① 國內旅遊人數同比下降50%,影響旅遊市場的主要因素有哪些
據文化和旅遊部調查顯示,2020年度國內旅遊人數28.79億人次,比上年同期減少30.22億人次,下降52.1%。無論是城鎮居民旅遊佔比、旅遊收入、出行花費等等,都出現了大幅度的下降。
但是,隨著疫情的持續和有效控制,相信2021年開始,各地的出行也會慢慢恢復,大家也因為疫情的到來有了更強的防護意識。沒有一個冬天不會過去,沒有一個春天不會到來。相信我們一定可以戰勝疫情,迎接春天。
② 影響目標市場的因素有哪些_影響目標市場的因素分析
目標市場就是企業期望並有能力佔領和開拓,能為企業帶來最佳營銷機會與最大經濟效益的具有大體相近需求、企業決定以相應商品和服務去滿足其需求並為其服務的消費者群體。那麼影響目標市場的因素有哪些?
影響目標市場的因素影響目標市場的因素:企業的資源特點
資源雄厚的企業,如擁有大規模的生產能力、廣泛的分銷 渠道 、程度
影響目標市場的因素:目標市場
目標市場很高產品標准化、好的內在質量和品牌信譽等,可以考慮實行無差異 市場營銷 策略;如果企業擁有雄厚的設計能力和優秀的管理素質,則可以考慮施行差異市場營銷策略;而對實力較弱的中小企業來說,適於集中力量進行集中營銷策略。企業初次進入市場時,往往採用集中市場營銷策略,在積累了一定的成功 經驗 後再採用差異市場營銷策略或無差異市場營銷策略,擴大市場份額。
影響目標市場的因素:產品特點
產品的同質性表明了產品在性能、特點等方面的差異性的大小,是企業選擇目標市場時不可不考慮的因素之一。一般對於同質性高的產品如食鹽等,宜施行無差異市場營銷;對於同質性低或異質性產品,差異市場營銷或集中市場營銷是恰當選擇。
此外,產品因所處的生命周期的階段不同,而表現出的不同特點亦不容忽視。產品處於導入期和成長初期,消費者剛剛接觸新產品,對它的了解還停留在較初淺的層次,競爭尚不激烈,企業這時的營銷重點是挖掘市場對產品的基本需求,往往採用無差異市場營銷策略。等產品進入成長後期和成熟期時,消費者已經熟悉產品的特性,需求向深層次發展,表現出多樣性和不同的個性來,競爭空前的激烈,企業應適時地轉變策略為差異市場營銷或集中市場營銷。
影響目標市場的因素:市場特點
供與求是市場中兩大基本力量,它們的變化趨勢往往是決定市場發展方向的根本原因。供不應求時,企業重在擴大供給,無暇考慮需求差異,所以採用無差異市場營銷策略;供過於求時,企業為刺激需求、擴大市場份額殫精竭慮,多採用差異市場營銷或集中市場營銷策略。
從市場需求的角度來看,如果消費者對某產品的需求偏好、購買行為相似,則稱之為同質市場,可採用無差異市場營銷策略;反之,為異質市場,差異市場營銷和集中市場營銷策略更合適。
影響目標市場的因素:周期階段
對於在處在介紹期和成長期的新產品,營銷重點是啟發和鞏固消費者的偏好,最好實行無差異市場營銷或針對某一特定子市場實行集中性市場營銷;當產品進入成熟期時,市場競爭激烈,消費者需求日益多樣化,可改用差異性市場營銷戰略以開拓新市場,滿足新需求,延長產品生命周期。
影響目標市場的因素:競爭者的策略
企業可與競爭對手選擇不同的目標市場覆蓋策略。例如,競爭者採用無差異市場營銷策略時,你選用差異市場營銷策略或集中市場營銷策略更容易發揮優勢。
企業的目標市場策略應慎重選擇,一旦確定,應該有相對的穩定,不能朝令夕改。但靈活性也不容忽視,沒有永恆正確的策略,一定要密切注意市場需求的變化和競爭動態。
目標市場選擇策略目標市場的選擇策略,即關於企業為哪個或哪幾個細分市場服務的決定。通常有五種模式供參考:
市場集中化
企業選擇一個細分市場,集中力量為之服務。較小的企業一般這樣專門填補市場的某一部分。集中營銷使企業深刻了解該細分市場的需求特點,採用針對的產品、價格、渠道和促銷策略,從而獲得強有力的市場地位和良好的聲譽。但同時隱含較大的經營風險。
產品專門化
企業集中生產一種產品,並向所有顧客銷售這種產品。例如服裝廠商向青年、中年和老年消費者銷售高檔服裝,企業為不同的顧客提供不同種類的高檔服裝產品和服務,而不生產消費者需要的其他檔次的服裝。這樣,企業在高檔服裝產品方面樹立很高的聲譽,但一旦出現 其它 品牌的替代品或消費者流行的偏好轉移,企業將面臨巨大的威脅。
市場專門化
企業專門服務於某一特定顧客群,盡力滿足他們的各種需求。例如企業專門為老年消費者提供各種檔次的服裝。企業專門為這個顧客群服務,能建立良好的聲譽。但一旦這個顧客群的需求潛量和特點發生突然變化,企業要承擔較大風險。
有選擇的專門化
企業選擇幾個細分市場,每一個對企業的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯系。這種策略能分散企業經營風險,即使其中某個細分市場失去了吸引力,企業還能在其他細分市場盈利。
完全市場覆蓋
企業力圖用各種產品滿足各種顧客群體的需求,即以所有的細分市場作為目標市場,例如上例中的服裝廠商為不同年齡層次的顧客提供各種檔次的服裝。一般只有實力強大的大企業才能採用這種策略。例如IBM公司在計算機市場、可口可樂公司在飲料市場開發眾多的產品,滿足各種消費需求。
目標市場營銷策略選擇目標市場,明確企業應為哪一類用戶服務,滿足他們的哪一種需求,是企業在營銷活動中的一項重要策略。為什麼要選擇目標市場呢?因為不是所有的子市場對本企業都有吸引力,任何企業都沒有足夠的人力資源和資金滿足整個市場或追求過份大的目標,只有揚長避短,找到有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的目標市場,才不至於在龐大的市場上瞎撞亂碰。如太原橡膠廠是一個有1800多名職工、以生產汽車、 拖拉機 輪胎為主的中型企業。前幾年,因產品難於銷售而處於困境。後來,他們進行市場細分後,根據企業優勢,選擇了省內十大運輸公司作為自己的目標市場,生產適合晉煤外運的高噸位汽車載重輪胎,打開了銷路。隨著企業實力的增強,他們又選擇了耕運兩用拖拉機製造廠為目標市場。1992年與香港中策投資有限公司合資經營,成立了“雙喜輪胎股份有限公司”。1993年,在全國輪胎普遍滯銷的情況下,該公司敲開了一汽的大門,為之提供高噸位配套輪胎。正確
選擇目標市場是太原橡膠廠跨入全國500家優秀企業的有效策略之一。
選擇目標市場一般運用下列三種策略。
市場策略
無差別市場策略,就是企業把整個市場作為自己的目標市場,只考慮市場需求的共性,而不考慮其差異,運用一種產品、一種價格、一種推銷 方法 ,吸引可能多的消費者。美國 可口可樂公司從1886年問世以來,一直採用無差別市場策略,生產一種口味、一種配方、一種包裝的產品滿足世界156個國家和地區的需要,稱作“世界性的清涼飲料”,資產達74億美元。由於百事可樂等飲料的競爭,1985年4月,可口可樂公司宣布要改變配方的決定,不料在美國市場掀起軒然大波,許多電話打到公司,對公司改變可口可樂的配方表示不滿和反對,不得不繼續大批量生產傳統配方的可口可樂。可見,採用無差別市場策略,產品在內在質量和外在形體上必須有獨特風格,才能得到多數消費者的認可,從而保持相對的穩定性。 這種策略的優點是產品單一,容易保證質量,能大批量生產,降低生產和銷售成本。但如果同類企業也採用這種策略時,必然要形成激烈競爭。聞名世界的肯德基炸雞,在全世界有800多個分公司,都是同樣的烹任方法、同樣的製作程序、同樣的質量指標、同樣的服務水平,採取無差別策略,生產很紅火。1992年,肯德基在上海開業不久,上海榮華雞快餐店開業,且把分店開到肯德基對面,形成“斗雞”場面。因榮華雞快餐把原來洋人用麵包作主食改為蛋炒飯為主食,西式土豆沙拉改成酸辣菜、西葫蘆條,更取悅於中國消費者。所以,面對競爭強手時,無差別策略也有其局限性。
差別性市場策略
差別性市場策略就是把整個市場細分為若乾子市場,針對不同的子市場,設計不同的產品,制定不同的營銷策略,滿足不同的消費需求。如美國有的服裝企業,按生活方式把婦女分成三種類型:時髦型、男子氣型、樸素型。時髦型婦女喜歡把自己打扮得華貴艷麗,引人注目;男子氣型婦女喜歡打扮的超凡脫俗,卓爾不群;樸素型婦女購買服裝講求經濟實惠,價格適中。公司根據不同類婦女的不同偏好,有針對性地設計出不同風格的服裝,使產品對各類消費者更具有吸引力。又如某自行車企業,根據地理位置、年齡、性別細分為幾個子市場:農村市場,因常運輸貨物,要求牢固耐用,載重量大;城市男青年,要求快速、樣式好;城市女青年,要求輕便、漂亮、閘靈。針對每個子市場的特點,制定不同的市場營銷組合策略。 這種策略的優點是能滿足不同消費者的不同要求,有利於擴大銷售、佔領市場、提高企業聲譽。其缺點是由於產品差異化、促銷方式差異化,增加了管理難度,提高了生產和銷售費用。當前只有力量雄厚的大公司採用這種策略。如青島雙星集團公司,生產多品種、多款式、多型號的鞋,滿足國內外市場的多種需求。
集中性市場策略
集中性市場策略就是在細分後的市場上,選擇二個或少數幾個細分市場作為目標市場,實行專業化生產和銷售。在個別少數市場上發揮優勢,提高市場佔有率。採用這種策略的企業對目標市場有較深的了解,這是大部分中小型企業應當採用的策略。日本尼西奇起初是一個生產雨衣、尿布、 游泳 帽、衛生帶等多種橡膠製品的小廠,由於訂貨不足,面臨破產。總經理多川博在一個偶然的機會,從一份人口普查表中發現,日本每年約出生25O萬個嬰兒,如果每個嬰兒用兩條尿布,一年需要 500萬條。於是,他們決定放棄尿布以外的產品,實行尿布專業化生產。一炮打響後,又不斷研製新材料、開發新品種,不僅壟斷了日本尿布市場,還遠銷世界 70多個國家和地區,成為聞名於世的“尿布大王”。 採用集中性市場策略,能集中優勢力量,有利於產品適銷對路,降低成本,提高企業和產品的知名度。但有較大的經營風險,因為它的目標市場范圍小,品種單一。如果目標市場的消費者需求和 愛好 發生變化,企業就可能因應變不及時而陷入困境。同時,當強有力的競爭者打入目標市場時,企業就要受到嚴重影響。因此,許多中小企業為了分散風險,仍應選擇一定數量的細分市場為自己的目標市場。
三種目標市場策略各有利弊。選擇目標市場時,必須考慮企業面臨的各種因素和條件,如企業規模和原料的供應、產品類似性、市場類似性、產品壽命周期、競爭的目標市場等。選擇適合本企業的目標市場策略是一個復雜多變的工作。企業內部條件和外部環境在不斷發展變化,經營者要不斷通過 市場調查 和預測,掌握和分析市場變化趨勢與競爭對手的條件,揚長避短,發揮優勢,把握時機,採取靈活的適應市場態勢的策略,去爭取較大的利益。
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③ 怎樣理解「市場=人口+購買力+購買慾望」這一公式
這是市場的微觀構成要素。
微觀市場的構成包括人口、購買力、購買慾望三方面要素:
(1)人口。需求是人的本能,對物質生活資料及精神產品的需求是人類維持生命的基本條件。因此,哪裡有人,哪裡就有需求,就會形成市場。人口的多少決定著市場容量的大小;人口的狀況,影響著市場需求的內容和結構。
構成市場的人口因素包括總人口、性別和年齡結構、家庭戶數和家庭人口數、民族與宗教信仰、職業和文化程度、地理分布等多種具體因素。
(2)購買力。購買力是人們支付貨幣購買商品或勞務的能力。人們的消費需求是通過利用手中的貨幣購買商品實現的。因此,在人口狀況既定的條件下,購買力就成為決定市場容量的重要因素之一。
市場的大小,直接取決於購買力的高低。一般情況下,購買力受到人均國民收入、個人收入、社會集團購買力、平均消費水平、消費結構等因素的影響。
(3)購買慾望。購買慾望指消費者購買商品的願望、要求和動機。它是把消費者的潛在購買力變為現實購買力的重要條件。倘若僅具備了一定的人口和購買力,而消費者缺乏強烈的購買慾望或動機,商品買賣仍然不能發生,市場也無從現實地存在。因此,購買慾望也是市場不可缺少的構成因素。
(3)影響市場有哪些人擴展閱讀:
市場策略
網路目標市場的范圍戰略一般有五種:
第一、產品與市場集中戰略。企業集中力量只生產或經營某一種產品,供應某一類顧客群。在巨大的網路市場中,這種戰略比較適宜於中、小企業,可以集中其資源實現專業化生產和經營,在取得成功後再發展,向更大范圍擴展。
第二、產品專業化戰略。企業生產或經營供各類顧客使用的某種產品,在面對不同的客戶群體時,產品的質量、價格、款式等方面會有所不同。在網路市場中,大多數企業實施的是這種戰略,他們根據不同的客戶需求提供不同的產品和服務。
第三、市場專業化戰略。企業生產或經營為某一顧客群(細分市場)服務的各種不同產品。這也是企業普遍所採用的戰略,特別是提供網路服務的專業服務企業,大多為他們的客戶提供一整套的服務解決方案。
第四、選擇性的專業化戰略。企業選擇多個細分市場作為網路目標市場,每一個細分市場都有著良好的營銷機會潛力,各細分市場之間相關性較小。這種戰略有利於分散企業經營風險。即使某個細分市場失去吸引力,企業仍可在其它市場經營盈利。
第五、全面覆蓋戰略。
大企業為取得市場的領導地位甚至壟斷地位常採用這種戰略。公司為所有顧客群(各細分市場)供應其需要的各種產品。
④ 影響市場定位的基本影響因素有哪些
影響市場定位的主要因素有產品屬性、產品的性價比、產品功能、使用者、產品類別和競爭者。
1.產品屬性
每個產品都有其不同的屬性,企業可以依據產品鮮明的屬性特徵定位。例如,感冒葯「白加黑」的產品屬性特徵是白天服用白色的葯片,晚上服用黑色的葯片,於是企業就將該產品屬性特徵清晰地用在了它的產品名稱即「白加黑」和廣告語「白天吃白片,晚上吃黑片」上。企業通過這種定位有效地將本企業生產的感冒葯與競爭企業的產品加以區別。再如,「七喜」汽水的定位是「非可樂」,強調它是不含咖啡因的飲料,與可樂類飲料不同。
2.產品性價比
產品性價比是一種產品區別於另一種產品的重要特徵,基於產品性價比優勢進行市場定位是一個有效的戰略選擇方式。例如,台灣頂新集團將其方便麵品牌「福滿多」定位為價廉物美的產品將「康師傅」方便麵定位為高品質產品。
3.產品功能
強調產品的獨特的功能會吸引相當一部分消費者,原因在於現在的消費者越來越追求獨特功能的產品。例如,手機的拍照功能。於是,許多企業就以其手機強大的拍照功能進行產品定位。
4.使用者
該種定位基礎關注的是使用者的個性特徵和類型。不同的用戶類型對產品有不同的需求,那麼,不同類型的產品應適應不同的用戶。例如,美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香檳」,吸引了許多不常飲用啤酒的高收入婦女。後來發現,佔30%的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80%,於是,該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭,還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭,塑造了一個「精力充沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」,從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。
5.產品類別
企業也可以根據產品類別的不同(如餐飲類、衛生用品類等)進行產品的市場定位,以突出不同產品種類的差異。產品類別和特定需求直接能夠產生品牌聯想。例如,利用類別定位尋求消費者頭腦中的空隙,如由快餐聯想到麥當勞。
6.競爭者
針對競爭者對手的定位去確立企業產品的市場定位也是一種有效的定位方法。在快餐業,麥當勞與肯德基是一對強勁的競爭對手,針對麥當勞服務標准化的定位特點,肯德基提出了「雞肉烹調專家」的差異定位策略。
⑤ 影響市場需求的主要因素有哪些
1、人口及其構成
包括總人口的多少,人口地理分布狀況,人口的性別年齡結構,居民的社會成分、家庭數及家庭人口構成等。
消費者需求
2、收入水平
在存在商品生產的條件下,僅僅有消費願望並不能在市場上實現消費需求。只有既有消費願望,又具備購買力才能成為現實的市場需求。因此,人均國民收入的高低及其增長速度,人均個人收入水平等對市場需求總量的大小和需求結構的變化起著決定性的作用。
3、商品價格的高低
在購買力不變的情況下,價格總水平的上升就意味著同樣多的貨幣只能買到較少的商品;相反,價格水平的降低,花同樣多的貨幣可以買到較多的商品。此外某一類商品或某種商品的價格變動,還會引起購買力的轉移,從而使市場需求結構發生變化。
4、商品供應情況的變化
某些商品供應量的增加或減少,新商品的出現,商品質量的變化等,都會引起商品需求的增加或減少,並在商品之間轉移購買力。
5、政治法律和需求觀念的變化
黨和國家在一定時期制定的有關經濟發展方向、發展規模、發展重點和增長速度等方面的方針政策,直接關繫到社會購買力的提高和市場需求結構的變化。政府的法令、條例,特別是有關經濟的立法,對市場需求的形成和實現具有一定的調節作用。某種消費習慣的形成,不僅受自然經濟條件的影響,也同社會道德觀念和消費者的精神境界密切相關。而且,消費方式也會通過各種渠道在國際間傳播,引起消費習慣的改變。因此,通過精神文明的建設以及提高消費者的文化教育水平,樹立好的道德風尚對消費需求的健康發展將產生積極的影響。
以上影響市場需求的基本因素,對不同商品需求的影響程度是不同的,而且各個時期還是經常變化的。例如,對基本生活必需品的需求,人口因素的影響程度較大,而對某些高檔消費品的需求則收入水平的影響程度較大。
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