市場機會怎麼寫

① 市場機會怎樣寫

• 回顧自節後以來的市場，與2004年做空中國市場所採取的節奏、多空掩護、聲東擊西等陰詐手法相當類似。只不過一個進程長達近一年，而近期市場的進程則以突襲方式極速縮影在目前兩個月。但目前是否能下結論，此時此處已是做空築底的終結？還有待市場的進一步驗證和持續觀察，當然，對於類似以中體為首的奧運板塊和股指期貨新秀弘業、天利等，應該是可以下此結論。
  讓我們來回顧節後以來的市場。
  節後，繼9月28日異動發力，中石化、聯通、長電帶量突破上攻；而中信、關鋁、寶鋼、遠洋、中聯等帶領所屬券商、資源、鋼鐵、藍籌航運、藍籌機械繼續延伸節前漲勢，再創新高；盡管浦發、華夏、招商等已顯疲態，但中行、工行、交行、發展則加速突破帶量上行，一時以上有股指背景的個股或板塊在中石化、聯通、中行等帶領下群起，而使股指於10月16日殺入6000點高地。
  但與此同時，參股金融以及通信、三農等等非藍籌及非股指背景個股在節後，或上行無力或節後開盤直接跳空持續陰線下行，直殺5。30新低。
  10月17日，中石化、中行、工行等低開微幅高走之後即告回落，整體市場隨中石化等連續三陰調整，10月23日至10月26日，上海中石化、中行、工行，深圳發展、萬科似做雙底止跌並強勁上攻回升，但其它如寶鋼、長電等股指藍籌背景個股和板塊則風光不再，作勢佯攻上行之後，即總體於10月31日開始了跳空持續陰線大幅下跌的旅程；而此時，中石化則借原油期貨和中石油上市，演繹一枝獨秀的風景。
  11月5日，中石油上市沖高長陰回落，整體市場開始了由中石化與中石油聯手此伏彼起操控的巨幅振盪。
  頗有意味的是，非股指非藍籌類個股，並未隨10月31日的寶鋼，也未隨11月5日的中石化等引領的持續陰線節節新低的股指繼續大幅破位下行，而是總體縮量在10月26日之底之上的窄幅箱體內悄然振盪。
  而其中股指期貨新秀弘業、天利等則在10月26日止跌之後強勁暴漲創出新高，並呈中線突破中期走牛之勢；而奧運一線龍頭中體、首旅則於11月12日止跌，11月19日在巨量資金持續推高下，引領奧運板塊開始了奧運之前的熱身，目前二線龍頭北京旅遊、國貿、北辰、首創、全聚德、中青旅、華聯、王府井、孚日股份、國航等已呈箭在弦上之勢；三線的西單、北京城鄉、城建、海欣、北新、北人、賽迪、燕京、新希望、中華企業、紫光、金融街、海爾、衛星、長峰等，則視周二開盤和量能走盤情況，判定積極跟進還是逢低吸納，若跳空高開並走盤量能充足持續，則主力有可能在出貨之後又重新實現了控盤，或搶籌介入，則明日是跟進的最佳時機，否則，逢低介入為宜。
  綜合上述市場狀況，很明顯在節後兩個月市場節奏和進程中，對於集團預謀的資金而言，通過操控股指和市場節奏與虛實，有真殺和假殺、真假殺交錯掩護，一箭多雕之意。
  但市場總體是否已全部止跌，重新步入新高之路？
  從以下兩種情況，我個人覺得還有待商榷，有待市場的進一步舉證。
  首先，從目前已知的國內資金流動和國內情形看，國內該流入股市的資金基本通過基金全部流入了股市，也即目前國內目標最大以及動向最透明的基金融資基本到了極限或接近於極限；在10月26日以寶鋼為首的鋼鐵等藍籌佯攻上行中，結合之後新老基金凈值損折的程度以及持續跳空直跌走盤的情況看，10月26之後，必定有相當部分基金參與了建倉或抄底；而作為最透明的資金群，在融資極限的情況下，也最容易受到攻擊引發基金內部多諾米骨牌效應。
  其次，從基金慣常建倉的銀行、鋼鐵、資源、電力、煤業等各藍籌板塊下跌放量以及止跌的力度和目前放量情況看，各板塊的股價似乎並不支持短期再創新高，在前期新高箱體里運行可能性較大，而是否反抽之後繼續大幅下挫，則跟外圍的市場、市場搏奕的力度以及資金流入速度等總體宏觀諸多力量的交匯有關。
  具細來說各板塊：
  1、銀行目前總體實盤表現和K線和量能水平，處於多空不定的狀態。
  2、從目前原油期貨預期以及自9月底的實盤反映的集團資金介入的深度以及操盤手法看，中石油與中石化應是日後市場的叱吒風雲的風向標。但從目前走盤力度以及量能水平看，定性為止跌似乎更適其義，短期強力上攻的跡象似乎並不是太明顯。
  3、鋼鐵、電力、煤業、地產、航空、公路交通板塊聯動以及放量水平中，鋼鐵最高，但除個別的重組或股票權證雙線作戰的股票，目前的量能亦顯不足，持續性有待觀察；航空整體K線水平不錯。
  4、相對來說，資源聯動的水平和總體相對其前輪啟動的放量水平雖最為接近，但短期創新高也顯不足。目前實盤、放量和K線形態最好的是江銅、中金、焦作、西藏礦業等，周二平開高走則可繼續看高一線，否則，近期在箱體里振盪的可能性較大。
  5、券商以及巨額參股金融類股票應該已經止跌，但目前整體放量水平不足，除個別背景股之外，K線屬拿貨的形態。短期整體板塊持續聯動可能性應該不是太大。
  6、目前板塊聯動較強的除上述的奧運、股指期貨新秀外，近期三農、通信、醫葯、消費、上海本地重組、部分中小板等總體量能和聯動水平有星火燎原之勢。
  總之，目前短期相對較大的機會，從板塊上來說，應是在奧運板塊，而又以上述的一線和二線的龍頭機會大；從個股定性上來說，一是主力底部拿貨的個股，經常以一根長陽開始，然後振盪調整；另一控盤接近結束准備上攻的個股；三是自下跌以來的強庄呈中線突破的個股。
  具體的個股和板塊如下：
  奧運：一線龍頭600158、600258；二線600008、00802、600007、601588、0882、600138等，三線則視情況而定，前述的西單等肯定有相當部門近期將步入加速上行的態勢。
  股指期貨：600128、600339
  強庄或中線突破：成渝的0565；上海的600689、600827、600692、600444；中小板2053；通信電子0586、600498、600122；能源資源600674、600251、600649；醫葯600812、0028、0019、600746；消費600197；航運600026、600428；其它0404、0915、0900、0968、0505、0553、600737、600981、0861；重組聯動600357、0629、0515
  正股與權證：
  600548，580014正股的幅度應比權證大，估計節奏為先正股，後權證；
  0629，031002；600808、580010；600005、580013；
  控盤即將結束拉升或拿貨的：
  600651、600073、600116、600965、600975、600382、600467、600817、600653、600481、600461、600396、600191、600285、600263、600358、600851、、600598、600055、600537、600168、600628、600626、600666、600426、600379、600221、600811、600885、600587、600165、60051、600678、600589、600253、600227、600112、600446、600769、600359、600696、600741、0572、0062、0972、0877、0959、0680、0552、0562、600816、2054、0985、0040、0045、0415、0419、0533、600149、0546、600881、0543、0547、0548、0559、0581、0610、0615、0698、0731、0785、0926、600602、600637

② 什麼是市場機會分析

市場機會分析亦稱市場內外分析、營銷環境分析，正是通過營銷理論，分析市場上存在哪些尚未滿足或尚未完全滿足的顯性或隱性的需求，以便企業能根據自己的實際情況，找到內外結合的最佳點，從而組織和配置資源，有效地提供相應產品或服務，達到企業的營銷目的的過程。

分析誤區

一、企業市場營銷環境分析中的誤區

1、市場營銷環境分析中過度強調「重點因素」，忽視「一般因素」的誤區

市場營銷環境分析應該是一個全面而系統的工程，應該站在企業全局的角度，辯證地分析每一個因素可能給企業帶來的影響。而有些企業在進行環境分析時，片面地強調其中的「重點因素」，如競爭對手的分析，市場需求的分析，卻忽視了「一般因素」，如人口環境、自然環境和文化環境等等的分析。

2、認為市場營銷環境只能去適應，不能改變的誤區。

市場營銷環境中，有些因素如經濟、法律、自然、競爭等等，是企業無法控制的，企業必須去適應。但有些因素，企業卻可以去創造和改變，比如市場需求。市場需求是影響企業的重要環境因素。

3、對市場理解上存在的誤區，認為市場的消費潮流是什麼，企業就應跟著生產干什麼，隨著市場經濟的深化，企業對市場調節及以市場規律來指導自己的經營和生產均有了一定的認識。

4、對市場環境的分析注重定性分析，忽視定量分析的誤區

市場營銷環境的分析方法有定量分析法和定性分析法兩種。所謂定量分析法就是在進行市場營銷環境分析時運用各種數學模型，將環境的各種變數以及各種變數之間的關系用數學關系式表示出來，建立數學模型，

然後利用各種現代化的手段進行計量比較，分析結果的方法;而定性分析法是指在進行市場營銷環境分析時充分發揮人的智慧、能力和經驗，根據已掌握的情況和資料，在充分研究的基礎上進行分析。

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市場機會一般有以下三個方面的基本特性：

1、公開性

任何市場機會都是客觀存在的，每個企業都有可能發現它，在發現這一點上不存在獨占權，這就是市場機會的公開性。公司性表明，任何企業只要善於尋找和識別，通過努力總是可以發現市場機會。

2、時間性

市場機會總是隨著環境的變化而產生，並隨著環境的變化而消失的，推遲對市場機會的發現和利用，便會因其他企業的搶先發展和利用而使企業機會效益減少或完全喪失，這就是市場機會的時間性。時間性表明，企業要善於抓住並及時利用有關的市場機會，以取得最大的時間效益。

3、理論上的平等性與實踐上的不平等性

市場機會的公開性使得任何企業都有可能發現某一市場機會並加以利用，這就是市場機會理論上的平等性。但是，由於每個市場機會都有其特定的機會成功條件，而各個企業由於自身條件和所處環境不同，

因此在利用某一市場機會時享有的差別利益以及能夠取得的競爭優勢也就有所不同，災就是市場機會實踐上的不平等性。

③ 教育類app市場機會怎麼寫範本

摘要 您好，您可以從教育app現狀及未來發展前景2個方面來寫。

④ 市場營銷中的SWOT分析怎麼寫

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

(4)市場機會怎麼寫擴展閱讀：

特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析，與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

⑤ 請問市場機會分析怎麼寫

詳情請參考 中國商業數據中心

⑥ 奶茶的市場機會怎麼寫

需要實力調查，周邊環境市場前景，前期投資還有經營管理

⑦ 怎樣分析市場機會

在競爭激烈的買方市場，有利可圖的營銷機會並不多。企業必須對市場結構、消費者、競爭者行為進行調查研究，識別、評價和選擇市場機會。企業應該善於通過發現消費者現實的和潛在的需求，尋找各種「環境機會」，即市場機會。而且應當通過對各種「環境機會」的評估，確定本企業最適當的「企業機會」。

對企業市場機會的分析、評估，首先要加強對市場結構的分析、對消費者行為的認識和對市場營銷環境的研究；還需要對企業自身能力、市場競爭地位、企業優勢與弱點等進行全面、客觀的評價；還要檢查市場機會與企業的宗旨、目標與任務的一致性。

⑧ 市場機會的類型

市場機會主要有以下幾種類型： 市場上對某一大類產品存在著的未滿足需求為大類產品市場機會；市場上對某一大類產品中某些具體品種存在著的未滿足需求為項目產品市場機會。大類產品市場機會顯示著市場上對某一大類產品市場需求發展的一般趨勢，而項目產品市場機會則表明社會上對某一大類產品市場需求的具體指向。了解前者對於企業規定任務，明確業務發展的總體方向，制定戰略計劃具有重要意義；了解後者對於企業明確怎麼干來實現戰略計劃的要求，制定市場營銷計劃，搞好市場營銷工作具有重要意義。

⑨ 怎樣對市場機會進行分析

我們要想抓住市場機會，就要對其進行分析，了解我們的優勢，尋找切入口。一般我們要分析：

（1）分析該市場機會要獲得成功，它要求的成功條件有哪些，我們是否具備或能否創造出這些條件。如果不能全部具備，則說明該市場機會不是我們成功的機會，如果條件一一具備，則說明該市場機會就是我們成功的機會。

（2）分析經營者自身在該市場機會上擁有的優勢。

（3）將經營者擁有的競爭優勢同潛在的競爭對手擁有的競爭優勢相比較，以確定在這一市場機會上是否擁有差別利益，以及這種差別利益的大小。

經營者在分析市場機會時應該小心從事，不能輕率，要避免犯下述兩方面的錯誤：

（1）錯誤地認為市場機會沒有發展前途，而不將其作為機會看待，從而失掉一個廣闊市場；

（2）過高估計了自身的競爭優勢。

⑩ 什麼是市場機會

市場機會的類型和特性
所謂市場機會，指的就是市場上存在的尚未滿足或尚未完全滿足的需求。市場機會存在於社會生活的各個方面，是多種多樣的。但對某一個企業來說，眾多的市場機會中僅有很少一部分才具有實際意義。為了搞好市場機會的發現和分析工作，有效地抓住和利用某些有利的市場機會，企業的市場營銷人員就需要了解市場機會的類型和特性。

（一）市場機會的類型
市場機會主要有以下幾種類型：
1 ．環境機會與企業機會（公司機會）
隨著環境的變化而客觀形成的各種各樣未滿足的需求，就是環境機會；環境機會中那些符合企業戰略計劃的要求，有利於發揮企業優勢的可以利用的市場機會，才是企業機會。企業的市場營銷管理部門就是要經過分析和評價環境機會來選擇出合適的企業機會，並採取有效的對策加以利用。下面所說到的各種市場機會，都是從環境機會的角度講的。
2 ．表面的市場機會與潛在的市場機會
在市場上，明顯地沒有被滿足的現實需求，就是表面的市場機會；現有的產品種類未能滿足的或尚未安全為人們意識到的隱而未見的需求，就是潛在的市場機會。表面的市場機會易於為人們發現和識別，同時利用這種機會的企業較多，因而難以取得機會效益（即先於其他企業進入市場所取得的競爭優勢和超額利潤）。潛在的市場機會雖然不易於為人們發現和識別，但同時抓住和利用這種機會的企業較少，因此機會效益比較高。企業應注意發現和利用潛在的市場機會。
3 ．行業性市場機會與邊緣性市場機會
在企業所處的行業或經營領域中出現的市場機會，稱為行業性市場機會；在不同行業之間的交叉或結合部分再現的市場機會，稱為邊緣性市場機會。由於自身生產經營條件的限制，企業一盤都較為重視行業性市場機會並將其作為尋找和利用的重點，但由於行業內部企業之間的競爭，往往會使機會效益減弱甚至喪失，而企業利用行業外出現的市場機會，通常又會遇到一定的困難或較大的障礙。這種情況，促使一些企業在行業之間的交叉或結合部分尋求較為理想的市場機會。邊緣性市場機會，因其可以發揮企業的部分優勢，而且較為隱蔽，難以為大多數企業重視和發現，所以利用這種機會的企業易於取得機會效益。尋找和識別邊緣性市場機會的難度較大，需要企業的營銷人員具有豐富的想像力和較強的開拓精神。
4 ．目前市場機會與未來市場機會
在目前的環境變化中市場上出現的未被滿足的需求，稱為目前市場機會；在目前的市場上僅僅表現為一部分人的消費意向或少數人的需求，但隨著環境的變化和時間的轉移，在未來的市場上將發展成為大多數人的消費傾向和大量的需求，稱為未來市場機會。企業尋求和正確評價未來市場機會，提前開發產品並在機會到來之類時迅速將其推向市場，易於取得領先地位和競爭優勢，機會效益較大，但本身也隱含著一定的險性。重視未來市場機會並不意味著可以輕視目前市場機會，否則企業將失去經營的現實基礎，而對未來市場機會缺乏預見性和迎接的准備，對企業今後的發展也很不利。因此，企業應將這兩種市場機會的尋找和分析工作結合起來進行。
5 ．全面市場機會與局部市場機會
在大范圍市場上出現的未滿足的需要為全面市場機會；在小范圍市場上再現的未滿足的需要為局部市場機會。前者意味著整個市場環境變化的一種普遍趨勢，後者則意味著局部市場環境的變化有別於其他市場部分的特殊發展趨勢。區分這兩種市場機會，對於企業具體地測定市場規模，了解需求特點，從而有針對性地開展市場營銷活動來說是必要的。
6 ．大類產品市場機會與項目產品市場機會
市場上對某一大類產品存在著的未滿足需求為大類產品市場機會；市場上對某一大類產品中某些具體品種存在著的未滿足需求為項目產品市場機會。大類產品市場機會顯示著市場上對某一大類產品市場需求發展的一般趨勢，而項目產品市場機會則表明社會上對某一大類產品市場需求的具體指向。了解前者對於企業規定任務，明確業務發展的總體方向，制定戰略計劃具有重要意義；了解後者對於企業明確怎麼干來實現戰略計劃的要求，制定市場營銷計劃，搞好市場營銷工作具有重要意義。
（二）市場機會的特性
市場機會一般有以下三個方面的基本特性：
1 ．公司性
任何市場機會都是客觀存在的，每個企業都有可能發現它，在發現這一點上不存在獨占權，這就是市場機會的公開性。公司性表明，任何企業只要善於尋找和識別，通過努力總是可以發現市場機會。
2 ．時間性
市場機會總是隨著環境的變化而產生，並隨著環境的變化而消失的，推遲對市場機會的發現和利用，便會因其他企業的搶先發展和利用而使企業機會效益減少或完全喪失，這就是市場機會的時間性。時間性表明，企業要善於抓住並及時利用有關的市場機會，以取得最大的時間效益。
3 ．理論上的平等性與實踐上的不平等性
市場機會的公開性使得任何企業都有可能發現某一市場機會並加以利用，這就是市場機會理論上的平等性。但是，由於每個市場機會都有其特定的機會成功條件，而各個企業由於自身條件和所處環境不同，因此在利用某一市場機會時享有的差別利益以及能夠取得的競爭優勢也就有所不同，災就是市場機會實踐上的不平等性。理論上的平等性意味著企業在利用市場機會時充滿著競爭；實踐上的不平等性則表明競爭結構的分布將是不平衡的。企業在分析、評價和選擇市場機會時要考慮到在市場機會的利用上存在著企業之間的激烈競爭，每個企業既要敢於參與競爭，同時又必須注意選擇競爭結果對本企業有利的市場機會。

二、發現、分析與選擇市場機會
企業應如何尋找和發現市場機會？企業尋找和發現市場機會的根本措施，是建立完善的市場營銷信息系統，開展經常性的調查研究工作。

（一）企業通過調查研究、尋找和發現市場機會的具體方法
第一，企業的市場營銷人員，可以通過閱讀報刊資料、市場現場觀察、召開各種類型的調查會議、徵集有關方面的意見和建議、分析競者的產品等形式，尋找和發現市場機會。
第二，企業的市場營銷人員，也可以以產品或業務的戰略規劃中所使用的分析評價方法為工具，或以發展新業務的戰略方法為思路，結合實際尋找和發現產品或業務增長與發展的機會。
第三，企業的市場營銷人員，還可以利用市場細分的方法，建築和發現未滿足的需要與有利的市場機會。
通過上述工作，企業往往可以尋找到許多市場機會。但是，並非每一種市場機會都能夠成為一企業可以利用的有利可圖的機會，因此必須在對發現的市場機會進行認真分析與評價的基礎上決定充取。這項工作相當重要，正確地分析、評價、選擇和利用市場機會，可以使一個企業走向繁榮，反之使企業坐失良機，甚至招致企業營銷的失敗。

（二）企業在分析、評價與選擇市場機會的過程中應主要考慮的問題
1 ．分析和評價是否與企業的任務、目標及發展戰略相一致
一致的時候可以初步決定利用。一不致的時候可以決定放棄，但如果這一市場機會的潛在吸引力很大也可以考慮利用，不過這會涉及到企業戰略計劃及有關方面的適當調整問題。
2 ．分析和評價差別利益
某種市場機會能否成為一個企業的企業機會，還要看企業是否具備利用這一機會、經營這項事業的條件，以及是否在利用這一機會、經營這項事業上比潛在的競爭者具有更大的優勢，從而享有較大的差別利益。企業應選擇那些與自己的資源能力相一致，具有利用這一機會、經營這項事業的條件，比潛在競爭者具有更大優勢，享有較大差別利益的市場機會作為自己的企業機會。
3 ．分析和評價銷售潛量
經過上述工作後，企業的市場營銷人員還要對擬加以利用的市場機會進行銷售潛量方面的分析和評價。分析和評價銷售潛量，首先要深入了解誰購買這種產品、他們願意花多少錢購買、他們買多少、顧客分布在什麼地方、需要什麼樣的分銷渠道、有哪些競爭者等方面的情況；然後分析每一種市場機會的市場規模、市場容量以及銷售增長率；最後還要對本企業產品可能的銷售量、市場佔有率等作出預測。一般說，企業只能選擇那些對本企業產品具有一定銷售潛量的市場機會作為自己的企業機會。
4 ．進行財務可行性分析
經過上述分析評價的市場機會，企業的營銷、製造、財務等部門還要對其進行財務可行性分析，即估算成本、利潤等，以便對其作出最後的評價和選擇。
總之，企業尋找、發現、分析和評價市場機會的過程，就是通過調查研究、收集信片刻 、分析預測等工作，結合自身條件從環境機會中選擇能夠與本企業的戰略計劃相銜接並能有效地促使其實現的企業機會的過程。