A. ERP系統是怎麼安裝的
be experienced in/skilled at operating ERP systems
表示熟練的 be experienced in, be skilled at
這些短語在簡歷中經常用到
B. ERP系統替換功能
有，從資料庫找到對應的表，用SQL語句去批量修改就OK了。
C. 我們公司需要上一個協同ERP替換舊的ERP系統，請大家幫忙推薦。
現在已經進入了ERP系統替換時期，越來越多企業的信息化需求已經由財務，庫存向項目、銷售等領域拓展。類似於8thManage ERP系統這類包含了從生產到管理，覆蓋銷售、項目、庫存、采購、財務等模塊的綜合型軟體成為了企業替換舊有ERP的首選。
D. 新舊ERP系統替換 數據遷移怎樣進行
精效ERP與其它產品對比的優勢 1 使用人數與賬號限制 精效erp所有版本不限人數，不限互相網區域網wifi無線網路使用，可自由實現遠程辦公，連鎖經營出差在外，如同在同一個辦公室。 傳統大品牌產品均有人數賬號限制，按賬號人數加收費用。 精效更合適 2 實施、培訓與售後服務費用 精效erp所有版本一次購買後無任何實施費、培訓費，功能完善性的升級也是永久免費。 傳統產品有實施費，新舊版本一般不能無縫兼容，需要一定的費用從舊版本升級至新版本。 精效更實 3 功能全面性與升級便利性 精效erp一套系統包括「erp,crm,oa,進銷存」功能，涉及「銷售、售後、物流、采購、生產、人事、行政、財務收支審核、項目管理」，不同企業只需要根據自身業務需求進行選購，還可以隨時增加和完善每一項業務工作流。 傳統產品erp,crm,oa,進銷存基本是獨立分開的，往往需要多套軟體才能涉及企業所有業務工作的管理。 精效更全面 4 流程化全過程管理 精效erp完全模擬實際工作流程，實現「全過程」監控，erp的每一步操作都與實際工作環節一一對應，就是將實際工作轉化為erp系統中的滑鼠鍵盤的簡單點擊操作而已。 傳統的erp及其它管理軟體產品，大多是以獨立模塊化設計，不同部門崗位間的操作與實際工作並不對應，缺少全面必然的邏輯關聯。除非花大費用進行定製。 精效更實際 5 工作信息全面自動關聯 精效erp注重全過程監控，每一個實際工作的完成與erp操作同步，erp自動完成工作邏輯運算，並把相應的工作信息自動關聯（傳遞和通知）到其它相關的工作環節，每一個環節細節都是如此。 傳統erp產品無法做到這一點，因為模塊之間沒有邏輯關聯通道，erp的操作與實際工作不同步，也就沒有信息實時同步傳遞的基礎，工作信息的傳遞關聯依然靠「口傳紙遞」的方式。 精效更精準 6 實際工作中多種可能性的處理 精效erp完全模擬實際工作，充分考慮了現實工作中可能發生的各種可能性，力求做到每一種可能都能自動智能處理，因此精效erp就是一個實用的工具，在實際工作中不會掉鏈子。 傳統erp產品一般只對常規標准流程進行處理，在設計開發之初就沒有考慮實際工作中各種各樣的可能性，遇到情況時，工作人員只能採用erp之外的工具來記錄處理。 精效更精細 7 靜態數據與動態過程數據 精效erp是流程化管理系統，注重動態與全過程管理，不僅存儲有「靜態的庫存、客戶資料、產品資料、合同訂單資料」等靜態結果數據，還存儲有「動態過程數據」如：如何發生，如何處理，經過了哪幾步，現在到哪一步，下一步該往哪，且每一種數據都精確到「秒」，與實際工作同步。 傳統erp產品一般只注重靜態結果數據的存儲，極少涉及中間過程，大多情況下操作人員可以獨立操作各自模塊中的數據，與其他工作人員和實際工作分離互不相干，提交備份存檔後其他人員才能看到最新數據。 精效更同步 8 功能升級與企業成長 精效erp具備有與企業一道成長的特性，其技術特性決定了精效erp可以在不影響已有業務數據的情況下進行軟體升級，升級前後的業務數據完全無縫兼容，十年前是小公司，十年成長為500強，精效erp都能陪隨您助您成長。 傳統大品牌erp產品大多採用賬套式數據方式，之前的業務數據無法與新版軟體兼容，企業成長到一定規模後，之前的軟體版本就無法適用，只能推倒重來。 精效更長久 9 人工智慧的廣泛應用 精效erp在每一步操作中都應用了大量的人工智慧，完全模擬了實際中工作人員處理時的「邏輯關系」，比如「生產任務單」與「領料單、物料采購備貨單」之間的邏輯關系，「價格表價格許可權」與「銷售訂單審批」之間的邏輯關系，「費用申請支出報銷」與「相關領導部門審批」之間的邏輯關系，精效erp都能自動模擬人的邏輯思維處理，減少人的邏輯運算腦力工作量。 傳統erp並沒有內置這樣的人工工作智能邏輯代碼，只是在「數據處理」上應用了大量的數學公式，因此，「月結貨款的訂單」與「後續的工作方式」之間的邏輯關系，就不能用「數學公式」來處理了。 精效更智能 10 軟體操作與實際工作的融合 工作人員在精效erp系統中完成工作，在實際工作中完成erp操作，兩者合二為一，精效erp就是工作人員工作的工具，因此，只要崗位員工實際工作技能合格，基本不需要對精效erp進行專門的實施培訓，同時精效erp支持隨時升級以改善操作方式，盡可能的方便員工的實際操作。 傳統erp軟體操作與實際工作是分隔的，工作之外再進行軟體操作，工作是工作，軟體是軟體，因此需要專門的實施操作培訓，也容易出現因為實際與軟體之間脫節而造成的工作執行障礙。 精效更便利 11 崗位職責與軟體操作許可權 精效erp系統中的操作許可權就是實際員工的崗位職責完全對應，每一個操作員對應現實中的「員工職位」，其操作許可權可以通過「級別與工作內容」的組合勾選完全達到與現實一模一樣的監管效果，有了系統中設定好的「監控許可權」就可以自動「禁止違規行為」，警示「特殊情況」，大大減少「人為監控」的失誤。 傳統erp軟體的操作許可權則是基於「軟體操作本身」而不是基於「實際工作」，比如「銷售員」在現實中不能代替公司領導審批制訂價格表，但在軟體操作只要有權操作「銷售模塊」的人都可以隨意修改價格，監控還得靠人，人為失誤依舊。 精效更可靠
E. 我們公司需要找一個綜合性的ERP替換舊的ERP，請大家幫忙推薦。
用友ERP吧，國內最大的軟體公司，長期服務有保障。但國內軟體公司的服務都是不能太放心，所以還是在項目實施過程中，積極學習掌握主動，這才是真正的保障。
F. 金蝶ERP中，某個訂單的物料要用其他物料代替，請問操作流程是什麼呢
金蝶的不清楚，我說一下新頁生產ERP
您要先在系統參數里開啟替換料功能
您要建替換料組（比如三星內存、金士頓內存可以互相替換）
您可以在生產計劃時，手動指定替換料
您可以在MRP運算時，再決定哪個材料用哪個替換料
G. 什麼是ERPERP的意義是什麼呢如何更改的使用ERP
簡單的說就是企業的信息管理平台，ERP最核心的部分是企業的進銷存，從原材料的購入到產品完成後的銷售運輸，都能在電腦中一目瞭然，方便企業的管理。比起傳統的操作方式更加可靠放心，可有效避免人為失誤和企業的浪費現象。
推行ERP的重要因素之一：企業員工一定要養成「有規定按規定去做的習慣」，如果不能做到，那推行ERP將成為一紙空談。國內近幾年推行ERP失敗的企業遠遠超過了成功的企業，其罪魁禍首就是員工不能按規定去做，企業無法擺脫小農式管理，給企業推行ERP造成了瓶頸。
使用ERP系統的初期肯定是要不斷的修改和完善的，這些你可以聯系ERP的程序開發員來為你修改適用你們公司的ERP系統。
H. erp系統新應用程序如何替換老應用程序
ERP系統如何升級，如何確保升級後，數據能照常使用，這個需要ERP軟體廠商把升級操作步驟告訴用戶，或者是協助用戶完成升級操作。
觀辰ERP系統，十年老品牌，企業信賴的ERP軟體品牌。
I. 系統遷移如何進行
由於各種原因，越來越多的企業面臨著ERP系統替換問題，而在系統更換前，現有ERP系統中有效數據的倒入，對ERP系統切換以及新系統正常運行有著重要影響。數據遷移稍有不慎，便會造成新系統不能正常啟動，而遷移過多垃圾數據，將有可能使新ERP系統運行緩慢、甚至癱瘓。 因此，在進行新舊ERP系統替換過程中，企業CIO們除了要對新ERP系統進行項目需求、規劃、實施，解決用戶應用習慣以及開發相關介面外，還要認真考慮歷史數據的導入問題。尤其是在現有ERP系統運行數年，積累了上百GB數據的情形下，CIO們更需要仔細衡量歷史數據的有效性和對新系統的影響以及數據遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構資料庫、不同存儲設備之間數據遷移那麼簡單，它更像是對以前ERP數據以及ERP業務流程的重新審視和考核。 解決好ERP替換過程中的數據遷移問題不僅是新ERP系統成功上線的重要前提和保障，同時也是對已有ERP系統的一次全面總結和反思。 數據遷移切忌完整 對於傳統數據遷移或資料庫更替問題，企業CIO或資料庫開發維護人員考慮得更多的是數據遷移的完整性和可靠性，但是對於ERP替換過程中的數據遷移而言，保持數據的完整性卻是大忌。因為新舊ERP系統替換過程中，歷史數據的遷移絕對不是孤立存在的。它雖然看似一個簡單的資料庫更替問題，但是，它涉及到從一個ERP系統到另一個ERP系統，從一個應用模式轉向另一個應用模式的轉變，這更多的是ERP本身的問題。 業內人士指出，對於同一廠商不同ERP產品替換，由於系統是在同一資料庫基礎上開發，而且存儲邏輯或方法基本相同，所以舊系統中的數據利用率會很高，可以達到70%;而對於不同廠商的ERP產品替換，其舊數據利用率不超過10%，而且舊系統中數據利用得越多，新系統的負擔就越大、性能越差、信息越不準確，這與簡單的資料庫遷移強調完整性有著本質區別。 而且，雖然用戶選擇的ERP廠商所提供ERP產品的模塊可能相同，但是在相應實現方法、資料庫記錄的表結構以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭，因此，ERP替換過程中的數據遷移不僅僅是數據的導入、導出問題，更是系統的更換、工作方式的改變。 所以，在進行ERP數據遷移時，企業CIO們不應簡簡單單地把ERP數據遷移看作是單一的資料庫問題。企業CIO們首先應根據新ERP系統的需求設立項目目標，針對新的模塊確定所要遷移的有效數據，其次才是ERP數據遷移過程中的技術實現問題。 雖然，數據遷移問題往往是在對新ERP系統進行項目需求、項目規劃、項目實施、相應介面開發和人員培訓之後，但是用戶在與新ERP廠商簽訂合同、進行項目需求調研、規劃時，就應該與相應ERP軟體廠商共同探討如何選擇有效的歷史數據以及如何對舊ERP系統中的歷史數據進行導入等問題。 神州數碼管理系統有限公司易飛服務部經理梁景茹建議，用戶最好能請曾長期應用舊系統的人員參與到數據遷移小組中，以了解新舊系統的資料庫和有關欄位，避免數據欄位對應錯誤。SAP咨詢部中國區技術咨詢經理趙旭民甚至建議，用戶最好能請到原ERP系統的開發、設計人員來幫助自身共同做好數據的遷移工作。 對於ERP替換過程中的歷史數據，並不是所有的數據都可以平滑過渡到新的ERP系統之中，尤其是對不同廠商的ERP系統替換，原有數據的利用率非常低。因此用戶和實施顧問更應該關注數據的有效性，即搞清到底哪些數據對於新系統功能模塊來說是有用的。 其次，新系統自動生成，是指在ERP系統切換後，通過新ERP系統的相關功能，或為此專門開發的配套程序生成所需要的數據。這種方法通常需要根據已經遷移到新系統中的數據來生成所需的信息。其實施的前提是，這些數據能夠通過其它數據產生。 工具遷移與手工錄入相結合 對於工具遷移而言，首先，各家ERP廠商多提供部分自主開發的遷移工具。北京時空公司相關負責人介紹，該公司就自主開發了專門解決數據遷移的「升級工具」。其可以從SQL Server 平台的數據源中抽取數據，完成轉換和清洗，裝載到各種系統裡面，更復雜轉換可以通過編寫腳本或結合SQL語言的擴展來實現，並且該「升級工具」提供調試環境，可以極大地提高開發和調試抽取、轉換程序的效率。 SAP針對SAP和非SAP系統之間替換的數據遷移工具分為兩類：一類是專門針對少量數據遷移的SAP專有系統遷移工具(LSMW)，其可以非常方便將少量文本文件導入、導出;還有一類是針對大批量數據導入、導出的批導入工具，該軟體類似於WORD里定義的宏概念。 另外，微軟、ORACLE、IBM等資料庫廠商也提供相應數據遷移工具，還有很多第三方公司開發的工具，如Ascential Software公司的DataStage。這些工具也可以從多個不同的業務系統，多個平台的數據源中抽取數據，完成轉換和清洗，裝載到各種系統里。 目前，通過工具遷移是最普遍的方式，但是用戶在使用的時候經常遇到的情況是，原來系統中遇到的數字，並不是客戶想要的准確數字。所以在通過工具遷移過程當中，派一至兩個人檢查，對新系統導入的准確性和有效性是有很大幫助的。 而在實際ERP數據遷移過程中，同時採用通過工具遷移和手工錄入方式可能更為合理，即少量數據通過手工導入，大量數據通過工具遷移。比如對於倉庫中上千種物料，通過工具遷移更為合適;而對於少量數據導入，如果還通過工具遷移，遷移的准確性肯定需要手工盤點來判斷，如果之間出現誤差，相關工作人員會再重新進行盤點或重新手工導入數據，其帶來的繁瑣程度大大超過直接錄入。 數據檢驗也要靠人判斷 在對舊ERP系統數據遷移完成後，用戶還需要對遷移後的數據進行校驗。而檢驗的指標應包括數據的准確性、有效性、一致性3部分。神州數碼管理系統有限公司易飛服務部經理梁景茹指出，對於檢驗用戶可以自己編制一些小軟體，按業務流程和一些數據進行模擬，看最後的數據結果和報表是否正確。 但SAP咨詢部中國區技術咨詢經理趙旭民認為，除程序檢測外，最好還要通過系統外的方法，即非計算機程序或軟體程序來判斷數據遷移的有效性和准確性。他說，「計算機程序沒有智能行為，要判斷數據的有效和准確一定要靠廠商中的實施顧問和客戶中的關鍵用戶。」 趙旭民認為，對於單一的數據，並沒有辦法判斷數據的有效性或准確性，最後判斷的根本還要回到原系統本身的運行狀態和運行結果，如果原系統的業務流程或數據模式不合理的話，數據根本就不需要再進行遷移也就無需檢驗了。
J. 我們公司目前已經上了一套ERP系統，隨著業務增多，我們是在原有基礎上繼續開發，還是重新選擇別人的ERP
替換ERP，主要考慮兩個因素：
1、這點最關鍵，目前這套ERP能否長期支持公司的發展。如果不能長期支持，總是定製的話，不但會影響系統的問題，更重要的是影響公司的正常辦公，很多企業開始為了節省軟體成本，在泥潭中不停的徘回，傷害最大的就是企業，這種情況就需要老闆以及相關負責人，長痛不如短痛，換。
2、成本因素。這點主要考評的是時機，關繫到是否在這個時候就將前期的工作推倒重來。
ERP選型的建議：
1、找行業軟體。通用行業軟體，只能滿足一時的需求，如果要精細化管理，定製就比較多，這樣費用不可控，關鍵會制約企業本身的管理與發展。
2、公司的實力。關繫到後續企業量身定製問題，公司研發實力強，可以大大縮短定製的周期。
我是從事線纜行業的ERP管理，希望能幫到你。