如何應對市場變化

① 企業應對市場變化的重要抓手是

當代企業立足市場的抓手_經濟/市場_經管營銷_專業資料。在整個大市場中不同企業之間都存在著優勝劣汰的關系，優秀的、可以及時更近市場變化的企業總能戰勝那些落後的、對市場環境變化不問不顧的企業。由此我們可以發現，企業的營銷策略以及企業的內部管理對企業的生存發展有著決定性的影響。在新的營銷環境下，對企業來說有些因素即使看起來是有利的，但也可能是不利的。如何在新的營銷環境下抓住發展的機遇，提高企業的能力就成為我們接下來討論的話題。
企業在面對市場營銷環境變化的時候，可以採取具有協調性的措施來應對。但並不是所有的企業都適合採用這種協調性的措施，協調性的措施要求企業自己具備一定的能力，可以通過自身戰略和影響方式的變化來應對市場營銷環境的變化，使得保持企業整體環境的穩定而不至於在營銷環境變化時出現大的動盪。但如果這種協調性手段的使用不當，則會給企業帶來更大的災難，使得企業原有的戰略和營銷方式產生大動盪。所以我們企業在使用時需要注意以下幾方面的內容。
第一，保證企業原來的市場的穩定，不會出現大的變動而影響產品的銷售。
第二，這種協調性手段不能脫離企業的整體戰略。
第三，雖然市場環境在變化，營銷環境的改變不會對企業的長遠目標產生大的影響而導致企業發展方向的改變。

② 面對多變得市場環境我們應該怎麼應對

世界上唯一不變的 就是變化本身 一成不變的東西並沒有存在的可能性
無遠慮必有近憂 多想一點 多掌握一些情況 並根據已有的情況理性的分析未來可能的狀況
做好多手准備
如果沒有準備好 被打的措手不及 那就不要在意失去的「沉默資本」
馬上調整好自己 接受挑戰 迎頭趕上 預知變化 走在變化之前 才能立於不敗之地嘛

③ 面對市場的發展趨勢和消費者需求的變化，禮姑娘是怎麼做的

「為用戶帶來更多的幸福感」是禮姑娘始終堅持的企業使命。現在社會人們在於禮物方面的需求是越來越高，創意禮物、定製禮物成為了現在消費者的主流選擇，禮姑娘更加關注用戶的禮品需求，在基於情感表達的基礎上為用戶定製禮品，打造一個集禮品購物、情感經驗為一體的一站式禮品商城。

④ 如何敏感嗅出市場快速的變化

什麼事情都不是一層不變的，就像我們常說的「計劃趕不上變化」一樣，有時候並不是我們趕不上變化，而是我們不能捕捉到變化，嗅不到變化，因此不會調整計劃適當新的變化。

企業是最容易面對這樣的情況的，企業領導者做出一個好的計劃不是最重要的，而嗅出市場的快速變化才是最為關鍵的事情；看到市場的快速變化才能對於變化做出最及時的反應，才能自如的應對。

經典案例：

案例一：

能否呼出市場的快速變化是企業領導者的一個才能，而這個才能並非誰都具有。

就像沃倫·巴菲特譜寫的投資傳奇，是誰也無法趕超的，而這些就在於巴菲特有一雙敏銳的嗅覺，他能在最短的時候能嗅出市場的快速變化，而做出一個最及時的應對，就是這樣，他才有了一次又一次的成功的投資，為所有人稱之為傳奇。

就在2003年的時候，當股票又以一個飛速增長的時候，人們瘋狂的投入到股市的時候，而巴菲特不但沒有大大買進，反而將手中的股票大多都拋了出去；人們都以為這位有著「股神」稱號的巴菲特老了，OUT了，對於股市的變化的捕捉已經顯得很遲鈍了，可是，巴菲特在巨大的壓力下還是沒有做出任何行動；不久，這個市場的變化又證明了巴菲特的高深的智力。

在這次股票猛速上長的背後，隱藏著巨大的網路泡沫，可是，當人們都意味著這一點，意味到巴菲特的聰明之舉的時候，也為時已晚，很難再抽出身。

而在2008年9月份的時候，在大多數企業都受到金融危機的影響和破壞的時候，而巴菲特又在這時嗅到了巨大的商機，當然，他也做出了很多笑投資，而每一筆投資都有收益的跡象。

當國內前幾天還在為比亞迪股份出價過高，提出多種買入的缺點的時候，巴菲特卻將買下了比亞迪2.25億股，而在此之後，比亞迪的股票大受炒作，呈現出上升趨勢，而人們再一次感受到了巴菲特的敏銳嗅覺；不僅一次，在金融危機中大大出手，都體現出他對於市場變化做出的及時的反映。

案例二：

曾經有一位先生的公司主要是生產和銷售電子消費產品，並負責產品的服務，以及獲得消費者的熱衷和支持；公司經過了4、5年的快速發展，他的公司也已經在國內的電子產品占據一定的市場；然而，市場競爭日益加劇，企業受金融危機影響嚴重，「山寨產品」越演越烈；公司生產的產品不但出現嚴重質化，供應的成本也居高不下；在公司急需推出一款新的個人電子產品的時候，各種困境好像同時到來，新產品的研發規模和難度很大，企業的研發人員不足，研發經費不足；而且企業各個部門對於產品推出的計劃也沒有統一的規劃而且企業目前的管理制度、業務流程也好像完全失去作用；再者，如果沒有新的有競爭力的產品推出的話，公司必然會失去競爭力，公司的發展必然會面臨更大的困難。

這位先生就這樣在市場的不斷發展的陷入困境，這樣的企業並不少見；而被金融危機擊垮的企業也是數不勝數，而少數的企業卻避開的金融危機實現了企業的轉型，這又不為什麼呢？

企業發展就是這樣，也許當你還在為今天取得的成績而感到高興的時候，而一些企業已經尋找到了下一個契機或者市場中存在的問題和風險，而使企業成功避險；這都依賴於企業的領導者能不能敏感的嗅出市場的變化。

作為一位領導者就應該有這樣的鼻子，能從市場的變化中最先嗅到其中隱藏的危機和其中含有的機遇；而很多領導者都嗅不出市場快速變化的結果，如果每位領導者都能嗅出來是不是都成巴菲特了？

⑤ 職場中，怎麼應對項目過程中的各種變化甚至是市場的波動

在職場中如何應對項目過程中的各種變化和市場的波動是一個項目經理成功完成項目的關鍵。項目在執行過程中不是靜態的而是一種持續變化的狀態。

做任何項目都有一個方法體系，單純以項目管理體系來說，項目管理主要包括九個主要的領域，項目綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理以及采購管理等方面。每一個管理領域都不是一層不變的。

所以當市場出現波動的時候，項目經理要做到就是根據市場波動的變化，及時調整項目的各個領域要素。包括縮短或延長項目周期、加速或減速項目采購時間，以及響應的人力成本的投入等等，任何一個變化都會對項目各個方面產生或大或小的影響。只要這個影響在可控范圍內就按照項目管理辦法處理即可。如果無法控制，那麼按照項目的溝通機制，企業內部議會或者和甲方開項目例會提出響應的問題，共同討論解決變化所帶來的影響。

以上希望能夠幫到你！

⑥ 市場商業的不斷變化，也會造成失業，該如何應對

在經濟結構調整過程中產生的失業稱為結構性失業。由於經濟結構的調整，一些行業就業崗位供給量增加或產生新的就業崗位，另一些行業就業崗位供給量減少從而存在富餘勞動力，但是富餘勞動力由於技能不足，難以勝任新增崗位，結構性失業就這樣產生了。如幾年前尋呼機風行之時，大量的人員在該行業就業，但隨著手機普及，幾乎整個尋呼機行業從市場上消失了，這是經濟結構調整的結果。在這種情況下，如果從尋呼機行業富餘出來的勞動力由於技能不足難以在其他行業尋找到工作，則成為結構性失業者。結構性失業問題可以通過加強人力資源再培訓來解決，但由於人力資源再培訓工作耗時較長，所以結構性失業持續時間較長。

某些部門的生產受氣候、消費習慣等因素的影響具有季節性，從而導致對勞動力的需求存在季節性變化，由此而產生的失業被稱為季節性失業。季節性失業主要出現在農業部門、建築部門或一些農產品加工業部門。如夏天是冰箱的銷售旺季，商場銷售部會增加冰箱銷售人員，而在銷售淡季，商場銷售部會削減銷售人員來減少成本。又如番茄醬加工廠，夏季由於原料充足，企業會加班加點多僱用人員增加生產，在其他季節，限於原料供應緊張或無原料供應，企業則減產或停產，用工人數也大幅減少。季節性失業可通過給失業人員提供更多的職業信息服務，鼓勵他們在淡季臨時就業等措施來解決。

⑦ 面對市場的不斷變化，企業的應對策略有哪些

可以先做好市場的前景分析. 不要慌. 沒信心進行新的挑戰, 你就先守住自己原有的市場.對企業的員工進行心理教育,讓員工了解,那都不是什麼危險,相信自己,相信企業能夠解決的. 企業面對市場危險不可怕,可怕的是企業面對人心渙散.

⑧ 如何應對市場營銷的變化

一、前言

在整個大市場中不同企業之間都存在著優勝劣汰的關系，優秀的、可以及時更近市場變化的企業總能戰勝那些落後的、對市場環境變化不問不顧的企業。由此我們可以發現，企業的營銷策略以及企業的內部管理對企業的生存發展有著決定性的影響。在新的營銷環境下，對企業來說有些因素即使看起來是有利的，但也可能是不利的。如何在新的營銷環境下抓住發展的機遇，提高企業的能力就成為我們接下來討論的話題。

二、宏觀市場營銷環境變化的應對措施

1.協調性的措施。企業在面對市場營銷環境變化的時候，可以採取具有協調性的措施來應對。但並不是所有的企業都適合採用這種協調性的措施，協調性的措施要求企業自己具備一定的能力，可以通過自身戰略和影響方式的變化來應對市場營銷環境的變化，使得保持企業整體環境的穩定而不至於在營銷環境變化時出現大的動盪。但如果這種協調性手段的使用不當，則會給企業帶來更大的災難，使得企業原有的戰略和營銷方式產生大動盪。所以我們企業在使用時需要注意以下幾方面的內容。第一，保證企業原來的市場的穩定，不會出現大的變動而影響產品的銷售。第二，這種協調性手段不能脫離企業的整體戰略。第三，雖然市場環境在變化，營銷環境的改變不會對企業的長遠目標產生大的影響而導致企業發展方向的改變。

2.抵制性的措施。在面對市場營銷環境變化時，如果企業不能及時的採取協調性的應對措施來改變自身，那麼就需要採取具有抵制性質的措施來面對環境的變化。這種抵制性的措施可以幫助企業規避市場營銷環境變化給企業帶來的不利方面，通過採取合理且合法的措施，消除新的市場規則的影響，維護企業的利益。但我們在使用這種抵制性的措施時，需要注意以下幾方面的內容，才能發揮這種應對措施的功能。第一，企業所採用的各項抵制手段需要是合理、合法的，不能出現違反法律的情況，否則會得不償失。第二，所採用的抵制手段不能影響企業產品在消費者心中的地位，使得消費者也對企業的產品做出抵制的行為。第三，企業所採取的抵制手段應當是在企業發展戰略大環境下的，不能超越或者不顧企業的長遠發展，需要與時俱進，及時的調整。

3.多元化的措施。在面對營銷環境變化時，企業還可以採取具有多樣化性質的手段來應對。具體來說就是，企業可以先放棄那些受影響非常大的產品，轉而將重點放在新產品或者其他產品身上。企業通過這種多樣化的策略，可以規避市場營銷環境變化帶來的不利，保持企業的收入不會出現大的變動。

三、微觀市場營銷環境變化的應對措施

1.同步性的措施。企業在面對市場營銷環境變化時還可以採取微觀手段中的同步性措施來規避這種變化帶來的風險。同步性措施旨在維持企業與整個大市場之間的同步，保持企業的市場地位不會出現大的變動。

2.開發性的措施。在市場營銷環境出現變化時，企業可以通過採取開發性的措施來規避風險。開發性措施主要就是企業研究、開發出新的產品來適應市場變化帶來的產品方面的不同需求。

3.改變性的措施。改變性措施主要是指企業通過改變自己產品的結構，產品的營銷方式，或者放棄一些原有的產品來應對營銷環境的變化，減少企業的損失。

四、加強產品的創新和服務水平的提高

1.企業核心產品的創新。不管在什麼時候企業的核心產品對企業來說都是企業生命的關鍵，核心產品是否獲得市場的認可決定了企業所獲得的經濟效益的高低和企業發展的好壞。但是消費者的需求是在不斷變化中的，如果企業的核心產品不能滿足消費者不斷變化而導致的需求的改變，就無法獲得市場的認可。所以，企業在新的營銷環境下要加大對自身核心產品的創新，提升產品的性能來迎合顧客的需要，這樣才能在市場競爭下生存發展下去。

2.創新產品的形式。現如今由於我國人民生活水平越來越高，人們對各種產品的需求也越來越大，並且各種產品的市場淘汰頻率也越來越快。新的產品在很短的時間里可能就失去了市場的寵愛，被別的產品所替代，這樣就使得新產品的銷售周期變短。所以，企業在這種新的營銷環境下就不得不加快創新和改變自己產品的形式，不斷地根據市場顧客的需求，生產出能夠滿足需求的新產品。我們都知道新的產品形式雖然在真正的使用功能上並沒有非常大的提升，但由於是新的產品形式，在很大程度上可以刺激消費者的購買慾望，減輕產品銷售的負擔和壓力，提升產品的銷售額。比如說目前的電子設備市場，每年各個手機生產公司都會推出各種各款的新型手機，這些手機中只有很少的一部分是做到了真正的革新，很大一部分就是對原有產品的優化升級，創新了產品的形式，但這樣就會刺激消費者的購買需求，從而使得手機市場維持著繁榮的景象。但我們需要注意的是，在創新產品形式的時候需要考慮實際的成本以及評價最終帶來的價值，合理的選擇創新，綜合考慮企業的利益。

3.產品性能的創新。在目前的市場中，雖然很多企業也在對自己的產品做優化升級，但很多企業的產品的優化升級並沒有真正的涉及到產品性能的改變，很多都只是維持原有的性能而沒有形成新的提升，使得出現即使產品做了升級，市場卻不接受的局面。所以企業需要加大對產品性能方面的創新，只有真正性能優化的產品才能獲得消費者的認同。同時，企業還需要加大對創新後的產品的宣傳力度，讓消費者了解創新性能後的產品，提高產品的銷售。

4.整體服務水平的提升。在現實的市場環境下，很多企業可能並不能向上文說的一樣對產品做真正意義上的創新，因為企業的資金和技術方面可能不足。有的公司的產品可能無論如何怎樣創新，市場反應都不會發生太大的變化。這樣的話，企業可以通過提高和改善自己的服務水平來獲得消費者的認同，提升自己產品的市場佔有率。任何產品都是產品性能和產品服務的結合，做好了產品的服務，對於提高產品在消費者心中的地位具有很大的幫助作用。就比如說同一款類型的空調，性能方面都所差無幾，但服務做得好的公司總比服務較差的公司更容易獲得市場的接納。所以企業需要加強與顧客之間的聯系，提升自己的服務質量。

五、結束語

通過分析得出，不管哪個企業，在其發展過程中都會遇到各種各樣的挑戰。在面對市場營銷環境變化時，這對企業來說既是可以帶來企業升級優化的好機會，但同時也是企業可能倒閉損失的大威脅。企業只有通過微觀和宏觀手段，調整自身，適應環境，以創新的思想武裝自己才有機會獲得勝利。所以我們需要重視市場營銷環境變化下企業的應對策略，實現整個市場的革新。

⑨ 分析需求和供應的變動對市場均衡的影響。聯系實際談談企業如何應對市場需求和供給的變化

1、需求增加供給不變：均衡價格上升、均衡數量增加
2、需求減少供給不變：均衡價格下降、均衡數量減少
3、需求不變供給增加：均衡價格下降、均衡數量增加
4、需求不變供給減少：均衡價格上升、均衡數量減少
5、需求和供給同時增加：均衡價格不確定、均衡數量增加
6、需求和供給同時減少：均衡價格不確定、均衡數量減少
7、需求減少和供給同時增加：均衡價格下降、均衡數量不確定
8、需求增加和供給同時減少：均衡價格上升、均衡數量不確定