設計款如何重新進入市場

『壹』 如何開發設計一個手機app又如何放入應用市場真心求，步驟要全

如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？

簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。

今天，我們就來詳細分析一下這個問題，請繼續往下看吧。

一、APP開發款式分為固定款和定製款，兩者的價格均不相同

固定款：是指直接套用已有的、現成的APP固定模板，報價是固定的，所需要的功能也是固定的，缺點就是客戶拿不到源代碼，也不能根據企業需求進行定製，由於源代碼是封裝的，如果企業以後想進行功能升級或系統維護的話，也不能夠實現，只能重新開發一個新的軟體。

固定款的APP開發時間短，約2~3日的時間即可完成，費用大約在幾千到幾萬之間。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些

『貳』 新產品如何進入新市場求答案

以此我們根據新產品的定位，結合對市場的了解，可以得到產品銷售最佳途徑和最佳終端在哪。 根據以上所有的分析，我們可以得出產品能否賣的結論。當然如果認為產品根據沒有前途，那就直接PASS了。如果新產品有銷量，那就應該對相關的因素進行逐步探討了。 二、確定產品如何賣？ 根據以上的內容我們大致有了產品如何賣的概念了，但具體怎麼賣呢？我們可以按照市場進入的業務鏈進行分析和得出產品如何賣的策略了。 三、賣之後有什麼樣的影響？ 賣了之後有什麼影響？這是市場操作人員最關心的事情，也是廠家最關心的問題。在這里，市場操作人員應該能夠非常明晰地描述出經過一段時間的工作後，市場的發展狀況是什麼樣的，產生的績效是什麼樣的，投入產出都如何？這樣可以作為決策者的決策依據。 市場發展狀況：主要包括市場開發的區域包括哪些？渠道有哪些？各個渠道和區域的鋪貨率、佔有率都是多少。 年度費用情況：使用了多少資源？費用開支又是多少？為什麼需要這樣做？在什麼地方可能產生阻礙？如何預防？ 效益產出：有了以上的兩塊內容，我們可以對效益產出和費用投入做一個總體的總結。要知道為給決策者以堅定的信心，我們在列舉產出的時候，應該在經濟效益不是太好的時候，著重提出為企業剩餘的網路資源、消費者的認可等能夠支撐市場以後產出的無形效益產出部分。 根據以上的內容，我們不僅可以進行新產品進入新市場的操作報告的寫作，根據其中的內容，我們還可以完成：如何調研新市場？如何對新產品進行評估？如何進行新市場的拓展規劃？如何進行新產品進入新市場的促銷設計？等等作業內容。

『叄』 宜家傢具的設計是如何更好的走入市場的呢

宜家的設計目的，從來就不是要製造供少數人使用的精美的，炫酷的，奢侈的傢具，而是在低價的前提下，讓絕大多數人可以使用到美觀、實用的家居產品。這是一種商業定位，也是一種社會活動。

宜家對產品要素的權衡是第一流的做設計的時候都會遇到各種各樣的「不可能三角」，如果把成本端拿掉，就會發現很多困難迎刃而解，很多時候我們在談好設計，就是在談怎麼更美，怎麼功能更強大，但是真正在外觀，功能，成本各個要素中間做好權衡，才是最難的。

宜家的包裝設計，安裝設計是第一流的平板包裝，連接件選用，什麼用來做定位，什麼用來做拉緊，都非常標准，既然要做民主設計，宜家沒有專業的安裝服務，更傾向於用戶自己進行組裝，那麼怎麼讓不專業的用戶自己可以把一件傢具正確的組裝好，安裝過程設計和安裝說明的步驟極其詳細科學，就宜家一套安裝說明書，吊打我所知的所有國內企業。

宜家的設計已經不僅僅是裝飾設計，外觀設計甚至是功能設計，它從設計的社會功能入手，深入到了龐大的產品線中產品生命周期的所有過程。

『肆』 互聯網產品設計師如何設計推出一款新的產品

這個問題有點大：

拿顯示的例子來講吧！我桌面上有一台電話機，高科牌的。現在以它為例子，說一下產品設計師的產品設計和設計出來的這款產品如何推向市場。

插一句：雖然我沒有遇到過產品推向市場是由產品設計師來實施的。

現在我們要來設計一款電話機，在設計階段，或者內部生產階段需要經歷一下幾個流程：

1、收集和分析需求：
這個產品是誰提出來的？去了解這個問題可以知道產品的背景，對你接下來的工作有幫助，例如這個產品是董事會提出來了，說是公司一款戰略性產品，好比聯想的樂phone，那麼你在工作中將會有強有力的各部門資源可以利用，因為公司會對戰略性產品給予最大的支持。
這個產品能滿足公司什麼需求？是要依託這個市場開辟新的市場還是新的贏利點，還是公司只是嘗試而已，都會對你的工作起到決定性作用。
這個產品的用戶是誰？如果你的產品用戶定位是白領，那麼產品設計是走實用、時尚還是功能超多，框架就出來了。
能滿足用戶什麼需求？計算器功能？免提？可視電話？來電顯示？等等根據你用戶的特徵設計符合他們的功能。
市場上是不是有同類產品？市場上如果已近有同類的產品，是模仿+創新還是打價格戰等等。如果市場上還沒有同類產品，這就是一個新的挑戰，同時也是很難得的機遇。

通過以上問題的思考，產品的視覺風格、功能點、市場定位、用戶定位、定價、推廣方式、運營模式基本都有框架了。

第二個階段 通過對需求的分析開始設計外觀和功能

1、樣品圖（demo）：也就是互聯網產品的線框圖
2、功能項：可以拉出功能列表，並排列主次
3、樣品圖+功能項=高保真原型
4、拿著高保真原型開始做用戶測試，檢驗你的設計、功能和功能優先順序

第三階段 開發：互聯網的程序開發

第四階段 測試：性能測試、用戶測試

第五階段 面試：互聯網行業叫 上線

生產的五個階段結束

到了第二個分水嶺 推向市場

這時候就需要運營了。