主持部門工作需要什麼程序

㈠ 企業主持工作一般多久轉正,還要走程序嗎

時間不一定，但是需要走流程。
根據黨政領導幹部選拔任用工作條例，任副科級相關條件：
1、年齡原則上35歲以下；
2、學歷大專以上；
3、參加工作三年以上；
4、連續三年年度考核稱職（或合格）；
5、符合任職的其它條件（靈活的，是因崗位所需提出的要求）。正常情況下這是硬性要求。
擔任副科級相關程序：
1、單位向組織部門提交推薦幹部意見；
2、組織部門在你所在單位進行幹部考察，第一環節是民主推薦（不明確人選，但關鍵要單位主要領導的推薦意見和人選）必須意見集中，得票過半。第二環節是對得票過半的幹部定向考核，從德、能、勤、績、廉和任用意見方面進行民主測評。第三環節是進行幹部考察談話，談話人數不少於你所在單位工作人員的80%；
3、通過以上環節，你被列為擬提拔人選，進行為期七天的任前公示；
4、由組織部門提交縣、市委常委會研究任命。

㈡ 原來就是副主任，任命為主持工作副主任時要經過什麼程序

原來就是副主任，任命為主持工作副主任時，程序是由上級組織人事部門談話、下發主持工作的文件、開單位大會宣布。

㈢ 會議主持流程及串詞是什麼

1、主持詞：

尊敬的各位領導，親愛的各位同事，大家下午好：

今天我們歡聚一堂，在這里隆重召開一年一度的總結表彰大會。召開大會的目的是為了更好地樹立典型，激勵先進，總結經驗，發揚成績。在過去的一年裡，因為有了大家的共同努力，公司取得了喜人的成績，在這里，我要向與會的各位領導、各位同事表示真誠的感謝!

2、串詞：

下面進行會議第一項，首先有請秩序維護部主管XXX為大家作部門總結，大家歡迎!

下面有請XXXX部主管XXX作部門總結，大家歡迎! 有請XXXX部代表XXX作部門總結，大家歡迎！

主持主持人注意事項：

1、主持人應衣著整潔，大方莊重，精神飽滿，切忌不修邊幅，邋裡邋遢。

男士：一套工藝講究、合體的西裝。

女士：一套款式簡潔，免去不必要裝飾的合體套裝。

2、主持人言談應口齒清楚，思維敏捷，簡明扼要。

㈣ 如何主持全面工作

1. 全面主持單位的行政工作，組織制定單位的機構設置和人員編制；提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人、管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。
2、確定單位的發展方向和管理目標，組織制訂單位的發展規劃、年度工作計劃。
3、召開單位各部門管理人員辦公會議、中層幹部會議；協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。
4、負責組織制訂和健全單位各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高單位的管理水平。
5、加強單位職工隊伍、幹部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。
6、主持制訂單位年度預決算、審批單位重大經費的開支和分配方案。

㈤ 主持工作一般多久轉正,還要走程序嗎

副職主持工作半年怎麼轉正
副職主持工作半年怎麼轉正，在體制的人都知道，副職不出意外一般都能扶正，成為部門新任領導，但是職場是一個看能力的地方，如果沒有一些必備的能力是很難生存下去的，下面給大家介紹一下副職主持工作半年怎麼轉正。
副職主持工作半年怎麼轉正
一、首先來看主持工作的副職和常務副職的基本概念
主持工作的副職，顧名思義就是在正職缺位的時候，負責單位全盤工作的副職。體制內經常有單位的正職被調離或免職，在新的正職人選沒有敲定的前提下，組織上出於單位工作正常運轉考慮，一般都會指定一名副職主持單位工作，代行正職行使管理權。
常務副職，現在官方規范的稱呼叫負責日常工作的副職，主要職責是協助正職處理單位日常事務，在正職不在家或調離的時候代表正職主持日常工作。

二、主持工作的副職和常務副職的聯系和區別
主持工作的副職和常務副職有很多共同點。首先，他們都是副職，在正職不在家的情況下主持單位工作，只是代行正職權力，而不是正職；
其次，他們的身份確認都必須走組織程序，主持工作的副職由組織人事部門明確並宣布，常務副職則需走組織考察程序，並經組織部門和常委會研究討論進行公示後下文任命；
第三，在正職缺位的時候，他們主持單位工作領導其他副職工作，對外可以代表單位參加主要領導出席的會議，對內可以組織召開單位內部黨組（黨委）會議、分配相關事務、決定具體事項，享有一定的議事權、決策權和簽字權；
第四，不管是主持工作的副職還是常務副職都有機會轉正成為正職，前途比一般副職要好。

主持工作的副職和常務副職也有不少區別，具體表現在三個方面：

1、級別不一定相同。主持工作的副職一般都是組織部門臨時指定的代管人，有的單位不一定有常務副職，因此這個主持工作的副職其級別有可能高配，也有可能與其他副職一樣。
而常務副職幾乎都是組織部門在地方雖然級別與其他副職一樣，但在部門中一般都會高配級別，並明確是實職，享受與平行部門正職同等的政治待遇、工作待遇，級別和政治待遇一般要高於其他副職。比如地市一級常委部門的常務副職，一般都明確了正處長級，比其他副處級的副職要高半格。

2、待遇不一定相同。從概念上來看，在正職缺位的情況下，常務副職一定是主持工作的副職，而主持工作的副職不一定是常務副職。如果主持工作的副職是常務副職，那麼待遇自然沒區別，反之如果主持工作的副職不是常務副職，那麼如前所述，常務副職很多都是高配級別的實職崗位，級別高，自然工資也高，待遇往往高於主持工作的副職。
而且，因為常務副職行政規格與平行部門正職一樣，其享受的政治待遇也高於主持工作的副職。比如座次排序，常務副職一般排在其他副職前；工作用房，常務副職級別高，用房面積標准也高。

3、提拔轉正的機會不同。副職被組織部門指定主持單位工作，一般有兩個考慮，一是過渡，在新領導沒有到位的情況下臨時主持工作；二是有意扶正，通過主持工作進行考察鍛煉，時機成熟後再提拔轉正。從現行案例來看，一個副職被組織部門指定主持工作，只要上面不考慮安排其他單位的人過來，轉正的概率還是比較大的，不說百分之百，百分之五十的概率是有的。
而常務副職雖然也有機會扶正，但變數同樣也很大。特別是在地方，常務副職前面還橫亘著副書記一座大山，想一步到位轉正其實難度不小，很多都需要經轉副書記後才有機會。即便在部門，常務副職要轉正的可能性也不大，大多數也要轉其他崗位鍛煉，才能提拔到正職相應級別的崗位。

三、主持工作，副職和常務副職誰更有機會轉正？
從現實案例來看，一個單位如果正職空缺，不管有沒有常務副職，慣例的做法是讓排名第一的副職主持工作。換言之，一個單位或部門缺正職，組織上不到萬不得已，一般不會輕易明確誰主持工作，一旦以組織形式確認並公開宣布哪個副職主持工作，那麼基本上都是帶著組織意圖的。這種帶著意圖的主持工作，很大概率都會轉正。而常務副職的優勢只是卡位，在局勢不明朗的情況下，轉正都存在變數。
這是主持工作的副職與常務副職一個明顯的區別。
綜上，主持工作的副職和常務副職如果要比較扶正的概率，整體來看主持工作的副職概率更大，機會可能也更好。
副職主持工作半年怎麼轉正2首先，一定要搞清楚，主持工作是為自己卡位還是為別人卡位。
職場上，副職主持工作的情況，這在體制內的單位是很普遍的情況。
一般而言，讓部門副職主持工作，實質上是一種對該副職人員的肯定，只不過，由於一些特殊原因，例如這位副職的履職年限不夠，所以無法在當下直接提拔為正職，所以，就暫時以副職身份暫代正職職位主持部門的工作。
主持工作的副職，實質上就是為自己「卡位」，預先以副職主持工作的身份，將正職的職位「佔領」，並行使正職的權力。故而只要不出意外，主持工作的副職，經過一定的時間歷練，大概率會轉成部門的正職。
不過，如果主持工作的副職，是為別人「卡位」，是暫時幫別人占著位置，那這個副職是沒有機會轉成正職的。
例如身邊有這么一個例子：單位一把手更替，新領導將財務部正職調整到其他部門任職，並任命原財務部副職主持工作。3個月之後，新領導從外單位調入一個財務專業的人員，並任命為財務部正職，而原先主持工作的副職依舊是副職。
眾所周知，大多數單位的財務部正職一向是「一把手」直接管控的重要崗位。新領導之所以要替換掉原先的財務部正職，並由副職主持工作，一方面是要削弱上一任領導對自己工作的「影響」，另一方面，也是要盡早騰挪出位置，好給自己的心腹人員准備好職位。
而自己的心腹人員如果在外單位，需要調入任職，還需要經過一定程序，故而時間就會延宕，所以，讓財務部副職暫時主持工作，只不過是其幫別人佔位而已，這個副職根本是沒有機會「更上一層樓」的。
因此，副職被安排主持工作，並不一定就是提拔前的歷練和考驗，也可能是幫別人卡位。所以，職場上，別以為以副職身份主持工作，正職的位置就「十拿九穩」，搞清楚領導的意圖，搞清楚讓你暫代正職位置的目的，才不會讓你會錯意，白高興一場。
其次，主持工作的副職想要順利「轉正」，還必須證明自己的履職能力。

作為主持工作的副職，如果的確是為自己「卡位」，那就邁出了成為部門正職的第一步，而接下來，想要順利「轉正」，還必須證明你的工作能力和工作水平。
從這個意義來說，哪怕你已經是主持工作的副職了，但也不能代表你就肯定會成為正職。只有你的職場表現合格，工作業績達標，你才有更大的機會轉為部門的正職。
那作為主持工作的副職，究竟需要從哪些方面來證明自己的履職能力呢？

1、政治能力在體制內單位，想要實現晉升，政治能力是首當其沖必須要具備的最重要的能力。
所謂的`政治能力，往宏觀說，包括「增強四個意識、堅定四個自信、做到兩個維護」這種頂層的要求；往微觀說，就是你在單位內部，是否能夠分得清主次、看得清形勢，足夠重視高層領導的意圖，並將高層的決策和安排，不折不扣地貫徹落實到具體工作中。這都是政治能力的具體表現。
如果一個主持工作的副職，在政治領悟上有欠缺，在政治判斷上有偏差，在政治執行上有疏漏，當然是無法達到高層的要求的，自然也就不可能會獲得提拔。換言之：政治能力不達標，其他的能力再突出，都是枉然。

2、領導能力作為主持工作的副職，其工作職責已經等同於正職，這就要求你必須要用正職的思維、正職的決斷來處理日常的工作。
我們都知道，正職要負責部門內部的全面工作，而副職則只需分管部分工作，所以，作為主持工作的副職，必須要有正職的領導能力。
副職主持工作半年怎麼轉正3一是要有全局意識，能跳出部門本位，立足單位全局、立足領導視角來思考問題，而不是只站在自己部門的利益來看問題、想事情。
二是要會分工協作，不僅要做好部門內部的分工協作，提升工作效率，而且要打破部門壁壘，推進與其他部門的協作，讓高層領導看到你作為部門負責人的擔當和履責。
三是要能主動溝通，無論對上級領導，還是對下屬員工，都要發揮好中層領導幹部的上傳下達、下情上報的樞紐作用，暢通信息傳遞，主動協調關系，解決矛盾糾紛。

四是要懂隊伍建設，一方面要會知人用人，把合適的工作安排給合適的人員，提升工作成效；另一方面，要會帶隊伍、鼓士氣，不僅能發揮好骨幹員工的帶頭作用，而且能培養新的人才梯隊；同時，還要會激發隊伍活力，凝聚團隊士氣。這也是一個領導力的重要表現。
專業能力想要從主持工作的副職真正轉為正職，還必須要展示你的專業工作能力。一個具備專業能力的幹部，能夠對部門職責涉及的各項專業知識，有一定深度的了解和掌握。
實際上，作為一個部門的副職，其專業能力是有一定局限性的。例如：分管後勤工作的辦公室副主任，可能就不一定掌握文秘方面的知識和技能。
因此，作為主持工作的副職，必須要對部門內所有的專業知識和專業技能都有所涉獵，即使不一定精通，但必須要熟悉。
總的來說，主持工作的副職，必須要在主持工作的這個特殊階段，用自己的實踐來證明履職能力和工作水平，從而順利跨越這個過渡階段，最終向上一步，真正提拔為正職。

法律依據：
《中華人民共和國勞動合同法》
第十九條勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。
同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。
以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。

㈥ 每天部門例會應該如何主持

雖然每個行業有各自的業務特點，但部門例會是屬於常規管理常式內的部分，所以大致抓住幾個主要部分就能對付：
一、業務指標的達標情況——經營標準的日常回顧，達標與否都要記錄、分析原因，落實到實施環節與具體人員；

二、突發情況的討論、分析及解決，關乎自身部門的新情況及行動策略的通報；

三、行政事宜及安排；

四、會議成員意見及反饋，討論；

如果想例會有特點，不乏味，最好按周或月度事先確定好每天的會議偏重點，例如今天主要看訂單響應率，明天則集中解決客戶投訴。。。結合自身發揮吧。