分公司都兌現不了。
四、類型4
一個有兩年工作經驗的程序員跳槽，理由是要創業了。
我的出現已經是老面孔了。
問：想好創業做什麼了嗎？
答：我和幾個朋友合夥搞一個XXX項目
問：前期准備都已經充分了？譬如資金和渠道
答：這個沒有想太多，反正項目我覺得有前景，將來絕對能火
問：考慮過失敗的可能性？
答：失敗不怕，反正年輕
問：我建議你再積累幾年創業更好，這時你的人脈和技術都已經成熟了
答：不用了。我感覺我已經到了那個時機了。
事實上，沒幾個月該程序員就放棄了創業，去了一家小公司繼續上班了。
點評：堅決抵制心血來潮的創業。我們在網上或者電視上或者書上看到的創業成功者，請用腳趾頭點點有幾個?再用計算器算算我國程序員有幾個？比率是多少？ 不要因為馬雲的一句話就立馬下海創業。
另，有時好好打工，比你自己創業賺的錢更多，家庭幸福指數更高。
五、類型5
一個入職了才1個星期的員工要離職。
我很好奇，特想知道為什麼
問：是因為公司的問題？
答：不是公司的問題
問：那是神馬問題？
答：我感覺公司的工作節奏和氛圍我適應不了，同事都很排斥我。
點評:最近這類離職的程序員太多了。都是幹了一個月不到就離職，搞得我們很郁悶。後來仔細研究發現，這類離職的員工有個共性就是性內大都非常內向，不善和同事溝通，不擅長自我完善心態。導致到了一個快節奏工作氛圍的公司後，很難適應，越難適應造成的自我心理障礙就越厲害，心理障礙造成了其根本無法融入現有團隊，於是只好辭職。雖然他們的技術還是不錯的。
所以，這里要建議廣大新入行的程序員，職場是一門很大的學問。學技術固然重要，但更重要的是要學會修補自己的性格，與人溝通是最基本的技能，首要技能並不是技術。否則借你十根金箍棒你都無法保唐僧取經。
殘疾人現在能參與到各種行業工作中，包括啞巴。但你見過優秀博學的啞巴程序員嗎？
㈥ 程序員交接工作最長多久
人在場的情況下進行,如果有一段交接期就更好了,可以讓接替人在這段時間內參加交接人的項目,根據該程序員的重要性按下面順序[重要性遞增],交接工作主要針對未完成的項目任務進行:
1.目前未完成的軟體代碼和文檔,代碼和文檔應相對應,關鍵代碼應該有詳細注釋,各個模塊的解釋性文檔,設計文檔等.[這塊如果公司有好的規范是很方便的,如果沒有一個好的規范一般只有代碼沒有文檔就很麻煩了,要求重新寫出代碼說明,規范代碼注釋.對關鍵代碼要求交接人和接受人之間有口頭的說明和解釋]
2.目前未完成的設計任務,其中按其擔當職責不同有下面幾個東西需要交接:模塊設計文檔[系統架構/主程序員],模塊變動文檔[主程序員],模塊測試文檔[主程序員/程序員],系統測試文檔[主程序員/系統架構],系統分析書[系統架構],需求分析書[系統架構/主程序員].要求所有交接必須項目經理,交接人,接收人三人在場,並口頭解釋說明.
3.人事關系交接,這塊應該不屬於項目交接了呵呵.
4.長期有效的聯系地址或電話.
交接工作的成效考核:接收人必須對原有項目有充分的認識,能夠完全代替交接人進行工作.所有文檔符合規范,代碼有充分的注釋.已完成的測試文檔必須詳細.至此交接工作應該算是圓滿完成了.
上面是一般性交接工作的流程和需要注意的地方,一個好的交接必須有完善的規范做支撐,才能達到事半功倍的效果,希望對lz有幫助.
㈦ 程序員離職不講解代碼,符合勞動法嗎
勞動法規定員工離職必須至少提前一個月書面形式提出並且做工作交接，如果你這個程序非常復雜讓不做講解是不配合交接，公司方面是受勞動法保護的，但如果是一般簡單的代碼，公司硬逼著員工去不停的講解這也是故意搞事 則員工是受勞動法保護的。
相逢一場就是緣分，現在離職了就好聚好散吧，沒必要故意為難彼此。
㈧ 程序員剛畢業三個月離職了怎麼弄
程序員剛畢業三個月離職，如是在大公司離職，因簽有《同業競業限制協議》，則短時間無法再從事程序員工作，可以選一個非專業的工作，邊工作邊學習提高編程工作能力，等過了限制期，再重新擇業：如是小公司離職或沒有簽訂《同業競業限制協議》，則重新尋找合適的公司就業，現在程序員找工作還是很容易的。
㈨ 我是一名程序員，我在一家公司只工作了八個月就離職，面試會不會受影響
如果是擔心沒有滿一年就離職的話，那大可不必，因為IT這個行業人員流動性特別大。如果覺得在一家公司既學不到新知識，又不能發揮自己的能力，那還留著幹嘛？ 只要你有實力，找工作不是難題。
㈩ 作為程序員，盡快離職的辦法
如果是提出書面申請，且領導已經知悉，只要有一個月，不管公司找沒找到人，就可以走了，而且這個月還必須給你工資和交保險，否則可以去勞動局申訴。
要有勞動合同以及其它證明最好。