⑴ 新產品(飲料)怎樣打入市場應該注意什麼
從消費者角度來看，搞個免費品嘗活動響應挺大的。倒不是想白喝您的飲料，主要是以前沒喝過的話不知道口味怎麼樣，大家買的可能性就小，所以免費品嘗只是讓您賺個口碑。還有就是打廣告，要不廣告做的響，大家也會抱著試試看的心理去購買
⑵ 新飲料要怎麼推銷，怎麼打開市場
我們常說：知己知彼，百戰不殆。在商場中時時刻刻在進行著沒有硝煙的戰爭。因此我們要在占據一席之地的同時開拓更加開闊的疆土那麼我們就要了解我們的競爭對手，並且要常常關注他們的發展動態，當競爭對手有了新的動態時我們也要有新的行動與其競爭。我國軟飲料市場的大部分市場份額都被可口可樂、百事可樂佔有，為什麼他們能夠占據這么大的市場份額呢？他們的營銷戰略是什麼呢？為什麼他們的營銷戰略可行，而我們還沒有找到適合自己的營銷戰略呢？我們的營銷戰略存在哪些缺陷呢？再認清楚這些事實之後，我們可以採取哪些恰當的營銷戰略呢？
可口可樂的營銷策略是值得學習的，我們知道一個完整的營銷策略是包括廣告營銷策略、包裝營銷策略、促銷營銷策略、市場定位營銷策略等等策略在內的。值得一提的是可口可樂的廣告營銷策略。據調查：82.2%的消費者對可口可樂的品牌認知是通過廣告獲得的。可口可樂通過廣告宣傳提高了產品知名度和公眾的購買慾望，在樹立與加強產品及品牌良好形象方面，廣告也起著非常重要的作用。可口可樂在廣告營銷時，第一，非常注重文化的差異，也就是說可口可樂知道在什麼樣的地方做廣告就需要充分挖掘當地的文化內涵。比如說可口可樂在中國做廣告宣傳時，對代表中國文化的元素進行了充分的挖掘和運用。2001年新年，可口可樂演繹出一場完美的深具中國文化特色的廣告風暴：推出全新的具有中國鄉土氣息的「泥娃娃阿福賀年」廣告片。此片以一個富有中國特色的北方小村莊為場景，並用一對極具人性化的泥娃娃全家喜迎新年的中國文化為主題，用全家飲用可口可樂來襯托祥和、愉悅的喜慶氛圍。廣告片中所有的造型場景都採用了黏土工藝，使得整體畫面感覺更加生動、流暢。「泥娃娃阿福賀年」廣告片於2000年12月下旬開始投放，一直持續播出到2001年春節期間，該廣告播出後，消費者更加認同了可口可樂的品牌形象。第二，在廣告的創意表現中，充分利用和發揮「名人效應」。可口可樂曾經聘請了香港、台灣、中國內地的當紅明星為其品牌代言。張惠妹、謝霆鋒、張柏芝、蕭亞軒、伏明霞等文體巨星們都曾加盟過可口可樂的品牌陣線家族，他們的加入為可口可樂演繹出精彩紛呈的「廣告樂章」。
在我國的軟飲料市場上，非常可樂可以說是不錯的品牌，但是在市場份額這個層面來看，與可口可樂，百事可樂還是有很大差距的。我們的非常可樂也會做廣告，為什麼我們產品的廣告就達不到想要的效果呢？下面我們來分析一下非常可樂的廣告營銷策略。因為非常可樂沒有一個明確的市場定位，或許這也是我國軟飲料市場普遍存在的一個問題。（可口和百事明確以年輕一代的消費者為消費目標）所以，非常可樂的廣告宣傳也顯得毫無針對性，「非常可樂」的廣告宣傳片，畫面主要是以中國的傳統節日作為背景，然後出現中國神話中的幾個老壽星、財神爺的形象。雖然與我們中國的傳統文化相符，但是因為沒有做好市場定位所以其市場細分更是無從談起。而且老壽星、財神爺的形象也只有在農村鄉鎮才比較受歡迎。這雖符合非常可樂的「農村包圍城市」策略。但是也因其局限性所以非常可樂在我國第一、二線城市的銷售業績很不理想。而百事可樂和可口可樂的廣告製作，全部針對目標消費者———年青的一代，廣告製作精美、動感、充滿年輕活力的氣息，而他們的促銷手段也千奇百怪，花樣繁多，如可樂之星，校園歌手選拔賽……每一樣都吊足了年輕人的胃口。所以，可口百事占據了我們過第一、二線城市的大部分市場份額。從這我們可以說我國產品的廣告創意有必要掙脫傳統的桎梏，要融入更多的文化元素，要有新時代的新風貌呈現。只有廣告策劃這一步走好了，我們的產品才能被目標消費者所熟悉了解，才能進一步開拓市場。
我認為在百事的營銷戰略中，值得一提的是百事的音樂營銷策略。現代社會人感覺壓力越來越大，所以會尋找各種方式去放鬆自己，而聽音樂看娛樂節目是大多數人的選擇。站在街頭，你會看到很多人耳朵里塞著一個耳塞，他們在幹嘛？聽音樂、聽視頻節目……..百事則准確的把握了現在的市場需求。採用了音樂營銷策略。所以說音樂角逐是百事可樂最精彩的策略之一。包含有百事音樂的主題活動，巨星、新星、音樂卡片、音樂流行榜、競投場等等。活動角逐是為自己創造吸引品牌注意力的最好機會之一。而我們自己的產品雖然也會有這樣的贊助活動，但是沒有形成完整的近乎音樂體制的營銷策略，所以在宣傳力度上面達不到百事那樣的顯著效果。所以，從這里我們可以得出一個啟示：採用何種營銷策略最好有相應的營銷體製做後盾支持。並且要能持續的，廣闊的採用。其實「超級女聲」也可以是我們借鑒的一種營銷策略那就是大范圍、持續的進行。當然這是需要強大的人力物力財力作支撐的。
我國有我國特定的市場環境、消費環境。所以，並不是可口百事的營銷策略在我國都能適用。雖然我們要學習他們成功的營銷策略，借鑒他們的成功經驗，但是我們一定要探索出適合我們自己的營銷策略。像可口可樂百事可樂的目標消費群體是中高收入者和年青一代，所以他們的營銷策略肯定也是為他們的受眾目標量身定做。所以，我們的產品要想打開自己的銷售市場，那麼一定要做好市場定位，要為自己劃分一個目標市場。在做好市場定位後才好研究適合自己的營銷策略
⑶ 請問一個沒有打過廣告的飲料要如何盡快的打入市場呢請具體的給出你寶貴的建議~！
因為在新產品的市場擴散過程中，由於個人性格，文化背景，受教育程度等不同消費者對新產品接受程度的快慢不同。 首先可以派出銷售隊伍，主動加強推銷，讓消費者認識到你們新產品的特點，例如你們的產品在功能性，可靠性，便利性，新穎性等方面比其他產品優勢大，我個人認為，新穎性是蠻具有快速抓住消費者心理的一大優勢，燃油可以開展促銷活動，鼓勵消費者試用新產品。 其次進入增長階段，保證產品質量，促進口頭溝通，可以採用廣告攻勢，影響後期採用者，再創造性的使用促銷手段使消費者重復購買。 一般來說新產品定價可以有兩種，一種是撇脂定價：吧產品定價很高，在短期內獲得最大利潤，另一種是滲透定價:利用低價格優勢，迅速佔領市場，這個選擇要看你自己產品的特點了。
⑷ 如何打開飲料的終端市場
說實話,做終端難度很大,醫葯鋪貨,而要政策扶持力度大,三要返點,四要折扣,五要利潤達.你最好先做個調查看看從什麼地方入手,看看這里的終端盒二級之間的聯系!有利於你在這里紮根!回答好給個滿意
⑸ 我代理了一種飲料，不知道該怎麼打開市場，
那麼你需要營銷人員幫助你打開市場了，簡單的就是上門推銷，有點錢的可以廣告，傳單，用飲料名字去搞活動例如某某飲料贊助等等````反正手法很多任你折騰，只要確實是好喝，打開市場比放個屁更容易；再說放屁還要醞釀一下```
⑹ 如何將解酒飲料打開市場
解酒葯，解酒食品產業市場近年來隨著生活水平的提高，交際活動的復雜，自身健康意識的加強，人們對酒精的危害也越來越關注，商務人士成為「酒精肝」「胃病」高發群體引起恐慌。這給解酒葯，解酒食品創造了巨大的市場契機。解酒產品在中國原來就有先天的良好環境---源遠流長的酒文化、「酒桌論事」的社會風氣。再來一條天時地利的「禁酒駕」法令，百億解酒產品市場的前景被大大看好。
⑺ 開衛飲料想做微商不知道怎麼做
威傷最主要的是客源問題，而客源需要學習芳+發做精準引流
⑻ 怎麼樣可以打開高端飲料市場
其實我個人有幾點建議：第一，如果想做某個產品的經銷商，首先你必須要有同行業的經銷網路和經驗，這樣起步就很快，最起碼也要有同行經驗。第二，你們在接產品的時候是否認真考查過市場，在市場定位方面是否明確。第三，既然你們已經開始做了，那你們是否有沒有尋找廠家的援助。第四，作為經銷商，真正賺錢的不是在差價上，而是在與廠家合作的過程中所產生的費用。第五，如果你們這批貨銷路已經存在問題了，那你們可以找一些客戶，給他們代銷，放在終端總比放在倉庫要好。第六，你們在與一些酒水供應商溝通的過程中，怎麼會存在你上面說的問題呢，這只說明你們缺少經驗，個人建議你們重新找一些酒水供應商，把他出貨的指導價抬高，然後把你給他們價格稍微降低，這樣差價就大了， 他也會樂意做了。第七，向你們這邊的同行了解一些情況，肯定存在一些渠道是你不知道的，例如你說你們的飲料有保肝保心臟的作用，那你有沒有去做一些醫院點呢？
總體上，我覺得你們做的這個經銷商做起來可能面臨的困難會很大。
我說話實在了點兒，這些是個人想法，別介意啊
⑼ 剛開始賣新出的飲料怎麼才能打開市場
首先考慮味道，如果味道好，那就從味道下手！如果味道一般般，那就先，這款飲料的賣點，只要有賣點，就很好打開市場了！