什麼是工作程序

㈠ 項目的工作流程是什麼

工作流程

一、 組建項目部：

責任人：分公司經理、項目經理

參與人：分公司職能部門

工作重點：確定項目部的崗位設置及人員數量

二、 圖紙會審：

責任人：技術負責人

參與人：項目部所由技術人員及各班組長

工作重點：1、承包范圍內的圖紙是否齊全

2、確定施工重點、難點及圖紙中存在的問題

3、在可以滿足設計功能的前提下，從經濟角度可否對圖紙進行修改

4、圖紙會審的手續辦理

三、編制施工組織設計：

責任人：技術負責人

參與人：項目部所由技術員、班組長、預算員、資料員

、編制專項施工方案、進度計劃

工作重點：

1、工程主要經濟指標分析

2、周轉材料、材料計劃

3、質量安全保證體系

4、勞動力需用計劃

四、施工現場管理：

責任人：項目經理

參與人：技術負責人、技術員、質安員、保管員、施工員、各工種班組長

工作重點：

1、技術控制方面

放線、抄平：由技術員進行實測並校核，項目部技術負責人抽檢，合格後簽字進行下道工序。

技術交底：由技術員編制技術負責人審核項目經理批准，對重點工序施工的操作工種做培訓交底後簽字。由分公司職能部門過程監督實行。

技術資料管理：由資料員負責整理、技術負責人、技術員編制試化驗台賬，並做好施工日記記錄。做到及時准確，分公司職能部門監督執行。

圖紙變更管理：由技術負責人負責和設計、甲方、監理對接，並辦理手續分發給相關技術人員、班組、資料、預算員及報總分公司相關職能部門。

新工藝新技術：由所在項目部技術人員及時整理，並安排合理時間對分公司成員培訓學習。

2、質量控制方面：

(1)基礎填土、設備基礎定位、驗槽等均由項目技術員驗收、技術負責人復核，報分公司職能部門驗收後進入下道工序。

(2)模板的尺寸、位置、標高、支撐體系由項目質檢員驗收、技術負責人復核，報分公司職能部門驗收後進入下道工序。

3)預埋件、預留洞的位置數量，由項目技術員驗收，技術負責人復核報分 公司職能部門驗收後進入下道工序。

(4)質檢員負責檢查驗收外加工箍筋、板筋的尺寸及規格型號。鋼筋綁扎過程中的規格型號、數量間距、接頭長度、位置、馬凳墊塊數量均由項目質檢員、技術員驗收，技術負責人復核後報分公司職能部門驗收後進行下道工序。

(5)框架梁板等模板拆除由項目技術員現場用回彈儀實測強度並送拆模試塊試驗，技術負責人復核後報分公司職能部門驗收後進入下到工序。

(6)主體砌築階段及裝飾裝修階段和樓地面等工程在施工前由技術員監督施工人員做出樣板，報分公司職能部門及相關方進行驗收，經簽字確認後進行下道工序。

(7)裝飾裝修階段 對於抹灰的平整度 陰陽角方正 線盒方正以及細部的處理 每天由項目的質檢、技術員按驗收規范檢查驗收。

(8)裝飾裝修階段 對於抹灰瓷磚、外牆保溫、內外牆粉刷、幕牆等的平整、垂直、陰陽角方正、規方細部處理的工作。每天由項目質檢技術員檢查驗收，技術負責人抽查，分公司職能部門監管，對提出整改的項目進行驗收。

(9)樓地面鋪設 對於砂漿、面磚、石材、耐磨等樓地面的平整 排磚 空鼓的質量控制，每天由項目質檢技術員進行驗收，技術負責人復查，分公司職能部門監管，對提出整改的項目進行驗收。

(10)屋面 衛生間的質量控制 對於找平層 找坡層 保溫層 防水層的的材質厚度 坡度由項目技術員進行專項技術交底、技術負責人復查技術交底的相關產品及材料合格證 檢測報告由技術員監督、備齊、傳遞給資料員，對於配套工程技術員進行相應的質量控制。做好工序交接手續，並在交接時報分公司職能部門檢查驗收.

(12)給排水及採暖系統

給排水及採暖應嚴格按圖施工，不允許私自改動，如現場情況與圖紙有矛盾應上報項目技術員、技術員負責人並報分公司職能部門，與甲方辦理變更方可變動。

給水、採暖等各種承壓管道，施工完畢必須按照規范要求或圖紙設計要求進行壓力實驗，並由技術負責人上報監理及分公司職能部門，合格後簽字進行下道工序。

排水等各種非承壓管道，施工完畢必須按照規范要求或圖紙設計要求進行灌水實驗，並由技術負責人上報監理及分公司職能部門，合格後簽字進行下道工序。

排水管道施工完畢必須按照規范要求進行通球實驗，並由技術負責人上報監理及分公司職能部門，合格後簽字進行下道工序。

(13)電氣系統

電氣接地工程 埋地電纜鋪設後應由項目技術負責人組織實施接地電阻測試，隱蔽驗收等工作，質檢員檢查報分公司驗收後進入下道工序。

(14)重點隱蔽工序：由技術員、質檢員、技術負責人、技術主管共同簽字後 方可進行下道工序

3、安全生產文明施工控制方面

責任人：項目經理

參與人：項目技術負責人 安全員 施工員 各工種班組長

工作重點：

安全生產

安全技術交底由技術負責人編寫交底 安全員監管工人實施。安全防護措施由施工員負責組織實施 安全員監管監察;施工機械保養維護由施工員進行檢查並對隱患進行整改監督。

特殊工種

由安全員監督是否持證上崗和遵守公司相關操作規程及其他規程進行作業。

安全教育：

所由分包工程者進入項目，由技術負責人和各工種班組長組織分公司職能部門配合，安全員進行安全教育，參與所由人員要簽到，安全員統一整理備案。

安全檢查

分公司每周進行一次安全大檢查，由分公司職能部門質安員 項目經理共同參與，檢查中發現隱患由技術員和質安員監督整改。

文明施工

現場施工材料及周轉材料由施工員按施工平面布置圖進行分類堆放整理並符合規范要求，現場安全標牌懸掛由安全員監督布置，要求合理美觀。

4、材料控制

責任人：技術負責人

參加人：核算員、技術員、材料員、保管員、各施工班組長

(1)周轉材料：周轉根據施工組織設計、施工方案、材料計劃、工程進度計劃，由技術員、核算員協同各施工班組長根據實際情況將工程所用周轉材料提出並提前報公司生產處進行審計。

(2)原材料 ：拿到圖之後分發給各施工班組，由各班組長根據實際情況提供所需材料數量並報項目核算員，由項目技術負責人牽頭，核算員技術員及格班組長對所提出材料進行審核。審核無誤後報公司經營處審批，對施工過程中出現的變更，由技術員負責整理並及時通知核算員、施工班組長對材料計劃進行調整。

(3)現場材料管理：材料員、保管員認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。建立健全原記錄和各種台賬，按日組織盤點，抓好業務核算。做好與預算員溝通做好成本控制。

5、簽證辦理： 工作重點：技術.核算員負責收集簽證.資料.編制內外部核算

資料.資料員做出相應的配合。技術負責人分公司職能部門審查，項目經理分公

司經理批准通過後辦理。

6、竣工驗收：

責任人：項目經理

參加人：技術負責人.技術員.施工員.質檢員.安全員.分公司職能部門。

工作重點：技術人員負責檢查施工中的重點交接給施工員安排人員維修，質安員監督實施並驗收報技術人員復查合格後報分公司職能部門進入下一道工序。

㈡ 工作程序是制什麼

工作程序就是工作中應該遵循的工作方法,把工作按步驟寫下來,就是工作程序.

㈢ 工作流程及標准主要內容是什麼意思

工作流程是指工作事項的活動流向順序。工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程序。工作流程中的組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作、信息處理，以及設計工作、物資采購和施工都屬於工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程圖；而管理和規劃工作流程，則需要工作流程組織來完成。

工作流程的三要素是：

1、任務流向：指明任務的傳遞方向和次序。

2、任務交接：指明任務交接標准與過程。

3、推動力量：指明流程內在協調與控制機制。

標準是企業組織生產經營活動的依據。對企業范圍內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求應制定企業標准，建立起以產品標准和製造工藝標准為主，包括產品開發、製造工藝技術和科學管理的技術標准體系，促進技術進步，提高經濟效益。

(3)什麼是工作程序擴展閱讀：

工作流程組織：

管理和規劃工作流程，需要工作流程組織來完成。

工作流程組織可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程組織都屬於工作流程組織的范疇。

分類：

① 管理工作流程組織：投資、進度控制，合同管理流程，設計變更等。

② 信息處理工作流程組織，如月度報告的數據處理。

③ 物質流程組織：鋼結構深化設計工作流程、外立面施工工作流程。

㈣ 公共關系的工作程序有那些,各自的含義是什麼

建立和鞏固組織與新老顧客的關系、開展公關所需的市場調查研究、通過信息監測，可以進行危機預防與控制。

在完成了調查研究以後，公關活動就進入了制定計劃階段。這是公共關系工作中最富有創意的部分。公共關系策劃可以分成戰略策劃和戰術策劃兩個部分。戰略策劃指對組織整體形象的規劃和設計，因為這個整體形象將會在相當長一段時間內連續使用，關繫到組織的長遠利益。而戰術策劃則是指對具體公共關系活動的策劃與安排，是實現組織戰略目標的一個個具體戰役。

㈤ 公共關系工作程序的概念是什麼

公共關系工作程序指組織為了達到建立組織與公眾的和諧信任關系，樹立組織良好的社會形象的公共關系目標而進行的有計劃有系統的一般工作的步驟。

㈥ 什麼是工作流程標准化

工作流程標准化意思是不論是招聘、培訓、生產、采購、物流、倉儲，還是開拓市場、服務客戶；不論是各種例會，還是專題會，不論是老闆主持，還是員工主持，一個企業的性質決定了它的多數工作都是有章可循的。只要花一些時間把自己企業的工作流程化，也就是用流程圖表示，讓新人一看就懂、或者一教就會，就可以大大提高新員工培訓的效率。老員工按流程辦事，就可以大大減少扯皮推諉、減少請示報告。協作單位來人也遵循流程交往，就可以大大減少找人、等待或跑腿時間。

工作流程標准化的意義：
1、適合於企業的工作流程，讓企業事半功倍
企業管理流程與生產流水線的差別在於，企業工作流程需融入企業的業務流程、各部門工作流程、財務結算流程及銷售流程，九略科技非凡家·裝飾物聯管理系統完全按照企業的工作流程進行量身定製，讓系統適用、易用、並且能夠幫助企業從管理中盈利。
2、標准化工作流程，讓復雜的事情簡單化，讓員工高效工作
讓企業員工擺脫工作繁忙且理不清頭緒的狀態，在系統工作流程的輔助之下，員工能很快找到工作重點，制定工作計劃，提高工作效率，且讓所有部門的工作都緊緊圍繞業務，減少無用功。
3、流程化管理，讓各部門溝通更通暢
非將企業中所有部門的工作都包含在內，各部門員工通過系統就能將工作流程順利的進行下去，讓企業的業務開展受其他因素的影響而造成拖延，部門之間工作溝通也更順暢，減少因項目而產生的部門間業務糾紛。
4、環環相扣，降低工作失誤率
將企業的業務流程及管理流程細化到每一步可操作、易管控的流程，確保每一個員工的工作都符合規范，對公司業務開展有貢獻，環環相扣，讓工作高效開展，且降低工作失誤率。

㈦ 什麼是工作流程

工作流程是指企業內部發生的某項業務從起始到完成，由多個部門、多個崗位、經多個環節協調及順序工作共同完成的完整過程。簡單地講，工作流程就是一組輸入轉化為輸出的過程。

工作流程是工作效率的源泉。管理學界認為：流程決定效率，流程影響效益。好的工作流程能夠使企業各項業務管理工作良性開展，從而保證企業的高效運轉，相反地，差的工作流程則會問題頻出，出現部門間、人員間職責不清相互推諉等現象，從而造成資源的浪費和效率的低下。因此，設計、建立科學、嚴謹的工作流程並保持這些流程得到有效執行、控制和管理，對一個企業、一個單位或部門至關重要。
企業的制度，一方面規定了員工的工作內容；另一方面規定了員工怎樣去實現工作內容的工作流程。制度對員工在什麼崗位上要做什麼事情都規定得很好。但如果員工在做這些工作的時候沒有受一個客觀、合理的工作流程所引導，那就會被一種偏私的、任意的工作流程所取代。這樣的話，後果將不堪設想。最直接的影響就是員工的工作過程可能會失去監督，失去監督往往會導致腐敗。優良的工作流程，會使員工趨利避害。優良的工作流程能限制員工的主觀隨意性、做事的隱蔽性，能加強相互監督促進，保證能力稍微欠缺的人選擇效率最優的手段。