Ⅰ 淘寶紅海是什麼意思
其實在淘寶市場上主要分為了兩個行業市場,一個是淘寶紅海市場,一個是淘寶藍海市場,但是很多人都不知道紅海市場到底有些什麼行業,又該怎麼去競爭呢?我馬上就來給各位介紹。
紅海戰略:市場競爭已經白熱化,產品、服務同質化嚴重,企業利潤呈現微薄甚至負利,在這樣的市場中競爭、搏殺,價格戰此起彼伏,最後都是兩敗俱傷,所以很形象的表示為紅海,對於後進入的企業就在沒有必要進去了。
1、在已經存在的市場內競爭,比如說服裝、包包、鞋子、化妝品等行業。
2、參與競爭。
3、爭奪現有需求。
4、遵循價值與成本互替定律。
5、根據差異化或低成本的戰略選擇,把企業行為整合為一個體系。
成本領先是波特競爭三部曲之一,對於掌控上游供應鏈的企業,高性價比永遠是顛覆市場的殺手鐧。不過,成本領先不是賠本賺吆喝,而是基於企業對供應鏈和成本的掌控能力。那些動輒「9.9元包郵」和「戰略性虧損」的玩法,不屬於成本領先戰略。
成本領先戰略,主要包含三個條件:第一,具備一定的規模效應;第二,對產業鏈結構進行了改造,從而提升效率、降低成本;第三,公司所在地具有產業集群的優勢。
品牌定位差異化,是切分市場蛋糕和獲取溢價的基礎,其本質就是精準區隔目標人群,滿足目標人群的偏好需求,並建立知名度、美譽度和忠誠度。
活到現在的知名電商品牌,基本上都是走了這條道路,比如阿芙精油、物生物保溫杯、蕉內內衣、銅師傅、御泥坊、裂帛、茵曼、粉紅大布娃娃、妖精的口袋、江南布衣、盧安達的魚等等。
這類差異化細分定位的品牌,也就是我們通常說的小而美品牌,大約占據了24%的市場份額,不但在過去取得巨大的成功,而且在未來也將持續迎來發展的春天。
我們分析過去10年電商各大類目價格戰的冠軍,發現一直都是 「城頭變幻大王旗」,冠軍的寶座很少能坐長久的。一匹黑馬暫時領先,一定會有另一匹黑馬取而代之。而那些選擇較高定價、擁有一定溢價的品牌,卻往往能笑到最後。
舉個例子:我們學員企業中,某品牌是戶外照明類目頭部品牌,該品牌面對對手9.9元的低價爆款競爭,也曾經跟進嘗試過,結果一下賣出數萬單,供應鏈承擔很大壓力,並且帶來幾百單的差評,得不償失。
所以,堅決放棄了垃圾價位和垃圾產品,走中高端質價路線,圍繞用戶群體的不同場景用途,開發了系列化產品,雖然銷售量降低了,但是銷售額和利潤都提升了,公司經營指標更加健康。
較高的溢價,有兩個來源,第一是品牌價值;第二是質價齊升。如果品牌知名度不高,那麼用較高的質量、價格和服務,獲得更多好評與口碑,仍舊可以獲取更多溢價空間,也為創造更好的產品和服務提供了條件,形成良性循環。
Ⅱ 亞馬遜常見紅海類目有哪些新手一定要避坑的
亞馬遜常見紅海類目,新手賣家需避開,以免深陷虧損泥潭。其中,吉祥三寶類商品如手機殼、手機膜、數據線,由於被大牌壟斷,基本3C產品類目不宜涉足。藍牙耳機、充電寶等產品,深圳大賣已佔據市場,對中小賣家來說幾乎沒有機會。汽配類目,因其專業度高,資金投入門檻高,也不宜碰觸。亞馬遜自營或大牌壟斷類目,如占市場50%以上份額的產品線,頭部賣家已瓜分市場份額,新手難以立足。選品時需避六大坑:汽配類目、隱形高門檻產品、大賣壟斷類目、缺乏新品推廣機會、新手難於競爭以及忽視跨境電商運營工具。關注我,敏哥帶你跨境電商不迷路,公眾號:敏哥跨境記,獲得更多跨境電商干貨知識。更多問答詳情,請查閱:亞馬遜爆款打造、關鍵詞調研、選品干貨、創業感悟、避坑策略以及跨境電商運營工具推薦。我為跨境電商提供有價值的信息,如果你覺得我的回答有幫助,請點贊。歡迎添加我的聯系方式,一起交流,共同成長。@敏哥跨境記