『壹』 如何做好精益生產及推進方法，
精益生產管理著眼於改善生產工藝流程中的每一條工藝流程，但精益生產實質是企業的全面管理，而不僅僅是生產環節的管理，還必須注重部門之間的協調管理，需要結合自身的特點和企業的需求來實施精益生產。
而具體如何去推進精益生產，主要注意以下幾大點：
防止盲目追求完美「1個流」生產製造：根據追求完美「1個流」，使各種各樣的難題、浪費和分歧明顯化，驅使大家積極處理生產現場存有的各種各樣難題，建立人盡其才、物盡其用、時盡其效，有益於確保產品質量的目地。
防止盲目追求完美零庫存：零庫存管理方法定義並不是意指倉庫存儲的某類或一些物件的存儲總數真實為零，只是根據執行特殊的庫存量控制策略，建立供應量的最小化。建立零庫存管理方法的目地是降低資金佔用量和提升物流運轉的經濟收益。
防止全面啟動卻走過場的精益管理：精益生產管理體系實際上是由生產車間管理、質量控制、加工工藝管理方法、現場管理、物流與供應鏈等組成的綜合性系統管理。