A. 怎樣設計一款用來創業的爆款產品
首先我想告訴題主，如果能告訴你這樣的爆款產品，我們何不自己去設計呢?
不過以下的idea也許可以安撫一下題主浮躁的心，給你一些提示：
1. 妹子的防狼絲襪 既保暖又防狼，說不定自己一直盯著吃東西還能減肥。
2. 肉球寶寶拖把 懶父母一舉兩得的最愛，還可以鍛煉寶寶的四肢活力。
3. 狗狗的傘 下雨天把狗狗淋壞了遛狗的主人可能要又負罪感，這個發明這個發明解決了。
4. 投籃馬桶 有追求的人一般就不會亂扔垃圾了。
5. 防偷吃麵包袋 各位看懂了嗎？這個發明有些陰險額
6. 低頭族的如廁影院 預計這個發明會讓痔瘡膏賣到脫銷
最後，來些正經小清新的設計
由Kawamura-Ganjavian二人設計的鴕鳥枕頭看起來很荒謬，但請相信我，當我們曾經試圖在飛機上或者擁擠的火車上眯一下的人都會欣賞這個奇怪的頭部。當設計師發現每個人在工作場所花費的時間比較長，他們想要提出一個解決方案，讓你無論身在何處都可以小睡一會兒。
加拿大設計師Ange-line Tetrault創造了這些隱藏式動物茶杯 - 瓷器中可愛又有趣的杯子。當你喝早茶或咖啡時，你可以讓你最喜歡的動物慢慢出現。
DesignBoom 設計的傘輪子 這個產品可以讓想偷懶不拿傘的小朋友們找不到借口。
Nicolas Le Moigne 設計的塑料瓶蓋子，帶上它你可以隨時隨地給花花草草澆水。
結合全人群的共性需求，解決大家痛點。結合趨勢營銷，打造創業爆款
打造爆款的三大策略
爆品策略一、強聚焦
聚焦策略有多神奇，看看巨頭蘋果就知道了。
1997年9月，距離蘋果公司幾乎破產只有兩個月的時間。此時，曾參與創辦蘋果公司的史蒂夫·喬布斯同意回到蘋果，開始了拯救蘋果計劃：
他將蘋果公司的規模與業務范圍 縮小 到合適的程度，在保證能夠生存的前提下，對蘋果進行了大刀闊斧的重組，僅僅保留了 核心部分 ；
他將蘋果的15個台式機型號減少到 1個 ，將所有的手提及手持設備的產品型號減少到 1個 ，還完全剝離列印機及外圍設備業務， 減少 開發工程師的數量， 降低 軟體開發力度， 減少 經銷商的數量，將6個全國性的零售商 縮減 到1個……
喬布斯並沒有宣布宏偉的收入目標，沒有像救世主那樣描述蘋果未來的願景，也沒有盲目改革，而是圍繞著如何通過有限的途徑銷售簡化的產品，調整了整體的商業邏輯。這一戰略的真正威力在於，通過採取 聚焦化和協調性 的措施，直接解決了最根本的問題。
喬布斯的改革給了我們很大的啟示：為什麼我們做不出來蘋果那樣的爆品？因為我們這樣想要，那也想要，因為我們過於篤信一句話「不要把雞蛋放在同一個籃子里」，因為我們認為「東邊不亮，西邊亮」。
企業之所以打造不出爆品，多數是因為資源過於分散，沒有時間，精力。擁有太多產品，用少數盈利產品去養多數虧錢產品。
如何聚焦： 以用戶為中心，選擇差異化產品，堅持在1米寬的地方，挖到10000深，做到極致。
爆品策略二、懂用戶
產品是企業的根，用戶是企業的魂。爆品的本質是用戶思維
而現實中的我們是如何做的呢？很多企業「把用戶當上帝，卻讓上帝跑斷腿。」當用戶有問題找你時，你說的「這不是我們的職責范圍，你去找其他部門吧」，或者「我們沒有這項服務」。
「胖東來」是中原一個四線城市的本土商超品牌，但是它卻以其周到的服務聞名全國，自帶流量20年，所到之處所有競爭對手都得關門歇業，甚至一度讓籌備了6年之久的沃爾瑪也開不了業，吸引了馬雲、雷軍前來觀摩。
對於商超而言，消費者就是用戶，創始人於東來很早就意識到 用戶體驗 的重要性，從理貨員到收銀員到保潔員，每個人都滿懷愛意服務顧客。
1. 為顧客多套一個袋子。 二十年前胖東來還只是一個小賣部，很多顧客都會在離開前詢問能否多套一個袋子，對此於東來都會爽快答應。後來胖東來越做越大，這個服務一直延續至今。而且到過年時候，會有專人在賣場大廳免費為顧客發放袋子，方便顧客回家裝年貨。一個小舉動，滿滿都是愛。
2. 堅持賣正品。 在二十年前假貨鋪橫行的大環境里，當同行用低廉的假貨欺騙消費者時，質朴的於東來做出堅決不售賣假貨的承諾，並在門店掛上了幾個大字「用真品換真心」。你如何對顧客，顧客就會如何回饋於你：許多老客戶大老遠從南陽、平頂山、駐馬店、周口等地專門找於東來買煙酒。
3. 免費售後，無理由退換貨。 逛胖東來你會發現在門口一個顯眼的位置有一個售後服務中心，幾名員工從早忙到晚幫客戶修拉鏈、縫扣子、鎖褲邊、退換貨，個個待人有禮，沒有絲毫不耐煩。一家商場一天賣出去的衣服何止百千件？但是胖東來從始至終堅持提供免費售後，哪怕你不是在他們這里買的衣服，他們也會積極主動幫你修剪褲腳。
以上只是胖東來服務的冰山一角，為了讓顧客能夠有良好的購物體驗，胖東來還做了很多， 而正是這些細致到微不足道的細節，奠定了胖東來在許昌長達20年的興旺不衰 ，難怪雷軍說「胖東來是神一般的存在」。
胖東來人山人海的日常
如何懂用戶？搞懂以下幾個問題也許可以幫助到你：
爆品策略三、性價比
爆品之所以能讓人尖叫，產生口碑傳播，第一是因為「性」，即性能， 品質超越用戶的需求 。第二是「價」，即 價格超越用戶的期望值 。所以，性價比極高，從而形成了用戶的認知反差，產生尖叫。
讓用戶尖叫這個本事，小米非常擅長。 目前為止，小米已經擁有上百款產品，大部分都成為了爆品：從手機，到充電寶，到凈化器，甚至在插線板這個巨頭（公牛）佔領的領域，它都通過爆品顛覆了原有市場。
用戶是否尖叫，通過業績就可見一斑 ，僅以手機產品為例：
● 2011年，小米第一款手機推出，第一年賣出719萬台，營收 126.5億元 ；
● 2013年底，小米手機共計銷售 1870萬台 ，2014年收入達到 743億元 ；
● 2015年，小米4出貨量超 1000萬台 ，小米已有 5款 突破千萬的手機；
● 2017年，小米天貓雙十一榮獲 五連冠 ，支付金額破紀錄；
● 2018年，小米手機手機出貨量突破 一億台 ……
小米是如何做手機的？
1. 讓用戶深度參與產品設計。 100位鐵桿粉絲參與產品設計，並製作微電影感謝這100位參與者；
2.高配低價，主打性價比。 小米手機最大賣點就是性價比，在智能手機動輒兩三千元的情況下推出千元智能機，可謂是敢做敢賣；
3.飢餓營銷。 在電商興起的2011年，有人做網購平台發家，有人則借用網購模式炒賣產品，小米就是後者。定時開售、限量購買、售完即止大大調動了消費者的熱情，小米在質疑聲中靠著真本事大獲成功。
也許你沒有買過小米的產品，但你身邊一定有人正在使用或者准備購買小米的產品，而使用過小米的人，都會樂此不疲地給你推薦，讓你購買——這就是爆品的力量！
寫在最後： 爆品不是只做一個產品，而是聚焦在主打產品上，每做一個產品都把它做到極致。爆品戰略除了可以提升銷量，還可以提高利潤。如果您有所收獲，請留個贊吧
先定位再按照定位的客戶群，臆想他們的需求，再調查競爭對手的產品，最後確定自己的產品開放要如何做？
勸你先搞清楚兩個事情，不要異想天開。
創業：你了解創業嗎？你知道創業要做好什麼樣的准備嗎？
爆品：你了解什麼爆品嗎？他是在滿足什麼樣的需求？你了解你爆的通路在哪裡嗎？坐在家裡就想爆，那是煤氣罐。
年輕人，別凈想好事。腳踏實地最重要。你的問題沒有捷徑，所謂開發設計爆品那是在無數的基礎上的偶然所得。沒有基礎，偶然即使來了，你也抓不住。
如何能夠設計一款用來創業的爆款產品呢？想必很多人都會對這個問題非常的感興趣，我本人就是。那麼今天就想和大家探討一下這個問題。
既然是創業那麼首先就要考慮到資金的問題，一般創業初期資金都是非常緊張的。那麼我們就要考慮能否在有限的資金內設計一款產品進行創業。
其次這個周期不能太長，對於創業初期資金不雄厚的人來講，周期長意味著資金和人力的各方面投入，很有可能會被拖垮的。
再就基於以上兩點資金少、周期短設計一款可以爆款的創業產品，我個人覺得在玩具領域可以找到設計的產品，因為它具備這兩點的要求。
像去年小朋友中特別流行玩的一款泡沫飛機，並不像那些遙控飛機一樣內部構造那麼復雜。是利用機身的造型以及根據空氣動力學原理設計的，是一款不可多得的飛行玩具航模，益智又健身。而在價位方面也是低於遙控飛機很多很多，這樣一款性價比那麼高的產品能會不成為爆款嗎？
我們能否藉此來設計一款屬於自己的創業爆款呢？
當然要有發展前景