㈠ 怎麼做好營銷策劃
一、了解現狀。
1、市場形勢。包括市場規模與增長，過去幾年的總量，不同地區的銷量，顧客消費變化的趨勢。
2、產品情況。包括過去幾年產品的價格、銷量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場規模、目標消費者、產品質量、價格、渠道等。
4、分銷渠道。本企業各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經銷商經營能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀環境的變化。
二、運用SWOT分析法進行情況分析。
1、通過機會、威脅分析，找出外部影響企業未來的因素。
2、通過優勢、劣勢分析，說明企業內部情況。
3、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強調、突出的部分。
三、明確目標。企業想要通過此次營銷活動達到什麼樣的目標或目的。
四、制定發展戰略。發展戰略主要包括以下三個方面：
1、目標市場戰略。即企業准備進入的細分市場，考慮運用多少資源、力量。
2、市場營銷組合策略。針對目標市場，採取什麼樣的價格、產品、渠道、促銷。
3、營銷預算。
五、制定行動方案。包括任務時間、地點、人員安排、經費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來，使人一目瞭然。
六、預測效果。以上步驟均完成後，應對其進行經濟效果的預測（如編制損益報告等）。
七、制定監管措施和應急預案。
八、編制營銷活動策劃書。內容主要包括：
1、前言。
2、綱要（目錄）。
3、正文。包括市場現狀描述、市場分析、營銷組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。
4、附件。包括各種文稿、分活動策劃。
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㈡ 怎樣做好市場營銷策劃
在這里提出資源整合並非簡單資源配置過程。資源整合簡單的說就是各種資源整合後能夠發揮出最大的作用價值。因此，可以這樣認為資源整合是有效放大資源的功效。進行資源整合是一個痛苦和繁復的過程，因此，製作一個有效運行的機制流程，使得在流程中流轉的信息能夠得到有效利用，同時，這樣也能夠減少資源的浪費提高工作運行效率。
㈢ 如何干好市場策劃，主要是活動策劃
做活動策劃，主要的是兩個方面，創意亮點和執行力。創意亮點可以考慮活動的目的及客戶需求客戶特性等，尋找契合點。執行力包括人員分工、時間安排、流程的把握及禮品等控制問題，其中重點要考慮的是安全問題。
想要做好活動策劃，多看別人的活動是一個不錯的辦法。
㈣ 如何做銷售市場策劃
從這七個方面就可以把問題說清 一般有幾個步驟：
1、策劃目的。
對本策劃所要實現的目的進行全面描述，力求詳細、具體。
2、營銷環境分析。
①宏觀環境分析。
主要指企業所處的環境，包括政治、經濟、文化、法律、科技等方面。要圍繞產品目標市場展開論述分析。
②產品分析。
當前產品弱點、優勢、在消費者心目中的形象等。還要分別與同類產品比，所具有的競爭力、銷售狀況和市場佔有率等。
③競爭企業分析。
對同業競爭者和潛在競爭者進行分析，研究各自優缺點。
④企業形象分析
對本企業的知名度、美譽度進行分析。
⑤消費者分析
對目標市場消費者的統計情況、消費特點、消費習慣進行分析。
3、營銷現狀分析
該部分內容是對企業營銷現狀進行分析，找出營銷中存在的具體問題，主要從營銷組合的角度分析。
4、市場機會分析。
營銷分析，是對市場機會的把握和運用策略，因此，分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。一個好的市場機會，將產生一個優秀的營銷策劃方案。
5、營銷方案。
針對企業營銷中的問題，分析所發現的市場機會，提出的具體的解決問題的方案。
①產品方案。
分為產品定位方案、產品開發方案、產品質量方案、產品功能方案、產品品牌方案、產品包裝方案、產品附加值方案、產品服務方案。
②價格方案。
可分為低價滲透方案、高價撇脂方案、差異定價方案、折扣定價方案、信用定價方案。
③網路方案
分為信息網絡方案、宣傳網路方案、銷售網路方案、服務網路方案、顧客網路方案等。
④促銷方案
分為廣告方案、公關方案、商場促銷方案、新聞方案、推銷方案等。
6、推進步驟
詳細地介紹實施營銷方案的具體步驟和在時間上的安排。要考慮穩定性與靈活性相結合，程序性與機遇性相結合，更替性與交叉性相結合，注意步驟的動態性。
7、費用預算
詳細列出費用支出項目，包括總費用、階段費用、項目費用等。
按照這七個步驟寫出的策劃一般是總體策劃，但有的策劃屬專項策劃，其中一些步驟可省，視具體情況而定。
另外，營銷策劃書語言要明確、客觀，不能用一些模糊判斷語或一些約數。力求准確、具體、證據材料翔實
㈤ 如何做好一個產品的市場營銷策劃
「營銷策劃」嚴格的來說應該是營銷與策劃，策劃可以是為了營銷，但營銷一定不是為了策劃，所以這個問題只能分開回答。
為了便於理解，先來解決策劃的問題。
策劃的原因與理由有千萬種，當然核心可能是創意、預算等，但是「有效性」一定是必須要考慮的重中之重。每次策劃的原因不同，預算不同，產品不同、品牌不同，這些都是讓策劃失效的點。不管是當年「雙11」的策劃、「逃離北上廣」的策劃還是剛過去的淘寶的造物節的策劃，在暫且定義這些策劃創意及效果還不錯的前提下，換一個品牌，換一個產品未必會有一個好的結果，所以讓那麼多來做雙11或者是10.1的品牌及產品陷入了一個尷尬的局面。
傳播策略不同、傳播預算不同、品牌不同、產品不同，在各種不同之下，之前定義的優秀的策劃點在另外一個品牌產品上也許就並非會有一個好的結果，換句話來說就並不一定是有效的。如果不是有效的，那創意也好，內容也好又有什麼用；
第二個問題營銷。營銷說簡單點，無非就是將產品變得更加富有吸引力、競爭力，進而讓大眾產生購買。但是要想學吉他首先，你得有一把吉他；要想學寫字，首先你得有一支筆；要想先營銷首先要有產品，無論你的產品是高頻消費的、低頻消費的，實體的還是虛擬的，最重要的還是產品。把產品做好，一定是營銷的核心，如若不然即使你找銘素傳播幫你做策略，做整合營銷、社會化營銷亦或者其他的傳播手段，也難以成功。營銷是讓產品更容易讓大眾接受，塑造讓大眾接受的優點進行傳播曝光，吸引大眾的目光。而這吸引點絕非憑空捏造，或者毫無內容可言。
對於品牌產品即內容，只有內容做好了，在考慮通過渠道去傳播，將產品的聲音放大。內容和渠道是乘法關系，在不把產品當核心，出錯就會越多，體驗感就會越差。所以反而傳播的越好，被關注的越多，則越影響品牌與產品，反到產生了負面效果。
㈥ 如何做好一份市場營銷策劃方案
寫營銷方案總共有八大步驟：
一、了解現狀。
1、市場形勢。包括市場規模與增長，過去幾年的總量，不同地區的銷量，顧客消費變化的趨勢。
2、產品情況。包括過去幾年產品的價格、銷量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場規模、目標消費者、產品質量、價格、渠道等。
4、分銷渠道。本企業各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經銷商經營能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀環境的變化。
二、運用SWOT分析法進行情況分析。
1、通過機會、威脅分析，找出外部影響企業未來的因素。
2、通過優勢、劣勢分析，說明企業內部情況。
3、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強調、突出的部分。
三、明確目標。企業想要通過此次營銷活動達到什麼樣的目標或目的。
四、制定發展戰略。發展戰略主要包括以下三個方面：
1、目標市場戰略。即企業准備進入的細分市場，考慮運用多少資源、力量。
2、市場營銷組合策略。針對目標市場，採取什麼樣的價格、產品、渠道、促銷。
3、營銷預算。
五、制定行動方案。包括任務時間、地點、人員安排、經費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來，使人一目瞭然。
六、預測效果。以上步驟均完成後，應對其進行經濟效果的預測（如編制損益報告等）。
七、制定監管措施和應急預案。
八、編制營銷活動策劃書。內容主要包括：
1、前言。
2、綱要（目錄）。
3、正文。包括市場現狀描述、市場分析、營銷組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。
4、附件。包括各種文稿、分活動策劃書等。
㈦ 如何做好市場推廣，做好計劃步驟
在做市場推廣之前，先將所需的所有信息收集到一起。收集信息首先是要避免思考和書寫過程的中斷。市場狀況 「市場狀況」這部分應包括你對當前市場狀況的最理智的描述。
2.威脅與機遇 這一部分是市場狀況部分的擴展，它應該著重於現今市場的好與壞兩方面的徵兆。
3. 市場目標 如果你是第一次做市場推廣計劃，你怎樣才能對具體目標進行量化呢？就從過去開始吧，參照過去的銷售數字，幾年來在各個市場的增長數字，有代表性的新 客戶的規模以及新產品推廣情況等。如果在過去五年中你的總收入累計增長了80%，那麼預計明年有20%～25%的增長是比較合理的，45%就不對了。
你應該對未來市場目標的數目做一些限制。改變會造成壓力，使員工感到迷惑，也會使客戶更加混亂。目標要具有挑戰性也要是可實現的，利用有雄心但又很實際的目標來激勵自己要比制訂過於宏偉的目標而不能實現所帶來的挫折要好得多。
5. 預算
無論做得好與壞，開展業務總是要花錢的。市場推廣計劃要有預算部分，說明對各種計劃的事情所作的預算。負責某項市場活動的人應該非常確切地了解他可以支配的資金情況。實際上，讓他們參與預算制定是很明智的做法。
對於投入成本的估計要盡量客觀。對於一些你沒有經驗的活動，在你估計的預算基礎上再加25%。預算應該將內部費用（員工工作時間）和外部費用（花錢的）分開算。將預算做成一個Lotus或Excel的工作表，以便改動而達到最佳效果。
6. 控制：效果跟蹤
為了跟蹤市場推廣計劃的實施情況，要進行定期的例會。怎樣在中途對市場計劃進行調整？你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況並做出必要的調整，你必須具備這種能力。
制定可計量的市場目標就是為了能掌握執行情況。太多的市場工作是無法量化的，雖然取得成績但卻不能讓你滿意，或者確有虛假成分。
任何一項市場工作都可以採取最經典的反饋方式：行動、觀察、調整、再行動，季度例會是最佳方案。在會議上，有關負責人要匯報上個季度的工作情況及預算經費使用的情況。匯報可以是口頭上的，但要有書面的總結和摘要。
如果事情進展沒有計劃的快，你無疑要調整時間表、預算或事件本身。這時候，你必須決定是加強努力，提出一些實際措施以加快步伐還是要調整目標。要從整體的角度作出調整，同時，調整所有相關的內容。
無論你做出怎樣的決定，你都要更新你的市場推廣計劃文檔，記錄下你對不能實現目標的理解和解釋。保留所有的原始數據。計劃可以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過程，所有這些信息對於你制定來年的計劃是非常有價值的。
㈧ 怎樣做好市場營銷策劃
你好，想知道如何做好市場營銷策劃你可以去上海通路快建看看的，那個平台會為你解釋的很清楚的。
㈨ 如何做好市場計劃書
在寫之前，先將所需的所有信息收集到一起。收集信息首先是要避免思考和書寫過程的中斷。
1. 市場狀況 「市場狀況」這部分應包括你對當前市場狀況的最理智的描述。
2.威脅與機遇 這一部分是市場狀況部分的擴展，它應該著重於現今市場的好與壞兩方面的徵兆。
3. 市場目標 如果你是第一次做市場推廣計劃，你怎樣才能對具體目標進行量化呢？就從過去開始吧，參照過去的銷售數字，幾年來在各個市場的增長數字，有代表性的新 客戶的規模以及新產品推廣情況等。如果在過去五年中你的總收入累計增長了80%，那麼預計明年有20%～25%的增長是比較合理的，45%就不對了。
你應該對未來市場目標的數目做一些限制。改變會造成壓力，使員工感到迷惑，也會使客戶更加混亂。目標要具有挑戰性也要是可實現的，利用有雄心但又很實際的目標來激勵自己要比制訂過於宏偉的目標而不能實現所帶來的挫折要好得多。
5. 預算
無論做得好與壞，開展業務總是要花錢的。市場推廣計劃要有預算部分，說明對各種計劃的事情所做的預算。負責某項市場活動的人應該非常確切地了解他可以支配的資金情況。實際上，讓他們參與預算制定是很明智的做法。
對於投入成本的估計要盡量客觀。對於一些你沒有經驗的活動，在你估計的預算基礎上再加25%。預算應該將內部費用（員工工作時間）和外部費用（花錢的）分開算。將預算做成一個Lotus或Excel的工作表，以便改動而達到最佳效果。
6. 控制：效果跟蹤
為了跟蹤市場推廣計劃的實施情況，要進行定期的例會。怎樣在中途對市場計劃進行調整？你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況並做出必要的調整，你必須具備這種能力。
制定可計量的市場目標就是為了能掌握執行情況。太多的市場工作是無法量化的，雖然取得成績但卻不能讓你滿意，或者確有虛假成分。
任何一項市場工作都可以採取最經典的反饋方式：行動、觀察、調整、再行動，季度例會是最佳方案。在會議上，有關負責人要匯報上個季度的工作情況及預算經費使用的情況。匯報可以是口頭上的，但要有書面的總結和摘要。
如果事情進展沒有計劃的快，你無疑要調整時間表、預算或事件本身。這時候，你必須決定是加強努力，提出一些實際措施以加快步伐還是要調整目標。要從整體的角度作出調整，同時，調整所有相關的內容。
無論你做出怎樣的決定，你都要更新你的市場推廣計劃文檔，記錄下你對不能實現目標的理解和解釋。保留所有的原始數據。計劃可以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過程，所有這些信息對於你制定來年的計劃是非常有價值的。
7. 摘要
在市場計劃的前面做一個摘要，用不到一頁的篇幅將市場推廣計劃進行總結（應包括具體財務數字）。
你的計劃應有兩種架構：短期（1～12個月）和長期（一年以上）。大部分內容應該集中未來一年，這對於中小型企業來說是最重要的。市場工作一般要求 一系列具有一致性的短期工作來共同完成。當制定了一年中的主要目標之後，你主要精力應集中在媒體、信件和推銷工作。但不要就以此為終止，要將目光轉向未來 的兩到三年的中期目標。你的終極目標是什麼？
㈩ 如何做好市場策劃
一、差異化：
在世界上，我們找不到兩個完全一樣得事物，世界本質上就具有差異化，也正是這樣的差異化造就了豐富多彩得世界，而且，認為任何兩個完全相同得事物，不但不存在，既是存在，也不能繼續的生存下去。這就是自然法則。而我們策劃營銷、營銷策劃則正是需要自然法則來指導我們，因此則必須遵守這個差異化法則。
也正是差異化造就了物競天擇，造就了優勝劣汰，完成了大自然自然得進化，只有自主的進化才能進步，才能延續。我們市場經濟，不也正是表現出這樣得特點來：不斷有新企業、新產品得產生，也不斷的有企業倒閉、產品淘汰，這正是市場自由進化的表現，而這一自由進化的原動力、本質，正是差異化。因此，無論是廣告、營銷、產品、產業、商業模式，都在不斷的更新、變化，這都是進化得表現，正是差異化所帶來得。
這樣的一個大自然法則，我們必須在經濟運營中去遵守它、去發揮它，去主動的研究它、利用它。利用自然賦予我們的資源去為我們改造自然，這不正是人類所有勞動的本質嘛？所以，凡事、凡時、凡人都要考慮到差異化、考慮到萬物得獨一無二，這有這樣才能在市場經濟中永遠立於市場前沿，也只有globrand.com這樣才能在市場得風口浪尖翩翩起舞。策劃從某種意義上來說，就是尋找、傳遞出某個有意義的差異化，以獲得效益。
當然，不是為了差異化而差異化，因為差異化是事物本身就存在的，我們只是運用科學的方法將它找出來，達到有意義得差別化。差別化是一種思想，一種「學」。
二、策略
我們普遍意義上的策劃既是策略規劃，一個策劃的最核心、最有用的地方就是策略。我們理解的策略就是一種操作方式，一種能夠向著自己目標將資源效率放大發揮的智慧的操作方式。有人說策略就是從A點到B點的方式。既然是種方式，就方式來說就有區別了，好的、壞的就不一定了。因此只有能夠向著自己目標，將資源效率放大發揮的智慧操作方式才是真正意義上得策略。
一個策劃中，必須體現出來能夠具體實施、操作的方式，不然，策劃就是一種思想、一個理論，不能夠直接去用於解決問題。問題得本質在於期望得與現實得差距、差別，在策劃中，我們即可以理解為目標與現實得差距、差別。我們清楚目標與現實的差距、差別，是資源得配置不同。想要達到目標就要globrand.com從分析現實和目標各自情況下得資源配置開始，對現狀有深刻得認識，在對目標做出估量，找到各個具體得差距、差別，利用可操作得方式去改變現有資源，向著目標得資源配置方向發展，這樣目標就完全可以實現，這也就是策劃得核心思想，即改變現有去配置目標。而本質是要具體得實施，就需要具體得操作方式，就需要策略。
同樣，我們也不是為了策略而創造策略。最優策略本身就自然得存在，我們只是用科學的方法將它找出來。策略就是一種操作方式，就是一種「術」。
三、合利而動。
世間萬物，互相之間的聯系無外乎「利益」二字。「只有永遠得利益，沒有永遠得朋友」道出了策劃的要義。人與人的關系，就是最現實的利益關系最為本質。一個策劃，通常都要涉及兩方、三方、多方的利益，因此就必須要考慮到其他方得利益，而且只有將他人利益放在自己之前考慮，只有大家都能夠從中得利，而且其付出與利益之比要尤為的突出，此策劃才能夠順利的策動多方來共同完成此方案。其實，這也是人性的體現，抓住了利益就抓住了人性，也就能把握人性。大家想想，但凡一個有效得策劃必定是同時實現了多方利益的同時滿足，也必定是以極少得資源去撬動了多方資源，即借雞下蛋、借船出海。這樣就用一個平台完成了多方利益的交換，完成資源得有效整合，產生出超過普通的極大的效益，這也就是策劃也是生產力的本質所在。
「利」也不是我們創造出來的，也是自然就存在的，我們只是用科學得方法找到能夠體現出、能夠實現利益交換的平台而已。合利而動就是一種「道」。
「學」、「術」、「道」的結合，就是策劃最完美的體現，這也是策劃的魂。是策劃人追尋的絕世秘籍。
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