如何管理程序員

③ 如何才能修煉成一名不可替代的程序員，避免裁員危機

程序員，就是從事程序開發、程序設計、程序維護的專業人士。

作為一種專業性極強的技術性專業，程序員的工作難度非常高，只有專業技能水平高超的人才能在這個領域獲得良好的發展前景。……那些實力不足的人，只能被最終淘汰。

因此，要想在程序員這一行里成為不可替代的人，避免自己被淘汰出局的情況，就必須具備以下幾方面能力：

1，高人一籌的專業技能。

在職場上，要想確保自身生存，就必須具備一項專業技能。……要想確保自己不被淘汰，就必須具備高人一籌的專業技能水平。

因此，要想讓自己成為不可替代的程序員，要想讓自己避免被淘汰的情況，就必須確保自己的專業技能水平高人一籌。

2，強大的羅輯思維能力。

程序，是一個邏輯性極強的系統。

一個程序的各個部分之間、各項功能之間，都存在著極強的關聯，也擁有著非常強的邏輯關系。

因此，要想編寫出性能優異的程序，就必須擁有極強的邏輯思維能力。……這是確保自己擁有更強實力、確保自己不被淘汰的重要能力。

3，高超的數學水平。

程序的表象，是一段代碼。而其核心，則是數學模型，是具體的演算法。……只有具備高超的數學水平，才有能力編寫出演算法精妙、邏輯嚴謹的程序來。……這是自己具備更高水準的關鍵因素。也是自己高人一籌，不可替代的關鍵因素。

4，精通至少一門編程語言。

編程語言是程序員在編程時所用的工具。……只有熟練掌握手中的工具，才能讓自己編寫出優秀的軟體。……編程語言有很多種，一個程序員不可能面面俱到。……但是一個合格的程序員必須掌握至少一門編程語言，這就是自己工作時最得力的工具。……運用這個工具，自己就可以編寫出優秀的軟體，就可以獲得更好的業績，最終成為不可替代的優秀人才了。……自己也就不可能被淘汰了……

④ 外包與小公司的程序員如何逆襲程序員該如何規劃自己的職業生涯

我認為程序員需要做好自己的人生規劃和職業規劃，同時也需要在上班初期就有屬於自己的目標。

對於每個程序員來說，程序員找到自己的工作之後，因為程序員在工作初期的待遇會比較好，所以很多人可能會徹底放鬆下來，同時也沒有屬於自己的職業規劃。在這種情況之下，程序員的年齡變大的時候，程序員就會發現自己的競爭能力在不斷減弱，同時也會遭遇所謂的30歲危機和35歲危機。對於任何一個程序員來講，程序員首先需要了解自己的真實優勢，同時也需要根據自己的優勢來制定屬於自己的職業生涯。

除此之外，我覺得每個程序員都需要盡可能做好相應的技術積累，特別是在自己面臨換崗或者換工作的情況下，一定的技術積累可以幫助自己度過職場危機。

⑤ 程序員的工作環境是怎樣的

每個人職場人都希望在一個輕松、開心、干凈、舒適的環境裡面工作，這樣心情好工作起來自然效率高，但是這畢竟是理想狀態下的工作環境，當然現在絕大多數企業工作環境雖然達不到百分百，但至少有百分之六七十以上吧。

那麼對於程序員這種有點特殊的工種工作環境又是怎麼樣的呢?

程序員又被人們稱之為碼農，也有人調侃戲稱「程序猿」，程序員對工作環境往往需要有一張大的辦公桌，他們不僅用一台電腦在工作，有時候需要幾台電腦同時操作，而且遇到一些bug或者瓶頸的時候需要和同事協同工作，當然在硬體方面除了辦公桌要大外，還需要配置比較高的電腦，畢竟這是程序員最基本的工作工具，試想如果剛有靈感，結果電腦卡頓或者死機了，那有可能靈感頓時就消失了，所以他們大多數工作環境都擁有足夠大的辦公桌和高配置的電腦。

前面就提到了程序員是有點特殊的工種，因為他們往往加班到很晚，時常會通宵，這就和我們正常上班的時間上錯開了，他們往往白天睡覺，晚上工作，有時候為了打起精神工作，他們提神的方式各自不同，有抽煙的、有喝咖啡的、有聽歌的等等，大家可以想像這是什麼樣的工作環境嗎？但是程序員工作的時候，大多數情況下都需要安靜的環境，畢竟安靜能讓人更好的思考問題。

每個人對工作環境要求都不一樣，讓自己覺得舒服的環境是自己願意留在公司的原因之一吧，程序員也是一樣的。

大公司的程序員，工作環境基本上就是一個電腦版的「衡水中學」，每天就是開會寫代碼改代碼查代碼開會繼續循環往復，跟中學里每天就是拚命讀書刷題刷題讀書吃飯無味上廁所要跑一個樣。

硬體配置無需你考慮，肯定是夠你用。跟人的成本比起來，硬體就是個渣。

大公司的程序員工作比較穩定，每個人的分工是比較明確的，職業路徑也很明晰，越往上的職位對智商的要求越高，這點和靠情商往上升的工作還真有點不一樣。在程序員這個隊伍里拍馬屁搞關系基本沒啥用，你寫的代碼都無需用戶檢驗，自己一跑就知道成不成。這也是IT公司通常人際關系和氛圍都比較輕松且簡單直接的根本原因，特別適合那些不喜歡搞關系的同學去擼起袖子加油干。

如果你想在這個行業長期發展，智商一定要夠用，真的。有沒有基礎倒在其次，如果數學好更佳。有些業內大咖本身是學數學或物理這些靠智商吃飯的學科的。

小公司的程序員，尤其是那些非IT類小公司里的程序員工作壓力更大。面對不懂程序的銷售和老闆，還有極度貪心又不願多付費的客戶，需求三天兩頭變，界面是個人就可以提意見改，時間永遠是「明天就要」。他們覺得程序員比悟空辦法多，所以什麼要求都提得出來。能在小公司做出成績的程序員，真心讓人敬佩不已。

小公司的程序員是掌握公司核心機密最多的人，比老闆都掌握得多，所以通常他們的待遇也還過得去。另外他們一來二去把公司業務摸透了，出來自己乾的也不少，當然能不能幹成是另一回事。

其實程序員的工作環境真沒什麼要求，只要沒什麼干擾就行。學霸們在這里會找到十分熟悉的感覺，所以程序員之間以「同學」相稱的極多。

我是2015年本科畢業的，但是2014年就開始工作了，從程序員+運營的工作開始實習（其實也是看最後哪一個更合適就走哪一個方向）。

對於實習階段，因為當時待的是小公司，所以大家的配置都很一般。幾個主力程序員加上我這個實習的，工作用的都是windows筆記本，聯想的，除了我自己配的固態硬碟之外，很多都是機械硬碟在跑，沒有特別明確的代碼庫規范、沒有知識系統，交流全靠跑，有的是後端和前端一起干、前端和客服一起干，所以我兼職運營也是如此……平時要是不忙的話，那還沒什麼事兒，大家會閑聊扯淡，也算是其樂融融；但是要是忙起來，可能會突然加班到很晚——當然這種情況還是比較罕見的。

工作到了中型公司，跟以前的小公司就不在一個量級上了。這個時候主要的工作是後端開發，配置的電腦是聯想的ThinkPad，但不是最高配那種，仍然沒有固態硬碟，慢的要死。第一梯隊的程序員配置有雙顯示器、機械鍵盤、mac。我的話配置的是外接顯示器，座椅很一般，坐久了比較累。公司分工明確，辦公室跨越兩座樓，各個團隊都有自己的辦公室。有自己的wiki、定期站會、嚴格的代碼規范、安全規范。一般情況下主要是在解決各種bug，或者開發新系統。偶爾流量高峰的時候，會加班到一兩點，平常並不是特別忙，工作還是比較有序的。

其實想要招妹子進團隊的，因為我們團隊唯一的測試工程師長得真的一般，而且性格也很差……一個性格好長得好看的運營妹子真的能調動整個團隊的氣氛。

所以什麼機械鍵盤、Mac、外接多少顯示器、加多大固態硬碟、多好的人體工學座椅……這些都是假的，開發的團隊裡面有好看的妹子才真的是「好的開發環境」。

可以穿拖鞋？可以戴著耳機聽著歌？配備兩個顯示器？身邊總是圍繞這MM端茶遞水果？還是以上都不是，而是詩和遠方？

程序員，一個高薪卻嚴重亞 健康 的群體 。他們有著極客精神，瘋狂coding的時候可以廢寢忘食，但他們也追求精神自由，喜歡自由自在。對於這樣一個群體，良好而又恰到好處的工作環境顯得尤為重要。

1. 彈性上班制

常規企業的朝九晚五上班制度，說實話並不適合程序員一族，因為這種制度一定程度上扼殺了這個最需要差異性的群體的差異性，把程序員的Coding靈感等同於工廠流水線上機械手臂，希望按鈕一按下，靈感發動，按鈕再一按下，靈感結束。這是一種一廂情願的想法。

所以對於高層次的程序員群體，請不要在作息時間上嚴格限制他們，因為他們不是裝配工，有著獨一無二的個體差異性，有著不同的思維G點，他們需要差異性的時間作息來調整自己的最佳狀態，從而迸發激情和靈感。

2. 寬松的工作氛圍

程序員群體討厭管理，任何自上而下的所謂管理都容易引起程序員們的心理抵觸，特別是那種死板的、指令式的管理模式，尤其讓程序員們作嘔。

程序員們希望自己做的事情是出於內心的意願，那樣他們就會干勁十足，而不是來自於經理計劃文檔中那條冷冰冰的文字，哪怕是他們心裡意願的和經理的計劃本是同一件事。所以對於程序員群體的管理需要技巧，要化管理於無形，讓他們感覺不到管理的痕跡，讓他們感覺著做這些事情就是出自於他們自己的意願。

總結來說就是讓他們作為自己的管理者，而團隊的管理者所要做就是培養他們這種自管理的能力。

適度的壓力可以產生做事的動力，但長時間的持續的壓力卻是扼殺激情和創造力的罪魁禍首。壓力會讓程序員焦慮，同時也會造成低劣的設計和代碼實現，因為交付的壓力會讓程序員對匆忙設計出來的方案妥協，而不會持續的優化找到最優方案。而一系列看似微不足道的缺陷設計集合到一起，就會形成讓人意想不到的、不可控制的亂象。

所以，「快」不見得是好事，「慢」也不見得是壞事。

3. 鼓勵參與開源項目

開源項目社區的欣欣向榮，是一朵盛開的奇葩，無論怎麼贊譽都不為過。

一些著名的開源項目，例如Linux，Apahce， openssl等等，數不勝數的優秀設計，給我們帶來了多少的驚喜，同時也催生了多少的商業公司。

參與到開源項目中，是一個程序員從初級走向高級、完善技術的最有效途徑之一。一些著名的開源項目，架構設計和Coding技巧上都屬上乘之作， 浸淫其中，受益匪淺。

其實以上三點不僅是對程序員群體，對任何一個職業的人來說都是適用的。再看下知乎上程序員們理想中的工作環境是怎樣的。

@蕭井陌：我讀書的時候就有一個執念，一定要找一家可以穿拖鞋背心大褲衩上班的公司（當然我不穿大褲衩），如果我找不到這樣的公司，說明我學得不好，所以我一直以來努力的目標似乎只是為了進一個能穿拖鞋的公司？哈哈哈哈。。。

@知乎用戶：我只想要2個顯示器

@知乎用戶：1.安靜，沒有人隨便喊你或者在你耳邊說話；2.絕對的自由，程序員都有一定的怪癖，比如我喜歡聽著搖滾樂寫代碼。這些都要被允許。3.溫度，氣味舒適的環境。

4.有個養眼的MM同事，大概是這樣的

嘿，箭頭方向那個哥們才是真正的程序員吧

5.獨立10M光釺線

@Indream Luo，軟體工程師：1.女多男少，人均年齡不到27；2.身處白雲山上，與廣東外語外貿大學一牆之隔；3.無邊界文化，有問題可以找任何人溝通，包括高層，如果你見得到；4. 健康 文化，加班有補休，提倡8小時，自建食堂和農場，買下巴馬泉眼特供礦泉水

@石磊

硬體：

1. 頂配的 MacBook Pro。

2. 上廁所不需要排隊。

與人相關：

1. 不會在開發到一半時被通知要重新討論功能，然後把以前做的東西全部推翻。

2. 沒有不必要的會議，必要的會議速戰速決。

3. 行政人事什麼的做事清爽高效，這樣不用在各種日常手續上浪費時間，只管寫代碼就好。

4. 同事們效率高、工作態度嚴肅、善於溝通、活潑有趣。

@張英鋒：最理想的工作環境應該是能幫助團隊沉下心來，開發出最好產品的環境。

1.上級對程序員工作的認可和尊重；

2.對所作的工作有自主權和決定權；

3.營造能讓程序員專注於工作的設施，比如大家都提到的安靜、以及各種提高生產率的硬體條件；

4.最後是公司是盈利的，最好是暴利，能持續提供更多福利。

@庄生：其實最重要的工作環境，還是有一幫靠譜的同事，真心的。可以術業有專攻，但是該你負責的你負責到底，保質保量，不要麻煩別人。

那你呢？你希望你的工作環境是怎樣的？

上聯：一個項目兩部電腦三餐盒飯只為四千工資搞得五臟俱損六神無主仍然七點起床八點開會處理九個漏洞十分辛苦 ；

下聯：十年編碼九年加班八面無光忙的七竅生煙到頭六親不認五體投地依舊四肢酸軟三更加班只為二個臭錢一生孤苦；

橫批：苦逼程序員。

程序員飄過
作為一名程序員的我可以很負責任的說：是的，工作環境就像問主圖片那樣，可能會稍微好點，我們公司都是中央空調，不用電風扇！

我在程序員的崗位上也有好幾年了，也待過幾家公司，其實就工作環境來說，程序員的工作環境還是不錯的，不用風吹日曬雨淋，而且是冬暖夏涼！和人們眼中的白領工作人員的工作環境是差不多的。

工作氛圍其實也是很好的，程序員在穿著方面大部分公司是沒有什麼太大要求，可以穿著自己喜歡的風格（腦補一下大褲衩配涼拖的程序員正在擼代碼），同事之間的交流也是很活躍的，所以程序員的苦逼之處不在工作環境，而是工作內容和壓力。

程序員分工：

1.純軟體工程師，就是只靠電腦吃飯的，設計包括但不僅限於---網頁、架構、UI、數據、運維、系統等等，整天與代碼打交道；

2.Firmware(分位)工程師，半軟半硬的工種，要焊板，要搭建環境，還要寫代碼維護代碼，演算法可能沒有純軟體工程師牛，但動手能力絕對強，涉及的知識面可能更廣。

本人就是後者，來看下我的桌面：

各個公司對於辦公環境都不一樣，國外都注重個人隱私，很多都是一個人一個封閉的房間。國內大部分就像圖中所示那樣，半隔開。也有 科技 公司，鼓勵大家敏捷開發，多溝通，開方式辦公

請忽略那些包含「安靜，優美，閑逸的辦公環境」的答案吧！

圖中的環境，只是正常普通公司的工作環境。

不一定是程序員的。

程序員的工作環境，因工作內容，導致需要很多屏幕。

而且電腦配置也需要很高。

每個人因面對的公司、自身能力等因素，都會導致工作環境的不一樣。

所以就有了工作環境好壞的區分。

如果你曾對著大海構思過某個介面，

在櫻花飄落的院落里調試過代碼，

那麼你還覺得在寫字間喝著咖啡對著三屏顯示器敲鍵盤是理想的環境嗎？

工作環境，還是得靠自己改變。

在程序者的不斷追求下，編程是可以和寫作一樣成為藝術創造過程，

那麼任何一個能夠激發出你靈感的時刻和環境都應該可以成為你的辦公環境。

資深碼農應邀回答這個問題。籠統來說，程序員的工作環境與圖中展現的差別不大。但根據工作屬性和所屬行業來講，還是有一些區別。
甲方和乙方的區別

我在剛畢業時進入了一家軟體外包公司，幾乎所有的工作都是在甲方所在地完成的。

因為甲方員工是公司的穩定員工，所以工位來講就要精緻一些，配備也要完善一些。一般都會是隔間，有抽屜、插座、文件架、座機、台式電腦，甚至還有床等等。

而我們作為乙方因為流動性大，人數也不固定，甲方公司不太可能為我們准備這些精緻的辦公位，一般只是拉幾張桌子拼湊起來，然後再接幾個線板，有時候靠椅都沒有，還得坐獨凳。

技術驅動和業務驅動的區別
現在任何一個互聯網公司，技術部門是必不可少的。但是有的公司會以業務為驅動，有的公司會以技術驅動業務。

以業務為驅動的公司就會優先考慮業務的發展，然後技術來輔助實現。我現在所在的就是這樣一家公司，這樣的公司技術部門就會非常的小，人員也會很少。這樣的公司程序員的工位大體上和整個公司的風格沒有太大的區別，因為人少，一般只有5-6個人，做技術的也喜歡安靜，所以一般位置會選擇靠近辦公室的角落。

以技術為驅動的公司會依靠自身技術實力結合行業發展，碰撞出一些具有競爭力的業務品種，並與業務部門配合來實現並推廣產品。這樣的公司技術人員起碼佔到50%以上，這樣的公司更有可能為程序員規劃一個單獨的大辦公室，與外界隔離。一方面是為技術人員提供安靜、舒適的辦公環境，另一方面也是盡量避免閑雜人等進出公司技術核心所在地。

以技術為驅動的公司往往技術實力比較突出，所以他們會為自己的技術團隊配備「駕駛艙」、小機房等設施。

就問題中的格子間來講，不管是什麼性質的公司，只要場地不是特別的擁擠，都會設計成格子間，這樣既保護了員工隱私也充分利用了辦公場地的空間。這並不是程序員特有的風格。

⑥ 作為一名程序員，從事技術管理工作，應該注意什麼事情

從程序員到技術管理，這要用人力資源管理的專業知識來看，就是一個非常典型的從「個人貢獻者」向「團隊管理者」角色轉變的過程，這也是各公司人力資源部門會重點關注的一個群體，幫助這些新晉升為管理者的人員快速進行角色轉換。

我將結合我人力資源從業生涯見到過的諸多案例、以及個人從員工升到管理層時的一些心路歷程，來回答這個問題。

第三步，掌握激勵下屬及增強團隊凝聚力的技巧和方法

依賴下屬完成業績目標的管理者，最重要的就是解決兩個問題，一個問題是讓下屬會幹活、有能力幹活；另外一個問題就是讓下屬有意願幹活，擁有一個能夠好好乾活的環境。

輔導和培養員工能夠解決員工幹活能力的問題，而激勵下屬及增強團隊凝聚力則能夠解決員工幹活意願的問題。主要分享3個主要方法。

• 自己做一個肯負責有擔當的領導人，遇事自己要沖在第一線，帶領大家一起解決問題和難題，有了榮譽、好處和利益，則更多把真正有貢獻的下屬推在前面；
• 鼓勵團隊成員之間互助互利，切忌主動製造內部矛盾和小團體；
• 營造一個以追求成長、進步、上進為榮，敷衍、懶散、得過且過為恥的團隊文化和氛圍。

⑦ 程序員管理制度

會計電算化內部管理制度

第一章 總 則
一、
會計電算化管理是會計電算化工作的重要內容，為推動集團公司會計電算化工作的健康發展，保證會計信息處理和存儲的合法、安全、准確、可靠，根據>和財政部>、財政部>、財政部>以及廣州市財政局會計電算化的有關規定，特製定本管理辦法。
二、開展會計電算化工作，是促進會計基礎工作規范化和加強財務管理水平，高經濟效益的重要手段和有效措施。各單位要把會計電算化作為提高會計工作質量和建立現代企業制度的一項要工作來抓。
三、逐步提高會計人員的電算化操作水平，使一部分會計人員能夠負責會計軟體的維護，並培養部分會計人員逐步掌握會計電算化數據分析工作。
四、講求效益，處理好及時更新技術設備與勤儉節約的關系，既不盲目追求最新技術和先進設備，也不忽視技術的發展趨勢，造成設備過快陳舊過時。
五、統一應用財務管理軟體。為適應財務管理網路化，提高企業管理水平的要，我集團公司所屬單位統一採用「金蝶k3系統」作為財務管理軟體。並為以後與其他信息系統的聯網做好准備工作，逐步建立以會計電算化為核心的集團公司信息管理系統，做到單位內部信息資源共享，充分發揮會計電算化在經營管理中的作。

第二章 替代手工記賬驗收條件
一、
採用電子計算機替代手工記賬，是指應用會計軟體輸入會計數據，由電子計算機對會計數據進行處理，並列印輸出會計資料。替代手工記賬是會計電算化的基本目標。
二、集團公司獲得市財政局授權成立會計電算化驗收小組，自行驗收集團公司所屬單位的會計電算化工作並報市財局會計處批准。
三、替代手工記賬的單位，應具備以下條件；
1、 配備了「金蝶k3系統」財務軟體、相應的計算機硬體及機房空調設備；
2、
配備了相應的會計電算化工作人員。所有會計從業人員必須具備會計電算化初級培訓資格，使用網路財務軟體單位必須至少具備一名以上會計電算化中級維護員；
3、 執行集團公司內部管理制度；
4、
「金蝶k3系統」(下稱k3系統)與原總公司自行開發的會計核算軟體(以下稱舊軟體)或手工帳表(未電算化單位)並行3個月以上，且新舊核算軟體的結果數據相一致；如果新舊軟體核算結果不一致，並且不一致原因不屬人為錯誤，可由專人查明原因，並向驗收小組提供書面報告；
5、 新舊軟體並行期間，新舊軟體所有核算結果會計資料都必須裝訂成冊，作為會計檔案保存，並作為驗收的主要依據。
6、 記賬憑證類別使用統一記賬憑證，以適應會計電算化工作的需要；
7、 提前一周填寫廣州市財政局會計處規定的標准格式申請表向集團公司會計電算化驗收小組提出書面申請。

第三章 會計電算化崗位責任制
一、 建立會計電算化崗位責任制，要明確每個工作崗位的職責范圍，切實做到「事事有人管，人人有專責，辦事有要求，工作有檢查」。
二、會計電算化崗位可設電算主管、軟體操作員、審核員、電算維護員、電算審查員、數據分析員和出納崗位、檔案管理員。
1、 電算主管：全面負責集團公司會計電算化工作，制訂電算化發展規劃、總體方案及操作人員的許可權控制；
2、
軟體錄入員：編制記賬憑證，並負責記賬憑證和原始憑證等會計數據的輸入工作，輸出記賬憑證、會計賬簿、報表，進行部分會計數據處理工作，要求達到會計電算化初級知識培訓的水平；
3、
審核員：負責對輸入計算機的會計數據(記賬憑證和原始憑證等)進行審核，操作會計軟體登記機內賬簿，對列印輸出的賬簿、報表進行確認；
4、
電算維護員：負責保證計算機硬體、軟體的正常運行，管理機內會計數據；對軟體所需的維護和升級負責同軟體供應商進行聯絡；對財務部門無法解決的硬體問題負責同計算機中心聯系；
5、 電算審查員：負責監督計算機及財務軟體系統的運行，防止利用計算機進行舞弊，此崗位由計算機中心和審計室有關人員兼任；
6、 數據分析員：負責對計算機的會計數據進行分析，提供有關分析資料供領導決策參考。
7、 出納：只能使用「現金管理」模塊。
8、 檔案管理員：負責財務軟體和會計資料檔案的管理。
三、各單位可根據實際情況，在不違反內部牽制制度的前提下，交叉設置各崗位，但要保持相對穩定。出納只能使用「現金管理」模塊，錄入員和審核員必須分設。

第四章 會計電算化操作管理制度
一、 明確規定上機操作人員對財務軟體的操作工作內容和許可權，對操作密碼要嚴格管理，杜絕未經授權人員操作財務軟體；
二、操作人員離開機房前，應執行相應命令退出財務軟體；
三、凡需要修改財務軟體，必須書面提出修改理由、修改內容，報集團公司財務部，由財務部統一向金蝶公司協商；
四、一切修改操作必須在界面菜單下操作，嚴禁擅自打開資料庫強行修改。
五、審核通過或已登帳的機內憑證，系統不提供修改功能。發現已經錄入並審核通過或已登帳的記賬憑證有誤時，只能採用留有痕跡的修改。

第五章 計算機硬體管理制度
一、
計算機硬體及機房網路設備由具有電腦硬體基礎知識的程序員負責管理，集團公司電腦室設兼職計算機病毒監察員對整個集團公司的計算機病毒進行監測。
二、
計算機房工作時必須自覺保持清潔，不得將與工作無關的其他物品(尤其是對電腦正常工作有害的物品及易燃物品)帶入電腦機房。嚴禁在電腦機房內吸煙。嚴禁隨意拔插電腦機房的電源設備。
三、 電腦機房必須配備空調設備，保持適當的溫度、濕度環境。
四、
上機前應首先檢查電源和設備運行是否正常，如發現問題應及時報告，經過電算維護員檢查認可、才能使用。尤其是在計算機設備發生嚴重故障時，不得隨意自行檢修，應及時報告電腦室，等候檢修。
五、 限定伺服器操作權，不得隨意改變伺服器的設置。
六、 遇到突發性停電時，應立即退出系統、關機、關電源；
七、 下班前，必須檢查機器設備是否已關好，關切斷所有電源。

第六章 軟體和數據管理制度
一、會計核算軟體必須有獨立的硬碟或子目錄。不得與其他軟體混淆放置；
二、計算機硬體和軟體出現故障時，電算維護員在確認有關數據已作備份後，可進行排除障礙的有關措施；如無法解決，可根據情況通知計算機中心或金蝶公司有關人員，尋求解決辦法；
三、軟體操作員根據審核通過的原始憑證編制記賬憑證並及時列印，附上原始憑證並經審核員進行二次審核正確後存放保管，以備裝訂存檔；
四、每次輸入的會計憑證都必須備份存檔，月底結賬後即應把當月會計數據備份入磁碟或光碟中儲存管理；
五、科目匯總可以分期或按月進行，其中，八欄式本期科目匯總表可替代總賬賬簿使用；
六、現金、銀行存款日記賬按月列印；其他賬簿每年列印兩次：第一次在上半年結束後30天內列印；第二次在年度結束後45天內列印。根據實際情況，發生業務少的，可滿頁列印，但應保證每年至少列印一次。
七、會計報表的編制、列印輸出要根據財務制度的規定設置公式編制。各種報表需經軟體操作員、審核員、電算主管簽章確認後方為正式報表。報表必須通過設定取數公式編制，不得用非正常手段進行填制；報表的數據必須與結賬結果相符，表內表間數據的勾稽關系必須正確無誤，取數公式一經設定，必須保持不變，如需修改，需保存書面報告。
八、輸出數據未經本單位財務主管許可，嚴禁擅自攜帶外出和外借。
九、確保會計數據和會計軟體的安全保密，防止對數據和軟體的修改；對磁性介質存放的數據要保存雙備份：一份存放檔案室，一份存放財務部；
十、對正在使用的應用會計核算軟體進行修改、升級和計算機硬體設備進行更換等工作，必須保證實際會計數據的連續和安全；由電算維護員辦理審批手續，經過電算主管和計算機中心有關負責人同意後，由電算主管、電算維護員、計算機有關人員進行監督，並要求軟體供應商協同操作；
十一、為防止外來病毒感染，在未進行有效病毒檢測前，任何人不得使用外來磁碟在會計核算用電腦上進行任何操作。不得隨意將會計用磁碟在其他電腦上操作。
十二、會計檔案包括會計資料和會計軟體。存檔的會計檔案，要每年進行檢查、復制，防止由於磁性介質損壞而使會計檔案丟失；

第七章 附則
一、本「管理制度」適用於集團公司正式實行會計電算化的單位。由財務部負責解釋。
二、本制度在執行時如與上級有關財務制度和會計電算化規定有出入，則以上級規定為准。
三、本制度自通過驗收之日起執行。

⑧ 作為一名程序員，從事技術管理工作，應該注意哪些事情

應該要注意向團隊之中的前輩學習，因為團隊之中的前輩在編程方面具有很多的技巧可以向他們進行相映的討教，其次，在數據方面一定要認真仔細，因為數據層面涉及到的獲取數據，數據書寫以及數據修改等這些相應的東西都一定要校準，最後在流程方面一定要認真仔細，要多做筆記，因為這樣才能夠去更好的熟悉流程。

1、向前輩學習

在編程這個行業裡面，程序員需要學習的東西非常的多，但是最為重要的東西還是必須要向前輩學習，因為編程的內容和其他行業具有很大的區別，基本上在團隊裡面的前輩擁有著很多的經驗，在編程方面能夠授予很多的技巧性的東西。尤其是針對於公司內部的編寫規范，基本上這些東西都存在著很多非常復雜的細節，所以作為公司的新人首先要做的就是要向公司的前輩請教，究竟哪些東西是不需要去弄的，做好這些相應的東西才能夠在前輩的幫助之下學會自己該掌握的技能，才能夠在有技巧的東西之上，形成自己的新東西。

4、小結

一名優秀的程序員一定要學會方方面面的內容，更是要再踏入公司的時候向前輩學習相關的經驗，因為只有這樣才能夠讓自己得到更快的成長，才能夠在時間的積累之下，成為一名優秀的程序員。

⑨ 怎樣管理軟體開發團隊

高效軟體開發團隊的特徵
高效的軟體開發團隊是建立在合理的開發流程及團隊成員密切的合作的基礎之上的，成員共同的迎接挑戰、有效的計劃、協調和管理各自的工作以至完成明確的目標，高效的開發團隊具有如下特徵：

1、 具有明確且有挑戰性的共同目標 一個具有明確的而且有挑戰性目標的團隊比目標不明確或不具有很大的挑戰性目標的團隊效率高得多，通常技術人員往往會因為完成了某個明確的任務，而且這個任務的完成具有挑戰性的意義而感到自豪，反過來團隊成員為了獲取這種自豪的感覺而更加積極的工作從而帶來團隊開發的高效率，如作為系統設計人員很清楚的知道在什麼時候要做到什麼，什麼時候開始做，什麼時候必須完成，為了完成工作必須面臨哪些挑戰，怎麼解決這些困難等為設計出一個高質量的軟體項目提供了重要保證，而模模糊糊的去設計一個系統或模模糊糊的就去編寫代碼是非常危險的，而且會為此付出高昂代價，因此高效的軟體開發團隊具有挑戰性的共同目標。

2、 團隊具有很強的凝聚力 在一個高效的軟體開發團隊中，成員們凝聚為一個整體共同進行工作，他們是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸責任、保守、相互指責的，在一些散亂的開發團隊中往往存在這樣的問題，一些程序員是比較保守的，明明知道另外的模塊中需要用到一段與自己已經編寫完成但有些難度的程序代碼，他也不願拿出來給其它程序員共享，不願與系統設計人員交流，這樣給項目的進度造成了些不可度量的因素。

3、 具有融洽的交流環境 在一個開發團隊中，每個人行使自己的職責，如需求分析人員制定需求規格說明、系統設計人員做系統概要設計和詳細設計、項目經理配置項目開發環境並且制定項目計劃等，但每個人的工作不可能做到完美的，如系統概要設計的文檔可能有個別地方詞不達意，做詳細設計的時候就可能會造成誤解，項目經理制定計劃時可能忽略了某種風險的存在而造成執行者過於緊張的壓力等等情況都需要大家通過交流、反饋的手段然後協商解決的，因此高效的軟體開發團隊是具有融洽的交流環境的，而不是那種簡單的命令執行式的。

4、 具有共同的工作規范和框架 高效軟體開發團隊具有規范性及共同框架的工作，對於項目管理具有規范的項目開發計劃，對於分析設計具有規范和統一框架的文檔及審評標准，對於代碼具有程序規范條例，對於測試有規范且可推理的測試計劃及測試報告等等。並且所有成員都明白自己的職責，知道必須完成什麼計劃？由誰來完成？什麼時候開始？什麼時候結束？按什麼順序？等，總之一個高效的開發團隊無論是工作內容還是工作流程都具有不同程度的規范性和標准風格的框架。

5、 採用合理的開發過程 軟體的開發不同於一般商品的研發和生產，開發過程中會面臨著各種難以預測的風險，比如需求的變化、人員的異動、技術的瓶頸、同行的競爭等，高效的軟體開發團隊往往是採用了合理的開發過程去控制開發過程中的風險、提高軟體的質量、降低開發費用，這樣的團隊會根據自身的必要程度決定要執行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團隊還合理的分劃並定義開發過程的里程碑，決定每項活動內容的底線和審評標准，決定各項活動的先後關系或迭代的關系等。總之高效的軟體開發團隊的開發過程的原則是高效率、高質量、低成本。