釣具市場現在怎麼樣

⑴ 批發釣魚竿的市場是什麼

批發釣魚竿的市場是：

1、大廠漁具城

大廠漁具城，隸屬於魚獵人公司，這里有釣竿開發隊伍，產品上更新比較及時，從日本進口的生產設備，再加上公司的現代加工工藝，讓產品質量有了提高／增加，提高／增加了產品的優合格品質。同時公司還提出了一系列的公益宣傳口號，企業的社會責任履行的比價好。

⑵ 漁具行業分淡旺季嗎

經營5年多漁具店的我負責任的告訴你咱這一行肯定有淡旺季啊，至於淡季該如何度過？房租是不是不劃算等等，我簡單總結了一下幾點：
1.秋冬季節開店，生意沒有夏季繁忙，正好是積累客戶資源，整合客戶資源，交流釣技釣法，了解客戶需求的最佳時期，有條件的不妨將自己的漁具店舉辦釣友交流的沙龍之類，花錢不多，人氣不少。
2.春節前是房租比較便宜的時候，春節後房租、裝修等都會漲價。
3.秋冬季節可以開發冬釣市場，並且冬釣市場潛力非常大。在很多漁具店老闆的傳統理念中秋冬季節是淡季，往往不會意識到開發冬釣市場，這樣我們就可以更早的佔領冬釣市場的先機，早起的鳥兒有蟲吃。
4.推遲在春節後開店有諸多弊端，比如培養客戶需要少則1-2個月，多則3-5個月的時間，這樣就會把本來該做市場的時間白白浪費了，而開始做銷量的時候卻用來做市場，真正賺錢還要等1年左右的時間。
5.年後各種展會開始訂貨，屆時各廠家都會忙於展會訂貨，同時春節假期有近1個月的時間很多廠家放假等，而導致貨源跟不上等問題，一般漁具店都會選年前備貨。
6.目前，很多釣具加盟企業的產品種類非常多，適合中國各個地區的銷售，年前這段時間正是投資者摸清自己所在地區適合哪種類型產品的時候，及時的調換、更新自己經營的品種，如果年後倉促開店有可能自己進的產品和當地釣友的需求出現差異，這時會導致明明銷售旺季自己的銷量反而下降，更可怕的是有可能給自己的客戶一個「這家店沒有什麼自己需要的東西」這樣不好的誤區，不利於店鋪在客戶心中樹立品牌形象。
7.有經驗的漁具店老闆都會在年底備貨，年中上新品。
8.高檔漁具近年來成為節日期間饋贈親友的禮品，送高雅、送文化、送品味，秋冬季節開店可以抓住春節禮品饋贈這個機遇賺取利潤，推廣品牌。
9.秋冬季節客戶較為春夏季節要少一些，趁這個時機可以充電，也可以組織釣具隊進行垂釣比賽等。
10.秋冬季節開店裡往往是不賺錢的淡季。
不過老話說的好，淡」季做市場，「旺」季做銷量，這就是生意之道了 需要你好好琢磨了 給你嘮叨了這么多 該採納了啊

⑶ 真心求教：內地漁具市場目前現狀以及市場前景怎麼樣

我國漁具市場現狀及前景分析
自改革開放以來，釣魚作為一種休閑娛樂活動，在中華大地迅速普及，帶動了漁具行業的興起。自上世紀八十年代中國生產出第一支玻璃纖維釣竿以來，漁具業如同雨後春筍般蓬勃發展。經過二十年的不懈努力，中國的漁具產品已經種類齊全、品種繁多，品質也有了顯著提升，知名品牌逐漸嶄露頭角，受到廣大釣魚愛好者的喜愛。
目前，我國占據了世界近80%的漁具產品市場份額。2005年，我國漁船和漁具的出口額達到7.27億美元。在我國，北美、亞洲和歐洲是釣具出口量最大的三個地區，產品主要通過貼牌方式在這些地區銷售。
在出口的漁具產品中，釣竿、漁線輪和魚鉤的出口量位居前三。近年來，江蘇興化和福建泉州的擬餌製造產業發展迅速，出口量持續增長。專家預測，在未來10至15年內，中國有望出現世界級的釣魚品牌，而這些品牌可能將在生產擬餌和其他配件的工廠中誕生。
美國釣魚運動聯合會近年來的數據顯示，中國在美國的漁具進口國中始終處於領先地位。據統計，歐美發達國家釣魚愛好者占總人口的四分之一，而中國大陸擁有約9000萬釣魚愛好者。特別是在華南地區，釣魚愛好者數量在短短十多年內從200萬增長至超過600萬。這些數據表明，國內漁具市場的潛力巨大，未來發展前景被業內普遍看好。
在下游市場方面，國內漁具製造業近年來普遍採取「改制、擴張」的發展策略，許多企業正從傳統管理體制向股份制轉變，顯示出民營企業的快速發展。產品銷售方面，中國生產的漁具以中低檔為主，而高端產品主要依賴進口。進口產品在技術質量和價格上具有明顯優勢，而國內企業則未能充分認識到這一點，過於關注短期利潤，忽視了企業的長遠發展。
上游市場方面，原材料供應和人工成本成為制約漁具產業的主要問題。原材料的依賴性和人工成本的上升趨勢，都對漁具企業的生存和發展構成了挑戰。
總體來看，我國漁具市場雖然面臨挑戰，但市場潛力巨大，發展前景廣闊。隨著產業升級和技術創新，國內漁具企業有望在未來的市場競爭中占據更加有利的地位。

⑷ 真心求教：內地漁具市場目前現狀以及市場前景怎麼樣

我國漁具市場現狀分析（轉）
環球咨詢 信息部 2009年12月24日
改革開放之後，釣魚成為人們養身修性及健身的一種休閑娛樂活動，在神州大地迅速發展起來。漁具行業應運而生。自從上世紀八十年代中葉中國誕生第一支玻璃纖維釣竿之後，我國的漁具業如雨後春筍，獲得蓬勃發展。漁具界人士經二十年的艱苦卓絕的打拚，中國的漁具不僅門類齊全，品種繁多，品質也有了長足的進步，一些著名的品牌已熠熠生輝，深受釣魚者的青睞。
目前，中國佔世界近80%的漁具產品，2005年，我國漁船、漁具出口額為7.27億美元，中國釣具出口量最大的3個地區分別是北美、亞洲和歐洲。中國製造的釣具在這三個地區主要以貼牌方式銷售。
中國出口釣具的種類，數量上位列前三名的分別是釣竿（單位：支）、漁線輪（單位：只）和魚鉤（單位：千克）。近年來，江蘇興化和福建泉州擬餌（LURE）製造發展起來，出口量處於增長中。專家預測：在未來10至15年之間，中國將會出現世界性釣魚品牌，而這品牌將在生產擬餌和其它配件的工廠中產生。
美國釣魚運動聯合會近幾年公布的有關數字顯示，中國在美國九十六個漁具進口國中長期處於領先地位。另據統計：歐美發達國家釣魚愛好者占總人口的四分之一，中國大陸則擁有9000萬釣魚愛好者；而在華南地區釣魚愛好者在10多年的時間里長期保持在200萬左右，近兩年超過600萬，潛在的市場前景業內人士非常看好！
（一）下游市場
1.經營模式改變
近年來，國內的漁具製造業普遍以「改制、擴張」為主要的發展策略，且許多企業正擬從舊的管理體制向新的股份制轉變，即說明本行業的民營成分迅速擴充的事實。如今，土地購買及改建現代化廠房已成為國內漁具企業的頭等大事。除了資本擴張，漁具工業還出現產品延伸的擴張、邊緣產品的擴張及兼並的擴張。然而，擴張漁具企業是一回事，而改變自己經營的思維模式以適應全球經濟一體化，才是在更高的層次上的進步。
2.產品銷售情況
據了解，目前世界上百分之八十的漁具都由中國企業生產。在華北最大的水族市場麗澤橋水族市場里，賣國產漁具的釣具店要比賣韓竿的釣具店多出不止一倍，銷量也不小，可惜價格太低。一般的6米碳素竿，韓貨多在80元～120元，國產貨很少能賣過50元。
目前國內的漁具產品兩極分化嚴重，高端產品多數從韓國、日本等國家和我國**地區進口，價格比國內產品高出許多，而且品種多樣，功能性強。而國內產品則多數集中於中低檔次，價格相對低廉。一般釣魚發燒友選擇的都是日本竿，雖然價格高，但工藝和材質確實好。其次是**竿，價格相對日本產品要低一些，但質量也不錯。國產的就是便宜，一般玩票的也就拿它練練手，再就是低收入的人群喜歡用。
我國漁具市場進口漁具占消費市場的一定份額，進口漁具之所以在高端市場上占據主導地位，就是因為這些產品無論是在技術還是質量上，都佔有絕對優勢。然而國內的大多數企業沒有意識到這一點。企業的短視，讓國內漁具商只看到眼前利潤，而沒想過怎樣將企業做長久，持續經營。
3.中國漁具市場潛力巨大
1983年以前，中國國內僅有一兩個生產魚竿的廠家，群眾釣魚大多用的是竹竿。隨著生產的發展和人民生活水平的提高，群眾對垂釣用具產生了較高層次的需求，刺激了國內外生產企業及經銷商的發展。目前，中國漁具業已經出現一些質量優良的產品，但是質量遠不如國外進口產品，還滿足不了高水平釣魚愛好者的需求。
中國不僅是一個漁具加工大國，中國本身也是一個巨大的漁具消費市場，據統計2002年中國國內的漁具交易總額是12億元人民幣，另據中國釣魚協會統計，在各釣魚協會有記錄的中國釣魚人數是9000多萬，也就是釣魚人年人均漁具消費為13.33元人民幣，這說明中國國內漁具消費市場的潛力仍然不可估量，中國國內漁具消費市場也以每年20% 的速度高速遞增。
4.出口企業：利潤「蒸發」，面臨空前壓力
持續兩年多的人民幣升值，受到沖擊最大的就是出口企業了，尤其是勞動密集型的出口加工企業，如紡織服裝、水產食品、漁具生產等行業。
世界的漁具特別是漁竿和配件產業,就規模和產量來說在中國,中國在山東,山東在威海和煙台，每年兩季廣交會及一年一度的北京國貿會,都會有大量國外客戶前來兩地洽談訂貨,這些企業在出口創匯做貢獻的同時,正在經受著人民幣升值所帶來的壓力。
5.進口企業：成本下降，企業坐享升值好處
人民幣升值給我國企業帶來的也不都是壓力，對於進口企業來說，就可以坐享人民幣升值帶來的好處。因為人民幣升值後，進口商品的價格由以外幣計價轉化成以人民幣計價後，將會發生相同幅度的下降，從而降低了我國進口商品的成本和在進口環節支付的費用。
2005年全年釣具進口2632萬美元，比2004年增長了1.52%。其中釣竿進口77萬支，漁線輪進口57萬個，魚鉤進口39萬公斤。
6.國家政策
2008年中國漁具五金件市場發展迅速，產品產出持續擴張，國家產業政策鼓勵漁具五金件產業向高技術產品方向發展，國內企業新增投資項目投資逐漸增多。投資者對漁具五金件行業的關注越來越密切，這使得漁具五金件行業的發展需求增大。
（二）上游市場
1.原材料問題
眾所周知，現在魚竿產業發展的瓶頸在於原材料上。如果日本和德國不提供原材料，我們津津樂道的發展簡直是在空談。2006年碳布危機來臨的時候，有多少魚竿企業在為原材料奔走！這就是一個小小的警告，所以現在很多魚竿企業不僅肩負著產品的創新使其產品更具有競爭力，還要從源頭上解決原材料問題。這個問題不解決就永遠處於被動地位。只有使原材料問題得到很好的解決，才能促使魚竿企業向良好的態勢發展。當然，現在大型的企業都在努力改變這種受制於人的局面。目前有些企業已經有了自己的碳布後產線，一定程度上解決了自己的原材料的供給。一些企業的碳布問題解決了，但碳絲的問題又接踵而來，所以材料的源頭是關鍵。
2.人工成本上升
據悉，目前國內漁具產品的主要優勢在於勞動力的廉價，但目前這個優勢正在被削弱。 目前我國勞動力成本的發展趨勢是越來越高。威海的幾家工廠，他們現在遇到的問題不是訂單，不是材料漲價，而是勞動力供應不足。國家農業稅的取消、城市的人口政策都會使勞動力成本上升。今後國內的一部分漁具企業很難再通過低價的優勢來佔領市場。