『壹』 市場競爭力的提升
市場競爭力的提升關乎企業的生存和發展，涉及到多個方面。以下是一些建議，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出：
1.創新產品或服務：了解市場需求和趨勢，研發具有競爭力的產品和服務，滿足消費者的需求，提高客戶滿意度。
2.提高產品質量：關注產品質量，提高產品的耐用性、可靠性和性能，通過優質的產品贏得客戶的信任和口碑。
3.降低成本：通過提高生產效率、優化供應鏈、降低原材料成本等手段，降低生產成本，提高企業的競爭力。
4.提高品牌知名度：通過廣告、公關、社交媒體等途徑，提高品牌知名度和美譽度，吸引更多的潛在客戶。
5.優化銷售渠道：根據目標客戶群，優化銷售渠道，提高產品銷售的效率和覆蓋率。
6.提高客戶服務：提供優質的客戶服務，解決客戶問題，滿足客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度。
7.培訓和激勵員工：通過培訓和激勵措施，提高員工的技能和積極性，提高企業的整體競爭力。
8.合作與聯盟：與其他企業或合作夥伴建立戰略聯盟，共享資源，提高競爭力。
9.收集和分析市場信息：收集和分析市場信息，了解競爭對手的策略和市場變化，調整企業的發展戰略。
10.保持靈活和適應性：保持企業的靈活和適應性，根據市場變化和客戶需求，及時調整戰略和方向。
通過以上措施，企業可以提高市場競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。需要注意的是，提升市場競爭力需要長期的努力和持續的改進，企業需要根據自身的實際情況，制定相應的策略和措施。
『貳』 如何在市場競爭中保有優勢並逐漸成長
沒有弊端可言，只是企業的發展方向、策略、實施。如何中小企業取得持續競爭優勢的措施：（僅供參考）
對中小企業在發展中存在的問題進行解決及措施是非常重要的。根據中小企業自身特點看，小企業從創立到發展成為大企業之前，主要障礙有戰略問題、管理轉型問題和沒有核心競爭力問題。那麼，中小企業解決這些問題，並取得持續競爭優勢的措施有：
1、整合企業資源
對於一個企業來說，其內部和外部總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，並加以合理、有效地利用、充分發揮優勢和作用，對於企業的生存和發展起到十分關鍵的作用。因為特定的資源和能力是競爭優勢的來源，成功的企業一個重要的原因就是善於整合其內外部資源。
整合就是生產力。企業是一組資源的集合體，企業之間的競爭就是圍繞著資源的爭奪與利用來展開的。從一定意義上來說，做企業就是對各種資源的整合。因此，一個企業的市場地位，不僅取決於其所擁有資源的數量與質量，更取決於其對資源的利用效率。前者是企業生產經營的必要條件，但它與企業的市場地位並不成正比，否則就不會出現以少博多、以弱勝強的現象；而後者才是維持企業持久競爭優勢的關鍵，是以弱勝強的真正原因，也是企業家管理效率的集中體現。所以，在激烈的市場競爭中，善於整合內外部資源，這是企業贏得競爭加快發展的必由之路，是一種投資少、見效快的關鍵措施。整合資源的目的就是要使現有和潛在的資源相互配合與協調，使之達到整體最優。
2、企業創新
在知識經濟時代，企業的發展與競爭優勢更取決於企業的創新能力。企業的競爭優勢主要地將取決於企業的技術優勢和管理優勢。因此，企業間的競爭是企業創新能力的競爭，即創新能力的競爭歸根到底又是企業在知識的生產、佔有和有效利用方面的競爭。只有通過堅持不懈地進行創新，企業才能把已有的和可利用的知識資源轉化為現實的生產力，轉化為實實在在的競爭優勢。與此同時，新的知識資源又被源源不斷地生產出來，從而又進一步促進企業的創新。
在知識經濟時代，企業生產經營將逐步實現網路化、信息化和國際化，信息傳播交流速度加快。要求企業必須不斷進行創新，使自己的產品具有競爭力，形成企業自身產品的優勢。總之，創新是它的活力之源，是其在激烈市場競爭中求生存、求發展的必然選擇，更是其立身之本。
3、建立學習型組織
學習性組織是指通過培養整個組織的學習氣氛和文化、推動集體學習，使組織中的每個員工不斷的學習，並充分發揮員工的創造能力，不斷改進管理、技術及服務，使組織獲得持續的競爭優勢。在知識經濟時代的今天，員工已成為中小企業最寶貴的資產。由於知識的快速折舊與創新，員工對於專業知識的持續學習與更新能力，將決定一家中小企業所擁有的競爭實力。
美國《財富》雜志指出：「未來最成功的公司，將是那些基於學習型組織的公司。」學習型組織是企業未來發展的趨勢。一個企業只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創新出現，才能具備快速的市場應變能力，才能充分發揮人力資本和知識資本的作用。因此中小企業更因建立學習性組織，以應對激烈的市場競爭的需要。
4、培育企業核心競爭力
核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢、獲得穩定超額利潤的內在能力資源。當今世界，在越來越趨白熱化市場競爭中，企業靠什麼來贏得市場認可，並在競爭中立於不敗之地？那就是企業一定要形成核心競爭力。以往的企業總是簡單地講市場戰略產品戰略技術戰略等，這些職能戰略是企業外在和顯性化的戰略，最多隻能獲取暫時的優勢。唯有把培育核心競爭力與企業戰略融合在一起的戰略，才是使企業立於不敗之地的根本戰略。
那麼如何全面培養企業的核心競爭力呢？可從如下幾個方面著手：提高企業領導人的核心競爭力意識；掌握核心技術；集中資源進行差異化經營與管理；塑造知名品牌。企業只有善於培育自己的核心競爭力，才能在未來的市場中保持不敗，才能具備持續的競爭優勢。三、選擇適合中小企業發展的競爭戰略
中小企業在市場競爭中要想立足市場，發揮優勢，採取一套行之有效的經營對策和合理的競爭策略。因此，中小企業重點應從以下幾方面戰略進行選擇。
1、發揮專長戰略
中小企業在自身實力不很強的條件下，要努力尋找自身的優勢，盡量使企業能擁有獨特的技術和生產技藝，利用知識產權的法律制度保護自己企業已有的專有知識和技術，形成有利於中小企業成長的「專長生存領域」。
中小企業在生產經營過程中，通過技術開發和工藝創新，可以取得具有新穎性、先進性和實用性的科技發明成果，或設計出新結構、新規格、新式樣的產品。這些都可以作為中小企業開拓新的細分化市場，滿足新的社會需求，降低產品生產成本，擴大產品差異性的手段，從而以獨特的優勢取得競爭的主動權。但是在激烈的市場競爭中，大企業比中小企業具有更強的科研能力、商品化能力和市場控制能力。中小企業在利用「專長」戰略時，應注重用產權保護武器，通過法律手段維護已取得的專知產品的專有權和壟斷權，以免受其它企業，特別是大企業的驅逐與傾軋，贏得相對平穩的發展環境。在實施專知戰略時，中小企業還要注意同類型企業的競爭。因為並非只有少數中小企業能獲得專知的能力，很多中小企業也可以通過購買專利等方式獲取專知優勢。因此，凡是要採取這一策略的中小企業，一定要選擇和保護好自己的專知領域，盡量在一定市場上形成壟斷權。
2、市場集中化戰略
市場集中化戰略是指企業尋求有限的資源集中於最有利的市場上，形成有限市場上專而精的競爭優勢。由於中小企業必須有較大的投入才能趕得上市場的快速成長，而尋找額外的資源來發展新技術及能力，對於戰略決策者而言是一項非常艱巨的任務，所以在快速成長中競爭實力處於弱勢的企業可能考慮選擇市場集中話戰略，以便在缺乏投入的情況下仍能鞏固自己的市場地位。中小企業採取市場集中化戰略，就要強化產品及市場的選擇，使其產品范圍變窄，減少所服務的顧客群的數量，退出利潤相對較小的市場，以便更為有效地在更具獲利能力的市場上重新集中配置資源，從而改善其競爭地位。
3、滿足需要的服務戰略
由於中小企業數量多，市場分布廣，它的經營活動可以觸及市場競爭的各個層面。它可以開拓服務領域來擴大自己的經營范圍，它可以對一些大企業由於新產品銷售後的服務不到位的現象，開展全方位的服務配套，為大企業的服務提供產品和勞務。另一方面，中小企業也可以根據自身的特點，通過提供特殊的售前、售中、售後服務，在無差異的市場上劃出相對安全的經營領域。如中小企業在產品銷售中可以實行包裝、包送，在產品銷售後負責產品的安裝調試、故障排除、維修等。建立服務網路需要較多的人力、物力、資金的投入，對於大企業來說，對於這些服務活動很難全部涉及到。因此，中小企業可以借自己的優勢，在大企業服務網難於觸及的市場區域內建立具有相對優勢的服務網，為自己分割出一個生存小生位。處理這些問題。
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『叄』 企業該如何在激烈的市場競爭中生存和發展
企業該如何在激烈的市場競爭中生存和發展？企業要具備核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中求得生存與發展，企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析具體有以下10個競爭力：
一、員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體--員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
二、決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
三、組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來?
四、文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。
五、流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
六、品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
七、夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
八、渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
九、價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
十、創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，創新競爭力既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。