❶ 簡述橫向壟斷協議的具體種類
橫向壟斷協議的具體種類主要包括固定或者變更商品價格、限制商品的生產數量或者銷售數量、分割銷售市場或者原材料采購市場、限制購買新技術或設備以及限制開發新技術或新產品、聯合抵制交易以及其他由國務院反壟斷執法機構認定的壟斷協議。
首先，固定或者變更商品價格是一種常見的橫向壟斷協議。例如，幾個主要的家電製造商可能會通過協議，統一將某種型號的電視機價格設定在特定水平，以避免價格戰，從而保護各自的利潤。這種行為限制了價格競爭，可能導致消費者無法享受到更低的價格。
其次，限制商品的生產數量或銷售數量也是橫向壟斷的一種形式。比如，幾家大型的石油公司可能會達成協議，限制石油的產量，以保持油價在高位運行。這種做法會減少市場上的供應量，從而導致價格上漲，對消費者造成不利影響。
再者，分割銷售市場或原材料采購市場也是一種橫向壟斷協議。假設幾家電信公司達成協議，劃分各自的服務區域，避免在相同地區進行競爭。這樣的行為限制了消費者在不同服務商之間選擇的自由，削弱了市場競爭。
此外，限制購買新技術、新設備或限制開發新技術、新產品，以及聯合抵制交易也是橫向壟斷的表現。前者可能涉及到企業間為了維持現狀，避免新技術或產品帶來的競爭壓力而達成的協議。後者則可能是多家企業聯合起來，拒絕與某個特定的供應商或客戶進行交易，以此排擠競爭對手，維護自身的市場地位。
總的來說，橫向壟斷協議是企業在同一產業層面上，為了限制競爭、獲取更高利潤而達成的各種協議。這些協議不僅損害了市場競爭的公平性，也影響了消費者的利益。因此，各國通常都有反壟斷法律來限制和打擊這類行為。
❷ 橫向壟斷模式有哪些
1. 固定或調整商品價格：價格競爭是商家之間最常見且最重要的競爭方式。各國普遍禁止通過協商、決議或其他形式的共謀來統一設定、維持或改變商品價格。
2. 限制商品的生產或銷售數量：這種模式涉及經營者之間劃分市場范圍、客戶群體或特定商品市場的行為。
3. 分割銷售市場或原材料采購市場：這指的是經營者之間劃分特定地域、客戶群體或商品市場的行為。
4. 限制購買新技術、新設備或限制開發新技術、新產品：這種限制措施可能會阻礙技術進步和產品創新，因為它們限制了獲取新技術和新設備的機會。
5. 聯合抵制交易：又稱為集體拒絕交易，經營者之間可能聯合起來，拒絕與特定競爭對手、供應商或客戶進行交易。
6. 國務院反壟斷執法機構認定的其他橫向壟斷協議：除了上述模式外，還有其他橫向壟斷協議，這些將根據《中華人民共和國反壟斷法》由反壟斷執法機構進行認定。
根據《中華人民共和國反壟斷法》第三條規定，壟斷行為包括達成壟斷協議、濫用市場支配地位以及具有或可能具有排除、限制競爭效果的經營者集中。第四條規定了中國反壟斷工作的原則，強調競爭政策的基礎性作用，並致力於建立與社會主義市場經濟相適應的競爭規則，完善宏觀調控，並構建統一、開放、競爭、有序的市場體系。
❸ 企業縱向與橫向指什麼
企業縱向與橫向分別指的是：
縱向：指的是企業內部的組織結構和管理體系，主要涉及企業內部的層級關系、業務流程和職能分工等。從組織架構角度看，縱向包括企業的管理層級，如高層管理、中層管理和基層管理，以及各個職能部門的設置，如財務、人力資源、市場等。從業務角度看，縱向涉及到企業從原材料采購、生產加工、銷售到售後服務等整個價值鏈的運作和管理。
橫向：指的是企業在同一層級上的不同部門和業務之間的關聯和協同。橫向涉及企業不同部門之間的合作與溝通，如銷售部與市場部、生產部與采購部等之間的協作。此外，橫向也涉及到企業的多元化業務布局，如企業在不同市場或不同產品線的運營和協同。在市場競爭日益激烈的今天，企業橫向的協同和整合能力顯得尤為重要。
詳細解釋：
縱向是企業內部垂直方向上的整合和管理。企業為了有效運行，必須建立一套完整的內部管理體系和層級關系。高層管理負責制定企業戰略和決策，中層管理負責執行和協調，基層管理則關注具體任務的執行和實施。同時，從業務流程角度看，縱向管理涉及到企業從原材料到最終產品或服務的整個生產過程的管理和監控。
橫向則是企業在同一層級上的不同部門和業務之間的協同合作。在現代化的企業中，各部門之間的協同合作顯得尤為重要。例如，銷售部與市場部需要緊密合作，以便更好地了解客戶需求和市場動態；生產部和采購部也需要相互配合，確保生產線的順暢運行和原材料的及時供應。此外，隨著企業的發展和多元化戰略的實施，橫向的協同和整合能力也涉及到企業在不同市場或不同產品線的運營和協同。這種協同有助於企業提高整體競爭力，應對市場的多變和挑戰。
❹ 實施多元化戰略的方法有哪些
1， 橫向多樣化
橫向多樣化是以現有的產品市場為中心，向水平方向擴展事業領域，也稱水平多樣化或專業多樣化。橫向專業化有三種類型：
（1） 市場開發型，即以現有產品為基礎，開發新市場。
（2）產品開發型，即以現有市場為主要對象，開發與現有產品同類的產品；
（3） 產品、市場開發型，即以新開拓的市場為主要對象，開發新產品。
這種戰略由於是在原有的市場、產品基礎上進行變革，因而產品內聚力強，開發、生產、銷售技術關聯度大，管理變化不大，比較適合原有產品信譽高、市場廣且發展潛力還很大的大型企業。
2， 多向多樣化
這是指雖然與現有的產品、市場領域有些關系，但是通過開發完全異質的產品、市場來使事業領域多樣化。這種多向多樣化包括三種類型：
（1） 技術關系多樣化。這是指以現有事業領域中的研究技術或生產技術為基礎，以異質的市場為對象，開發異質產品。由於這種多樣化利用了研究開發能力的相似性、原材料的共同性，設備的類似性，能夠獲得技術上的相乘效果，因而有利於大量生產，在產品質量、生產成本方面也有競爭力。而且，各種產品之間的用途越是不同，多樣化的效果越是明顯。但是，在技術多樣化的情況下，一般來說銷售渠道和促銷方式是不同的。這對於市場營銷的競爭是不利的。這種類型的多樣化一般適合於技術密集度較高的行業中的大型企業。
（2） 市場營銷關系的多樣化。這是以現有市場領域的營銷活動為基礎，打入不同的產品市場。市場營銷多樣化利用共同的銷售渠道、共同的顧客、共同的促銷方法，共同的企業形象和知名度，因而具有銷售相乘的效果。但是，由於沒有生產技術、設備和原材料等方面的相乘效果，不易適應企業的變化，也不易應付全體產品同時老化的風險。這種類型的多樣化適合於技術密度不高，市場營銷能力較強的企業。
（3） 資源多樣化。這是以現有事業所擁有的物質基礎為基礎，打入異質產品、市場領域，求得資源的充分利用。
3， 復合多樣化
這是從與現有的事業領域沒有明顯關系的產品、市場中尋求成長機會的策略，即企業所開拓的新事業與原有的產品、市場毫無相關之處，所需要的技術、經營方法、銷售渠道等必須重新取得。復合多樣化可以劃分為以下四種類型：
（1） 資金關系多樣化。這是指一般關系的資金往來單位隨著融資或增資的發展，上升為協作單位。
（2） 人才關系多樣化。當發現企業內部具有專利或特殊人才時，就利用這種專利或技術向新的事業發展。
（3） 信用關系多樣化。這是指接受金融機關的委託，重建由於資本虧本瀕臨破產的企業或其它經營不力的企業。
（4） 聯合多樣化。這是指為了從現在的事業領域中撤退或者為了發展為大型的事業，採用資本聯合的方式進行多樣化經營。
❺ 橫向的和縱向的市場交易關系指什麼
橫向的和縱向的市場交易關系指以下解釋：
1、縱向關系就是指直接上下級關系，如縣公安局、市公安局、省公安廳、公安部；
2、橫向關系就是指不同部門的同級關系，如縣一級有公安局、衛生局、教育局、文化局、體育局等。