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sos程序員能做多久

發布時間:2022-02-25 19:56:23

『壹』 做程序員能做多長時間 如何發展

程序員靠的是工作經驗,我想不是年齡的問題吧.
因為我覺得程序員是要過硬的本領,而不是年齡上的差距,其實這方面前景還很廣,我有在兩個工廠上班當文員,用的都是他們自己公司的程序,但有的還不完善.且有的大多的公司或工廠根本還沒用上,還是靠手寫,你看這樣多浪費時間呀,所以你要極力推銷自己.加油.

『貳』 自由程序員能幹到多大歲數還是青春飯嗎

程序員第一大職業風險就是被科技浪潮無情淘汰。

很多行業,從業者的職業生涯從入場到退場,像是在乘機場的自動傳送帶。人少的時候,你可以往前挪挪,或者伺機走一下快速道,越過那些擋在你前面的渾渾噩噩的傢伙,但你能做的也就這些,快不了太多;人多的時候,你只能耐心排著,什麼歲數到什麼位置,前面的人不離場,你不能搶下他的位置。這一路你走的慢慢悠悠,四平八穩,但好歹,不那麼辛苦,除非遇著劇變,你被踢出傳送帶的幾率不大。

程序員不一樣。從入場到退場,活脫脫一出 tomb run 的游戲:身後怪物窮追不舍,你只能不停地往前跑。雖然沿途可以收獲很多金幣(package),但你一旦放慢腳步,或者沒能及時變道,就不得不主動出局或者被清場出局。主動出局一般是體面的 —— 當 manager,當法人,轉 VC,轉 sales,去教書,做莊德撲等等, 總之換個角色浪,從此和之前的角色相忘於江湖;被清場則是不體面的 —— 錢還沒賺夠,就被服務了多年的東家無情拋棄。為了養家糊口,只得 restart,重歸賽道。可賽道哪是那麼好擠回來的 —— 略微謝頂,銀發中間或夾雜著些許黑發,肚腩厚實得,從上往下看,都看不見腳趾的奔四大叔,被二十歲出頭的毛頭小子面試:大叔,說說看,你能給我們帶來什麼價值?

程序員的第二大職業風險是馬太效應過於明顯,有時候稍低的起點就意味著經年累月數倍於別人的奮斗。

2017年的計算機應屆生,我聽說到的白菜價是二十五萬。我信,但這可能是 top 10% 在北上廣深的水平。剩下的,平均收入至少要攔腰。五年後,這些 top 10% 平均水平能上五六十萬,加上股票就沒邊了;而剩下的,平均水平可能還達不到他們同齡人五年前所謂的「白菜價」。

這個游戲是這么玩的:

『叄』 程序員能做多久發展方向是什麼

寫代碼不可能寫一輩子、最多就是到33左右 之後你可以做項目經理、不用寫代碼、就是要做一個程序之前你先整體分析、合理分工之類的。工資的話各個城市的不一樣 因為消費水平不同。你只要網路一下程序員工資 就可以看到全國各地的情況。

『肆』 計算機程序員一般干到多少歲就干不動了必須轉行

我說下這個問題的發生本質:
究其原因是兩方面
其一,是每個人生活境遇導致的。一個不用為生活發愁的程序員(不缺錢)家庭狀況安心,那麼再加上本身就很有工作能力完全可以一直幹下去,反過來說工資不高或者跟自己的生活消費不匹配或是家庭不穩定那麼勢必影響工作,各種事情紛紛擾擾,程序員又是需要專注專心的,這種情況下試問誰哪有那麼多精力心思鋪在工作上呢?人到中年成家立室,照顧家庭孩子這是必然。
其二,承接上文,在普遍這種情況下勢必需要"人才" 來管理領導那些新來的小年輕的不懂事的程序員,老闆對有資歷的程序員勢必會看中叫他轉成管理帶領大家幹活,這樣對他來說崗位提升可能跟著待遇也會提高(意味著生活質量等其他方面跟著提高),再者這個年齡家庭事情很多轉管理也算是在某些方面降低了工作與家庭生活的矛盾,無論從自身還是老闆角度講看似都是雙贏的局面。

再啰嗦下國外,其實從以上能明白為什麼人家很多程序員都花白鬍子干到老,這跟他們的制度公司理念和待遇有很大關系,總體不外乎是很少存在我們這種情況,老闆員工思維理念和制度、錢等都可以支持他們這樣做下去。
好好尋思下是不是這樣。

『伍』 程序員工作到底能幹多久程序員的前途如何

千千萬萬的程序員們一直困惑「程序員的前途如何」、「程序員工作到底能幹多久」的問題。目前比較普遍的認識,程序員的職業通道有兩條進階路線。一條 是技術路線,即由程序員、高級程序員、系統分析師,到架構設計師。在這條路線上,立足於從業務模型到計算機軟體模型的轉換,成為高端的軟體技術工作者。另 一條是管理路線,即由程序員,經開發小組負責人、項目經理,再到企業中高層管理者。程序員加強自己管理意識的培養,多站在組織的角度來分析問題和解決問 題,成為優秀的管理者,甚至職業經理人。近年來,產品管理成為企業多產品經營形勢下一個越來越受重視的管理課題。特別是知識經濟環境下,諸如互聯網與軟體、創意、傳媒等現代新型產業鏈中, 其幾乎可以忽略不計的復製成本,有競爭力的產品與優秀的產品管理成為了制勝的關鍵。基於產品的商業化運營,在越來越具聚合效應的網路時代,扁平經營、草根 聚合、精準營銷、直通車服務等全新的經營環境常常造就了贏者通吃的局面,以產品為中心的企業管理逐漸形成獨立的產品管理體系,被眾多企業所關注和採用。在軟體企業中,隨著產品管理的興起,可以說,走向產品,是程序員在技術與管理之外的第三條職業通道。越來越多的程序員開始轉型做產品工作,特別是對 那些具有創業意識的程序員而言,走向產品是一條必經之路。騰訊的馬化騰和360的周鴻禕,他們都是由程序員做起,然後開創自已的產品和事業。產品管理的興起,產生了以產品經理為中心的產品工作職業方向。產品職業方向可以從產品系列的職務與崗位兩個維度來觀察。職務上,有首席產品官 (CPO)、產品總監、產品經理、產品專員、產品助理,其中尤以產品經理一職最為中心;崗位上,有產品競爭分析與用戶需求管理、產品創意與策劃、產品原型 設計、產品運營規劃、產品實現過程跟蹤、產品商品化實施、產品運營、產品經營成果分析與跟蹤、產品升級維護管理、產品管理體系與制度建設、產品人員技能培 養等。這些基於產品而設計的崗位以有效滿足用戶需求為中心,它不同於其它以專業技術和職能效率為中心的因職能分工而產生的崗位。產品管理是近些年隨著IT和互聯網的快速興起而被各企業所重視,而現在的各大院校並沒有產品管理相關的專業,各類培訓機構也少有類似培訓課程,從事 產品工作的人員大多是從不同專業、不同崗位轉型過來的。相比較而言,程序員有著營銷、測試、客服等崗位走向產品的人員所難以比擬的優勢。有些公司甚至做出 了規定,欲從事產品工作,必須要有多年的軟體開發經驗。程序員轉型從事產品工作所具有的獨特優勢主要包括以下幾點:第一,程序員能夠更好地理解產品的實現方案,所策劃的產品更具可行性。做產品策劃工作,也許缺的不是點子或創意,而是有效可行的方案。多年的程序員 工作經驗,對軟體技術和軟體實現方案的判斷,可以規避那些天馬行空的產品想法,工作更有成效。比如在整理用戶需求時,程序員的前期有效判斷和可行性辨別, 會大大提高產品的策劃質量與速度。程序員出身的產品人員可以和研發人員進行無隙的溝通,用更便於研發人員理解的語言和思路來進行產品方案的解讀和跟進。第二,程序員的軟體開發工作,與其說是代碼的編寫,不如說是邏輯語句的組織。程序員一般都具備嚴密的邏輯思維能力,這是進行紛繁而雜亂的需求分析和 產品概念設計必備的優勢,更有利於從中分門別類理清脈絡關系,轉換為產品功能規劃,把產品做成精品。例如需要往U盤寫文件,產品人員可能只想到正常的操作 邏輯,但程序員可能會想到更多異常情況,如:U盤損壞、傳輸過程中拔出、斷電、傳輸的文件損壞、U盤防寫、重復文件、焦點位置、空間不足等等。再有,好 的用戶體驗的產品,在本質上,就是產品功能的邏輯展示,或者說用戶操作的邏輯引導。第三,程序員往系統分析的技術方向發展,從本質上來說,同往產品策劃方向發展是相通的,都需要對真實世界本質關系有著充分的理解與把握。能夠走向系 統分析員的優秀程序員,完全有可能成為一個優秀的產品策劃人員。差別在於系統分析員的工作成果是面向程序員、面向計算機,而產品策劃是面向用戶、面向市 場。每一名程序員也必定是某個軟體產品開發工具的使用者,有深厚的軟體產品使用體驗,具有從用戶出發來表述問題的基礎。第四,程序員一般都具有快速學習能力,保持對計算機相關行業動態和技術革新的觀察與思考,這在一定程度上會培養對行業與技術的洞察力。產品策劃和設 計工作,最後能否獲得市場的成功,考驗的正是這種洞察力。因為產品工作是時時圍繞「解決的是什麼人的什麼問題」來開展,也就是始終圍繞「做正確的事」。只 有對行業與技術有洞察力的人,才能夠站在用戶需求的角度來理解與體驗,激發創意,做出好產品來。當然,程序員雖具備上述獨特優勢,並不等於程序員轉做產品工作,就一定能夠成功。要策劃出好的產品,要成為一名優秀的產品經理,他們也面臨著各種挑戰:第一,創新和結構化思維的沖突。結構化思維可以說是程序員的典型標志,這種思維模式對於把一件事情做好是很重要的,但它往往也會是創新思維的天敵。創新卻是產品工作的靈魂,程序員需要不斷打破常規激發靈感才能做好產品工作,就必須克服已經形成的思維定勢。第二,團隊協作與英雄主義的矛盾。程序員往往習慣於單打獨斗的工作方式,崇尚技術牛人,缺少團隊協作意識和與人溝通的技能。產品工作則需要大量的溝通協調,甚至組織領導工作,強調的是團隊作戰。在合作精神方面,想要轉向產品工作的程序員的確亟待加強。第三,商業意識和市場運營知識匱乏。特別是在全面產品管理思想下,產品人員需要有很強的市場營銷方面的知識和商業化運作的策劃與分析能力,僅僅把產 品做出來是不夠的,賣得掉才是硬道理。產品策劃的環節,面臨著營銷模式、目標用戶、渠道選擇、競爭策略等的選擇與設計,這也是擺在技術出身的程序員面前的 重要課程。每個企業,都會根據自身所在行業特點和本企業的資源優勢,來部署不同形式的產品管理機制。程序員針對自己的性格特點和能力特徵,抓住產品管理這一方興未艾的職業機遇,走向產品,以優秀產品經理的能力模型培養來規劃學習道路與職業生涯,是值得重視的一個職業方向。沈陽師范大學火熱招生中!

『陸』 程序員工作到底能幹多久程序員的前途如何

千千萬萬的程序員們一直困惑程序員的前途如何、程序員工作到底能幹多久的問題。目前比較普遍的認識,程序員的職業通道有兩條進階路線。一條 是技術路線,即由程序員、高級程序員、系統分析師,到架構設計師。在這條路線上,立足於從業務模型到計算機軟體模型的轉換,成為高端的軟體技術工作者。另 一條是管理路線,即由程序員,經開發小組負責人、項目經理,再到企業中高層管理者。程序員加強自己管理意識的培養,多站在組織的角度來分析問題和解決問 題,成為優秀的管理者,甚至職業經理人。 近年來,產品管理成為企業多產品經營形勢下一個越來越受重視的管理課題。特別是知識經濟環境下,諸如互聯網與軟體、創意、傳媒等現代新型產業鏈中, 其幾乎可以忽略不計的復製成本,有競爭力的產品與優秀的產品管理成為了制勝的關鍵。基於產品的商業化運營,在越來越具聚合效應的網路時代,扁平經營、草根 聚合、精準營銷、直通車服務等全新的經營環境常常造就了贏者通吃的局面,以產品為中心的企業管理逐漸形成獨立的產品管理體系,被眾多企業所關注和採用。 在軟體企業中,隨著產品管理的興起,可以說,走向產品,是程序員在技術與管理之外的第三條職業通道。越來越多的程序員開始轉型做產品工作,特別是對 那些具有創業意識的程序員而言,走向產品是一條必經之路。騰訊的馬化騰和360的周鴻禕,他們都是由程序員做起,然後開創自已的產品和事業。 產品管理的興起,產生了以產品經理為中心的產品工作職業方向。產品職業方向可以從產品系列的職務與崗位兩個維度來觀察。職務上,有首席產品官 (CPO)、產品總監、產品經理、產品專員、產品助理,其中尤以產品經理一職最為中心;崗位上,有產品競爭分析與用戶需求管理、產品創意與策劃、產品原型 設計、產品運營規劃、產品實現過程跟蹤、產品商品化實施、產品運營、產品經營成果分析與跟蹤、產品升級維護管理、產品管理體系與制度建設、產品人員技能培 養等。這些基於產品而設計的崗位以有效滿足用戶需求為中心,它不同於其它以專業技術和職能效率為中心的因職能分工而產生的崗位。 產品管理是近些年隨著IT和互聯網的快速興起而被各企業所重視,而現在的各大院校並沒有產品管理相關的專業,各類培訓機構也少有類似培訓課程,從事 產品工作的人員大多是從不同專業、不同崗位轉型過來的。相比較而言,程序員有著營銷、測試、客服等崗位走向產品的人員所難以比擬的優勢。有些公司甚至做出 了規定,欲從事產品工作,必須要有多年的軟體開發經驗。程序員轉型從事產品工作所具有的獨特優勢主要包括以下幾點: 第一,程序員能夠更好地理解產品的實現方案,所策劃的產品更具可行性。做產品策劃工作,也許缺的不是點子或創意,而是有效可行的方案。多年的程序員 工作經驗,對軟體技術和軟體實現方案的判斷,可以規避那些天馬行空的產品想法,工作更有成效。比如在整理用戶需求時,程序員的前期有效判斷和可行性辨別, 會大大提高產品的策劃質量與速度。程序員出身的產品人員可以和研發人員進行無隙的溝通,用更便於研發人員理解的語言和思路來進行產品方案的解讀和跟進。 第二,程序員的軟體開發工作,與其說是代碼的編寫,不如說是邏輯語句的組織。程序員一般都具備嚴密的邏輯思維能力,這是進行紛繁而雜亂的需求分析和 產品概念設計必備的優勢,更有利於從中分門別類理清脈絡關系,轉換為產品功能規劃,把產品做成精品。例如需要往U盤寫文件,產品人員可能只想到正常的操作 邏輯,但程序員可能會想到更多異常情況,如:U盤損壞、傳輸過程中拔出、斷電、傳輸的文件損壞、U盤防寫、重復文件、焦點位置、空間不足等等。再有,好 的用戶體驗的產品,在本質上,就是產品功能的邏輯展示,或者說用戶操作的邏輯引導。 第三,程序員往系統分析的技術方向發展,從本質上來說,同往產品策劃方向發展是相通的,都需要對真實世界本質關系有著充分的理解與把握。能夠走向系 統分析員的優秀程序員,完全有可能成為一個優秀的產品策劃人員。差別在於系統分析員的工作成果是面向程序員、面向計算機,而產品策劃是面向用戶、面向市 場。每一名程序員也必定是某個軟體產品開發工具的使用者,有深厚的軟體產品使用體驗,具有從用戶出發來表述問題的基礎。 第四,程序員一般都具有快速學習能力,保持對計算機相關行業動態和技術革新的觀察與思考,這在一定程度上會培養對行業與技術的洞察力。產品策劃和設 計工作,最後能否獲得市場的成功,考驗的正是這種洞察力。因為產品工作是時時圍繞解決的是什麼人的什麼問題來開展,也就是始終圍繞做正確的事。只 有對行業與技術有洞察力的人,才能夠站在用戶需求的角度來理解與體驗,激發創意,做出好產品來。 當然,程序員雖具備上述獨特優勢,並不等於程序員轉做產品工作,就一定能夠成功。要策劃出好的產品,要成為一名優秀的產品經理,他們也面臨著各種挑戰: 第一,創新和結構化思維的沖突。 結構化思維可以說是程序員的典型標志,這種思維模式對於把一件事情做好是很重要的,但它往往也會是創新思維的天敵。創新卻是產品工作的靈魂,程序員需要不斷打破常規激發靈感才能做好產品工作,就必須克服已經形成的思維定勢。 第二,團隊協作與英雄主義的矛盾。 程序員往往習慣於單打獨斗的工作方式,崇尚技術牛人,缺少團隊協作意識和與人溝通的技能。產品工作則需要大量的溝通協調,甚至組織領導工作,強調的是團隊作戰。在合作精神方面,想要轉向產品工作的程序員的確亟待加強。 第三,商業意識和市場運營知識匱乏。 特別是在全面產品管理思想下,產品人員需要有很強的市場營銷方面的知識和商業化運作的策劃與分析能力,僅僅把產 品做出來是不夠的,賣得掉才是硬道理。產品策劃的環節,面臨著營銷模式、目標用戶、渠道選擇、競爭策略等的選擇與設計,這也是擺在技術出身的程序員面前的 重要課程。 每個企業,都會根據自身所在行業特點和本企業的資源優勢,來部署不同形式的產品管理機制。程序員針對自己的性格特點和能力特徵,抓住產品管理這一方興未艾的職業機遇,走向產品,以優秀產品經理的能力模型培養來規劃學習道路與職業生涯,是值得重視的一個職業方向。 ------------------------------------------------------------------------------ 安徽高新專修學院

『柒』 做程序員的職業壽命有多久

這個要看你職業規劃了。 舉個例子,假設你現在畢業開始就業,定位的方向就是程序員。月薪3000。 然後一年後工作突出,工資翻一番,月薪6000。 然後,三年後,技術積累到位後,月薪到了12000。 假設這個時候,你仍然是個程序員,那麼不好意思的告訴你,你應該感覺危機感了。 因為,公司聘請你的成本是月薪12000,這相當於4個甚至更多的大學畢業生的成本。一個人再牛逼,單純以程序員來講,他創造的價值,絕對超不過5個人。 所以職業規劃很重要,這將直接決定你的發展前景,當你從程序員的圈子裡,跳到其他圈子裡,你的職業壽命才能長久不衰。

『捌』 程序員能幹多久

跟別的職業差不多,一般都能做到40歲左右,除非是國企一直做到退休都可以。而且如果轉型轉的好的話 一直幹下去也是可以的,比如說從程序員變成技術部門的管理者或者項目的管理者。企業的架構師之類的。

『玖』 做java程序員能做多久

華清遠見教育認為java行業是一個特殊的行業,做多久取決於你的是否真的熱愛軟體技術這個行業,並且軟體行業是一個不學習就會out的行業,想從事這個行業就要不斷的學習新的知識,要時刻保持一個求知的態度。

『拾』 一個從事程序開發工作的程序員,職業壽命能夠有多久

之所以絕大部分程序員只能做到35歲左右,主要有以下幾個原因。


3、性格原因,晉升或者轉型困難。

不可否認,隨著技術水平和管理經驗的提升,有一部分人是可以獲得晉升的,但是那畢竟是只是少數,相當一部分的程序員,因為長期和電腦打交道,不善於與人交流和溝通,這也成為他們晉升和轉型的最大障礙。

4、干久了,對這個行業產生了厭倦

熟悉的地方往往沒有風景,同一件事情干久了,必然會有厭倦的情緒,這就好比夫妻之間相處久了,有一種左手摸右手的感覺,工資上不去,強度那麼大,明天卻沒有奔頭,誰還沒有點兒別的想法呢?


5、當然也有相當一部分人,他們早早地給自己做好了職業的規劃,第二職業或者副業都做得相當的不錯。當35歲危機來臨的時候,他們依然可以從容面對,華麗轉身。

可能很多人會拿身邊的極端例子來反駁,認為程序員這個職業,只要保持空杯心態,只要你還想干,你就可以一直幹下去,干到老。還是那句話,你見過35歲以上的程序員嗎?如果你見過,你見過幾個?

在中國,程序員是一碗青春飯,這本身並不重要,重要的是,當青春漸遠,你是否做好了准備!

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