程序員多久做一個項目

1. 一個前段程序員一年會接觸多少項目

一般一年接觸2個小項目，並做好就差不多了吧!
請採納！ 如有疑問，請及時溝通！

2. 一名程序員在正常的情況下，多久能做到項目的核心人員

至少3-5年，甚至更多。

如果你想成為一名優秀的項目核心人員，那麼最重要的事情，就是盡可能多地讓你身邊人取得成功。要是能做到這一點，那麼你就成功了。但是，該怎麼做呢？

分析理解需求的能力

項目需求分析是系統分析和軟體設計階段之間的橋梁。只要做好了項目需求，才能更好的做好軟體開發，開發人員才不會了因為頻繁的需求改動而抓狂，有更多的時間和精力去處理更有意義的事情。

工作了這么多年，接觸到各種各樣的行業。有電子商務的，房地產行業的，辦公OA的。我們做項目之前都沒有相關行業的行業知識。這就要根據我們做項目的經驗，進行分析。客戶說了一堆行業術語，到底在表達什麼。面對這種情況，不要怕，要有耐心。仔細讀需求文檔，仔細聽客戶的講解，做合理的判斷。多和客戶交流。正確的理解需求是軟體開發的第一步。

3. 一個小網路公司，一個程序大概一年能做幾項目一個項目四個人的話要多長時間完成如不過不做項目的時候

大概一年能做8-10個項目

4. 成為一名程序員要多久

從入門到入職一般要用4-5個月的時間,特列情況例外.

5. 程序員能幹多久

跟別的職業差不多，一般都能做到40歲左右，除非是國企一直做到退休都可以。而且如果轉型轉的好的話 一直幹下去也是可以的，比如說從程序員變成技術部門的管理者或者項目的管理者。企業的架構師之類的。

6. 程序員能做多久發展方向是什麼

寫代碼不可能寫一輩子、最多就是到33左右 之後你可以做項目經理、不用寫代碼、就是要做一個程序之前你先整體分析、合理分工之類的。工資的話各個城市的不一樣 因為消費水平不同。你只要網路一下程序員工資 就可以看到全國各地的情況。

7. 程序員平時都在同時干幾個項目

第一看公司
公司沒有那麼多的活 就不可能同時干幾個項目 有一個就不錯了
第二看水平
自身水平不夠的話 上級也不可能把幾個項目一起交給你
第三看公司理念 或者說公司文化 總之是你上面人的想法
如果你老闆或者你老大不喜歡你同時做幾個項目 那麼你就只能做一個

另外 同時做幾個項目 也不一定都是開發
小公司一般是研發維護都是同一個人，沒有專門的維護團隊
這樣手上開發中2-3個項目 維護著10來個項目都是挺常見的

8. JAVA程序員多久可以做到項目經理

一般情況下3到5年。具體的還要看個人能力和公司發展。

9. 一個從事程序開發工作的程序員，職業壽命能夠有多久

之所以絕大部分程序員只能做到35歲左右，主要有以下幾個原因。

3、性格原因，晉升或者轉型困難。

不可否認，隨著技術水平和管理經驗的提升，有一部分人是可以獲得晉升的，但是那畢竟是只是少數，相當一部分的程序員，因為長期和電腦打交道，不善於與人交流和溝通，這也成為他們晉升和轉型的最大障礙。

4、干久了，對這個行業產生了厭倦

熟悉的地方往往沒有風景，同一件事情干久了，必然會有厭倦的情緒，這就好比夫妻之間相處久了，有一種左手摸右手的感覺，工資上不去，強度那麼大，明天卻沒有奔頭，誰還沒有點兒別的想法呢？

5、當然也有相當一部分人，他們早早地給自己做好了職業的規劃，第二職業或者副業都做得相當的不錯。當35歲危機來臨的時候，他們依然可以從容面對，華麗轉身。

可能很多人會拿身邊的極端例子來反駁，認為程序員這個職業，只要保持空杯心態，只要你還想干，你就可以一直幹下去，干到老。還是那句話，你見過35歲以上的程序員嗎？如果你見過，你見過幾個？

在中國，程序員是一碗青春飯，這本身並不重要，重要的是，當青春漸遠，你是否做好了准備！

10. 對於初級程序員可以做一個什麼項目

如果你曾經以為自己在啟蒙階段就已經了解了需要了解的全部東西，那麼你肯定從來都沒有做過IT經理。曾經身為IT專業人士的你該如何成功過渡為IT管理者？下面這位經驗豐富的專業人士所介紹的技巧應該能幫助你避免很多錯誤的發生。

從一位純技術人員向一位IT管理者的過渡是一條充滿了艱辛和曲折的漫長道路。已經在IT業打拚了十六年的Steven Crane對此可謂是深有體會。他曾經在一些實力雄厚的大公司（如吉列公司、派克公司）擔任IT經理長達八年之久。在那段日子裡，他成功的應對了很多來自管理工作的挑戰。為了幫助新上任的IT經理們避免重犯他當年曾經犯過的錯誤，他根據自己的經驗向大家介紹了十五項技巧。

培養管理能力的技巧

1、閱讀Ken Blanchard撰寫的「一分鍾經理」系列叢書。根據Ken Blanchard在書中的定義，所謂的一分鍾經理是指那些不需要花費很長的時間，應用他三個簡單的管理步驟就可以達到很好的效果的管理者。

2、了解自己所在公司的規章制度，與自己的同事和上級建立良好的關系。認真聽取他們的建議。管理人員們通常都願意給其他管理者提供幫助。

3、盡快發現並了解自己的弱點和不足。要記住，你是可以通過培訓來彌補自己的不足的。

4、學著把預算控制到最低限度，讓大家清楚的了解資金是在哪些地方被節省下來的。
同公司主管人員增強交流的技巧

5、不要把每天的工作當中所出現的問題都匯報給自己的上級。相反，要善於發現那些重復出現的問題並為之尋找解決辦法。然後再就幾種不同的解決方案徵求上級的意見。

6、如果你做項目同做支持工作一樣出色，那麼一定要把這兩種工作區分開。只要把新增加的員工的薪水計算在整個項目的成本之內，那麼你就可以為了新項目的進行而招募新的員工。不要讓自己手下的員工在做支持工作的同時又陷入到正在進行的項目當中。

7、詳盡記錄、及時匯報。要求項目小組的成員填寫時間記錄，這樣你就能夠明白時間都花在了哪裡。當你需要證明項目工期應該延長的時候，這些記錄會起到幫助作用。當然，有了這些記錄，你在向公司主管撰寫月度報告的時候也會輕松許多。

8、當公司系統出現問題而癱瘓的時候，要知道你的小組的任務是讓系統恢復正常。要保證關鍵系統的災難恢復計劃的到位，並且能夠恢復其他的項目。
激勵員工的技巧

9、如果公司以前沒有正式的服務平台協議，而你又在實際工作中發現有大量的服務電話需要接聽，那麼就創建一個集中化的服務平台。如果必要的話可以尋求外包。如果真的需要外包的話，一定要制定服務水平協議。

10、花時間激勵自己的員工走向成功，盡可能多的排除來自其他部門的不利因素。

11、學會「猴子管理」：當員工來向你尋求幫助時，要讓他們知道自己接下來應該如何繼續行動。不要幫助員工分擔他們的工作，因為你會發現那樣的工作永遠都做不完。

12、每年至少對員工進行一到兩次的業績評估。讓員工有明確的目標，並且幫助他們去實現自己的目標。

13、定期召開小組會議。由於工作任務總是一個接著一個，所有人看上去都是那麼忙碌，要想做到這一點是有些困難。如果絕對必要的話，可以選擇工作午餐的形式，只是別忘了給大家提供三明治就是了。

14、至少每個季度邀請小組成員一起外出就餐一次。如果預算控制的好，應付這筆花消是沒有問題的。

15、要知道所有員工的能力的總和就是整個小組的最大工作產出。不要僅僅因為你自己給自己樹立了高標准就希望所有的小組成員都能夠做到和你一樣。要根據他們的實際情況去贊揚和鼓勵他們，並且針對他們的不足而對他們進行培訓。

成功總會到來

成功的管理技能幫助Crane成為了獨立的管理顧問。現在，他幫助很多中小型公司策劃IT電子銷售系統和電子商務服務戰略。上面所介紹的這些技巧至今仍在幫助著他。