⑴ 人才儲備通過什麼方式進行
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1、 前瞻性的人才招聘
人才招聘分兩大類。一類是內部招聘，一類是外部招聘。內部招聘就是當企業因為自然規律或是其他原因出現職位和人才缺口時，企來通過職位公告、職位投標、職位輪換等方法從內部進行人才招聘（後備管理幹部可以內部儲備）。外部招聘的渠道通常有：勞動局、人才資源市場、招聘廣告、職業介紹機構、大學校園、網上招聘及獵頭公司等。一般技術人員可以通過社招和校園招聘的方式做些儲備。無論內部還是外部招聘，為確保人才招信度和效度，應明確各級人才的標准，確立規范化、程序化、科學化、客觀公正的人才評估錄用原則。
2、人才的內部培養
為把「人」培養成「人才」,企業的人力資源部門應建立一套完整的員工培訓計劃。要想更好地用好儲備人才，必須使人才儲備成為一個人才增值的過程，要結合新形勢，灌輸新知識，通過不斷的再教育在不增加人才個體的情況下，通過增加每一個人才個體的「才」儲量來達到提高整體「才」儲量的目的。既有全員性的培訓，又要根據不同層次的員工及其具體的工作性質，制訂不同的培訓目標和深度。
3、內部晉升，疏通上升通道
通過內部晉升，把組織發展形成的崗位空缺留給內部職工，使員工與企業共同獲得發展，增加員工尤其是優秀員工對企業的忠誠度。
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