雀巢公司如何尋找自己的國際市場

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Ⅱ 可以舉例說明什麼是市場營銷組合嗎

1987年，瑞士雀巢咖啡成功進入中國市場就是營銷組合成功的明顯一例。當時，雀巢公司對中國大陸和香港市場進行了全面的調查，聘請對中國問題非常了解的專業人士共同研究、制定了以下市場營銷組合策略：
（1）產品策略。「雀巢」通過調查發現，影響人們購買咖啡的主要因素是口味。國際上咖啡的口味主要分為以苦味為主的英國口味、苦和酸澀並重的美國口味、講究淡味的日本口味。經過研究，「雀巢」認為中國大陸的消費潮流受香港領導，於是將產品定位為英國口味。
（2）價格策略。
在美國市場上，「雀巢」是名牌，而在中國大陸的競爭對手麥氏咖啡則屬雜牌，兩者價格相差近30%。在中國大陸是否仍然保持這種價格差呢？公司決定保持這種價格差，並同時以相應的促銷策略作為配合。
（3）地點策略。
為顯示產品的檔次，「雀巢」產品一般只供給中檔以上的商店，不在小店出現。通過以上市場營銷的組合策略，「雀巢」迅速進入了中國大陸市場，取得了極大成功。
（4）促銷策略。
「雀巢」選擇京、津、滬三大城市為突破口，在三大城市的地方電視台和中央電視台同時播出廣告，通過集中、統一、有特色的密集性發布，傳播了「雀巢」咖啡「味道好極了」的良好品牌形象；在營業推廣上，「雀巢」沒有採用歐美等國家常用的折扣、減價等方式，而是採用中國大陸消費者較為歡迎的買一贈一、買咖啡送伴侶等形式。 參考資料：《市場營銷學》——財經大學出版社

Ⅲ 雀巢在我國的投資狀況和投資策略

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Ⅳ 中國企業進入全球市場，可以採取哪些經營策略

蔣老師觀點：一個企業可以有很多種途徑進入全球市場，包括許可、出口、特許經營、合同製造、國際合資企業和戰略聯盟、設立海外子公司，以及外商直接投資。每種策略都是企業進人全球市場的經濟機會，當然也都伴隨著義務約束與風險。

綜上所述：要成為跨涉全球市場的企業，就必須選擇最契合公司目標的市場戰略。各種不同的策略反映出企業的不同產權結構、資金投入，及其所能承擔的風險。不過，這對於准備迸人全球市場的人來說只是一個開端。重要的是要警惕那些影響企業在全球市場上的貿易能力的關鍵市場因素。