流程表設計之後程序如何調動

❶ 教師跨縣對調調動程序

有關教師跨縣調動的有關程序詳解如下：
1.教師跨系統、跨縣區調動一般每年進行一次，每年4月10日前提出申請，逾期或中途原則上不辦理本學年的調動手續。
2.教師應提出書面申請，經學校研究決定，校長簽署意見後交局人事科。經局黨委研究同意後，方可申請發出商調函。
3.商調函在每年6月15日以前發出，7月30日前必須收到對方接收單位的商調回執。
4.收到對方接收單位調動介紹信後，由局人事科辦理一切調離手續。
5.每年8月15日前還未收到對方接收單位調動介紹信的，視作不再調動。
6.由於上級有關部門每年同意教育系統教師跨縣區調動人數有限，因此教師申請跨縣區調動時，須符合上述調動條件，並且在確定接收單位的情況下，方可提出調動申請。若本人提出調動申請，縣教育局及縣人社局同意調動，由於本人或本人接收單位的原因，而延誤了調動時間，視作當年不再調動，且在次年再次申請調動時，則在研究調動時名次排序靠後。

❷ 業務流程設計的步驟

業務流程設計的步驟

業務流程設計的步驟，業務流程是企業一份工作開始的前提，它就像是一個目標，一個計劃，如果沒有這個業務流程的指導，工作將無法有序進行，因此，企業管理人員需要了解業務流程設計的步驟。

業務流程設計的步驟1

先將此業務流程所有相關的部門或者外部單位（下文簡稱「單元」）完整羅列出來，比如說某公司的物料管理流程包括：供應商、采購部、質量部、工程部、物流部、倉庫。

找到每一個部門或外部單位相應的「知情人」，逐一溝通，了解清楚每一個「單元」在此業務流程上是如何發揮作用的，將這個單元想像成為一台生產「機器」，主要包括三方面：

1、 生產需要的原料——上一單元的輸出，即別的單元給它提供什麼，可以是實物、文件、信息、指令等；

2、 運作需要的輔料——除上一單元輸出以外的其他實物、信息等輸入

3、 這台機器生成什麼產品——此單元的輸出

根據實際的情況，將完整的業務劃分為「過程」，以「生產物料供應商定點」流程為例，可以劃分為擬定報價單、問題澄清、供應商報價、分析報價/核價、談判議價、確定推薦供應商、采購委員會討論定點、簽署提名信等。理清每一個過程實施方法及涉及的相關部門。

上手繪制流程圖，工具可以使用Visio，Excel，Word，PowerPoint等等，何種工具不重要，只要你會使就行。下面以Excel為例說明。流程圖應包含以下要素：

1、 流程圖本身

2、 所涉及的職能部門或個人

3、 每一子過程需要的輸入

4、 每一子過程產生的輸出

為繪制好的流程圖配製文字/語音/視頻詳細說明。最普遍的是文字性的程序說明文件。可以參考以下要點逐一填寫相應內容即可：

1、 程序的目的

2、 程序的適用范圍

3、 程序涉及的專業術語及定義

4、 相關職能部門或人員在本流程中的主要職責

5、 程序的內容（就是匹配流程圖每一步的詳細解釋）

6、 引用的文件或相關文件（就是你這個流程是否是某個流程的子流程，你的流程是否需要某個流程作為輸入）

7、 相關輸出表單（就是每一個過程產生的輸出文件，把它們都羅列出來）

8、 程序的附件（流程圖就是這個程序文件的附件）

文件審批、釋放。注意以下事項：

1、 調整好格式，整理文件名稱、編號及控製版本，確保關鍵信息清晰准確

2、 獲得相關領導的審批

3、 做好存檔及版本控制，以便將來修改調整

業務流程設計的步驟2

一、業務流程設計：

業務流程設計是業務流程管理中最為重要的一個環節，它直接影響到未來流程實施中的效率和效果。在流程的設計階段需要強調的系統化的設計，流程的系統化設計包括以下幾個方面：

1、流程設計的目的

業務流程的目的主要包括管理穩定、規范運做、控制風險、增值服務和支持業務目標的實現。也就是說在公司業務目標的指導下，以風險分析為基礎而制定的有助於管理穩定、規范運做和服務增值的業務流程。

風險可以用數學方程式表示如下：R=pr（E）

R代表風險，E代表潛在的損失，pr代表由於管理失當而導致損失的可能性。換言之，潛在損失越大，損失的可能性越高，就是越需要加強業務流程管理和控制的環節。

2、流程的層級歸屬：通常我們把企業的各種流程歸屬為三大類：

1）戰略類流程：直接促進和服務於公司戰略目標達成的流程。

2）營運類流程：是指導各部門、各業務單元運做的流程。

3）支持性流程：是那些提供支持和保障作用的流程

3、流程設計的實務：

1）有效、完整、清晰的定義和設計過程：之所以叫流程，就是要求相關的管理要素能夠按照既定的程序化方式進行流動。因此一個好的流程，應該至少讓以下六個要素同步流動：

工作任務的流動

責任的流動

目標和績效指標的流動

時間的流動

相關資源的流動

信息的流動等。

只有這六大業務流程管理要素的同步流動，才能保證業務流程的有效、效率和效果。在我們對企業的輔導過程中，很多企業的流程所關注的要素都不完整，通常集中在工作任務的流動上，而忽視了其他要素的同步流動，因此導致授權不明確、責任不到位、目標不清晰、流程的流通時間拖沓、資源不充分、信息不完整等等缺陷。

2）流程的設計關注了顧客和業務需求：這里所指的顧客包括企業的內部顧客和外部顧客。也就是說，在滿足業務需求的基礎上，需要流程的設計人要有開闊的視野和事業心，關注流程的輸入及輸出的結果的增值和效率，消滅無效流程的存在。

3）支持公司的方針和政策：流程的設計是以公司的業務目標為導向的，而業務目標直接產生於公司的方針和政策，不同的流程要在不同的層級歸屬上支持和服務於公司方針和政策的實現。像企業家般的思維方式和企業家精神要貫穿於流程管理的始終。

4）流程是連續的和有關聯的：扁平化組織結構的發展趨勢和以顧客滿意為導向的服務模式，都要求業務流程需要強化連續性和關聯性。「跑馬圈地」和「諸侯割據」式的流程設計，無論對於整個公司、部門還是員工都是災難。

業務流程設計的步驟3

業務流程的改進是業務流程設計中一個重要的步驟。

時移法易是業務流程管理的宗旨之一，在執行和評估的基礎上不斷發現改進方向，並積極加以改進是保持企業競爭力的根本。業務流程的改進同樣需要遵從一定的管理方式，不能在無規則、無秩序的狀況下進行改進。同時，業務流程的改進必須強調增值、創新和突破，要避免換湯不換葯的改進和簡單的「合並同類項」式的改進。

1、業務流程改進的動力來源 ：外部環境的壓力、執行和評估過程中發生的偏差、管理風險的變化、企業經營目標發生的改變、組織結構的'改變、業務的改變等等都會推動業務流程進行必要的改進。這就要求企業的各級管理人員必須直面挑戰、勇於承擔壓力、敢於挑戰傳統。

2、業務流程改進的管理實務：

1）高層管理人員的參與和榜樣作用：

檢討和改進自身的領導方式，並積極向未來的領導要求而努力

以身作則積極參與到改進活動中

激勵、鼓勵授權、創新和改革，例如改變組織架構，財務學習和改進行動等

鼓勵、支持和積極參與到學習活動中

優先致力於改進行動

激勵和鼓勵組織中的協助者

2）改進要點：

公司的運作重點集中在一些關鍵過程，而員工都知道那些過程是公司成功的關鍵。通過分析、控制和改善對業務流程進行管理，是公司內存在的一種文化。

清楚介定主要的業務流程，指派流程的負責人，用圖表顯示流程，並清楚介定需要控制的地方。

挑選某些過程（關鍵、分支或工作過程），令改進工作可以集中。員工都明白分析流程偏差，是他們工作的一個重要部分。

公司內的每一位員工都清楚了解到透過分析、控制和改進來進行業務流程管理，尤其是自已日常工作的過程。

3）有結構性的改善：

改進小組介定改善的機會然後採取行動，這些小組根據明確的指引在一個有利於改善的結構中運行。

各層面的改進小組定期開會，並按照明確的操作指引進行。缺席或會議延期的情況鮮有發生。

改進小組制定改善目標，介定表現指標，定立改善機會和計劃並著手改進的活動。

用於改進小組上的時間，與公司目標和業務增值的目標協調。

改進小組採用PDCA循環（或同類方法）來計劃和實行改善活動。

在實行改進活動前，改進小組考慮過該活動的結果對相關聯流程上其他方面的影響。

管理層實行以培訓來支持達到改善的目標。（例如管理層親自提供培訓）。

小組接受正式的培訓以改善工作技巧，培訓內容針對自已小組特殊需求而制定。

所有員工接受有關公司管理概念和工具的正規培訓，新的員工得到定期和及時的訓練機會。

最後必須強調的是對於業務流程管理，在企業發展和管理水平的不同階段，其目標和方向也有不同。當企業管理還不完善的時候，需要規劃大量的流程來強化和穩定管理。另一方面，我們也看到相當多的管理優秀的企業，為了避免官僚作風和教條主義，也在積極地進行業務流程的「瘦身行動」，通過簡化流程來提高內部的運做效率和應變能力。所以對於業務流程管理是一個動態的過程，但其根本目標是一樣的，就是：管理穩定、規范運做、控制風險、增值服務、支持業務目標的實現。

❸ 事業單位跨市調動，如何調動。。

事業單位調動程序：

1、找到接收單位，同意調入並加蓋公章；現單位的負責領導及其主管部門同意調出並加蓋公章；

2、由接收單位提交用人申請書給上級主管部門的負責領導；

3、接收單位的上級主管部門同意調入並加蓋公章；

4、調入單位或者其上級主管部門向調出單位發出調動函；

5、持上級主管部門的調動函到調入單位報到；

6、持上級主管部門的調動函到原來工作單位的財會部門辦理工資遷移手續；

7、持上級主管部門的調動函、本人的身份證、戶口本到新單位所在地的派出所或公安局戶籍管理部門辦理戶口遷移手續。

(3)流程表設計之後程序如何調動擴展閱讀

調崗屬於變更勞動合同的主要內容，用人單位必須先與勞動者協商一致，未經勞動者同意，用人單位單方面調整崗位，原則上是無效的；

如果用人單位是生產經營需要的調崗，且調崗具有合理性，不存在侮辱或懲罰性質，工資待遇不降低，與勞動合同約定的崗位之間存在相關性，則調崗有效；

你作為勞動者應該遵守。當然，調整崗位的合理性需要用人單位舉證；反之，用人單位是基於迫使勞動者離職而調整崗位，勞動者是可以拒絕的。

用人單位以勞動者不服從安排為由解除勞動合同，就屬於違法解除；你可以申請勞動仲裁要求支付賠償金，工作1年支付2個月本人工資，即2N。

❹ 公務員調動網上的流程和手續怎麼辦

公務員福利待遇待遇好毋庸置疑，每年吸引大批考生參考，為了增加成功概率，很多人逢考必去，廣撒網的確是參加考試的有效方法。但是一旦考上外地公務員，就要面臨分居或異地的局面，而且各種關系、圈子、人脈都需要重新建設，可以說一切要重頭再來，短期解決就業卻造成長期的痛苦。這也是公務員離職的主要原因之一。其實還是有辦法的，就是工作調動，如果大家對此不了解，請系好安全帶，二瑞老師要強勢科普了。

由於公務員的調動的程序比較復雜，難度較大，因此，建議有此想法的新錄用公務員，尤其是想要跨地區、跨部門調動的非領導職務的公務員，與其費了大精力去操作調動程序而不知結果怎樣，還不如腳踏實地在現工作中安心「改造」， 只要自己發揮出了特長，也會讓自己的職業發展前景更為樂觀。

❺ 審批流程如何設計，有多少步驟

完整的審批流程‍必須考慮到企業的業務需求、設計審批的人員角色和屬性、流程的邏輯關系等。
審批流程設計通常包含：
1.審批過程的識別，相關人員的職責和許可權；
2.審批的目的和需要達成的目標，需要管控的內容，相關審批內容的來源；
3.制定審批管理程序；
4.設計審批流程和製作審批的表單；
5.試運行；
6.根據試運行的效果，變更審批流程和表單』‍

❻ 流程圖怎麼做

在作圖前，首先要設置一下，打開繪圖網格（繪圖工具欄―繪圖―繪圖網格），選中「對象與網格對齊」，選中「在屏幕上顯示網格線」，並且將「垂直間隔」選上以顯示垂直網格線，個人建議，A4紙使用0.5CM的水平間距和0.5CM的垂直間距比較合適。

右鍵單擊方框，選擇「添加」文字，按CTRL+E或者點擊工具欄的居中對齊按鈕，使文字居中。在上圖中，有三個方框，其中第一個方框中有兩行字，但是文本框的下邊框遮住了一部分文字，這時，在該文本框內部的文字里單擊右鍵，選擇「段落」，打開「段落」對話框，將「文本框」選項卡里的內部邊距值進行調整。上圖中的第二個文本框就是前者在將上、下、左、右邊距都設為了0之後的結果。

❼ 公務員人事調動程序

一、根據《公務員調任規定》第九條 公務員人事調任按照以下程序進行：

（一）根據工作需要確定調任職位及調任條件；

（二）提出調任人選；

（三）徵求調出單位意見；

（四）組織考察；

（五）集體討論決定；

（六）調任公示；

（七）報批或者備案；

（八）辦理調動、任職和公務員登記手續。

二、《公務員調任規定》第六條 調任人選應當具備公務員法第十一條規定的條件，還應當具備下列資格條件：

（一）具有良好的政治、業務素質，工作能力強、勤奮敬業、實績突出。

（二）具有與擬調任職位要求相當的工作經歷和任職資歷。

（三）具備公務員法及其配套法規規定的晉升至擬任職務累計所需的最低工作年限。

專業技術人員調入機關任職的，應當擔任副高級專業技術職務2年以上，或者已擔任正高級專業技術職務。

（四）調入中央機關、省級機關任職的，應當具有大學本科以上文化程度；調入市（地）級以下機關任職的，應當具有大學專科以上文化程度。

（五）調任廳局級職務的，原則上不超過55周歲；調任縣（市）領導班子成員職務的，原則上不超過50周歲，調任其他處級職務的，原則上不超過45周歲；調任科級領導職務的，原則上不超過40周歲。

（六）符合法律、法規、章程規定的其他條件。

因工作特殊需要，前款第（三）、（四）、（五）項需適當調整的，市（地）級以下機關應當按照幹部管理許可權報上一級公務員主管部門批准同意，省級以上機關應當按照幹部管理許可權報同級公務員主管部門批准同意。

(7)流程表設計之後程序如何調動擴展閱讀：

根據《公務員調任規定》第八條 有下列情形之一的人員，不得調任：

（一）曾因犯罪受過刑事處罰的；

（二）曾被開除公職的；

（三）涉嫌違紀違法正在接受有關的專門機關審查尚未作出結論的；

（四）受處分期間或者未滿影響期限的；

（五）正在接受審計機關審計的；

（六）法律、法規規定的其他情形。

❽ 流程圖設計規范

1. 確保產品的 使用邏輯合理順暢

2. 向項目組其他成員 清晰的傳達需求 ，用流程圖來更好地表達產品邏輯

3.流程圖可以幫助 梳理模塊，業務流程和使用路徑

舉例，我們在電商平台中，對於用戶下單這一流程，通常用文字來描述如下：

將上述流程描述轉化為流程圖的格式：

從圖可以看出，相對於文字描述，流程圖更加清晰，各流程節點之間的關系更加直觀，便於理解。

分類： 業務流程圖，功能流程圖，頁面流程圖

業務流程圖：用來描述業務流程，通過一些特定的符號和連線來表示具體某個業務的實際處理步驟和過程，詳細描述任務的流程走向。

業務流程圖的作用：1.對於一些相對復雜的業務，如果產品經理對於業務本身還沒有清晰的認識，就開始設計產品，就很容易導致陷入一些細節而忽略了整體，導致出現產品開發完以後才發現有業務上的漏洞，而不得不重新設計；2.業務流程圖還可以用於向相關人員介紹大致的業務形式，作為輔助工具。

功能流程圖：通過圖形化的表達，闡述產品在功能層面控制的圖表。

功能流程圖的作用：1.幫助我們在設計時，理清對於產品具體功能層面的設計思路；2.在需求文檔中，為了幫助開發理解某個功能具體的流程設計。

頁面流程圖：指產品具體所呈現的頁面跳轉流程圖，其承載了業務流程圖所包含的業務流轉信息。

一幅完整的流程圖，必須包含 唯一 一個「開始」和唯一一個「結束」。

流程箭頭不能回調， 所有執行不得回退前一步驟 。如果有需要，可以在添加適當判斷，然後重新調用某一步驟。

對於菱形判斷框，必須包括兩個及以上的條件走向注釋（條件寫在箭頭線上），對應執行結果。

流程圖可以很長，也可以有多個異常處理，但整體必須是從上而下的、清晰的。

如果邏輯功能比較繁多，必要時可以分開繪制（整體的）功能設計流程圖和（子功能）執行流程圖。

過程中是否存在某些環節，刪掉它們後能夠降低成本或減少時間？

還有其他更有效的方式構造流程嗎？

整個過程是否因為過時而需要重新設計？

順序結構的程序設計是最簡單的，只要按照解決問題的順序寫出相應的語句就行，它的執行順序是自上而下，依次執行。

條件結構是高中數學中學習的演算法中的一種基本邏輯結構；在一個演算法中，經常會遇到一些條件的判斷，演算法的流程根據條件是否成立有不同的流向，條件結構就是處理這種過程的結構。

循環結構是指在程序中需要反復執行某個功能而設置的一種程序結構。

1.應遵循從左到右、從上到下的順序排列；

2.從開始符開始，以結束符結束。需要注意：開始符只能出現一次，但是結束符可以出現多次；如果流程足夠清晰，可省略開始和結束符號；

3.需要認真檢查各個步驟或判定結果，避免出現漏洞，導致流程無法形成一個閉環；

4.連接線要避免交叉，可以重合；

5.必要時可以用標注，以便更加清晰地說明流程；

6.流程圖中，如果有參考其他已經定義的流程，不需要重復繪制，直接用子流程符號代替。

泳道圖也叫跨職能（多角色）流程圖，用來展示工作流中每個步驟涉及的流程和職能部門（多角色）.