A. 管理程序沖突是什麼意思
一般來講，管理者解決沖突時需要注意以下幾個方面： 首先，要盡量弄清下屬間矛盾沖突產生的原因是什麼，矛盾發生的過程、程度以及影響范圍有多大；其次，無論處理什麼樣的矛盾，管理者對當事雙方一定公正對待，偏袒只會使矛盾激化，甚至產生沖突移位，使矛盾更加復雜；最後，管理者要針對不同的沖突內容與程度選擇相應的解決辦法。
合作策略——鼓勵沖突雙方把他們利害關系結合起來，使對方要求得到滿足。 分享策略——讓沖突雙方都能得到部分滿足，即在雙方要求之間尋求一個折中的解決方案，互相作出讓步。
迴避策略——估計雙方沖突可以通過他們自身的自我調解加以解決，就可以迴避沖突或用暗示的方法，鼓勵沖突雙方自己解決分歧。 競爭策略——允許沖突雙方以競爭取...
B. 管理程序注意什麼
注意切合實際，注意可驗證性，注意可落實責任。
C. 什麼叫應用程序管理
應用程序是指為了完成某項或某幾項特定任務而被開發運行於操作系統之上的計算機程序。
應用程序與應用軟體的概念不同，但常常因為概念相似而被混淆。軟體指程序與其相關文檔或其他從屬物的集合。一般的我們視程序為軟體的一個組成部分。
比如常見的Word、Photoshop等，都屬於應用軟體的范疇而不是應用程序。當然，在日常生活中並沒有必要將兩者區分的那麼嚴格。
上面所說的exe只是可執行文件的擴展名。
WINDOWS程序設計是一種完全不同於傳統的DOS方式的程序設計方法，它是一種事件驅動方式的程序設計模式。在程序提供給用戶的界面中有許多可操作的可視對象。用戶從所有可能的操作中任意選擇，被選擇的操作會產生某些特定的事件，這些事件發生後的結果是向程序中的某些對象發出消息，然後這些對象調用相應的消息處理函數來完成特定的操作。WINDOWS應用程序最大的特點就是程序沒有固定的流程，而只是針對某個事件的處理有特定的子流程，WINDOWS應用程序就是由許多這樣的子流程構成的。
D. 什麼是管理流程規范
1公司接到的藍圖或單線圖是達不到預制和施工的要求，因此需要設計部使用PDSOFT配管軟體進行二次設計，生成可以預制和施工的管段圖，同時生成PDSOFT管段預制安裝管理系統所需的三個數據文件，便於對管段的預制安裝過程進行管理。
2工程師對二次圖紙進行審查，審查無誤後交給圖紙管理員復印兩份，一份技術員使用，一份預制使用。
3數據錄入員分兩類，一類錄入員負責管線、管段、焊縫數據的錄入，一類是材料錄入員負責管段材料的錄入、材料的出入庫等。如果有數據文件可直接導入到PDSOFT管段預制安裝管理系統中，如果沒有需要手工錄入。這一部分生成的主要報表是總工作量統計報表、預制深度報表；材料主要生成材料需求計劃報表。
4采購員根據材料需求計劃采購材料，並把采購的材料登記入庫，此階段生成的報表主要是材料入庫驗收記錄、材料入庫匯總、材料庫存表。
5根據材料庫存和管段材料表，PDSOFT管段預制安裝管理系統自動檢測可預制管段，計劃員根據系統提示對預制管段配料出庫，管子和配件根據需要可出多張出庫單，至少要出兩張出庫單（管子一張，配件一張）。計劃員把出庫單和管段圖合在一起，交給生產管理人員，安排計劃。此階段生成報表為出庫單匯總表、材料庫存表、材料缺口表、材料平衡表。
6計劃人員（譬如廠長），對可以預制的管段安排計劃，要具體到簡單和復雜工段的「伙」，系統自動顯示當天配料完畢的管段，計劃人員可以根據需要安排當天或明天的計劃。此階段生成的主要報表是器材當日計劃材料匯總表。圖紙管理員在圖紙管理中做好登記以後，把圖紙發放給圖紙管理員，下料工段根據圖紙下料或當日計劃材料匯總表到供應部保管員出領取材料，下完料以後把下好料的管子圖紙下發給各伙長。
7伙長拿出庫單到供應部領取配件（管子由下料工段領取），保管員拿到出庫單以後，在系統的發放管理中錄入出庫單號，系統會自動匯總錄入出庫單的所有材料，列印出庫單匯總材料表，根據出庫單匯總材料表發放材料。發放完材料以後根據實際發放數量填寫到系統的發放管理中。此階段生成的主要報表是器材發放報表。
8伙長領到材料以後，進行組對和焊接，根據生產流程規范填寫焊口日報，工段長填寫管段日報，每天下班前需及時提交給數據錄入員。
9數據錄入員拿到焊口日報、管段日報、驗收日報、交接日報後錄入到系統中，然後統計每天工作量情況和累計工作量情況，並列印相關報表給相應管理人員。此階段生成包括管段、焊縫、圖紙等所有報表。
E. 什麼是系統管理程序
winchat--------XP自帶區域網聊天
mem.exe--------顯示內存使用情況
Msconfig.exe---系統配置實用程序
mmc------------打開控制台
mobsync--------同步命令
dxdiag---------檢查DirectX信息
drwtsn32------ 系統醫生
devmgmt.msc--- 設備管理器
dfrg.msc-------磁碟碎片整理程序
diskmgmt.msc---磁碟管理實用程序
dcomcnfg-------打開系統組件服務
net stop messenger-----停止信使服務
net start messenger----開始信使服務
nslookup-------網路管理的工具向導
ntbackup-------系統備份和還原
netstat -an----(TC)命令檢查介面
sysedit--------系統配置編輯器
secpol.msc-----本地安全策略
syskey---------系統加密，一旦加密就不能解開，保護windows xp系統的雙重密碼
services.msc---本地服務設置
Sndvol32-------音量控製程序
sfc.exe--------系統文件檢查器
sfc /scannow---windows文件保護
tsshutdn-------60秒倒計時關機命令
taskmgr--------任務管理器
explorer-------打開資源管理器
progman--------程序管理器
regedit.exe----注冊表
regedt32-------注冊表編輯器
rononce -p ----15秒關機
cmd.exe--------CMD命令提示符
chkdsk.exe-----Chkdsk磁碟檢查
compmgmt.msc---計算機管理
lusrmgr.msc----本機用戶和組
Nslookup-------IP地址偵測器
fsmgmt.msc-----共享文件夾管理器
utilman--------輔助工具管理器
gpedit.msc-----組策略
F. 許可權管理程序是什麼，怎樣下載
是root後手機出現的控制root許可權，避免別的應用使用root許可權惡意修改系統。
G. 目標達成管理程序是什麼來的
目標管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標的設置；第二階段為實現目標過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。
1．目標的設置
這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟：
①高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批准。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，領導必須根據的使命和長遠戰略，估計客觀環境帶來的機會和挑戰，對本的優劣有清醒的認識。對組織應該和能夠完成的目標心中有數。
②重新審議組織結構和職責分工。目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。因此預定目標之後，需要重新審查現有組織結構，根據新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協調關系。
③確立下級的目標。首先下級明確組織的規劃和目標，然後商定下級的分目標。在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發展一致性和支持性目標。分目標要具體量化，便於考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰性，又要有實現可能。每個員工和部門的分目標要和其他的分目標協調一致，支持本單位和組織目標的實現。
④上級和下級就實現各項目標所需的條件以及實現目標後的獎懲事宜達成協議。分目標制定後，要授予下級相應的資源配置的權力，實現權責利的統一。由下級寫成書面協議，編制目標記錄卡片，整個組織匯總所有資料後，繪制出目標圖。
2．實現目標過程的管理
目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。並不等於領導可以放手不管，相反由於形成了目標體系，一環失誤，就會牽動全局。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便於互相協調；再次要幫助下級解決工作中出現的困難問題，當出現意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現時，也可以通過一定的手續，修改原定的目標。
3．總結和評估
達到預定的期限後，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然後上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環。如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。
H. 流程管理是什麼
通過對現有工作流程的梳理和工作流程網路信息化，實現工作條理的規范性及增加現有相關工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理體制。工作流程涉及幾乎所有的部門和人員，具體參與的部門和相關崗位人員由上線流程的實際數量和相關操作面來決定
I. 什麼是控製程序
gcc
J. 管理程序在什麼裡面
4.2.3文件控製程序4.2.4記錄控製程序6.2人力資源控製程序6.3設施和工作環境的控製程序7.3設計和開發控製程序7.4采購控製程序7.5.1生產提供的控製程序7.6監視和測量裝置的控製程序8.2.1顧客滿意度測量控製程序8.2.2內部審核控製程序8.2.4產品的監視和測量控製程序8.3不合格品的控製程序8.5糾正和預防措施控製程序這些文件很齊全了。