⑴ 如何評估細分市場及如何選擇目標市場
建議如下，希望對你有所幫助：
1.從市場需求著手，根據需求將市場細分
2.用波特五力模型（Michael
Porter's
Five
Forces
Model
）對各細分市場進行分析
3.結合自身資金、技術、人力資源等情況，選擇最適合你們的細分市場
⑵ 市場評估如何做
企業在評估不同的細分市場時，必須考慮到以下三個因素。
1．細分市場的規模和增長程度
在選擇目標市場時，企業首先要弄清潛在的細分市場，其規模及增長程度是否恰當。當然所謂恰當的規模，也是相對而言的。大企業一般應選擇紙桶的銷售量較大的細分市場，小企業則通常會避免選擇那些大市場。原因：一是需要資源太大；二是這些市場對大企業太有吸引力，小不鬥大。至於細分市場增長程度，本來各企業都希望自己的紙桶的銷售額和利潤不斷增長，但這樣一來，競爭者會更加迅速打進這一市場，反而使他們的利潤降低，因此要辯證地來考慮這一問題。
2．細分市場的結構吸引力
一個細分市場，哪怕其規模和增長程度可能是恰到好處的，但從贏利性的觀點看，還不一定就具有吸引力。有五種威脅有可能使有關的細分市場失去吸引力：
(1)同行業競爭，也就是細分市場內激烈競爭的威脅如果某個細分市場已經有了為數眾多的、強大的或者競爭意識強烈的競爭者，該細分市場就失去吸引力。如果出現下列情況：該用分市場處於穩定或者萎縮的狀態；生產能力不斷大幅度擴大；固定成本過高；退出市場的壁壘過高；競爭者投資很大。那麼想要堅守這個細分市場，情況就會更糟。這些情況進而會導致價格戰、廣告爭奪戰，不易推出新產品，因此企業要參與競爭就必須付出高昂的代價。
(2)新參加者的威脅如果某個細分市場可能吸引新的競爭者，他們會增加新的生產能力和大量資源，並爭奪市場佔有率，這樣就使這個市場失去吸引力。
(3)替代產品的威脅如果某個細分市場現正存在替代產品或有潛在替代產品，該細分市場便失去了吸引力。替代產品會限制細分市場內價格和利潤的增長，企業應密切注意替代產品的價格趨向。如果這些替代產品行業中技術有所發展，或者競爭日趨激烈，這個細分市場的價格和利潤可能會下降。
(4)購買者議價能力加強的威脅如果某個細分市場中購買者的議價能力很強或正在加強，該細分市場就沒有吸引力。這時，購買者便會設法壓低價格，對產品質量和服務提出更高的要求，並且使競爭者互相爭斗。所有這些都會使紙桶的銷售商的利潤受到損失。
(5)供應商議價能力加強的威脅如果企業的供應商(原材料和設備供應商)、公用事業、銀行、公會等，能夠提價或者降低產品和服務質量，或減少供應數量，該企業所在的細分市場就沒有吸引力。
3．企業的目標和資源
即使一個細分市場既具有適當的規模和增長速度，又具有結構上的吸引力，企業還必須與其目標和資源聯系起來考慮。有些很有吸引力的市場，由於它們與企業的長遠目標不吻合，也可能要被放棄。至於要考慮企業自身的技術和資源情況，那是很明顯的，如果你沒有足夠的資源以及比競爭者更高一籌的技術，能生產出更優質的產品，那麼也不能選擇這一細分市場。
⑶ 評估你的市場需要從哪方面入手
平東市場肯定要從你的商品入手，然後著重調查商品的屬性，市場范圍適用人群之類的東西
⑷ 怎麼評估細分市場
企業對市場進行細分之後，就要對這些細分市場進行評估並做出選擇。其市場潛力、市場結構的吸引力及商業優勢是否符合要求，是企業在確定目標市場之前需要仔細評估的，企業完成對項目的考核及評估後，應用「目標市場細分組合圖」的幫助，做出目標市場選擇的決定。
它以「市場吸引力」及「相對競爭優勢」為要素，對所有待選的細分市場進行量化的評估，並根據得分的不同，在矩陣圖上分別定位。其中市場吸引力包括「細分市場潛力」及「細分市場結構吸引力」兩個部分；而相對競爭優勢則是與主要競爭對手相比，企業在「商業優勢」各方面的表現。
⑸ 如何測定一個市場的規模和容量
1. 明確概念：你要估測的「市場規模」是什麼？
市場規模不僅僅是只一個產品在某個范圍內的市場銷售額，也可以是用戶量規模或者銷售量規模。總之在估測市場規模前，先確定好，你需要估測的是什麼。
2. 明確估算對象
首先，定義你要估算什麼產品，在哪個地域，在多長時間范圍內可達到的市場規模。
其次，你要估算產品的那個市場階段？如果就現在可以賺多少錢、收獲多少用戶量，則可估算「現有市場」，即該產品當前已經擁有的用戶規模。如果你的目的是想知道該產品是否值得你長期投入，你可以對「未來市場」進行估算。
最後，你要明確你估算的是整個產品市場的蛋糕究竟有多大，還是要估算你最多能分到多少蛋糕，即確定估算的層次。
3. 利用「估算公式+調研到的數據」進行估算
估算方法其實有不少，這里講兩種：第一種，通過「構成關系」估算；第二種，通過「類比關系」估算。
【構成關系】即根據市場規模的構成公式，將公式中的數據變數收集到，最終得到答案。常用的是下面兩個公式：
公式（1）市場規模=總用戶數*有購買慾望用戶數所佔比例；
以「童書的市場規模」為例，「總用戶數」可以是全國的家庭數量，在計算 「有購買慾望用戶數所佔比例」時，往往更容易收集到「沒有購買慾望的用戶比例」，比如「未婚」「未育」「盲童」等可能都不在「有購買慾望用戶數」里。此時用「1-沒有購買慾望的用戶比例」即可。
公式（2）市場規模=現有用戶數+新用戶數。
注意新用戶數又包含更新換代的用戶+新用戶。比如電視機的用戶數規模，可以根據平均每個家庭多長時間換一次電視機，來估算每年可能需要更新換代的用戶。新用戶數也可以通過一些社會習慣進行相應的評估，比如新婚用戶夠機量。
【類比關系】即已知某商品在地區A的銷售額的市場規模，想估算地區B的市場規模。
想必你心裡已經大概有數，這種演算法就是假定在銷售策略相同、市場環境基本相同的情況下，通過對照地區人口數、人均可支配收入比重、同類產品銷售額比重這些變數，進行A、B兩地區的對比，從而推算B地區的市場規模。
最後，公式知道了，如何獲取這些數據呢？
這個我比較有感觸了。數據在交易的過程中自然產生，所以我們要知道，誰能接觸到這些數據，我們就得從誰那裡獲取。有時這數據，也得靠我們自己去積累和統計。
（1）通過直接對用戶進行購買意願調研。（多用調查問卷的方式）
（2）從經銷商、銷售、供應商等方面收集數據。（要知道交易是雙方的，在用戶購買過程中，自然產生的數據往往被收集到他們手上）
（3）長期以做市場研究為工作的專業人士，比如營銷顧問、咨詢公司等
（4）我稱之為「數據商人」機構，比如艾瑞，常年以賣統計數據為業
（5）自己積累數據，可以考慮通過「試銷」來進行數據收集
你或許覺得，上面這些數據獲取方式並不靠譜，因為似乎無法把所有的用戶都調研一遍。沒錯，在我們的認識中，數據量越大，准確率越高。然而卻無法獲得絕對的正確，這也就是為什麼即使「用數據來說明事實」，也最多是個「估算」。在大數據技術快速發展的現在及以後，它也不過是個概率統計罷了。
⑹ 一般來說市場機會評估有兩個主要步驟對市場的了解與把握對競爭者的了解以什麼
摘要 創業計劃書包括哪幾個部分
⑺ 如何評估細分市場的潛力
在對市場進行細分後還要依據細分市場的市場潛力和競爭環境對其進行評估，以選定最終進入的市場。市場潛力主要有三個方面。
（1）市場規模。對專賣店來說，市場規模指的是專賣店從目標市場所獲得的銷售額。對專賣店來說，市場規模指的是專賣店從目標市場所獲得的銷售額。銷售額是由該市場顧客數量和購買水平決定的。
（2）發展潛力。一個小規模的細分市場，如果有發展潛力，也是具有吸引力的，成長中的市場是極具魅力的。而那些在如今看來獲利較多，好像極有誘惑力的市場很可能正在衰退之中，因此看一個市場要看前景而非僅僅現在。
（3）服務成本。不同市場中的購買期望值不同，為不同的細分市場服務，成本也就不同。市場的服務成本必須與該市場的購買水平相協調，使得專賣店可以有一定的利潤。
⑻ 如何做市場戰略評估
你要根據你的市場來提出假設。市場調研的內容從識別市場機會和問題、制定營銷決策到評估營銷活動的效果，涉及企業市場營銷活動的各個方面。主要包括：市場需求和變化趨勢的調研，購買動機的調研，產品調研，價格調研，分銷調研，廣告調研，市場競爭調研和宏觀環境調研。