為什麼程序員要做創業

① 中年程序員適合創業嗎

首先我是一個創業者，同時我也是一名技術創業者，由一名普通程序員轉型成為創業者，我是在我32歲開始創業的，目前已經連續堅持了7年，所以我覺得可以給出一些我的建議。

我覺得但凡要創業，首先要捫心自問幾個問題：

要知道一個創業項目的成敗，技術因素往往並不是決定性的。我是從事企業級(ToB)產品研發的，再具體一點是私有雲研發的。我記得當時我想創業的想法非常單純且技術化，因為我覺得我當時做的那個開源項目非常有前途，是一個可以創業的方向。事實證明我看到的方向並沒有錯，目前也有一些企業依託於這個項目發展起來，但是在這個方向上我並沒有成功，為什麼呢？因為很簡單的一個道理，你的產品做出來了，你能賣出去嗎？可能你會想，參考ToC端的打法，讓產品免費給別人用，起到推廣的作用。但是在ToB領域，你越是免費，就越沒有人敢用你的產品。在ToB產品營銷過程中，本質上是一種信任關系的培養和建立的過程。

我曾經遇到過一些想從事創業的技術人員，他們的想法和我當初的想法如出一轍，根本不去想產品變現的問題，但這可能已經鑄成你創業失敗的定局了。所以合夥人就變得非常重要，那什麼是合夥人呢？簡單來說：合夥人合的是資源，能變成錢的叫資源，不能變成錢的叫資料。所以所謂創業，人才是最關鍵的。

另外，作為一名創業者，不要局限於你自己的技術角色，因為創業逼得你無所不能。我在這7年裡的角色不斷轉型，從一個單純的研發人員轉型成各種企業角色，在這個過程中逐步發現了個人潛力。

所以，回到題目本身，創業無法直接改變未來，只能先改變你的格局，至於你的格局能否改變你的未來，只有通過你的努力才能實現。任何人創業都是公平的，現在是信息化的 社會 ，程序員的優勢是可以將想法落地，至於你的產品能否在這個競爭激烈的行業中生存則是你在創業後努力的結果了。

創業，跟中年青年沒關系。跟是不是程序也沒關系。而是角色的轉變，看是否能適應新角色。是否能按新角色思考問題

如果有業務可以創業，我們公司很多同事都在外創業，但是都是原來公司的很多業務被他們拿過去了。

② 程序員轉型做什麼好

程序員轉型可以做的職業很多，比較有前途的有創業、研發管理、產品經理、培訓師、銷售、運維等，具體原因如下：

一、創業。最近幾年，IT行業中因為創業實現逆襲、直接當上CEO、贏取白富美、走上人生巔峰的例子頻頻出現。Facebook以190億美元的價格收購了WhatsApp，而WhatsApp創立也就不到五年時間。同時，Facebook創始人扎克伯格同時也是一位創業者。開發者在IT領域創業有自身的優勢，自己擁有技術，能夠保證產品品質。

二、研發管理。這也是我們比較常見的軟體開發者職業生涯軌跡發展道路，先在研發一線崗位實戰錘煉，獲得更多經驗之後，逐漸走向管理崗位：工程師、項目經理、研發總監、技術副總、CTO??轉向研發管理崗位的開發者，需要具有一定的領導管理能力，當然，能夠有領袖氣質自然能夠更好的做好這些工作。

三、產品經理。國內目前最牛逼的產品經理非微信之父張小龍莫屬，如果你擁有絕佳的洞察力，能夠了解人性需求，相信自己可以創造出人人都願意的產品，你也可以像張小龍一樣，升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰。

四、培訓講師。「三人行，必有我師」，你希望成為那個「師」嗎？口若懸河、侃侃而談，你的學生仰望著你，你看著學生一步步走向成功、升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰也未嘗不是人生一大樂事。

五、銷售。如果你在做項目的過程中與甲方建立起了深厚的「友誼」，當然你也可以轉行去做銷售。而且開發出身的銷售，起碼比較務實，也比較容易和客戶建立起信任。

六、運維。即使程序員的代碼寫的很爛，但只要對產品熟悉，轉行做運維還是可行的。畢竟運維基本上不用太大的技術含量。

③ 大家來談談自己為什麼會走上創業這條路

‍‍‍‍我是個程序員，當年畢業了沒有實戰經驗，沒有公司要我，我住在500塊錢的陰暗屋子裡，每天打代碼，每天練習，經歷6個月煉獄般生活，每天就倆饅頭，一周在北京花費7塊錢，就為了不想管家裡要錢了，想能進入前端技術這個行業，期間無數叫我去做銷售的電話打過來，我真是寫代碼寫到絕望。所以那個時候我才決定自己出來創業的，希望不要因為各種外界因素，而放棄你堅持的東西。選擇創業就是一場冒險，失敗率很大，放平心態，一定要內心強大。‍‍‍‍

④ 論前端程序員, 是否可以創業

或許有的人看到這個標題的時候，會以為我是一個標題黨。但是事實不是這樣的。如今是一個「大眾創新，萬眾創業」的新環境和新機遇。有太多的人都往創業這樣的一條道路上不斷的摸索，不斷地前進的~~~回過頭來講，作為一名程序員，一名前端工作者，我們又該以什麼樣的姿態去面對這樣的一個話題呢。其退一步來說，借用別人的話說，只要您有想法，只要您夠膽識，只要您有資源，只要您有錢~那您就可以大膽去吧~ 有心的人會發現，其實創業不僅僅口頭上的說的那麼簡單。剛才說了四個「只要」，那我想最關鍵的一點應該是後面那點吧。當然這也是我個人的一點看法。如果說您項目夠好，還有造血的能力，那我想著也是可以的。項目本身的好壞，取決於這個決策人的想法和方向。如果方向和策略錯誤了，那可能導致滿盤皆輸。就以樂視為例。結果我想顯而易見吧。不一定說賈總是錯誤的。但是只能說機遇和時間不對吧。（純屬個人看法） 那反過來講，作為一名前端工作人員，是否復合創業呢。我想結果已經很明顯了。答案是肯定的。要相信網路李彥宏和騰訊馬化騰，他們都是作為技術出身的。那對技術出身的人員來說，本身有一個弱點，就是對於市場運營不夠清晰。這點說重要也蠻重要的。所以這時候就牽扯到另外一個方面了。創業，不是一個人說了算。創業也是需要一個team來合作實現的。那作為技術出身的人來說，可能在運營和市場方面相對叫薄弱。那這個時候，就要找一些志同道合的小夥伴，一起為一件事，一起拚命的幹下去。不留遺憾的幹下去。這樣的一個形式，我想至少是對的。 所以，我們現在就可以分析了，對於創業，我們應該做些什麼。本身作為技術出身的人員，可能在技術領域相對出類拔萃的，但是在這個行業中，我們應該不斷去結實各個領域的小夥伴，通過工作中認識和結交一些小夥伴。這些人員對於我們來說，都是一個資源。所謂潛在資源。對於後期，說定都可以用上哦。那結交夥伴是一個關鍵點。接著就是要對自己要做的領域熟悉，如果是不熟悉的領域，那切記不可盲目的實行，因為在創業的道路上再去摸索行業領域，那結果是慘敗的。所以對於自己所要做的領域和賽道一定要夠清晰，也要知道自己要做的是什麼，為什麼這么做，這樣做的好處。這樣做我們能到什麼等等這些問題，我們都要去考慮。具備了以上的，我想是可以進行小嘗試了。當然，我說的，只是一些很普通的點，而且也只是簡單的幾個點，遠遠還不夠的。不夠對於想創業，有著創業夢想的人，我希望大家可以先冷靜思考自己，是否能達到這個「資格」。資格指的是「經驗」+「資金」+「資歷」等等。 最後我賣個關子，為下次要說的做個預告吧。

⑤ 程序員有什麼創業出路嗎

程序員是從事程序開發、程序維護的基層工作人員。一般將程序員分為程序設計人員和程序編碼人員，但兩者的界限並不非常清楚。主要工作如：1、對項目經理負責，負責軟體項目的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施，對小型軟體項目兼任系統分析工作，完成分配項目的實施和技術支持工作。2、協助項目經理和相關人員同客戶進行溝通，保持良好的客戶關系。3、參與需求調研、項目可行性分析、技術可行性分析和需求分析。4、熟悉並熟練掌握交付軟體部開發的軟體項目的相關軟體技術....等等.

像很多程序員剛開始創業都是利用快速開發工具來給客戶做開發，這樣1-2人都就可完成客戶需求，像國內的快速開發工具有（天翎myapps）還不錯，可參考一下

⑥ 程序員工作壓力大，身體也垮，為什麼還這么多人想做程序員

程序員的工作其實壓力非常大，經常都會有程序員因為壓力過大而患上抑鬱症，更有一些程序員因為長期高強度工作而導致猝死，但是每年還是很多人想要做程序員，在一些大公司，比如騰訊之類的大型公司，程序員的競爭也是非常激烈。壓力這么大，身體也很容易垮，但是為什麼還是有這么多人想做程序員呢？我覺得有幾個方面的原因。

第一，程序員的工資還是非常高的。在一些大的公司，剛畢業的程序員工資一萬塊錢都是很少的了，這個相對其他很多專業的學生來說，程序員真的是 一個高薪行業。努力兩三年都可以在小城市買房，在大城市也可以付首付了。所以程序員這個職位能夠吸引很多人進入的最大一個原因就是經濟原因，畢竟有錢賺的工作每個人都會喜歡。
第二，其實換過幾份工作的人都知道，沒有一個工作是不辛苦的，沒有哪個工作是沒有壓力的。程序員的工作雖然也是辛苦的，但是公司能夠給予程序員的一些福利待遇也比較好，相對來說除了辛苦一點其他的保障還是非常好的，所以這就是很多人堅持下來的原因。
第三，程序員的工作每天都是和機器打交道，很多時候不需要和太多的人溝通，這樣的工作對於比較內向或者不喜歡應酬的人來說還是非常不錯的。有一些人有社交恐懼症，而程序員的工作多數時候都是當碼農，所以他們在做這個工作的時候不需要和太多的人有牽扯覺得比較安心。
其實只要想把自己的生活過好，沒有一個人的工作是不辛苦的，只是在辛苦的同時能夠得到自己想要的東西我覺得就夠了。不過程序員的工作壓力大，所以日常生活當中也應該給自己找到合適的鍛煉身體的時間，找到適合自己發泄的途徑，這樣身體才能正常運行。

⑦ 為什麼說IT行業對於程序員來說是實現彎道超車的好機會

IT行業人才需要加大，對於程序員中的很多人來說，都是一個實現彎道超車的好機會！？

精通一門編程語言，掌握一種IT技術將擁有更多的就業選擇。特別是困擾應屆大學生的就業難問題，IT企事業單位將會給他們打開另一扇方便之門。

1、發展：政策帶動

我們國家十三五期間，職業教育改革初見成效。全國的職業學校開設了1200多個專業和10多萬個專業點。現在很多個省份，城市，乃至全國，都在鼓勵科技創新，IT行業發展備受重視。打造新格局，繼續信息化建設是主流。此外，建立高新區、創建服務外包產業示範園等政策也都在帶動著IT行業發展。

2、就業：更大的選擇空間

信息化管理使得IT技術人才的就業范圍更廣。現在稍有規模的企業都要儲存更新大量信息，資料庫、企業信息等管理也就更加普遍，IT人才選擇一般企業去從事信息部工作也是很好的選擇。

軟體IT人才外包

3、企業選擇用加薪來吸引技術型人才

IT人才的缺乏，不少企業選擇用加薪來吸引技術型人才，降低IT人才流失。同時，也降低技術人才的招聘要求，採用邊培訓邊工作的方式留住人才，培養人才。這一階段，有利於程序員轉型、創業尋求更好的發展。

1）創業：需求增加、平台提供渠道

許多程序員、軟體工程師都選擇和朋友一起開公司接項目來做。創業初期，最大的問題就是公司剛剛建立，沒有足夠的品牌影響力，缺乏軟體工程師找項目的平台，最後已失敗告終。現在大企業有更多的項目需要外包出去，更多的小企業會將軟體開發這模塊外包出來。

2）跳槽：更多的選擇更好的發展機會

IT技術人才作為軟體開發的核心，企業要保持競爭力必須盡可能留住人才，特別是熟悉公司業務的程序員，企業還是願意通過加薪留住的。程序員跳槽，企業要重新招一個人到熟悉業務，期間耗費的時間成本和招聘成本也是很大的。

根據上述信息，可以判斷IT技術人才需求空缺還將日益擴大，22年還是一個IT人才短缺的年份，企業將展開激烈的IT人才爭奪戰，不失為一個創業、轉型、尋求更好發展的好時機。

企業招不到合適的人才怎麼辦？

建議找專業的軟體人力外包服務商幫忙，這樣的第三方機構都是專業從事IT行業多年，人脈廣、人才資源儲備豐富，可以更快更好的幫助企業找到合適的IT人才，專業高效省時省力又省錢！

⑧ 程序員如何自己創業

30歲,對於每一個程序員來說都是尷尬的年齡，彷彿舞台上不知不覺間已經謝幕，而自己仍在獨舞;創業,對於每一個程序員來說都是曾經或者正在憧憬的夢想，可是夢想與成功之間難以逾越的距離卻也讓多少人望而卻步……以下是我為大家整理的程序員如何自己創業相關 文章 。

周鴻禕談程序員創業

很多人都嚮往著有一天自己創業，程序員更是如此。如果你想創業，那麼該怎樣創業、需要有哪些准備、自己還有什麼不足等等這些問題你考慮過嗎?本文就跟大家分享周鴻禕在接受某媒體采訪時給程序員上的創業課。

程序員創業的特別之處

關於程序員創業，我之所以願意談我的觀點，是因為我是程序員出身，也是從小公司做起來的，我自認為對待很多程序員個人包括共享軟體作者和一些小網站還是很好的。我希望和他們分享一些 經驗 和體會。

首先，我想說的是聰明人不一定能成功，很多程序員很聰明，但我一看就知道他們不會成功。因為我看到了一些問題，而且現在太多程序員存在很多誤解。因此，我希望把我的觀點告訴程序員。或許有一些程序員能夠清醒，某個人可能因為我的某一句話有了感覺，對他以後的成長產生了幫助，這就足夠了。

要知道，程序員總是以為自己優秀所以就能成功，其實不是。中國的程序員大部分是盲目的：看看一些論壇就能夠感覺到，要麼有一群人自我感覺極端的良好，以專家自居，要麼就是一群藍領埋怨公司和社會環境不行，待遇不好。

應該說，中國程序員創業的成功率也是很低的。放眼望去，中國互聯網成功的人士有幾個是真正寫過十年軟體的。事實上，現狀和我們所能聽到的媒體宣傳的 故事 很不一樣。

很多程序員的最高理想就是寫一個共享軟體，一年可以掙幾百萬。但我希望談的不是告訴程序員如何掙錢，掙錢很容易，而是要告訴程序員如何去創業。比如雖然FlashGet的作者收入很高，衣食無憂，但從創業的角度看，它並沒有以商業公司的方式創業成功。

程序員在創業方面的欠缺

首先，我看到中國程序員的合作心態非常缺乏，我認為這是中國程序員最大的問題，當然這是有很多原因的。

大家經常說這句話：態度決定一切。但事實上好程序員基本上都比較傲氣，因為程序員往往會覺得自己在做世界上一件十分偉大的事情，這就是驅動機器，修改一行代 碼，機器就能夠工作，可以產生各種不同的行為。這很容易會讓程序員產生一種錯覺，認為自己可以Control Everything。程序員的自信在編程上是非常需要的，但不是適合一切場合。如果我們不說這些，可能很多程序員到現在還不知道自己錯在哪裡，仍然認為 自己是King of the World。

事實上，程序員的能力只是控制了一個機器。但創業僅僅具備了和機器打交道這一種能力是絕 對不夠的，他還需要和合作夥伴、競爭對手、投資人、員工甚至整個社會環境打交道。很多程序員因為已經習慣了和機器打交道，不善於也不願意 其它 的工作。很多程序員會內心認為“營銷不是很簡單嘛，市場很簡單啊，管理也很簡單啊，”我認為這種心態是非常害人的。

程序員還是一個很固執的人群，他覺得自己是機器的統帥，因此不會靈活，不會妥協。我當時也喜歡寫程序，但我知道如果自己沉迷於寫程序，肯定沒戲，所以是逼著自己改變角色。

優秀的程序員不要自負

這兩天，我收到幾封程序員的來信。有一封信中大意說“我是個如此優秀的程序員，為什麼我就不能成功呢，請你指點。這里有我的blog地址，看完你就 會了解我了。”我想說的是：如果真的希望別人幫忙，就要把情況真實的說出來，而不是上來就說自己很優秀，這種語言就會讓別人覺得很不舒服，不是很好的交流 方式。我還真看了那個blog，但看完之後，覺得這個程序員就是一個空想狂。

可以說，很多程序員實際上是優秀帶來了自負，這種自負使得其不要說創業，可能在在公司中工作也會遇到問題。所以，我甚至認為程序員在創業方面遇到的困難比其它類型的人員更大。如果程序員希望主導一個創業，可能首先就要逼自己不是一個程序員。

程序員應持開放心態，尋求團隊合作

程序員首先要學會和別人合作。提到這點，很多程序員都會說“我正在帶著其他程序員寫程序啊，我會合作啊。”但這種合作是片面的，我所談的不僅僅是程序員和程序員之間的合作，而是包括了程序員和其它各種角色之間的合作。程序員相親，他們的語言比較能夠容易理解。但作為一個程序員，你能不能商業人員、銷售人員很好的合作呢。

我這些年還看到很多這樣的例子：程序員動不動就把目標定為比爾·蓋茨。其實，比爾蓋茨不應該成為程序員崇拜的目標對象，這會讓程序員迷失方向，因為微軟另外一個創始人保羅·艾倫才是真正的程序員。再看其它一些例子，Google的第20名 程序員都可以獲得五億美元。Adobe公司兩個創始人也是一個精通技術，一個對商業精通，這樣的搭配才能夠更好的成功。因此，對於很多程序員來說，一定要找准真正的榜樣，不要被外界的故事迷惑了頭腦。如果剖開一些故事的外表，你會發現國外很多成功的程序員，背後一定有一個很強大的商業感覺的人或者一個團隊。

程序員的商業感覺其實並 不是很好。即便有商業感覺，其實這只是一個靈感，一個創意，但要要做成、做大還需要一系列的管理、市場、運營，這些對於程序員是不可想像的。程序員要明 白，在自己不擅長的領域，找到一個可以彌補自己缺陷的合作團隊才是出路。加入一個創業團隊，可能個人佔10%，但因為更容易成功，而且團隊可以做100分 的事情。而如果只是一個人做，很可能就失敗了。

這方面，國外的程序員對自己的長短比較清楚。在矽谷，很多程序員技術上都很牛，但他們 都非常知道自己只是在技術這個領域水平比較高，出了這個領域，自己什麼都不是。正因為有了這種心態，他們特別懂得與人合作。我認為國外的程序員已經普遍意 識到了這點，他們很願意成為創業團隊中的一員而並非自己創業。

因此，程序員需要調整心態，不要把自己當作精英人物，要承認自己在編程方面是優秀的，但永遠有人比自己更優秀，對於其它的領域，很可能自己很無知。要知道，其實程序員的選擇其實是最少的，因此抱有開放的心態是最重要的。

程序員與創業要求還有哪些差距

我認為現在的很多程序員經驗過於不足，他沒有認真踏實做過很多工作就奢談創業。如果一個程序員沒有在編程方面深入過，沒有積累，也就是半瓶子醋。這 樣的程序員我接觸過很多，他們自己也不清楚問題出在哪裡，讓人感覺又愛又恨。我認為程序員既然要憑借自己的技術，那就一定要踏實，要能夠實現任何創意。

但現在一些程序員自己沒有商業意識，卻又很自負，不相信別人，不理解的事情就不做。我遇到過很多程序員，他們對公司做什麼方向都質疑。他 們希望自己先想清楚，可是一想就浪費了很長時間。很多程序員就可悲在這里，積累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老闆，這是一個悖論，需要程 序員深刻反省。要知道，每個公司都有懂商業的人。

就這樣，一些程序員極端自負，另外有一些程序員碰了很多釘子之後，感覺很自卑，於是便認為國內軟體業不行，最後 出國 或者打工，很少有程序員能對自己能做公正的評價。

國內環境是否造成程序員浮躁的因素

我以前沒有仔細考慮過這點。但我想，不管怎樣，程序員需要先從自身找問題，因為大環境就是這樣了。我承認一個現實：程序員生存狀態並不是很好，但程序員很多報怨其實是一種不切實際的期望值和自身的缺陷產生的反差。

首先，產品沒有大小，只有市場的大小。很多人總是覺得這也小，那也看不上。認為公司做的產品很無聊，要做就要像某些人宣揚的那樣：做游戲一定要 做3D引擎，好像只有這樣才夠牛。這其實就是一種浮躁。很多程序員寫軟體總是很多bug，基礎知識也不牢固，沒有參加幾個項目，沒有寫過十萬行代碼，就奢 談做大項目，這有價值嗎?

而且我還發現有些程序員特別憤青，罵環境，罵老闆，其實這只能把自己的心態搞的很壞。很多人剛進公司時做的很差，雖然工資少，但他沒有想到給公司增加了很多bug，公司實際上是在給他出學費。論壇上大家都在討論哪裡活幹得少錢拿的多。甚至還有人列了一些黑名 單。這種做法的結果就是程序員自己將周圍環境搞的烏煙瘴氣了。

有的程序員還非常喜歡指點江山，指點公司。我個人覺得這不是不可以，但 指責別的公司對個人沒有什麼好處，因為存在就是合理的。如果看不到，恰恰證明是自己看不到。我看到很多程序員也寫blog，技術交流的我認為非常好，但有 些人是寫評論。我是覺得程序員不要做評論家，中國不缺評論家，最缺的是實幹家。

總之，程序員一般過於自我。總生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什麼。我很早就意識到了這些問題，也努力的去客服。我的經驗就是看別人如何做的好，為什麼能夠做的好，什麼是我所不能理解。程序員要學會慢慢站在別人立場上看問題。

最後給希望創業的程序員一點建議

對程序員來說，現在要做的也很簡單，這就是需要大量的實踐，要慢慢培養對產品，對商業的感覺。我的建議說出來可能有些忠言逆耳。對絕大多數程序員來 說，自己一個人成功的機率是很小的，所以我認為加入一個創業的團隊可能更為合適。現在有很多初期創業的公司，也需要很多優秀的程序員加盟。如果有理想，可 以選擇加入一個團隊，也有相應的股份，這方面我可以充當一個橋梁。

看看前網路程序員是如何創業的?找合夥人已經OUT了!

“來吧，做我的CTO，給你股份，咱自己當老闆。”

因為同學的一句話，前網路研發工程師YK辭職創業。一群毛頭小子，技術能力過硬，但畢竟資源不足，經驗欠缺，不到半年，項目無疾而終。 互聯網創業 盛行的現在，一個好的技術抵得過一支團隊，更別說出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是這一樣一支技術實力超強的團隊，最終竟然也輸在了人上——過於強調技術，沒有頭腦足夠清醒的團隊成員及時制止。這也是為什麼要選背景不同、經驗不同的一群人一起創業了。曾經和YK聊過很久，項目失敗的背後是他對創業更多的思考，特別是對於那些擁有好工作的人來說，拋下一切投身創業需要付出的成本太高，但如果只是給創業者打工，那還不如守著原有的工作，至少更體面、更有保障。

就在我以為他會重新安安穩穩工作的時候，卻意外的在創業大街再次見到了他。細聊起來才知道，他並非辭職重新開始創業，而是用自己擅長的技術加入到新的創業團隊中，以外部合夥人的身份幫助兩個不同方向的項目解決技術開發問題。這次來到大街，是專門和一支團隊開技術碰頭會的。

他的這個選擇意料之外，卻又情理之中。意料之外的是他居然理智的沒有辭職，情理之中的是他選擇了成為外部合夥人，用業余時間一邊做顧問、一邊寫代碼，實現了時間、能力價值的最大化。

其實，說到外部合夥人就不得不提智籌平台。去年3月，正是看到了毛大慶宣布 離職 但依舊擔任萬科外部合夥人的新聞後，智籌將“外部合夥”作為創業者&人才之間對接的一種新的合作關系。現在，創業者來智籌發布任務，除了能與互聯網高級人才建立長期顧問、短期兼職、駐場辦公、遠程協作等合作關系之外，也能通過部分現金+可回購股份的方式，與人才建立外部合夥關系。外部合夥人是一個沒有行政職位，但依舊為企業、團隊做貢獻的人。

對於創業團隊來說，外部合夥人解決了以下問題：

1.快速成長，度過難關。

按照原本的思路，YK服務的兩支團隊還陷在滿世界尋找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合夥人，更低的參與門檻吸引了更多人才願意加入，不僅解決了燃眉之急，更推動項目度過難關、快速前行。

2.滿足了人才的多樣性。

一個合夥人已經很難找了，更不用說基因不同、知識不同、經驗不同的一群人。外部合夥人大大降低了對人才的束縛，而這樣的一種合作模式，讓越來越多的人才願意加入到創業中來，組建這樣一支多樣化團隊更容易。

3.更快找到，成本更低。

外部合夥人是通過股權激勵撮合到一起的一群人，利用可回購股權讓人才把創業者的事當做自己的事，目標、利益一致，做事更用心、更高效。股權支付的方式又可以降低初創的資金壓力，創業者不用支付很高的現金，也能請到非常NB的人才來解決難題。

外部合夥人極大的緩解了創業找人難的窘境，但當創業者真正去尋找外部合夥人的時候，往往又會擔心外部合夥人的時間、效率怎麼保證?水平怎麼衡量?什麼人才適合做外部合夥人?

首先，時間自由是第一標准，至少是時間可控，能夠拿出足夠精力完成任務。否則，連時間都不能自由支配的外部合夥人也太不稱職了，CEO找你開會，你卻說你在公司加班，即耽誤了創業者的時間，又降低了自己的口碑。

其次，獨擋一面的能力絕對必不可少。做得了合夥人的，都是某方面十分擅長的專業人才，那麼做的了外部合夥人的，需要更高的水平。從一開始我就強調，外部合夥人一定是高級人才，不然沒資格幫助創業者解決問題，甚至指導方向。俗話說，沒有金剛鑽不攬瓷器活，想做外部合夥人，一定得先有過硬的水平。

第三個標準是認可股權模式。中國基金報曾發表評論稱，未來十年，如果你與股權無緣，可能無法實現財務自由。在如今樓市低迷、股市重挫的時候，股權投資卻異軍突起，特別是在大眾創業、萬眾創新的激勵下，全國創業氛圍濃厚，涌現了一大批優質有潛力的新興企業、互聯網企業。也許你不是土豪，沒有錢參與眾籌，而此時外部合夥人模式的出現，讓普通人也能參與，只不過是用能力和時間參與創業、解決任務，換取股權。

智籌在幫助創業團隊對接外部合夥人合作的過程中，通過實踐 總結 出了最適合做外部合夥人的群體：自由職業者、大企業主管級以上在職人才、工作室、外包團隊等等。這些人能夠站在實戰的高度，不只提供經驗分享，更能夠有針對的解決具體問題，融入到項目和團隊中。

對於很多創業小夥伴來講，找錢、找人是躲不開的兩座大山，有錢了當然可以請NB的人才加入，有人了事兒干好了錢自然不愁，先有雞還是先有蛋的問題永遠都在，找到一方的突破口自然事半功倍。這時，外部合夥人就是打破這一死循環的關鍵鑰匙，只是需要創業者用開放的心態接受、嘗試，畢竟改變原有習慣肯定難受，甚至懶得嘗試。但創業原本就是不破不立的事，只有打破舊有習慣，才能接受新鮮事物，才能有更多新的收獲。

從另一個角度來看，參與創業的門檻降低，意味著越來越多的人能夠將自己的智力換成股權，幫助推動創業的同時，也是對未來的投資。根據智籌平台的數據顯示，當 創業項目 獲得融資後，人才所持的可回購股權將會以最少3倍的價值兌現，這對於很多人來講也是不小的吸引力。外部合夥人模式，降低初創資金成本的同時，也讓越來越多的高級人才加入到創業中來，大大激發了創業活力，無論創業還是參與創業，用起來都是極好的。