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② 市場監管局 下設街道的所長，屬於公務員嗎什麼級別
級別上屬於「股所級」，這個級別並不被法律所承認，但現實中確實是存在。鄉科級建制單位的中層領導，比如鎮政府下屬各個科室的負責人，都在這個級別。至於是不是公務員，不一定，股所級幹部可以不是公務員，沒有硬性規定。如果不是公務員，可以擔任企業的法人代表（注意不是法人，法人和法人代表是兩碼事），但應當相組織上報備。
③ 市場監督管理所下沉街道的利弊
市場監督管理所下沉街道的利弊如下。
有利方面：
1、權力下放，讓基層看得見、管得了。按照職能相近、對象相同、方式相似的原則，將8個部門的67項行政處罰事項，分批次向市場監管和城市管理兩個領域集中。
2、力量下沉，讓街道「接得住、管得好」。強化街道執法職能配置和機構設置，整合3支執法隊伍成立街道綜合行政執法局，由副處職領導擔任綜合執法局負責人，派出所副所長兼任屬地街道綜合執法局副局長，實現街域行政執法共駐共治。
3、分類施策，為主體「厘邊界、定職責」。編制執法權責清單，明確區級部門、街道執法許可權劃分和對應責任。完善協調配合機制，制定《秦淮區綜合行政執法管理規定》，對需要多個部門聯合執法的事項，分領域、分重點細化執法職責邊界。
弊端在於：
1、執法主體問題。全市各區深化街道管理體制改革實施方案中明確綜合執法中心以街道名義開展執法工作，但目前法律法規尚未賦予街道執法主體資格，印發賦權清單後街道是否就具備執法主體資格。
2、執法職責問題。全市各區深化街道管理體制改革實施方案中，均未明確各區各街道綜合執法中心執法職責，也尚未明確各區各街道職責清單。
3、隊伍管理問題。全市各區深化街道管理體制改革實施方案中只明確區司法行政部門牽頭執法協調工作機制，尚未明確街道綜合執法中心隊伍規范化建設的管理部門，也未明確統一街道綜合執法中心的標志標識及制式服裝。
4、人員管理問題。全市各區深化街道管理體制改革實施方案中明確綜合執法中心是公益一類的事業單位。目前有9個區執法大隊參照公務員管理，近1000名參公編制執法隊員下沉街道後，無法以參公身份成長晉升，影響隊伍穩定性和積極性。
④ 鄉鎮市場監督檢驗所待遇怎麼樣
好。
1、根據鄉鎮市場監督檢驗所的招聘公告顯示，監督工每月的工資有8900元，還有滿勤獎金，薪資待遇十分好。
2、監督工每天要工作8個小時，周末有雙休，檢驗所部門對工人的待遇很好。
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