當前市場分析如何

『壹』 當前市場情況如何

2015到2018年的情況對今年兩會進行一個全面分析，希望能對您買房有幫助：

2015，2016，2017，房產以去庫存為主，棚改貨幣化，降息降准，房產牛市； 2017，2018，房產調控，房住不炒，房產稅提出，租售並舉成為長效機制調節房產市場，年輕人買啥房，先租房再買房，翡翠書院就是典型的例子；2019，落實城市主體責任，建設城市集群，促進房地產市場平穩健康發展，推進房產稅立法

解讀：第一，因城施政，地方政府在房產市場調控中獲得更大的自主權，棚改等下放，房產稅也是地方稅種，為此做好伏筆，以後一城一個政策會很常見。從側面肯定了過往幾個月中有些城市限購放鬆的動作是合適的。第二，城鎮化，中國城鎮化水平30%左右，一線城市也就50～60%左右，與發達國家差距很大，新型城鎮化是趨勢，也是現階段的重點，發展城市群，以一線二線城市為基礎，推進城市附近就業和居住，衛星城要火！農村戶口要轉移，去哪裡？城市，所以全國城市搶人大戰不會結束，標准也會有所降低，這些人成為城鎮戶口，要幹嘛？買房落戶！第三，之前各種遏制房價上漲，房住不炒，今年沒有重點提及，不是變了，而且弱了，限購放鬆國家默許，就跟之前2016如火如荼的公寓一樣，這是一個有利信號，轉移農村人口，發展城市群從側面可以驗證。今年的春看來確實是金三銀四！第四，房產稅，只是簡單提了一句，長期是趨勢，短期不會實現，這個大家都有預期，就算實施，怎麼實施，節點在哪裡？城市自主權怎麼執行，這都不敢說

總之，今年的主旋律是穩中有升，政策方面，嚴格的限購時代已經過去，2019肯定比2018年要好，銀行信貸政策略有放鬆，，房產稅短期無法實現！

希望我的回答能幫助到您！

『貳』 目前市場行情怎麼樣

目前上海市場相對來講比較穩定，上海近十年來的市場情況是兩年平穩兩年上浮，上海歷經16年整體大漲，例如青浦松江等郊區，房價整體翻倍後，政府出台政策，社保三年變五年，二套認房認貸，首付比例提升至7成，來抑制購房者的需求，從而穩定房價，但是，政策的出台，對於剛需者來說有利有弊，利是使房價更加穩定，而弊端則是提高了購房門檻。17年、18年看市場情況，整體房價比較穩定，部分樓盤價格略有下浮，例如，青浦重固佳兆業君匯上品，以及旁邊的綠地新里波洛克公館以及寶山招商中環華府，但是，這些樓盤的拿地本身就便宜，佳兆業樓板價7495元/平，即使目前略微降價賣3w，對開發商來說也是穩賺錢的，但是，對於很多購房者來說，會造成一種假象，就是目前房子在降價，從而繼續觀望，從而錯過了買房的好時機，今年下半年的房價，以及明年的房價走勢，咱們要看16、17年的樓板價，目前咱們300萬能買到的地方，青浦重固（相對朱家角來講比較近），松江小崑山鎮路勁佘山院子，以及嘉定北，奉賢，這些區域目前的均價基本處於3.2-3.9w之間，但是看後期拍地情況，重固目前沒有拍地，小崑山中海拍地破3w，奉賢，中鐵15年拿地1.4w，即中鐵建香榭國際，而下一站肖塘華潤16年拍地，2.4w樓板價，包括金匯板塊，象嶼拿地2.6w樓板價，縱觀現在2w，3w的樓板價的售價，閔行禹洲府2w多，目前賣4.6w，以及青浦的葛洲壩二期，同樣2萬多，目前賣4.5w，後面18年年底，19年樓板價高的樓盤入市，上海房價又會被刷新，300萬後期能買到的地方就更遠了。

18年也比較湊巧，16年出台三年社保轉五年來上海三年，馬上可以買房，但是政策變了，目前18年這批需求被釋放了出來，因此現在很多剛需盤，基本是開盤售罄狀態，例如寶山總價高的保利熙悅，嘉定馬上開始搖號的上海派（400套房子，認籌了800人，2人搶一套房），包括綠地新里波洛克公館（1000套房子，一批認籌就破千，開盤即馬上售罄），對於剛需而言，無需等待，如果有合適的盡早入手，先上車，再換座。等待下去，只會增加越來越多的不確定性，無形中增加購房成本。

『叄』 目前市場行情如何

希望對您了解市場及購房帶來幫助。

目前全國房產政策相對放寬，預計北京明年也會有相應利好消息，從今年1月1日起，個稅可以抵扣貸款利息，變相降息，回顧過去5-10年的房產市場，一般涉及降息房價都會有所上升，建議購房盡早。

『肆』 怎麼做市場分析

以下為網上轉載，如已看過還請見諒

一個訓練有數的企業或創業者在投資一個項目前，一般都會做一個商業計劃，並撰寫商業計劃書作為進一步行動的指導方案。「市場分析」是商業計劃書的基礎，商業計劃書的其他分析基本都是以「市場分析」為依據的，在編制商業計劃時，如果不做市場分析、市場分析不實際或不夠深入，那麼整個商業計劃都是缺乏說服力的，整本商業計劃書就好像是一個空中樓閣，不可靠、不可信。
「市場分析」在整個商業計劃書的作用是根據戰略規劃，分析投資項目的外部宏觀環境、行業競爭結構、市場結構、競爭態勢等，進而做好市場細分和市場定位。在此需要著重強調的是，一個投資項目面臨的環境是動態的，不斷變化的，因此如果還是靜態地分析市場環境，做出「宏觀環境在項目投資期內會一直良好」等絕對性的結論未免有些武斷。因此一份好的市場分析應該以時間為線索，在一定的框架中對市場環境做出客觀、動態的評價。

宏觀環境分析是對投資項目的外部環境總體情況的分析，包括政治、經濟、社會文化、技術等，常用的分析框架就是PEST分析，在分析方法上沒有什麼需要創新的地方，但是這些宏觀環境都是不斷變化的，因此分析過程中必須以時間為線索，充分考慮環境的動態變化

行業結構分析是指一個行業中各個相關主體之間的關系。行業結構一定程度上決定了一個行業的利潤水平，影響行業內部的競爭激勵程度。產業內部的競爭根植於其基礎經濟結構，並且遠遠超越了現有競爭者的行為范圍。（波特，1980）.波特在《競爭戰略》一書中新創了行業結構的分析框架——五力模型，供應商、買主、潛在競爭者、替代品以及行業內競爭對手，五種力量互相作用，互相影響，平衡點決定了行業的最終利潤水平。當然，這里五種力量的地位不是完全一樣的，在不同的行業中，起關鍵作用的力量也往往有所差異。決定供應商議價能力的因素主要有：供應商產業的集中度、原材料是否存在替代品、該行業是否是供應商集團的主要客戶、供應商產品是否顧客業務的主要投入品、供應商集團前向一體化的能力；決定顧客議價能力的因素主要有購買批量的大小、客戶從產業中購買的產品占其成本或購買數額的比例、顧客對產品差異化要求的程度、客戶轉換成本大小、客戶盈利水平、客戶實行後向一體化的可能性；應該引起極大重視的替代品主要有：充分改善產品性價比，從而可以排擠本行業產品的新產品、這些替代品所在行業的盈利水平很高；一個產業的進入壁壘主要有：規模經濟、產品差異化、資本需求、轉換成本、獲得分銷渠道、與規模無關的成本劣勢等。對於行業內競爭對手的分析就要引入市場結構和競爭態勢分析了

市場結構分析的主要目的是研究當前市場是處於類完全競爭狀態、壟斷競爭狀態還是寡頭壟斷狀態等，從而為進一步的競爭對手分析做准備。為了得到一個行業的市場結構狀態，可以技術該行業的赫芬達爾指數，如果該行業的赫芬達爾指數低於0.2時處於類完全競爭或壟斷競爭狀態。壟斷競爭狀態中的企業可以基本平等地參與競爭，單個企業的行為對整個市場的影響不大。

競爭態勢分析主要是分析本企業和主要競爭對手在行業中所處的地位，主要框架有競爭態勢矩陣（CMP）。競爭態勢矩陣中對於關鍵因素的權重和打分都是由專家進行的，具有一定的主觀性，需要在市場調研的基礎上做出，否則可靠性、可信度不高。

通過對外部市場從宏觀到微觀的全面分析後，最後可以用的是SWOT分析，它是把內、外部環境相結合的一種分析方法，與以上分析的視角不同，SWOT分析是由外到內分析的轉折點，起到承上啟下的作用

在內外環境分析後，市場分析的視角要轉向投資項目本身，要根據實際情況做市場細分，確定該項目產品的目標市場，並做好市場定位，這部分內容根據不同投資項目而異，沒有什麼共同點，在此無法展開說明。

市場分析是在動態的基礎上，由宏觀環境到行業環境再到企業內部環境環境，循序漸進，一環緊扣一環的邏輯過程。

『伍』 如何市場調查及市場分析

可以做在線調查，用在線調查的工具，例如人人調查網，上面有很多市場調查可參考，收集後還有數據分析

『陸』 如何進入「市場分析」行業

首先要看你學什麼專業，統計分析類專業和經濟學
其次是注重實踐，市場分析必須深入實際
與有見地的機構實習、工作，學習分析方法、技術
長期從事市場研究和分析

『柒』 市場分析的三個步驟

市場調查是由一系列收集和分析市場數據的步驟組成。某一步驟作出的決定可能影響其他後續步驟，某一步驟所做的任何修改往往意味著其他步驟也可能需要修改。市場調查的步驟:

1.確定問題與假設

由於市場調查的主要目的是收集與分析資料以幫助企業更好地作出決策，以減少決策的失誤，因此調查的第一步就要求決策人員和調查人員認真地確定和商定研究的目標。俗話說：「對一個問題作出恰當定義等於解決了一半」。在任何一個問題上都存在著許許多多可以調查的事情，如果對該問題不作出清晰的定義，那收集信息的成本可能會超過調查提出的結果價值。例如某公司發現其銷售量已連續下降達6個月之久，管理者想知道真正原因究竟是什麼？是經濟衰退？廣告支出減少？消費者偏愛轉變？還是代理商推銷不力？市場調查者應先分析有關資料，然後找出研究問題並進一步作出假設、提出研究目標。假如調查人員認為上述問題是消費者偏愛轉變的話，再進一步分析、提出若干假設。如：①消費者認為該公司產品設計落伍；②競爭產品品牌的廣告設計較佳。

作出假設、給出研究目標的主要原因是為了限定調查的范圍，並從將來調查所得出的資料來檢驗所作的假設是否成立，寫出調查報告。

2.確定所需資料

確定問題和假設之後，下一步就應決定要收集哪些資料，這自然應與調查的目標有關。例如：①消費者對本公司產品及其品牌的態度如何？②消費者對本公司品牌產品的價格的看法如何？③本公司品牌的電視廣告與競爭品牌的廣告，在消費者心目中的評價如何？④不同社會階層對本公司品牌與競爭品牌的態度有無差別？

3.確定收集資料的方式

第三步要求制定一個收集所需信息的最有效的方式，它需要確定的有：數據來源、調查方法、調查工具、抽樣計劃及接觸方法。

如果沒有適用的現成資料（第二手資料），原始資料（第一手資料）的收集就成為必需步驟。採用何種方式收集資料，這與所需資料的性質有關。它包括實驗法、觀察法和詢問法。前面例子談到所需資料是關於消費者的態度，因此市場調查者可採用詢問法收集資料。對消費者的調查，採用個人訪問方式比較適宜，便於相互之間深入交流。

4.抽樣設計

在調查設計階段就應決定抽樣對象是誰，這就提出抽樣設計問題。其一：究竟是概率抽樣還是非概率抽樣，這具體要視該調查所要求的准確程度而定。概率抽樣的估計准確性較高，且可估計抽樣誤差，從統計效率來說，自然以概率抽樣為好。不過從經濟觀點來看，非概率抽樣設計簡單，可節省時間與費用。其二：一個必需決定的問題是樣本數目，而這又需考慮到統計與經濟效率問題。

5.數據收集

數據收集必需通過調查員來完成，調查員的素質會影響到調查結果的正確性。調查員以大學的市場學、心理學或社會學的學生最為理想，因為他們已受過調查技術與理論的訓練，可降低調查誤差。

6.數據分析

資料收集後，應檢查所有答案，不完整的答案應考慮剔除，或者再詢問該應答者，以求填補資料空缺。

資料分析應將分析結果編成統計表或統計圖，方便讀者了解分析結果，並可從統計資料中看出與第一步確定問題假設之間的關系。同時又應將結果以各類資料的百分比與平均數形式表示，使讀者對分析結果形成清晰對比。不過各種資料的百分率與平均數之間的差異是否真正有統計意義，應使用適當的統計檢驗方法來鑒定。例如兩種收入家庭對某種家庭用品的月消費支出，從表面上看有差異，但是否真有差異可用平均數檢定法來分析。資料還可運用相關分析、回歸分析等一些統計方法來分析。

7.調查報告

市場調查的最後一步是編寫一份書面報告。一般而言，書面調查報告可分兩類：①專門性報告；②通俗性報告。

專門性報告的讀者是對整個調查設計、分析方法、研究結果以及各類統計表感興趣者，他們對市場調查的技術已有所了解。而通俗性報告的讀者主要興趣在於聽取市場調查專家的建議。例如一些企業的最高決策者。

『捌』 怎麼寫市場分析

在工作中，你會遇到編寫各種各樣的分析報告，如經營狀況分析、銷售趨勢分析、設備故障分析、人力資源狀況分析等等，這是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析報告寫好的人卻不多。那麼怎樣來寫分析報告呢:
既然要分析一項事情，就存在三個要素，一是目標，也可以講標准或要達到的目標，二是現狀，即目前的情況如何，要找出離目標的差距，三是原因，既然現狀和目標有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上為達到目標所需的對策，一份不錯的分析報告就這樣出爐了。
明確目標:如經營分析，年初應制定過年度預算，其中包含營業額、利潤等各種指標，這就是目標。再比如，設備故障分析，設備的設計性能、運轉率就是目標。這們所有的工作，都是為了達到目標而進行的。
現狀:對現狀要進行把握，要准確，比如說目前的營業額達到了多少，利潤是多少，設備故障次數是多少，都是什麼類型的故障，只有對現狀把握准確了，才能進行有效的分析。
原因:找出了差距，尋找原因是最為關鍵的，也是最困難的。分析者的水平差異也就是在這里體現了出來。分析問題要全面，要從人、財、物、設備、時間、方法、地理位置、環境等全方位的進行分析，在國際上也流行「4M1E」，4M:man-人,machine-機器,material-材料,method-方法，1E:Environment)。如果能結何圖形、圖表進行分析說明就更好了，如:魚刺圖，柱狀圖、折線圖、餅分圖等

『玖』 如何進行市場分析

要做到對一下問題有了解： 整體市場有多大； 市場增長率如何； 當前市場如何被細分； 競爭者所佔的市場份額有多大； 是否有可能進入新的市場； 公司現在市場狀況如何，是否有可能擴展； 是否有新的消費者；