⑴ 什麼是企業市場化運作
問題一：什麼是企業市場化? 企業市場化是指企業的資源配置按市場規則進行，企業的生產要素（ 資本 、勞動、土地和 企業家 ）和產品的獲取、 交易都由市場提供和決定。一個普遍共識是企業市場化能為企業帶來嫌神 利潤最大化，降低 *** 配置資源的高昂成本，因此， 各國都在積極推進企業的市場化改革，減少 *** 對企業的直接干預。
問題二：市場化運作與市場化的區別 市場化運作是指根據市場經濟的規律與要求,按照企業化運營方式,充分配置內外部資源,實現自身效益的最大化，是市場化的工具。市場化是指用市場作為解決社會、政治和經濟問題等基礎手段的一種狀態，意味著對經濟的放鬆管制，工業產權的私有化的影響。市場化的工具有好多種，比較低程度的市場化就是外包，比較高程度就是完全出售。
問題三：「市場化」究竟是什麼意思？ 根據市場的需要決定發展的必要```眼光要看的遠，生意才會好。
希望採納
問題四：市場化運作規則是什麼意思 通過市場上的相關規則和法律條例來將自己的產品或服務通過一定的營銷渠道來獲利。
問題五：什麼是市場化用工？ 滿意答案傳說中的給力16級2009-09-14市場化用工是指企業根據生產經營實際需要，通過市場配置使用的用工。相當與現在的勞務合同。 企業只負責用工，而市場化員工人事、檔案保險、考核等管理職責由人才中心保管。這個有兩方面的意思，其一：根據市場需求和特點制定合理的人員編制， 要做到一個蘿卜一個坑。其二：根據個人的性格，習慣，特長等特點安排合適的崗位，這樣才可以物盡其才嗎。一個MBA做CEO也許會很勝任。但是作一個科研人員也許會是最差的。 追問： 市場化用工和合同用工有的嗎區別？ 回答： 市場化用工是一種形式，與合同用工不屬於一個范疇。合同用工:一般為企、事業單位編制以外的勞動合同用工。但實質上基本相同。勞動合同用工人員都必須採用勞務派遣用工形式。以上兩種不同於：臨時工-------「完成一定工作任務為期限的勞動合同」和「非全日制用工」人員除外
問題六：什麼是內部市場化管理模式的實施基礎 公司構建內部市場化管理模式，是在公司內部引入市場經濟的價格杠桿，在各部門、事業部、班組之間進行市場化利益鏈接，使外部市場（價格）的變化實時傳遞到公司內部、外部市場的競爭風險與各級員工工資掛鉤。通過內部市場化建設，將企業縱向的價值創造過程和模向的業務職能分工進行協調統一，讓每一個公司內部單位都轉變成經濟單元，充分體現人的經濟屬性和經濟價值，調動勞動者的生產積極性。
一、原有管理模式的不足
××公司之前採用的是全面預算目標管理模式，已基本形成了一套有目標，有推進措施，有績效考評，有持續改進的管理體系。但該體系存在以下三點不足：（一）各部門只關心本部門的工作，外部市場的竟爭風險無人承擔，還沒有真正做到全員面向市場；（二）上下流程、上下工序沒有形成相互咬合的鏈條，目標指標縱向分解後，橫向聯系較弱；（三）管理體系主要靠行政關系來推動芹前虧，自主性較差，實現公司整體績效目標的驅動力不夠。
二、建立內部市場化管理的目標和原則
為了克服以上不足，公司開始了內部市場化管理模式的構建，並提出了以下目標：（一）拆牆。拆企業與外部市場之間的牆，拆企業內各個職能部門、事業部、各工序之間的牆；（二）建立市場鏈。在企業內的部門、工段、班組、崗位之間建立契約關系，把外部市場訂單轉變成一系列內部市場訂單，形成以「訂單」為中心，自主調節運行的業務鏈；（三）改變評價模式。將主要用行政指令進行資源配置和績效考評的管理體系，建設成為主要通過市場協調資源，市場考評績效和上下流程、上下工序相互考評績效的績效管理體系；（四）孵化內部企業。將部門、工段、班組從勞動者變為經營體，各內部經營體進行績效經營，通過各經營體實現績效目標，來推動公司總體績效目標的實現。
為確保內部市場化管理模式的順利建設，公司確定了兩項原則：（一）循序漸進的原則。採取分級設置市場主體，先試點後普及，逐步推進的方式。（二）可計量、可測量的原則。即在便於計量和測量的價值增值環節設置內部市場主體、確定內部交易價格。
三、內部市場化管理模式的框架
（一）內部市場主體
通過細分內部市場，確定三個級次的市場和三個層次的市場主體。
1、一級市場，與外悔隱部市場相聯系的各事業部、職能部門為一級市場主體，分別設立獨立的內部帳戶，發行內部電子貨幣，經濟往來按內部價格結算。
2、二級市場，各事業部內的工序、班組為二級市場主體，分別設立經營考核帳戶，模擬會計核算，採用內部電子發票進行收支結算，使各班組之間、上下工序之間、崗位之間、也形成買賣關系，並按提供的產品和服務價差提取工資和費用。
3、三級市場，班組內部可再建立三級市場直到崗位，最終人人都是一個市場。
（二）內部產品
一級市場的產品或服務，指在一級市場之間流轉的產品；二級市場產品，指在二級市場內部流轉的產品；
（三）建立兩級價格目錄
通過外部市場價格的比算，內部價格的測算，逐步建立起一整套的內部市場價格。公司財務部建立一級市場產品價格目錄，各事業部建立二級市場和三級市場產品價格目錄。這是內部市場建設的核心，收集整理了大量公司歷吏數據和外部數據，對公司從原料投入到產品銷售（貨款回籠）這一價值鏈及其子鏈條的各環節的合理價值進行了測算，制定出內部結算價格。
（四）內部市場的渠道
渠道一般沒有選擇性，上下（事業部）流程之間、上下工序之間分別形成對應的供銷渠道，但各事業部可以通過外部渠道對比價格，並要求供應方按低價結算。樹立「下道工序是上道工序用戶」的質量觀念，以促進各班組、部門貫徹落實以用戶為關注點的質量原則，讓用戶滿意，......>>
問題七：什麼是市場化的薪酬分配方式 市場化的薪酬分配模式，是指企業對同行業、本地區各種崗位（特別是與公司部分關鍵崗位相同的崗位）的薪酬價位水平進行調研之後，以此為參照，並根據公司薪酬管理思路、預算及薪酬支付能力構建的薪酬分配模式。
這一薪酬分配模式最大的特點是：與勞動力市場接軌，從而富有彈性。
希望上述回答對您有所幫助！
問題八：經濟學中的「去市場化」是什麼意思？ 科斯定理的內容，講的是將多個企業並為一家，將本來是通過市場達到的商品的流通在一個企業內部搞定。
問題九：什麼叫非市場化？ 所謂市場化具有兩個方面的意思：首先一個是市場的放開，市場不放開當然談不上什麼市場化了；另外一個是企業的經營自 *** ，沒有這個自 *** ，也談不上市場化。非市場化也就是不能滿足上述二層意思的經濟環境和經濟行為。
例如：96年12月初，針對股市的連續三篇人民日報社論，就是用行政警告手段來打壓市場。
問題十：專利運營的市場化，到底是什麼樣 企業的專利布局需要有專業的代理機構來幫您維護和管理
⑵ 運營市場什麼意思
問題一：運營主要是干什麼的 10分 一、什麼是運營？
從廣義的角度上說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上，我認為互聯網產品公司只有3個業務部門：產品，技術，運營。產品運營這個概念就=運營，只不過可能你的公司或者產品是以產品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營，所以就統稱為產品運營。
細一點的我把運營分為市場運營，用戶運營，內容運營，社區運營以及商務運營幾個大類。
市場運營：以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。多見於需要一定程度砸錢的逗首芹產品，但砸錢和市場行為不是等同的，既有不花錢的市場行為，也有砸錢的其他運營手段。這一點為主要運營手段的往往是一些離錢近的企業，因為只有離錢近，有完整盈利模式的才會在市場運營中不斷擴大投入。
用戶運營：以人為中心的運營手段，常見於UGC社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。表現在你會發現網站運營人員非常願意和用戶交流，逗比，談天，八卦，有的時候你都分不芹禪清這是用戶還是官方工作人員，例如知乎就是這一種， 周源，黃繼新，成遠，ourdearamy…。在一個產品早期，運營人員自己的主動使用和干預非常重要。
內容運營：這有兩種進路，一種是在UGC社區，將用戶產生的高質量內容，通過編輯，整合，優化等方式進行加工，配合其他手段進行傳播。這跟用戶運營往往相輔相成來做的，例如你在知乎回答一個問題，回答的很精彩，知乎的同學會把你的回答和別人的回答拿去整理好，然後通過微博，日報，周刊等手段傳播，這就是以內容為中心的運營。
還有一種是在一些媒體產品，比如澎湃新聞，比如鈦媒體，36kr這種，也是以優秀的內容為核心來運營，和前者不同的是自己采編，整理，撰寫的成分較多，不一定來自於用戶。(當然了，很多知乎回答問題的同學都很憤怒自己的文章被抄襲，不署名轉載等等，但其實做內容運營的那些同學，抄襲就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你們，所以本文歡迎抄襲，歡迎轉載，不需署名，但經常更新，請記得轉載全了)
社區運營：早些年我把社區運營和用戶運營放到一起跟別人講，但是後來發現這其實有點問題，因為，面向UGC用戶的運營，和面向普通社區消費內容者的運營也是兩個完全不同的工種。所以就單獨拿出來說了。社區運營指的是面向社區消費者進行的干預活動，比如整站做個活動啊，抽獎啊。。投票啊，轉載一些好文章到社區里引發討論啊。。都算。這類的工作玩到極致就是不斷的在社區里煽風點火，引發大家互噴，活躍整個社區。(有興趣的同學可以去研究nga的「噴鬥士競技場」，這個模式近些年也被很多其他的論壇或者社區引用，效果相當不錯。)
商務運營：這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。銷售是直接賣產品，BD是更多是互惠互利的一些合作。這都是手段，目的都是為了弄來用戶，然後留住他們。很多企業級產品都是以這種運營方式為主要手段的，例如BAT的雲服務產品，或者拉商家入駐，拉企業團隊來用自這種。
而圍繞運營，或者運營人員的成長，就先要理解產品技術運營分別在一個互聯網產品之中起到什麼作用。
產品：把東西想出來
技術：把東西弄出來
運營：把東西用起來
嚴格意義上產品和運營也因為公司的不同而有不同的定位和邊界，這就因人而異了。不同的產品，這三個領域的側重不一樣。例如拿BAT來說，網路重技術，騰訊重產品，阿里重運營，這都是大眾心中的普遍概念，某種程度上都是和公司最開始的業務，最核心的業務是什麼有關。當然公司大到一定程度，其他部分也很強，不會差到那裡去......>>
問題二：什麼叫做市場運做模式? 全球創業板市場運作模式:
從全球范圍來看，創業板的市場定位基本一致，都無一例外的服務於高成長性的中小企業山畢，並為風險資本的退出提供通道。但因不同的市場運作模式而表現出不同的績效。
三種運作模式風格迥異
依據創業板市場與主板市場之間的依存關系，全球創業板市場的基本模式可細分為三種：獨立市場模式、附屬市場模式以及以歐洲EURO－NM為代表的新市場模式。
獨立運作模式。所謂獨立運作模式，是指創業板市場擁有獨立於主板市場的交易系統、監管系統和上市標准，完全是另外一個市場。採用這種模式的有美國NASDAQ、歐洲EASDAQ、日本JASDAQ以及我國台灣的OTC市場等。如成立於1971矗的NASDAQ市場是在與主板市場的競爭中發展壯大，到1999年12月底，NASDAQ共有4800多家上市公司，市值5萬2千多億美元。並且美國所有高科技公司中，軟體類94％、生物醫葯類87％、電子部件類81.9％、電腦和周邊設備類88.8％、通訊設備類86.8％均在NASDAQ上市。
附屬市場模式。這種模式是指創業板市場附屬於主板市場，與主板市場擁有共同的交易系統、監管標准和監察隊伍，所不同的只是上市標準的差別。英國的AIM、新加坡的SSEDAQ和我國香港創業板均採用了此種模式。如香港創業板是香港聯交所在主板市場之外建立的一個附屬市場，兩個市場均由香港聯交所負責經營運作，並有相同的運作程序。但兩個市場缺乏競爭關系，尤其科技企業擴大規模後有可能轉往主板市場，將影響創業板市場發展。如香港創業板首批掛牌公司之一的浩倫農業科技集團正申請其股票由創業板轉往主板市場掛牌。
新市場模式。該市場由通過聯合若干已經存在的小盤股市場的交易系統而形成，其會員市場達成最低運作標准，具有實時的市場行情，承認彼此的會員資格。典型的是歐洲的EURO－NM市場，該市場成立於1996年3月1日，是一個專門為高成長公司設計的各個股市間的網路，由法國、荷蘭、德國、比利時、瑞士新市場等5個股票市場組成。到1998年底，共有165家上市公司，市值達369億美元。歐洲新市場的目的是要建立一個完全統一的泛歐洲高成長股市網路，網路上的任何一點都可以取得全歐洲的信息和實現交易。其中德國新市場由法蘭克福證券交易所於1997年3月10日成立，是歐洲二板市場中運作最成功的市場，截止1999年4月，共有80家上市公司，市值為400多億美元。
不同模式的績效比較
從不同模式的二板市場的運作績效來看，比較成功的二板市場往往是獨立型市場，而大多數的附屬型二板市場沒有達到預期的效果，市場規模較小，交易也不夠活躍。如附表所示，我們以NASDAQ、香港創業板以及歐洲Euro－NM為三種模式的代表，分別從上市公司數量、總市值、平均市盈率、日均交易量以及正式會員數等5個指標來比較三種模式的運作績效。不難看出，以美國NASDAQ為代表的獨立市場模式最為成功，而附屬市場模式的績效最差。
不同模式的創業板市場在運作績效方面的差異較大，其原因是多方面的：
創業板與主板市場之間競爭秩序與競爭規則的制度安排不同。在獨立市場模式下，競爭機製得以在公平公正的秩序和規則下展開。相對於主板市場，創業板市場盡管起步晚、初始規模小，但優勢則是面對新興產業和中小企業、門檻較低、未來發展潛力巨大。因此，如果展開公平競爭，創業板市場的成長速度往往更快，通過不斷創新而擴大後發優勢。但在附屬市場模式下，二板市場的成長性更多地被主板市場所利用，如附屬市場模式中二板市場中的科技企業隨著規模的擴大和盈利能力的提升......>>
問題三：市場營銷與市場運營有什麼區別 市場運營是指企業通過市場營銷、產品開發、品牌管理等市場開發行為以取得利潤或提高市場佔有率。其主要特點是企業著重以提高自身競爭力來實現企業利益最大化。
市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的一系列活動、過程和體系。
市場營銷是個人或集體通過交易其創造的產品或價值，以獲得所需之物，實現雙贏或多贏的過程。而市場運營除了市場營銷外還要進行一定的管理。
問題四：什麼是市場運營渠道? 渠道指對同一或不同的分市場採用多條渠道營銷,一般分為兩種形式：
一種是生產企業通過多種渠道銷售同一商標的產品，這種形式易引起不同渠道間激烈的競爭；
另一種是生產企業通過多渠道銷售不同商標的產品。
所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，商家有服務終端的概念。分銷和批發是相對的，是從管理和計劃的角度上，對商家的定義。所以「分銷商」，一般是企業，用來說有服務終端意識的行商。也就是說一個廠家要找多家的代理商和經銷商，這就叫分銷。
問題五：什麼叫市場運營分析? 對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。yùn yíng 運營的定義就是： 從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯系在一起的有形產品的生產稱為「proction」或「manufacturing」, 而將提供服務的活動稱為「operations」。龔在的趨勢是將兩者均稱為 「運營」。,
問題六：運營和營銷有哪些區別 5分 運營：1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任;
2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動、執行責任;
3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
營銷：1、市場分析。
2、制定銷售目標。
3、決定銷售策略。
4、組織行動。
5、利益計劃和資金管理。
6、提出市場開發建議。
由上我們可以看出這兩個是有本質區別的。
問題七：市場的運作模式是什麼 實際行為效果劃分
據業內人士保守統計中國的塗料生產企業達8000家以上，但沒有一家企業能夠進入世界塗料50強，多數民營企業規模小、門檻低、技術相對落後。截止2005年，銷售額超過10億元不到10家，1億元規模以上也只有141家，5000噸/a以上的大企業不足3%，大多數企業集中在500噸/a以下，且產品多集中在低檔市場，對原材料價格浮動和使用其產品的下游產業依賴性特別大，因此下滑的現象難免時有出現。
從今後行業的發展所具備競爭能力進行動態劃分：
a.市場上有影響力和運營規模的企業；(註：生產規模和銷售規模，包含佔地面積、固定資產投入，員工人數、客戶人數等方面的數據曾經是阻礙企業發展的軟肋，不苟同用企業單一銷售總額數字代表影響力，同樣2000萬/觸a是使用10個品牌還是1個品牌有很大區別，還有盈利能力方面的比較，所以真實的比較只有企業自己才清楚。)
b.市場上有一定影響力但暫無較大運營規模的企業；
c.市場上幾乎無影響力和運營規模較小的企業；
表現方面：第二軍團與第一軍團差別於品牌意識匱乏，整體影響力不強，第三軍團則缺乏運營成本的優勢，但運營效率不高。
問題八：市場、營銷、銷售和運行有什麼區別？ 是市場營銷、銷售和運營吧？首先哪個行業都需要這些部門崗位工作。運營包含市場營銷，市場營銷又包含銷售。銷售是單純地賣東西；市場營銷是銷售過程中的調研、宣傳、策劃、銷售等一系列內容；運營是指包擴生產，銷售，售後，甚至品牌等企業運作過程的方方面面。
銷售就是面向客戶，做客戶關系，簽合同；營銷除了面向客戶還包含策劃、宣傳等公司內部方面的工作；運營具體到工作的崗位就太多了。
選工作除了銷售是一個具體的概念，營銷和運營都需要再細分實際工作內容的。要詳細了解。
行業選擇不需要看大環境，如果自己沒有對某行業的偏好的話，只需要考慮一個問題：個人特點與薪資待遇和工作發展的平衡問題。比如喜歡挑戰，就去小公司、新公司，起步低但是晉升機會多，速度快，待遇隨之提高；廠歡穩當就面向大公司，起步可能待遇高一些，但是內部晉升機會比較少，屬於熬年頭憑經驗的環境，但是工作穩定。
祝好運
問題九：什麼是運營現狀 籠統的說，市場運作現狀大致包括：
一、 駕馭市場的能力
二、 依據市場變化有效變革的能力
關於市場的概念
市場發展的三個階段
與市場變化相對應營銷發展的三個階段
以營銷機能為重點的時代
以營銷機能為重點的時代的弊病
營銷管理策略的內容
市場營銷組合
市場營銷組合的特點
組合的結果
營銷組合的本質
顧客導向的「4C」組合理論 12. 利益導向的「4R」組合。
三、 市場營銷內部條件分析的方法
1. 能力分析法 2. 績效――重要性分析法四、 策略性營銷以全面展開 1. 策略性營銷的概念 2. 策略性營銷的特徵 3. 策略性營銷的資源框架 4. 策略性營銷以品牌營銷為核心 5. 市場營銷的核心元素五、 掌握市場信息的能力 1. 市場調查 2. 市場研究系統 3. 營銷信息系統 4. 市場信息與部門關系 5. 市場關系與信息流六、 准確的市場定位能力（市場進入與開拓） 1. 市場競爭目標分析 2. 產品定位分析模型 3. 市場細分的作用 4. 市場細分的程序 5. 消費品市場細分的基礎 6. 市場進入內容與策略 7. 市場進入的過程 8. 市場進入能力 9. 企業進入市場的動機構成 10. 市場進入的三種可能 11. 進入初期的適應戰略 12. 營銷力和市場領先的建立（營銷力的構成） 13. 營銷力的建立 14. 市場領先的關鍵要素 15. 市場推廣 16. 推廣包含的種類、內容 17. 推廣策略的內容 18. 推廣與促銷的區別 19. 我們推廣的目標 20. 推廣要解決的問題七、 以市場為導向鑄造品牌的能力 1. 對產品品牌的認知 1) 對品牌概念的認知 2) 對品牌概念下的產品差異化的認知 2. 品牌概念的推廣時間控制 3. 產品品牌與認知 4. 品牌定位 5. 品牌的現狀分析 6. 營銷過程定位 7. 不同的品牌定位方式 8. 推廣過程中的促銷 9. 在推廣中促銷的種類 10. 促銷與促銷活動 11. 促銷對產品推廣的作用 12. 促銷在不同市場條件下的功能 13. 季節性產品的促銷方略 14. 促銷形式對品牌與產品提升的影響 15. 競爭條件下如何利用促銷工具 16. 推廣中的概念與訴求創造 1) 產品概念是怎麼來的 2) 品牌概念是怎麼來的 3) 產品與品牌概念的創造 4) 推廣的訴求控制 17. 品牌與品牌的差異化八、 以市場為導向構築核心競爭力最後，還要注意市場運作規則,任何產品在銷售的時候都要遵循一定的原則，一是價格保護原則，避免擾亂市場；二是講求誠信，誠信是一柄雙刃建，作為代理商，必須處理好與廠商間和消費者之間的關系，這些關系必須建立在誠信的基礎上，否則後果舉足輕重
⑶ 市場運作能力是怎麼定義的
籠統的說，市場運作能力大致包括：
一、 駕馭市場的能力
二、 依據市場變化有效變革的能力
1. 關於市場的概念
2. 市場發展的三個階段
3. 與市場變化相對應營銷發展的三個階段
4. 以營銷機能為重點的時代
5. 以營銷機能為重點的時代的弊病
6. 營銷管理策略的內容
7. 市場營銷組合
8. 市場營銷組合的特點
9. 組合的結果
10. 營銷組合的本質
11. 顧客導向的「4C」組合理論
12. 利益導向的「4R」組合
三、 市場營銷內部條件分析的方法
1. 能力分析法
2. 績效——重要性分析法
四、 策略性營銷以全面展開
1. 策略性營銷的概念
2. 策略性營銷的特徵
3. 策略性營銷的資源框架
4. 策略性營銷以品牌營銷為核心
5. 市場營銷的核心元素
五、 掌握市場信息的能力
1. 市場調查
2. 市場研究系統
3. 營銷信息系統
4. 市場信息與部門關系
5. 市場關系與信息流
六、 准確的市場定位能力（市場進入與開拓）
1. 市場競爭目標分析
2. 產品定位分析模型
3. 市場細分的作用
4. 市場細分的程序
5. 消費品市場細分的基礎
6. 市場進入內容與策略
7. 市場進入的過程
8. 市場進入能力
9. 企業進入市場的動機構成
10. 市場進入的三種可能
11. 進入初期的適應戰略
12. 營銷力和市場領先的建立（營銷力的構成）
13. 營銷力的建立
14. 市場領先的關鍵要素
15. 市場推廣
16. 推廣包含的種類、內容
17. 推廣策略的內容
18. 推廣與促銷的區別
19. 我們推廣的目標
20. 推廣要解決的問題
七、 以市場為導向鑄造品牌的能力
1. 對產品品牌的認知
1) 對品牌概念的認知
2) 對品牌概念下的產品差異化的認知
2. 品牌概念的推廣時間控制
3. 產品品牌與認知
4. 品牌定位
5. 品牌的現狀分析
6. 營銷過程定位
7. 不同的品牌定位方式
8. 推廣過程中的促銷
9. 在推廣中促銷的種類
10. 促銷與促銷活動
11. 促銷對產品推廣的作用
12. 促銷在不同市場條件下的功能
13. 季節性產品的促銷方略
14. 促銷形式對品牌與產品提升的影響
15. 競爭條件下如何利用促銷工具
16. 推廣中的概念與訴求創造
1) 產品概念是怎麼來的
2) 品牌概念是怎麼來的
3) 產品與品牌概念的創造
4) 推廣的訴求控制
17. 品牌與品牌的差異化
八、 以市場為導向構築核心競爭力
最後，還要注意市場運作規則,任何產品在銷售的時候都要遵循一定的原則，一是價格保護原則，避免擾亂市場；二是講求誠信，誠信是一柄雙刃建，作為代理商，必須處理好與廠商間和消費者之間的關系，這些關系必須建立在誠信的基礎上，否則後果舉足輕重