⑴ 保險代理公司如何去開拓市場
保險代理公司的形成和發展同保險市場的形成和發展是同步進行的，代理公司一建立就面臨著嚴重的生存挑戰，由於其與保險公司合作的模式過於單一，使雙方的合作機制存在制度性的缺陷。而一些投機者涉足代理公司建設，導致機構建設一開始就走上歧路。缺乏成熟的經營理念，熱衷於短期行為等都是制約其發展的內部或外部因素。必須以建立專業化分工機制為主體的保險市場為重要手段，以建立規范化的專業代理公司群體為發展目標並作為規范保險市場的重要渠道。
長期以來，中國的保險公司組織形態屬於大而全。自上個世紀8年代初到9年代後期，保險費收入除了少量來自於兼業代理人外，絕大多數來自於直接業務。自2世紀9年代後期開始，隨著保險中介開始在中國保險市場上出現並逐步普及，保險代理公司成為保險中介的主體，根據中國保險行業協會公布的數字，22年底全國保險中介機構已達17家，其中經紀公司17家，公估公司26家，代理公司127家。可以說，中國保險中介市場的形成和發展同保險市場的形成和發展是同步進行的。但由於長久以來，在獨立經營的環境中成長起來的保險公司，在長期的營運過程中都建立了一支成熟而且分工明確的直接銷售隊伍，並通過這些隊伍建立了龐大的銷售網。而代理公司只能通過建立自身的銷售隊伍來建立營銷網路，為保險公司收取保險費來求得自身的生存與發展，從而與保險公司的銷售隊伍的職能發生沖突，致使許多代理公司一建立就面臨著嚴重的生存挑戰，而一些代理公司又由於組織者自身的素質問題和生存壓力所迫，在許多事務的處理上採取了一些違法、違規做法，嚴重影響了這一行業的聲譽，從而使處境更加窘迫。
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⑵ 保險經紀公司員工如何展業
就算不是也防不住有些人用傳銷的模式
保險公司和傳銷的管理模式有相似之處。
個人的展業（生存條件），都相似。
不同點：
銷售的產品不同。（保險的產品是對消費者的一份保障，而傳銷銷售的是物質產品---有的甚至產品都沒有----光拉人頭----老鼠會）
生存的條件不同：
保險公司是合法銷售。
傳銷為現行的法規所禁止。
題外話：傳銷與直銷也有區別。
直銷是合法的，而傳銷是非法的。
首先,我不喜歡拿保險和傳銷作比較,既然有朋友問,那就來談談
1:從產品的角度,傳銷或直銷產品大多質量不錯,價格合理,但那隻是溫飽後的附加生活用品,對生活起錦上添花的作用.而保險是一種化解或轉嫁風險的手段,沒事的時候只當半強制的存錢,而一旦風險來臨,則是對因風險造成的經濟損失的補助,有時,這種補助是雪中送炭.保險的另一種功能是理財,該功能已越來越被一些小康或富裕家庭所採用,目前一下子向保險公司交幾萬幾十萬甚至幾百萬的即屬此類.
2:從銷售的角度,傳銷或直銷系統不講究業務員賣多少產品,他主要是鼓勵業務員拉人,一般業務員本人都會用,下線人越多,產品銷量越多,收入越多.所以傳銷或直銷系統業務員只有金字塔頂上少數人收入高,一般業務員賺不到錢.而保險銷售團隊,雖然也拉人,但他是以銷售為主的,不管一般業務員還是主管,都是銷售員,
且往往主管的銷售業績更高,當然也有少數業務員的業績高過主管的,業績越高,收入越高.
3:從行業的角度,傳銷或直銷只是整個日用品行業的冰山一角,他的產品可由其他非傳銷或直銷產品替代;而保險是社會三大金融行業之一,已越來越受到政府的重視和支持,其產品特別是保障類產品具有不可替代性.
保險和傳銷的區別隨著經濟的發展，中國老百姓的保險意識日益強烈。但很多人仍對「死纏爛打」的保險代理人沒什麼好感，甚至有些人將「賣保險的」和搞傳銷的「老鼠會」等同起來。
的確，由於保險代理人的收入通常與銷售業績掛鉤，再加上自身素質良莠不齊，很多人在對險種條款一知半解的情況下就登門推銷，有人以誇大保險責任來欺騙投保人，甚至私吞客戶保費的事件也不斷發生。這些大大損害了保險業整體的美譽度，使很多人對保險代理人避而遠之。
不過，事實上，保險公司的代理人與傳銷人員有著本質的區別。
保險代理與傳銷6點不同
1、對保險代理人和傳銷人員的要求不同現有的保險營銷是國際上通行的展業方式，從業者必須經過嚴格的代理人資格培訓和保監會組織的考試，方能取得代理人資格。傳銷表面上對從業者大多隻有年滿18歲的限制，培訓缺乏系統性和管理要求都比較低，非法傳銷甚至向參加者進行灌輸所謂「善意欺騙」的技巧。
2、銷售產品不同保險是一種服務，是對未來的一種預期和保障，險種較多，條款內容也較為復雜，並且是根據市場的需求不斷開發和創新。傳銷產品往往以保健品和日用消費品為主，較為簡單。
3、保險和傳銷與客戶的服務關系不同在保險代理人與保戶簽訂保險合同時，才是保險的相應承諾和復雜的服務工作的開始，代理人一般都是極力向保戶推銷自己的產品。傳銷公司的實力和規模均有限，經營管理上也極不穩定，售後服務工作大多僅停留在買賣關繫上，或根本沒有能力提供售後服務工作。多數情況下，他們的主要目的是拉人入伙騙取錢財。
4、價格制定的不同保險的價格是保險企業制定，然後報經保監會審批通過後方可向市場推廣，而傳銷產品價格則是由傳銷企業自己制定。
5、保險與傳銷的經營獲利方式不同保險資金一方面要運用於向保戶支付，另一方面主要是投資獲利。由於國內保險公司資金運用比例和范圍受到國家金融政策的限制，僅投資於銀行存款，債券等少數領域，范圍較窄。傳銷是以暴利斂財為目的，所出售的產品大多價格嚴重偏離其價值，真實的生產成本很低，利潤是其成本的幾倍之多。
6、銷售增長模式不同保險的銷售增長是由廣大保險代理人努力推銷完成的，而傳銷是以拉人頭為手段，向參加者收取高額的入門費，依靠下線人數的增加來完成銷售業績的增長。
保險代理人管理謀變
完善保險代理人的管理體制，解決好他們的歸宿問題，已成為近年來業界關注和探索的熱點。已經有少數保險公司開始實行「職員制」，把部分優秀的代理人轉為公司員工。
據了解，「職員制」銷售模式中，所有通過考核的保險銷售人員都將與公司簽訂正式的勞動合同，他們之間是僱主和員工的關系，銷售人員和公司的內勤員工享受完全相同的待遇，例如社會保險、公積金及午餐補貼等福利。在工作期間，公司也可以更好地對銷售員工進行系統性培訓，並對銷售人員的展業行為進行考核和監控。
雖然新的模式最終能否解決原有個人營銷體制的矛盾，能否帶動整個市場營銷管理模式的變化，這需要時間的檢驗。但無論怎樣，在個人營銷模式仍將長時間占據市場主流的情況下，任何對渠道新型管理模式的嘗試，業界都應予以關注支持。
另外，保險經紀公司的發展為保險代理人的出路找到更好的突破口。保險經紀公司的員工有內勤和外勤之分，外勤主要負責銷售保險，但是他們與公司簽訂的是勞動合同而非代理合同，享有勞動法所規定的員工應有的權益。
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⑶ 保險代理人如何開發客戶
保險代理人在我國當代保險業多年的發展過程中，發揮著舉足輕重的作用，代理人制度是我國保險市場營銷體制的核心，其地位難以撼動。據統計，1980年至1998年，我國8上的
保險業務是由保險代理人帶來的。然而最近幾年，隨著我國保險業的發展，各種現代、先進的營銷方式逐漸被各保險公司所採用，並有不斷擴大的趨勢，加上保險代理人制度的弊端突顯，保險代理人受到前所未有的挑戰，有人甚至驚呼：「保險代理人將被市場所淘汰！」對保險代理人的挑戰主要來自三個方面：
一：是保險經紀人的出現。近來，北京江泰、上海東大、廣州長城三家全國首批保險經紀公司相繼掛牌營業，我國保險中介市場出現一支生力軍。與此同時，第一、第二次全國保險經紀資格考試在全國六大城市舉行，目前已有近500人通過考試，獲得證書，保險經紀人隊伍不斷發展壯大。保險經紀人作為投保人的保險專業顧問，將基於投保人的利益，
為投保人與保險公司訂立保險合同提供中介服務。由於保險經紀人的專業水平較高，且以維護投保人利益為職責，以完善保險活動為目的。可以想像，這種新型保險營銷方式將受到廣大投保人的歡迎。
二：是銀行代理業務的深化。銀行代理保險業務在近年已形成一股熱潮。在國際上，無論是美國、德國等保險發達國家，還是拉美等保險發展中國家，銀行與保險公司之間的合作空前活躍。在我國，中國人壽、人保、平安、太平洋等保險公司也紛紛與工行、中行、建行、農行等商業銀行在保險代理業務上開展合作。商業銀行在代理保險業務上具有營銷網路大、代理手續簡便、代理成本低等獨特優勢，因而這種現代營銷方式越來越受保險公司的青睞。
三：是電子商務的興起。先是多家保險知識網站的紛紛設立，接著便是網上保單的誕生，
近日，連保險代理人員也開辦了自己的網站。隨著網路技術的普及，及外國保險公司進入中國市場，電子商務這種新型營銷方式倍受看好。與其它保險營銷方式相比，電子商務具有簡便、迅捷、准確等優點，更重要的是，它可以使保險業與現代高科技緊密聯系，在保險營銷方式創新上具有重要意義。作為傳統保險營銷方式的保險代理人制度正面臨著巨大挑戰，那麼保險代理人真的會被市場所淘汰嗎？事實上，雖然保險代理面臨著各種挑戰，
但作為保險中介市場的一支大軍，保險代理人仍能為保險業的發展發揮重要作用。首先，
保險代理人制度具有悠久歷史，對保險業務特點及其發展規律的熟知程度是其它方式難以企及的；其次，保險代理人與經紀人代表投保人利益相對應，代表著保險人的利益，對保險人而言，這是必要的。再次，與銀行和電子商務相比，保險代理人在代理保險業務上具有很強的主動性，對險種的熟知程度高。
第四，人壽保險尤其是個人壽險精力方面，保險代理人與經紀人相比，傭金低，更易為投保人所接受。最後，從世界各國保險市場來看，保險代理人的作用仍很突出。像美、法、
意等國家，代理人的業務量仍占總業務量的40％以上，在日本更高達80％以上。可見，
保險代理人在保險市場上仍大有用武之地，保險代理人制度仍將是重要的保險營銷方式之一。但需要特別指出的是，在保險營銷方式日益現代化、專業化的今天，一部分不思進取、專業素質差、服務水平低的保險代理人必將被市場所淘汰。因此，保險代理人必須充分意識到威脅的存在，積極上進，不斷充實、完善自己，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
目前是保險業發展的最好時機，我們如何才能把保險業做大做強呢？人類面臨各種的挑戰
的同時，也有大把的機遇接踵而來：
一
.自然災害的損失。我國是一個地質災害多發的國家，農業直接損失達14億。在美國，
因自然災害引起的賠付與損失的比例是1:5,中國是1:100。
二
.人為的重大事故發生頻繁。空難、煤礦事故、煙花爆竹、天然氣等事件時有發生。
三
疾病、疫病的發生。
四
人口老齡化。2020年，我國60歲以上的佔16%，65歲以上的佔7%，養老需求是現在的
10倍。
五
.人民生活水平的提高。現在，日本人均4—5份保單，而我國人均還不到1份。保險密度和深度有大的發展空間。
六
.企業年金的需求。目前市場存在的潛力需求1萬億，未來5年4.57萬億,未來10年8萬億。
七
消費結構發生變化。中國人均GDP超過1000美元之後，民眾的通訊、旅遊、保健、運
動等方面的意識增強，相應的也增強了保險意識。
盡管我國保險業還存在著許多不規范現象，但保險代理人這一職業前途不容質疑。和發達國家相比，我國保險業還處在起步階段，國民的投保意識不強。在美國一個保險代
理人手上有四個客戶；日本的保險業更發達，10個保險代理人為一個客戶服務，競爭非常激烈。國內保險業發展了20年，就北京市而言，投保率還只有3％，能分到每個保險代理人的人口數是2700人，即使每天開發只一個客戶，一年開發360個，也夠開發八九年，發展的空間很大。
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