❶ 新形勢下如何當好一個合格的工商所長
在新形勢下要想當好工商所長應做好以下幾個方面：
一、帶好路、充好電，當好排頭兵。
工商所處在市場監管和行政執法的第一線，政策性強，涉及面廣，工作千頭萬緒。所長是全所的中樞，必須具備較高的組織、協調、決策能力，必須具有清晰的工作思路，統籌安排各項工作。
其次，運用合理的內部運行機制，提高工作效率，促進全所工作的全面發展。要注意工作整體性、協調性，不能「眉毛鬍子一把抓」，把自己陷入忙忙碌碌的事務圈子中，但也不能撒手不管，要善於調動積極因素，充分調動每位幹部職工的工作積極性、主動性和創造性，放心放手地讓每一名同志大膽地工作，不搞大包辦，這樣既鍛煉了幹部職工的才幹、提高了辦事能力，也使自己騰出更多的精力。
俗話說：「打鐵還須自身硬」。工商所要承擔工商行政管理部門的大部分業務工作，而所長又是各項業務工作的負責人，因此，所長必須成為工商行政管理業務的「通才」，每樣工商行政管理業務工作都能拿得起。首先，要不斷加強學習，努力提高知識水平、政策水平和業務水平，通過工作實踐來提高綜合能力和管理水平。其次，要率先垂範，以身作則，通過多種形式組織安排政治業務學習，不斷提高全所同志正確分析問題、解決問題的能力。通過抓學習，以學習來引導、培育、提高全所工作人員的理論和業務素質，形成奮發向上的學習氛圍。
二、正人先正己，以「正氣」服人。
「公生明、廉生威」。工商所長官不大，責任大。因此，作為工商所長首先要做到「正人先正己」，只有正好自身，才能帶好隊伍管好事。
首先，在工作和生活中要起表率作用，做到作風正派、言行一致、嚴於律己、寬以待人，只有這樣，才會產生感召力和凝聚力；要加強廉潔自律，要求大家做的事，自己首先要做好，要求大家不做的事，自己帶頭不去做，處處以身作則，做好表率，要為經營戶多辦實事，多做好事，要時刻保持清醒的頭腦，經常檢點自己的行為，做到警種長鳴，防患於未然，以自身的好形象激發幹部職工愛崗敬業、奮發向上。
其次，要有堅定的理想信念和牢固的宗旨觀念。在思想上，立志高遠，不隨波逐流；在工作上，不高高在上，帶頭吃苦，自覺融入到工作環境中，既當指揮員，又當戰斗員；在作風上，力求公道正派，決不脫離群眾；在生活上，艱苦樸素，一身清白，堂堂正正做人，決不唯利是圖。
總之，要自重、自省、自警、自勵，不斷自我加壓、自我剖析，做各項工作的模範。
三、以人為本，以德感人、以誠待人，增強隊伍凝聚力。
團結是做好一切工作的前提，只有搞好團結，才能做到思想上同心、行動上同步；只有搞好團結，才能構築一個攻無不克的戰斗堡壘。要搞好團結，就要在堅持原則的前提下做到以德感人、以誠待人。做到人性化管理和體現以人為本，讓幹部感受到基層工商所這個大家庭的溫暖，增強隊伍的凝聚力、戰鬥力。既能團結和自己意見相同的人一道工作，又能團結和自己意見不同的人一道工作，這樣有利於提高自身人格魅力，有利於營造寬松和諧的工作環境，增強工作合力。
在所里工作，對所里幹部職工要生活上關心，工作上關愛，尊重人，理解人，對所里幹部職工要平易近人，吃苦在前，對工作人員在監管過程中的難題要敢於主動承擔工作責任，主動協助解決問題，不求全責備，不爭功諉過，要為工作人員排憂解難，創造良好的工作環境。
常言到：「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫」，「比金子更珍貴的是情感」。作為所長，在所里無論是對工作，還是對生活，我們的管理都要力圖充滿人情味，時刻把幹部職工的事放在心上，如所里幹部職工家中有病人要主動看望，家庭有困難要主動幫助，消除他們的後顧之憂。同時，要多找同志們談心，在工作上統一思想，做到心往一處想，勁往一處使。要使全所形成一個暖意融融的大家庭，所長作為全所的一家之長，對家庭的每一個成員要關心，貼心，相互之間要以心換心，以誠相待，相時刻牢記「兄長」的義務，「家長」的責任，多想職工冷暖，少想個人得失，多搞雪中送炭，少搞錦上添花。
俗話說：人心齊泰山移。只有把幹部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色完成各項工作。首先，要有堅定的自信心，帶領全所同志敢於爭先創優，通過一些催人奮進的思想教育工作，營造全所富有朝氣的工作氛圍；其次，要學會適人、適時、適度地表揚同志，適時將各級領導對同志們辛勤努力工作的肯定反饋給同志們，以調動大家的工作熱情和積極性，形成你追我趕的良好工作氛圍；再次，要加強對全所幹部職工愛崗敬業的教育，樹立「所興我榮」的思想，通過各種方式，利用各種場合，進行經常性的教育、引導，把每個幹部職工的聰明才智、工作積極性和創造性充分地發揮出來，增強隊伍的凝聚力、向心力和戰鬥力。
四、堅持原則，把好尺度，處好各方關系。
作為一名稱職的基層工商所長，要緊跟上級的政治趨向，洞察所內的情況變化，要將兩種關系處理好。對上多請示，當好局領導的參謀；對下要多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中。對外注重協調好與兄弟單位間的關系，與地方政府的關系，與轄區管理對象間的關系，做到大事講原則，小事講風格，互相理解，相互支持、相互配合，相互促進。為推進工作奠定穩定而牢靠的基礎。
總之，作為一名工商所所長，要時刻保持清醒的頭腦對自己高標准、嚴要求，與時俱進抓好新形勢下的工商行政管理工作，才能真正履行自己的職能，擔負起為社會主義市場經濟保駕護航的職責。
❷ 如何做一名優秀的市場監管幹部
做一名優秀的市場監管幹部，從以下三方面去做：
（一）通過培訓與現場指導相結合的方式加強學習。建議由上級科室精通相關法律規定的領導定期對基層幹部進行法律法規的培訓，尤其是對基層幹部之前沒有接觸過、不熟悉的相關法律規定的內容及運用進行詳細的講解，傳授日常監管執法的經驗辦法，對典型案例以及相關文書的使用程序規范進行分析講解等。同時，經常性地組織專業技術人員帶領基層分局幹部到一線執法檢查，傳授具體的經驗方法，提高基層分局幹部的實際業務水平。
（二）定期對各分局的工作進行考核。通過考核發現實際的不足並從根源上進行探討分析，糾錯改偏；同時對正確的、優秀的工作方法和經驗進行表彰宣傳，提高幹部工作積極性，使正確的工作理念、方式深入人心，並體現到實際的監管執法工作中。
（三）加強上下級的溝通協調。一方面是上級科室要加強對各基層分局的業務指導，盡最大能力給予各基層分局幫助；另一方面，各基層分局在日常工作中要向上級領導與科室勤匯報，遇到問題多溝通，提高工作效率。