1. 新產品，如何打開市場
新產品剛出來時，外界對它的了解很少。要想盡快為外界所接受，需要做好以下幾項工作。
（1）適度宣傳
在宣傳上，用詞要准確，要客觀地將新產品的優點告訴消費者，不能夠誇大其詞，更不能漫無邊際的亂吹。因為在消費者群體中不乏很多內行，這些人都是有一定影響力的知識分子。如果亂吹，很容易被識破，那麼，這些內行只要稍稍一點破，就足以將胡亂宣傳的效應抵消得無影無蹤。另外，過分誇大的宣傳還會給消費者一個不好的印象，那就是生產企業的誠信度受到懷疑。如果成了這樣，該企業的宣傳就成了一個公知的假話，再也沒有人相信了。
新產品生產出來後，也可以組織一些產品推介活動。將一些新產品推介給消費者，讓消費者實際接觸到新產品。「耳聞不如眼見」。消費者親眼所見所產生的效果要遠遠大於「傳聞」。也可以將一些新產品送給一些比較有影響的人士試用，擴大其產品的影響。
（2）保證產品質量
新產品生產出來之後，人們對其會有一定的新奇觀念。如果該新產品能夠一直堅持保證優秀的質量，就會一直以比較好的勢頭擴大影響，佔領市場。這也是企業所希望的。如果新產品的質量並不穩定，一陣子好，一陣子差，則消費者就會對該新產品產生較差的印象。有時候，很長時間優秀產品所帶來的印象會被短時間的次品所帶來的負面影響所抵消。「一粒老鼠屎壞一鍋湯」，其結果，對企業整個產品的銷售是很不利的。
為了保證企業的生產質量，可以在社會上聘請一些有影響的人作為企業的質量監督員，利用這些企業監督員來促進企業質量提高，保證企業質量的優秀。
（3）合理的價位
在給新產品定價時，需要考慮生產與管理成本，加上合理的利潤。不能以新產品為由無限提高價格，那樣很容易走向短期行為。民間有「三分利吃飽飯，對半利餓死人」的說法，就是這個道理。
（4）不斷增加新產品的內涵
新產品長久佔領市場是企業的希望。為了達到這樣的效果，可以在不改變新產品名稱的前提下，在一段時間內將新技術添加到原產品中。通過新的技術內涵的補充，不斷增強原產品的市場競爭力，擴大市場佔有量。
2. 藍小雨銷售：高價大米，如何賣給有錢人
藍小雨銷售：高價大米，如何賣給有錢人
高端產品的銷售目標肯定要鎖定有消費陪鏈扒能力的客戶，這類人一般聚集在省會城市。國內市場的中高檔大米市場上主要有泰國米、東北米、湖南米，售價一般為6-10元，而高檔市場的有機米、沙漠大米和日本米售價均為10元以上，這些高檔大米有著嚴格的田間管理和水稻加工標准，有無公害、營養高、口感好等特點，其品質明顯優於普通大米。
藍小雨銷售發力渠道有如下幾種：
一、CAB營銷渠道
採用CAB營銷模式，是指通過有一定社會關系的個人或三五人的小團體，真對單位做反向營銷方式，直接把產品推向機關、企事業單位、高檔社區、度假村、機場、高爾夫球場、五星級酒店、高檔會所、汽車俱樂部、驢友會、貴族學校、婦產醫院等目標市場。
提醒一點，藍小雨銷售要講述清楚，這款高檔大米到底高檔在哪裡？ 這個就需要用故事做好包裝啦。
此外，藍小雨銷售還可以從風水上講一講大米的風水含義。
自古以來，糧食都是重要話題，「民以食為天」的金句廣為流傳。但說到糧食，就得提到米缸，從風水學角度來說，米缸在招財納福方面非常有講究，是納五福、招好運的。
做銷售是一種積累客戶技巧提升能力發展人脈圈子的過程。大家想要交流學習銷售經驗擴展人脈。歡迎加入歡迎加QQ群： 472-050-017 驗證碼：A129 。
（一）、米缸材質
陶瓷燒制的大米缸，則寓意著五行土。土在五行氣場方面，主化生萬物，自然也能蘊育出大米這類糧食了。
（二）、打造財運
「滿」這個字，寓意福氣多多，財氣多多。米缸在裝入大米的第一天，需要全部裝滿，還可以分別用三個裝上玉佩、銅錢、紅繩的紅包，放在米缸的底部。其中，玉佩代表金玉滿堂；銅錢代表金銀珠寶；紅繩代表紅紅火火，這樣放置，既能起到招財的作用，又能改運起到招五福臨門的良好氣場效果。
（三）、良辰吉日購買米缸
一個米缸的意義，不僅裝大米，而且還代表全家人的伙食。因此，如果選擇一個良辰吉日去購買米缸，相信對家人的運勢以及家居風蘆昌水，都能起到較好的旺財效果。
直說吧，藍小雨銷售就是要組建一支直銷團隊+兼職銷售的團隊。 這種營銷方式很大的優勢，市場建設速度快，國內的各大機構在端午、中秋、元旦、春節有分大米的習俗，因此商務專員依靠自己的人脈關系，向企事業單位推廣，相對容易就能完成銷售任務。
二、微信、微博營銷
現今，互聯網是一種很強大的營銷工具，咱們可以學一些微信、微博的營銷套路，大量招募分銷商，他們可以不進貨，統一在我們這兒發貨，如此，能減少分銷商的銷售壓力，也利於我們降低分銷商的門檻和運營風險。
三、多種經營方式銷售
重點開發當地的商行、禮品店、特產店，找代理或自己開發皆可，喚首同時，還可以開設一部分企業的直營店，利用直營店、專賣店為團購客戶、企事業單位以及廣大消費者提供一個合理的平台。在高檔社區可以精準投放一些小區的燈箱和戶外廣告，還可以搞一些聯合促銷或產品展示，印發精美單頁、海報、產品宣傳冊、X展架、都是必須的。
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四、提供優質的產品和服務，形成產品概念
高檔大米的零售價格是普通大米價格的3-5倍或以上，所以消費群體相對穩定，消費者會更看重高檔大米的產品質量。
藍小雨銷售要充分利用這些有利條件，宣傳我們大米的品質，將自身優勢激發到極致，比如，話術，產品包裝方面，都要做足功課，否則根本賣不上價格去。
最後，藍小雨銷售分享一個大米的案例，希望我們也能搞一些事件營銷，或許看完咱們有所啟發：
大概兩年前有個新聞：《毒大米流入長沙……》，當時人心惶惶，市民們買米都是仔細甄選唯恐買到毒大米……
有一個小夥子卻在這場危機中嗅到了商機，他在長沙最大的廣場擺了十幾台打米機，將在老家收購的大量稻穀（就是沒脫殼的大米）現場直接打成大米，並擺上桌子煮給群眾免費試吃，小夥子還在三天前就請人大量地派單，憑單頁就可以免費領取2斤大米。
活動當天人滿為患，當地的電視台和大量本地媒體都爭相報道……真是生命不息，折騰不止，這個小夥子很快就把家鄉滯銷的大米銷售一空。
3. 如何成功推廣新產品
周星弛的無厘頭帶給娃哈哈的是迅速瓦解品牌延伸的認知障礙，品牌延伸中成功。推廣新產品的四條法則是：高度差異化的定位、迅速提升延伸產品的知名度、提高終端鋪貨率和強化終端生動化工作、建立專門的銷售隊伍與科學考核體系。 前面主要研究了品牌延伸的內在規律，如什麼是決定品牌延伸成敗的關鍵，品牌延伸成功需要哪些條件，這方面的研討有助於我們科學、准確把握一項品牌延伸是否可行，成功的機率有多大。解決了這一疑惑後，企業界的朋友最關心的就是如何在品牌延伸中成功地推廣品牌。 要成功地推廣新產品，首先要提高品牌本身的延伸力與擴張力，使品牌能有效地帶動延伸產品的銷售，這就需要使品牌具個性鮮明的核心價值、核心價值對各種延伸產品有包容力，把品牌塑造成一個高知名度、高威望的大品牌。做到這一點就使新產品的推廣成功有了一個很好的基礎。 接下來就要看延伸產品是否有高超的營銷廣告策略與科學的營銷體制，成功推廣新產品的營銷策略與營銷體制具有以下特徵： 1、採取高度差異化策略 其中最重要的是採取差異化策略。因為品牌延伸進入一個新產品領域，如果新產品整個行業有實力雄厚的大品牌，那麼僅僅依靠品牌的知名度、威望及核心價值的包容力是難以延伸成功的。 採用差異化策略，進行產品與概念的創新，不與對手發生正面沖突，創造一塊新蛋糕就容易成功。海爾94年進入洗衣機市場，切入點非常好，它首先通過做高端產品來樹立形象，推出瑪格麗特三合一洗衣機，這在中國是第一台，如果它去做小天鵝、小鴨一樣的普通波輪式、滾筒式洗衣機，那麼海爾延伸到洗衣機市場上的成功率就會小很多。 康師傅從方便麵起家延伸到果汁、茶飲料、純凈水、餅乾等大量食品飲料，基本上是成功的，尤以「3＋2餅干」最為成功，而雪餅的延伸就不大成功。雪餅不成功主要是沒有創新，產品無論從口感、形式包裝上都與雪餅在中國市場的首創者旺旺十分雷同，旺旺「頭啖湯」效應使康師傅雪餅沒有出頭之日。「3＋2餅干」卻獲得驚人成功，那是因為此前夾心餅干只有「2＋1」的（二層餅干一層夾心），「三層餅干、二層不同夾心」的「3＋2餅干」以前沒有過，引起了市場的極大關注。 索芙特從減肥香皂做成功後進軍洗面奶與洗發水都獲得了成功。洗面奶的延伸成功一方面沾了與香皂品類接近的光，另一方面是靠差異化的定位策略。洗發露的成功則主要依靠差異化營銷策略。2000年秋，索芙特推出木瓜白膚、珍珠白膚、檸檬白膚、收縮毛孔、微粒活膚、MG去痘、蘆薈保濕、羊胎除皺、眼圈活膚、瘦臉等10個新品，每個產品都針對不同的護膚美容功能而設計，滿足了個性化的需求，並與傳統洗面奶主要強調「深入去污、滋潤、對皮膚較少刺激」的賣點形成高度差異與鮮明區隔。推廣中還形象化地把十款特色鮮明的的新產品命名為「十大美女洗面奶」，以「用洗臉的方式，解決面子問題」的廣告口號引導消費者對洗面奶的需求上升到功能化、個性化的層面上來。 至2001年，索膚特洗面奶已成為國產品牌中的第一名、所有品牌中的第九名（據全國50家大型超市和商場的統計。）索膚特延伸進軍被聯合利華、花王、寶潔包圍得銅牆鐵壁般的洗發水市場也獲得了成功。索芙特的化妝品廣告圖 面對「營養」、「去屑」、「柔順」等各個細分市場各有強勢品牌霸佔一方的局面，索芙特通過市場調研發現了差異化的機會點思路。調研表明，消費者對洗水的要求在提高，去屑與營養經過不少品牌的宣傳，被認為是十分平常的利益，在消費者心目中已成為一般洗發水都應具備的功能。消費者還十分關注洗發後的美感，如使頭發垂直順暢。於是，索芙特投入大筆經費，聚集國內外一流專家，推出了首創的「負離子洗發露」，博得「時尚、喜歡直發」的女性的青睞。2、迅速提升延伸產品的知名度 品牌延伸要成功地推廣新產品，存在著消費者對品牌麾下產品的認知與聯想主要集中於原有產品的障礙。如樂百氏剛剛從酸奶延伸到純凈水行業時，結果投放了不少廣告，但知道樂百氏有純凈水的餓並不多；又比如海信是靠彩電打響品牌的，由於沒有足夠的廣告火力，空調推廣了很久消費者提及空調時能聯想到海信品牌的很少。如果在提到延伸產品時，消費者無法聯想到品牌，延伸產品就無法被消費者列入購買的候選名單（至少在進商場前）。因此要迅速提升延伸產品的品牌知名度。 娃哈哈非常可樂的非常綠茶飲料一上市就大有斬獲，迅速引發消費者對娃哈哈茶飲料的關注與購買，這主要靠娃哈哈非常綠茶電視廣告淋漓盡致地發揮周星馳的「無厘頭」並巧妙借勢「大話西遊」，使消費者一看就記住了娃哈哈的延伸新產品非常綠茶，再加上娃哈哈的雄厚實力保證了在中央台A特段等強勢媒體的高頻投放，非常綠茶的知名度一下子就提升上來了；海信則靠「工薪變頻大降價」打了一個大翻身仗，「工薪變頻降價」與其說是靠降價吸引了消費者，不如說是藉此吸引了公眾對海信空調的關注。當然，知名度要硬轟上去，成本也不是一個小數字，應巧妙借勢，多策劃一些新穎、高超的策略低成本地提升品牌知名度。 3、提高終端鋪貨率、強化終端生動化工作 有時可能提升延伸新產品的知名度確實存在著很大的難度，如廣告創意不理想、沒有可以借力打力的素材，也可能提高知名度的費用太高，如媒介成本居高不下。從機會成本看還不如把有限的資源傾斜到通路上。因為一個延伸產品品牌的知名度不高，只是意味著在未進入零售終端之前不會被消費者列入候選名單。但是，如果通路做得很通暢，鋪貨率很高，在終端陳列面積大，有端架、端頭去吸引人們的注意力，POP布置等終端生動化工作做得十分到位。那麼，消費者進入零售點後，就會開始注意到延伸產品的存在，再加上品牌是自己熟悉和認同的，就會有較高的選中幾率。