A. 如何更好的了解市場，掌控市場！
這個基本靠猜，神也不知道
B. 如何把控股票市場的走勢
1、避免操作前期漲幅過大的品種，因為操作這樣的品種，新手容易犯大的方向性錯誤，危害最大。具體如何來看，打開K線走勢，觀察股票的走勢從什麼價格起步，經歷多長時間了。。。做股票需要一種大局觀，不要把眼光局限於某一區間。漲幅過大的股票，新手不要再留戀和貪心！（我本人對此類股票從來不看）方向性的錯誤，我不敢犯！
2、短期漲幅過快，股票價格脫離5日均線，高高在上，在均線和價格之間形成很大的空間，短線不要買，一買就將面臨短線回調 ！
3、短線漲幅過快，價格迅猛抬高帶動5日均線快速上移，5日和10日均線之間形成很大的開闊地帶，此時買進，也會發生一買就跌的現象。
4、股票開始走下降通道，在達到一定跌幅之後，在某一價格區間開始盤整，不要以為股價跌到底了，往往是下跌中繼而已！
5、股票處於下降通道之中，均線層層壓制股價下行，這樣的股票，不要想當然認為不會再跌了，很多股票 在漲之前往往主力會來一次能量宣洩，短時間內急速暴跌，殺出最後一次浮動籌碼！所以這樣的股票也不要碰！
避免一賣就漲不要操作下列股票：
1、一個股票經歷長期連續下跌，股價上顯示，多方從幾次抵抗，但都無功而返，並且在成交量開始出現持續放大的跡象，這樣的股票不要輕易拋出，反彈行情醞釀之中，隨時都可能爆發。星星之火，可以燎原。
2、股票走勢穩健，價格穩妥地依附5日、10日均線上漲，量價配合適度，不要想當然認為股票漲不動了，此時應該耐心持股，讓利潤充分增長。
3、股票處於上漲通道之中，股票漲到一定程度之後，出現在相對高位橫盤整理態勢，很多人認為股價見頂了，會急匆匆拋出，其實只不過是技術形態的修復而已，往往會形成上漲中繼！
4、股票短期內跌幅兇悍，價格遠離均線壓制，中間已經形成比較大的空闊地，此時雖然形態很惡劣，但要忍住，技術上隨時會出現反彈。不要低位殺跌！
5、股票長期下跌，近期再度出現暴跌，此時不必害怕，股票上漲前兆！不要拋出！
6、大盤暴跌，所有股票都出現非理性大幅下跌，此時不要急於拋出股票，更不能非理性恐慌拋出所有股票，除非那些技術上處於高位的股票可以另當別論！現在的大多數股票面臨的就是這種情況！
C. 怎麼提升對一個區域市場的掌控力
你首先要找准自己要面對的客戶群，是終端零星消費群，還是批零客戶渠道，然後再根據自己的客戶群進行熟悉和了解，只有充分了解你的客戶的需求，了解你面對的市場特性，最後在針對你的客戶群的不同特性和市場的特點，進行組織分析，針對不同的客戶做出不同的抉擇，滿足不同的客戶需要，這樣你才能真正的做到對市場的把控！希望對你有所幫助！
D. 如何提高把握市場、調控市場能力和水平
盡管煙草專賣，但一樣存在著市場問題。要想提高把握卷煙市場、調控市場能力和水平，就要在專賣經營體制下掌控市場，按市場需求組織各項營銷活動，實現供應鏈與市場的有機對接，保障市場供應。 「卷煙上水平」是行業當前和今後一個時期的戰略任務。國家煙草局姜成康局長強調，要實現「卷煙上水平」，必須著力推進「品牌發展、市場營銷、原料保障、技術創新、基礎管理」五個方面上水平。然而，「卷煙上水平」是一項較大的系統工程，需要煙草行業各級各部門全力推進，作為縣級煙草商業企業如何推進「卷煙上水平」呢？筆者認為，關鍵是要「提高把握市場、調控市場能力和水平」，筆者結合河南修武縣局的工作以及本地雲台山旅遊市場的實際探討。 一、規范經營 規范經營是行業持續健康發展的「生命線」。我們要加強對規范經營工作重要性的認識，建立長效機制，增強企業的內控能力，從而提高把握市場、調控市場能力和水平。 一要細化監管措施，明確監管任務，規范監管流程，嚴格執行內部專賣管理監督工作制度，依託專賣監管信息系統，加強對卷煙經營過程中作業流程和銷售行為的動態監管，以及工作流程痕跡化管理，全面落實監管效能，確保專銷聯動管理取得實效。 二要規范市場秩序，按照「控制大戶、培育中戶、扶持小戶」的要求，進一步規范客戶分類，嚴格控制大戶數量，規范供貨政策，從根本上杜絕虛擬訂單、賣大戶、體外循環、無碼銷售等不規范經營行為。 三要完善規范經營長效機制。推行「明示承諾制度」，落實與全員簽訂的《規范卷煙經營責任書》，築牢規范經營的管理防線；以規范卷煙生產經營秩序的「五條紀律」和卷煙經營工作「十四條嚴禁」為內容，加強對經營全過程、各環節的監督，規范經營常抓不懈。 四要加大檢查監督力度，嚴格落實責任追究，凡出現不規范經營行為的，堅決嚴肅處理，決不姑息，用嚴明的組織紀律和嚴肅的處理措施保證嚴格規范。 二、營銷隊伍建設。 客戶經理作為煙草行業卷煙銷售的最前沿人員，其營銷能力和工作水平直接影響著「把握市場、調控市場能力和水平」。因此，建設一支高素質的營銷隊伍就成了當前商業企業「提高把握市場、調控市場能力和水平」的關鍵。 一要深化企業人事用工制度改革步伐，實行全員競聘上崗。把品德、知識、能力和業績作為選人主要標准，進一步確立客戶經理作為卷煙營銷核心崗位的地位，建立營銷人員的進出、使用、培養機制，促進營銷隊伍能力的提高和人才的成長。 二要加強團隊建設，鍛造團隊精神。突出抓好團隊建設，導入團隊管理，增強營銷團隊的戰鬥力、執行力和凝聚力。抓好能力建設，增強營銷隊伍把握市場、培育品牌和綜合業務能力，為企業的持續穩定健康發展提供精神動力和素質支撐。 三要加強員工教育，培養素質型員工。隨著網路建設的發展、新業務模式的推廣、硬體的完善，「軟體」的問題愈顯重要。要樹立「學習培訓是職工最大福利」的觀念，制訂營銷人員教育培訓計劃，建立培訓動態學習檔案，提升營銷隊伍服務零售客戶、適應形勢發展的素質和能力。具體為： 1、重培訓，強素質。工作中要不斷加大對客戶經理培訓力度，不斷豐富培訓內容，使其能熟練掌握卷煙營銷知識、營銷技巧、能力提升等相關知識；逐步提高客戶經理使用電子化辦公設備的能力；積極推行營銷人員「持證上崗」，為「提高把握市場、調控市場能力和水平」打造一支「素質高、能力強」的營銷隊伍。 2、養習慣，提效率。培養客戶經理養成良好的「事前計劃、事後總結」的習慣。要求客戶經理每個工作日結束後，及時將當天的卷煙營銷情況進行總結，並對第二天的工作進行安排。合理安排好各個時段的工作，以減少工作的忙亂，防止和杜絕工作疏漏，提高工作效率。 3、強溝通，塑形象。作為營銷人員，溝通能力是客戶經理工作成敗的關鍵。客戶經理在與客戶溝通時，要做到主題明確、提綱挈領。這就要求客戶經理必須不斷提高表達能力。可通過為客戶經理訂閱相關學習書籍，不斷豐富他們的營銷理論，提高其口才水平；通過舉辦崗位演講比賽、召開經驗心得交流會等形式，讓客戶經理及時總結與零售客戶溝通過程中的經驗、心得，彼此學習、借鑒，培養、提高客戶經理的溝通能力。 三、零售終端建設 卷煙零售客戶是商業企業與消費者之間的橋梁與紐帶，無論是專賣管理，還是市場營銷；無論是網建質量的提升，還是品牌結構的調整，都離不開他們的理解與支持。所以要充分保證卷煙零售客戶的利益；強化終端建設，建立和諧的批零關系，才能提高把握市場、調控市場能力和水平。 1、維護客戶利益。卷煙零售客戶與煙草行業血脈相連，煙草行業要持續穩定協調健康發展，就必須切實維護好卷煙零售客戶的利益，建立客戶利益保障機制，提升客戶贏利水平。 一是抓好零售合理布局。在充分考慮便利消費和避免客戶惡性競爭的基礎上，依照相關法律法規，參考人口數量、交通狀況、經濟發展水平、消費能力等因素，本著「公開、公平、公正、便民」的原則，優化合理布局，保障客戶合理利益。 二是抓好價格監督管理。在卷煙明碼標價維護過程中，要建立價格聯合檢查機制，設置服務熱線，受理消費者零售價格咨詢投訴，在監管措施上，應採取明查與暗訪相結合的方式，嚴懲帶頭擾亂市場價格秩序者。 三是要抓好客戶自律管理。積極推行卷煙零售客戶誠信自律小組的管理模式，讓零售客戶自己形成自管組織，在經營中相互監督、相互制約。 2、加強零售終端建設。卷煙零售終端是卷煙銷售網路建設的末梢神經，是品牌培育的前沿陣地，是品牌價值實現的關鍵環節。隨著煙草行業零售終端建設的不斷深入，發揮的作用日益突顯。具體如何做好零售終端建設呢？ 一是加強客戶培訓指導，提高零售客戶的經營能力。一方面要明確零售客戶培訓的方向。在日常經營過程中，零售客戶更多注重的是盈利問題，在培訓過程中，要圍繞「盈利」這一主題編制零售客戶培訓教案，以此提高客戶對卷煙經營的關注度。另一方面要開展多層級客戶培訓。採取 「集中培訓、專項培訓、一對一培訓、網路培訓」的模式，分期分批開展卷煙零售客戶培訓工作。再次要開展零售客戶個性化培訓工作。根據客戶具體情況提供針對性服務，針對一些有代表性的特殊客戶，制定具體方案開展個性化服務工作，進一步提升服務零售客戶水平。 二是規范服務標准、優化服務流程，提高服務執行率。營銷人員要以客戶需求為起點，135工作法為載體，針對終端市場不同零售業態、不同規模的卷煙零售客戶，一方面要強化服務方式，優化服務水平。對客戶服務流程進行細化，制定客戶經理月度工作流程、周工作流程和日工作流程，使工作流程標准化，並通過 「實地、電話、網路、飛信」等開展多方式多渠道的服務，重點解決客戶關心的熱點、難點問題，不斷提升客戶滿意度。另一方面要強化精準營銷，提升服務質量。在服務過程中，應從利潤、貨源、服務、尊重和成長五個方面把握客戶需求，為客戶提供超值服務和差異化服務，解決客戶實際經營問題，提升服務客戶能力和水平。 三是強化客戶經營指導。客戶經理要適時進行卷煙庫存的調查，幫客戶分析經營情況，引導客戶對重點骨幹品牌進行重點的陳列和宣傳，提供個性化的服務，使客戶不斷提高品牌意識，特別是重點培育品牌卷煙。不斷調動客戶銷售品牌培育牌號卷煙的積極性，增加客戶經營利潤。 四是強化市場分析與管理。客戶經理要加強客戶在節假日期間的卷煙市場銷售價格進行代表性的採集，收集市場環境的變化情況，收集消費者對各牌號卷煙反映的新信息，進一步了解季節節日重大活動對市場價格的影響。要按照客戶訂單，結合市場需求制定進貨計劃、組織貨源。個別卷煙品種不能完全滿足需求時，要向零售客戶做好解釋工作，並做好替代品牌的宣傳推介工作需要我們與零售客戶進行有效的交流和溝通，深入了解他們遇到的困難，並及時提供有效的營銷信息，為他們出謀劃策。 四、卷煙品牌培育 在卷煙營銷中，培育行業重點骨幹品牌，是行業增強整體競爭實力的重要標志。煙草商業企業要把品牌培育擺在更加突出的位置，牢固樹立品牌意識，更加關注市場需求，充分發揮工商協同營銷機制，以協同促進聯手、以協同打造雙營、以協同「提高把握市場、調控市場能力和水平」。 積極開展工商協同，加強工商兩家的信息共享、戰略同步、營銷並行，在品牌發展規劃上做到戰略上協同、策略上協同和信息協同，制訂品牌發展策略及維護方案。具體為： 1、在品牌培育認識上認同 培育大品牌、開拓大市場是工業企業與商業企業的共同營銷目的。由於工業企業在生產和銷售品牌時有第一手資料，對於品牌的原料、特點和品吸的舒適感都有很深的了解，因此商業企業在卷煙營銷的過程中就需要加強這方面的認知。把卷煙營銷的一線員工如客戶經理及零售終端的卷煙零售戶帶到工業企業的生產一線，讓他們全方位、多角度的去了解、去認識卷煙品牌。通過這樣的參觀、交流方式，不但可以提高客戶經理和廣大卷煙零售戶對於卷煙品牌的認識程度，更可以了解卷煙品牌的工藝以及所包含的科技含量，從而有利於宣傳品牌，提高服務水平和服務質量。 2、資源共享、信息交流是關鍵 工商雙方協同資源共享和信息交流關鍵在於兩個方面。一個是產品的特點、另一個是市場培育的信息。 ①產品的特點 由於商業企業主要負責市場管理和品牌培育工作，對於卷煙的特點有很多的不了解，這就需要工業企業向商業企業提供精確的產品信息、品牌市場調研報告，增強商業企業員工對於產品的認知感，從而更好的在市場上培育品牌，實現構築大品牌、打造大市場的雙贏局面。 ②市場培育信息 由於工業企業在生產卷煙品牌時是按照固定的生產計劃進行生產與銷售的，對市場的把握缺乏一定的准確性和科學性。而商業企業由於對於所要培養的品牌不了解，在品牌培育的過程中就處於被動的地位。因此工商企業就需要在收集的客戶的經營信息、卷煙的市場銷售情況、卷煙的產品庫存量，銷售獲得的利潤情況，產品的市場營銷前景情況分析等方面加強溝通與互動。從而使雙方能更好的了解營銷信息和策略，保證市場貨源的有效供應，實現品牌的市場培育有效性。在信息交流順暢的前提下，雙方在營銷中出現的問題可以及時溝通，方便更好的為零售客戶做好服務的工作。 3、協作互動 整合提效 工商企業要建立緊密的戰略聯盟，充分發揮各自資源優勢，統一資源共享方式，實現品牌、客戶、市場等信息和人力等資源的全面共享，做到優化整合，提高營銷效率，節約供應成本。信息資源整合的關鍵是建立信息分享機制，工商企業要加強信息互通，針對目標市場協同開展關於市場消費總體情況、重點骨幹品牌發展情況的深入研究，調研成果共享。充分發揮合作優勢，打破傳統的人力資源管理模式，致力於雙方營銷隊伍的整合，建設優質、高效的協同營銷團隊，從而提高把握市場、調控市場能力和水平。 五、當地旅遊市場 隨著生活水平的提高，旅遊消費已成為人民群眾生活方式之一。而作為 「千年古縣」的修武縣，擁有集七個國家級於一體的河南雲台山風景名勝區，風景優美、氣候宜人，吸引著大量的省內外以及國際遊客，在卷煙品牌培育中絕對是「小市場、大作為」。作為煙草公司必須加強旅遊市場的營銷工作，才能更好的提升煙草企業的整體核心競爭力和影響力，從而提高把握市場、調控市場能力和水平。 1、雲台山旅遊卷煙市場現狀分析 一是卷煙經營戶的經營意識不強。在旅遊市場由於卷煙的價格和利潤不是「短、平、快」的產品，這就造成了卷煙經營戶對卷煙銷售不重視，對卷煙品牌營銷不主動。「遊客要什麼煙就賣什麼煙」的現象普遍存在。 二是遊客消費受導游影響較大。多數遊客都是通過導游講解、宣傳，認識某種商品，才會選擇購買該商品，卷煙也包含在內。所以說導游在遊客購買意識上起著關鍵作用。而導游對卷煙銷售積極性不高，旅遊市場卷煙品牌培育、營銷發展中不能有新突破、大發展。 三是旅遊市場的淡、旺季十分明顯。這就導致旅遊市場的卷煙經營淡、旺季也比較分明。而在旅遊旺季時，景區客戶，特別是旅遊特產店沒有專職卷煙營銷人員服務客戶、服務遊客，錯失許多潛意識能夠購買卷煙的遊客。 四是卷煙零售客戶受業態定量限制。在現有卷煙零售戶經營業態、合理定量營銷模式下，旅遊特產店在淡季時不購進卷煙，定量「浪費」；旺季時大量購進卷煙，定量「限制」，所夠卷煙又不夠銷售，嚴重影響旅遊市場卷煙營銷工作。 2、雲台山旅遊市場卷煙營銷對策 為了能夠讓景區客戶在卷煙經營中獲得更多的利益，就必須要制定具有旅遊市場特色的營銷策略，為卷煙經營戶提供更多個性化的服務，幫助卷煙經營戶樹立良好的經營形象，在消費者中形成良好的口碑，提高把握市場、調控市場能力和水平。 營銷部門 一是妥善處理旅遊特產店與導游之間的利益關系、妥善處理旅遊特產店和景區一般商店之間的利益關系。 二是旅遊旺季貨源供應要充足。對旅遊市場客戶的業態定量要給予一定的傾斜，確保旅遊市場旺季期卷煙供應。 三是卷煙陳列培訓。對旅遊市場經營戶強調和溝通「卷煙也需要像土特產一樣做好宣傳，引導工作」。向卷煙零售戶傳授「卷煙陳列的技巧：如主題陳列法、家族式陳列法、價格陳列法等」，提升卷煙營銷能力。 四是幫客戶算好帳，讓廣大的零售客戶知曉自己銷售卷煙有錢賺、能賺錢、賺多少錢，最終達到客我雙贏的目標。 專賣部門 一是專賣法律法規培訓。由專賣人員對客戶進行法律法規的培訓，提高卷煙經營戶的守法意識，誠信經營，讓客戶陽光銷售，提升旅客對其信任度。 二是加強卷煙零售許可證管理。依據相關法律法規，做好卷煙零售許可證的合理布局工作，對持證卷煙零售客戶加強管理，使其合法經營。 三是清理無證戶、保障持證卷煙零售客戶的合法權益。加強景區無證經營的家庭式小超市管理，按規定能辦證的辦證，不能辦證的堅決取締。 工商協同 一是委派一名專職營銷人員服務、管理旅遊市場。因為在旅遊旺季，特別是五一小長假、十一黃金周等節假日期間，是卷煙品牌培育和銷售的絕佳時機，在此時間抓好營銷、就是抓住了商機，事半功倍。 二是為旅遊特產店統一製作一批卷煙陳列櫃或招牌。不僅有利於提升卷煙品牌的影響力，同時還能夠提升遊客對旅遊特產店的信任度。 三是建議發放一些精巧、方便攜帶的旅遊紀念品。有利於遊客回去後向他人講解，通過他們的口口相傳無形中提升卷煙品牌知曉度。
E. 政府如何控制市場
國家對國民經濟總量進行的調節與控制。是保證社會再生產協調發展的必要條件，也是社會主義國家管理經濟的重要職能。在中國，宏觀調控的主要任務是：保持經濟總量平衡，抑制通貨膨脹，促進重大經濟結構優化，實現經濟穩定增長。宏觀調控主要運用價格、稅收、信貸、匯率等經濟手段和法律手段及行政手段。
什麼叫宏觀調控？經濟學家理解這個詞就是宏觀經濟政策。但實際應用上，它的含義是模糊的。上世紀八十年代，有經濟研究部門叫宏觀調節部，表明在當時的經濟形勢下對宏觀調節還有一點敬畏，後來改稱了「宏觀調控」，好像我們對經濟的控制越來越加強了。宏觀調控最近一段時間又演變為一個長期的宏觀經濟政策，在任何時候都要存在。這種提法把「宏觀調控」的意思模糊了，因為宏觀經濟政策在經濟學上就是短期的。
（1）宏觀調控是指政府對宏觀經濟運行進行干預和調節，以達到一定的目標。
（2）我國宏觀經濟調控的主要目標是：
第一，促進經濟增長。經濟增長是經濟和社會發展的基礎。持續快速的經濟增長是實現國家長遠戰略目標的首要條件，也是提高人民生活水平的首要條件。因此，促進經濟增長是宏觀調控的最重要的目標。促進經濟增長是在調節社會總供給與社會總需求的關系中實現的。因此，為了促進經濟增長，政府必須調節社會總供給與社會總需求的關系，使之達到基本平衡。
第二，增加就業。就業是民生之本，是人民群眾改善生活的基本前提和基本途徑。就業的情況如何，關繫到人民群眾的切身利益，關繫到改革發展穩定的大局，關繫到全面建設小康社會的宏偉目標，關繫到實現全體人民的共同富裕。促進充分就業是我國政府的責任。我國面臨嚴峻的就業形勢，一方面勞動供給數量龐大，另一方面勞動力需求顯得有限。因此必須堅持實行促進就業的長期戰略和政策，長期將增加就業的宏觀調控目標落到實處，並嚴格控制人口和勞動力增長。就業的增加取決於經濟增長速度和經濟增長的就業彈性。要增加就業，首先要促進經濟持續快速增長，這是增加就業的基礎。同時還必須提高就業彈性。為了提高就業彈性，要積極發展勞動密集型產業、第三產業、中小企業、非公有制企業，要大力推進城鎮化，加快小城鎮建設。
第三，穩定物價。在市場經濟中，價格的波動是價格發揮調節作用的形式。但價格的大幅度波動對經濟生活是不利的。如果物價大幅上升和通貨膨脹，會刺激盲目投資，重復建設，片面追求數量擴張，經濟效益下降；如果物價下降和通貨緊縮，則會抑制投資，生產下降，失業增加。在社會主義市場經濟條件下，絕大多數商品和服務的價格由市場決定，但政府可以運用貨幣等經濟手段對價格進行調節，必要時也可以採用某些行政手段（如制止亂漲價、打擊價格欺詐），以保持價格的基本穩定，避免價格的大起大落。
第四，保持國際收支平衡。國際收支是指一個國家或地區與其他國家或地區之間由於各種交易所引起的貨幣收付或以貨幣表示的財產的轉移。
⒈含義: 宏觀調控是國家運用計劃、法規、政策等手段，對經濟運行狀態和經濟關系進行干預和調整，把微觀經濟活動納入國民經濟宏觀發展軌道，及時糾正經濟運行中的偏離宏觀目標的傾向，以保證國民經濟的持續、快速、協調、健康發展
⒉調控的主體:國家機關,主要是權力機關和行政機關。
⒊特點:宏觀而不是微觀,間接而不是直接。
⒋採取宏觀調控的手段通常有：
（1）法律手段與經濟政策，如：調整稅率、金融、財政補貼等；
（2）計劃指導，如：國家大的投資規劃，或在某些行業和領域實行配額制度；
（3）行政手段，如利用工商、商檢、衛生檢疫、海關等部門禁止或限制某些商品的生產與流通。
F. 什麼叫市場把控
市場把控，是指市場營銷管理者經常檢查市場營銷計劃的執行情況，看看計劃與實際是否一致，如果不一致或沒有完成計劃，就要找出原因所在，並採取適當措施和正確行動，以保證市場營銷計劃的完成。
市場經濟供求規律：商品供不應求時，價格上升，需求下降，從而達到暫時的平衡。這正是所謂市場象「看不見的手」，支配著經濟活動。當然，市場也有失靈的時候，壟斷的形成，公共品（基礎設施建設，國防）的需求，經濟活動中的「經濟危機」的誕生就是佐證，於是乎出現了「凱恩斯主義」的盛行，人們傾向於利用政府來宏觀調控干預經濟活動，從而保證市場的有效運行。宏觀經濟政策包括了財政政策（稅收，政府支出－－如國家購買和轉移支付等），貨幣政策（利息，匯率等金融手段）。所以，簡單的闡述一種價格現象的原因往往是不夠全面，經濟學是一門科學，我們要學會用科學的眼光來理解這個社會，理解我們生存的環境，從而更全面地了解我們自己。
G. 怎樣去運作市場
一 了解你所在行業的情況；
你所處的行業是一個什麼行業？
你這個行業的消費群有什麼特點？
你的同行業者有多少？
誰是你的主要競爭者？
他們有什麼變化？
你們是通過什麼方式方法和渠道銷售產的？
有其他的渠道和途徑嗎？
二 明確你公司的戰略步驟；
公司有戰略規劃嗎？
公司的戰略規劃目前是否存在問題？
你是否完全透徹的了解公司的戰略步驟？
你制定的營銷戰略不能和公司戰略相違背與沖突。
三 制定你的策略組合；
策略組合是你打算如何有效利用公司現有的資源，最大限度的利用，創造最大價值的組合過程，每一策略之間要連接起來，不是孤立的，脫離的。
常用的策略有：
1）目標市場策略
2）競爭策略
3）產品賣點策略
4）產品線策略
5）品牌策略
6）傳播策略
7）渠道策略
8）價格策略
9）促銷策略
四 定位你的品牌
品牌是消費者與產品情感的聯系，精神的寄託，品牌必須上升到精神層面，必須有自己的主張，才能引起消費者真正的內心共鳴。每一次的品牌創意就是一個苦苦探索的解碼過程，不但要破譯市場的密碼，還要破譯消費者心靈深處的密碼。你的品牌定位要獨特，清晰，有區隔！
五 明確你的品牌訴求
你必須清楚的知道，你的品牌定位和品牌訴求要配合；訴求，是你想消費者說什麼？不能說的太長，消費者記不住的；說太多，他是沒有耐心的，聽不進的；
說太雜，他是不知道你說的是什麼；說太專業，他無法理解；
所以，你的品牌訴求要單一精準！
如「農夫山泉有點甜！」就是品牌訴求的典範。
六 明確你的品牌發展策略；
你打算如何發展你的品牌？是單一品牌堅持到底，還是多品牌同時發展？是重點推廣哪個品牌，還是放棄哪個品牌？你必須非常清晰你的思路
七 做好你的品牌形象設計；
你要根據你不同的產品，銷售給不同的對象而設計不同的包裝。不能千篇一律，沒有區隔。
如，你的產品賣給家庭用的，就要簡易，突顯產品品質。
賣給送禮的，就要豪華，突出品牌形象；
專用裝，就要尊榮華貴，突顯品牌形象；
八 策劃你的渠道運作；
你要明確你的這個行業的廠家，及主要競爭對手，進行SWOT分析。
對手的這些情況你要了解：
1）市場方面
2）價格方面
3）渠道方面
4）傳播方面
5）促銷方面
你要非常清楚你這個行業不同類型的競爭對手。如，有雜牌軍，品牌軍等。
九 制定你應對對手的策略。
了解以上情況後，你知道了雜牌軍，品牌軍的一切情況，再來針對不同的對手，做不同的對策。
你的對策主要包括：
1）不同類型的競爭對手，分別採取不同的戰術。
2）定價策略
3）渠道策略與管理
A類市場 B類市場 C類市場
4）重點市場與非重點市場策略
重點市場是直接控制還是發展經銷商來控制？
非重點市場是採取總經銷還是有選擇性的分銷？
5）終端的管理模式
6）建立銷售支持系統
十 策劃傳播！
是否利用科學高效的整合傳播方式？還是有什麼特殊的傳播方式？
選擇媒體做廣告嗎？
加大人員推廣嗎？
建立電話行銷嗎？
建立樣板市場傳播嗎？
搞新聞發布會嗎？
搞招商會嗎？
針對不同通路的特點，是否採用不同的推廣工具？
是否建立終端樣板店？
一套科學的營銷戰略是需要一步步來明確的，不是坐在辦公室想出來的，所以，你在制定前，最好深入一線，了解消費者需要什麼，經銷商現狀，多聽他們的意見，多想想他們，你制定的營銷戰略基本不會偏離方向！
H. 如何提高市場掌控能力
你賣的商品品質別差，就算不會突飛猛進，也會有很多固定顧客，客觀來講，你賣什麼都不說，很難說
I. 如何把市場做好 該怎麼規劃市場
1.understanding marketingmaketing is the process of planning and executing the price,promotion,and distribution of ideas,goods and service to create exchanges that satisfy indivial and organizational goals. -------AMAmarketing is the social process by which indivial and groups obtain what they need and want through creating and exchanging procts and value with others. -------Philip Kotler 市場營銷觀念是企業從事市場營銷管理活動的指導思想，其核心是企業以什麼為中心，如何正確處理社會，顧客和企業三者之間的關系以指導和開展市場營銷活動。 如20世紀70年代至今 社會市場營銷的觀念不僅要求滿足目標顧客的慾望和需求，而且要考慮消費者和社會長遠利益，即企業利益，消費者利益與社會利益三者有機地結合起來。2.the marketing environment 略3.marketing research市場研究：運用科學的方法，系統地收集，整理和分析有關某一地理區域內，某一特定顧客群體的市場信息的過程。市場調研：營銷調研使用包括市場調查，小組會議，個人訪談及產品宣傳資料等多種營銷技巧來獲取顧客的有效信息，以便推動某一具體產品的銷售。4.STP strategy（下面三個合稱為營銷戰略的核心）市場細分：就是以消費需求的某些特徵或變數為依據，將整體市場區分為具有不同需求的消費者群體的過程。經過市場細分，在同類產品市場上，就某一細分市場而言，消費者需求具有較多的共同性，而不同細分市場之間的需求具有較多的差異性。目標市場的選擇：企業在市場細分的基礎上，根據一定的要求和標准，選擇其中某個或某幾個細分市場作為可行的經營目標的決策過程。市場定位：市場定位就是用以確定的顧客心目中的某一產品或品牌在細分市場中所佔位置的一些手段。不僅如此，營銷人員還應充實4P（產品，價格，渠道和促銷）戰略，以確保它們之間一致並與STP戰略保持一致。5,proct strategy產品：所謂產品實際上就是能夠提供給市場進行交換或使用的一切有形和無形的屬性（包括外觀，功能，利益和用途等）。因此，產品可以使一種理念，一種實在的物品，一種服務，或以上的組合。產品組合：包括企業全部產品線和產品項目的組合，即企業的業務經營范圍。6.price strategy略7.distribution strategy企業選擇分銷渠道必須充分考慮以下因素：顧客特性，產品特性，中間商特性，競爭特性，企業特性和環境特性。8.promotion strategy（這個你清楚吧）9.public strategy公共關系是指某一組織為改善與社會公眾的關系，促進公眾對組織的認識，理解及支持，達到樹立良好組織，促進商品銷售的目的的一系列溝通活動。10.advertising略11.exhibition略12.personal selling 人員推銷是企業運用推銷人員直接向顧客面對面地推銷商品和服務的一種促銷活動。在人員推銷的活動中，推銷人員，推銷對象和推銷品是三個基本要素。注意哦：推銷員在推銷商品的同時也在推銷自己。所以，推銷員必須有良好的氣質和職業素養，儀表端莊，熱情大方，必須具備一定的溝通和社交能力，能夠與各種各樣的人打交道，善於傾聽和說服，具備自我控制能力。13.internet marketing略14.marketing management這部分是你應該做的吧~營銷管理：這是指企業市場營銷的計劃，組織，執行和控制的過程，是企業結合自身資源特點，根據外部環境變化，不斷地制定，調整和修正營銷戰略，以實現營銷目標的管理活動。營銷控制：是指對正在進行的計劃實行監控並在必要時做出修改。marketing skill為顧客提供一流的服務盡管營銷管理的內容非常多，但保證產品的質量和完善售後服務，是贏得顧客的關鍵。留住一個顧客，勝過開發十個顧客投訴事件處理過程中，您應該先致歉，再接著安撫對方。顧客至上，對於推銷員來說顧客永遠是對的·····市場營銷管理具體來說，分為（１）制定營銷計劃（２）營銷計劃的執行（３）營銷計劃的控制加油哦！