❶ 怎樣進行市場預測
要進行市場預測，經營者必須懂得一些有關市場的知識和行情，及時掌握生豬及其產品在本地市場，省內外市場的動向以及消費者需求的變化，從而決定自己的經營策略和經營方法。
掌握市場的動向有三個方面：一是一個時期內（幾個月甚至幾年）生豬生產總的發展趨勢和市場趨向；二是當前全國總的市場動向；三是產區當地市場動向。
一個時期內生豬市場變化總的趨向，對家庭豬場應採取什麼樣的經營策略至關重要。雖然家庭豬場的產品比較單一，主要是商品肉豬，但也有品種選擇，養豬規模大小等問題，還有何時出欄適銷，供應何種配套飼料等問題。要解決這些問題，就要對當前市場上包括產區當地和鄰近市、縣生豬、豬肉及飼料等商品供求關系的變動情況了如指掌，而後才能安排好自己的養豬計劃。
農民習慣於看仔豬價格的漲落來觀察市場動向，仔豬價好，表明養豬者多，於是市場上仔豬供不應求；相反，仔豬跌價、爛市，說明養豬戶不願多進豬、養豬，將會出現仔豬供過於求。但僅此一點，還不夠，隨著市場經濟的發展，銷售生豬不僅限於產區市場，還與全國市場甚至同國際市場有密切關系。所以必須多方面觀察，綜合研究，把握一定時期內養豬業的市場動向。
❷ 市場預測應遵循什麼原則
市場預測會遵循四大原則：相關原則、慣性原則、類推原則、概率推斷。
四大原則詳解：
1、相關原則
建立在「分類」的思維高度，關注事物(類別)之間的關聯性，當了解(或假設)到已知的某個事物發生變化，再推知另一個事物的變化趨勢。
最典型的相關有正相關和負相關，從思路上來講，不完全是數據相關，更多的是「定性」的。
（1）正相關是事物之間的「促進」，比如，居民平均收入與「百戶空調擁有量」；有企業認識到「獨生子女受到重視」推知玩具、教育相關產品和服務的市場；某地區政府反復詢問企業一個問題：「人民物質文化生活水平提高究竟帶來什麼機遇」，這實際上是目前未知市場面臨的一個最大機遇!該地區先後發展的「家電業」、「廚房革命」、「保健品」應該是充分認識和細化實施的結果。這也體現企業的機遇意識。進行的人口普查，有專家提出那些資料是企業的「寶」，就看您怎麼認識了：有個大型傢具企業，起家把握的一個最大機遇是「中國第三次生育浪潮生育的這些人目前到了成家立業的高峰」。
（2）負相關，是指事物之間相互「制約」，一種事物發展導致另一種事物受到限制。特別是「替代品」。比如資源政策、環保政策出台必然導致「一次性資源」替代品的出現，象「代木代鋼」發展起來的PVC塑鋼；某地強制報廢助力車，該地一家「電動自行車」企業敏銳地抓住機遇也是一樣。
2、慣性原則
任何事物發展具有一定慣性，即在一定時間、一定條件下保持原來的趨勢和狀態，這也是大多數傳統預測方法的理論基礎。比如「線性回歸」、「趨勢外推」等等。 3、類推原則
這個原則也是建立在「分類」的思維高度，關注事物之間的關聯性。
（1）由小見大—從某個現象推知事物發展的大趨勢：例如現有人開始購買私家汽車，您預見到什麼？運用這一思路要防止以點代面、以偏概全。
（2）由表及裡—從表面現象推實質：例如「統一食品」在崑山興建，無錫的「中萃面」應意識到什麼？「海利爾」洗衣粉到蘇南大做促銷，「加佳洗衣粉」意識到可能是來搶市場的。換個最簡單的例子說：一次性液體打火機的出現，真的就有火柴廠沒有意識到威脅的例子。
（3）由此及彼—引進國外先進的管理和技術也可以由這一思路解釋。你記住一句話：發達地區被淘汰的東西，落後地區可能有市場。
（4）毛澤東說過一句話：我不是李自成。可見歷史的東西對以後的發展是極有指導性的。換句話說：誰敢想想自己家有空調、電腦、電話，我們問：您能不能想想10年後您會擁有自己的汽車？這種推理對商家是頗具啟發的。您能總結一下中國家庭電視機的發展規律嗎？也許，您從中就能找到商機！
（5）由遠及近—比如國外的產品、技術、管理模式、營銷經驗、方法，因為可能比較進步，就代表先進的方向，可能就是「明天要走的路」。
（6）自下而上—從典型的局部推知全局，一個規模適中的鄉鎮，需要3台收割機，這個縣有50個類似的鄉鎮，可以初步估計這個縣的收割機可能的市場容量為150台。
（7）自上而下—從全局細分，以便認識和推知某個局部。例如，我們想知道一個40萬人的城市女士自行車市場容量，40萬人——20萬女性——(去掉12歲以下50歲以上)還有10萬——調查一下千人女性騎自行車比率(假設60%)——可能的市場容量為6萬。對大致了解一個市場是很有幫助的。
4、概率推斷
我們不可能完全把握未來，但根據經驗和歷史，很多時候能大致預估一個事物發生的大致概率，根據這種可能性，採取對應措施。撲克、象棋游戲和企業博弈型決策都在不自覺地使用這個原則。有時我們可以通過抽樣設計和調查等科學方法來確定某種情況發生的可能性。