Ⅰ 漢諾威米蘭展覽(上海)有限公司怎麼樣
簡介：漢諾威米蘭展覽（上海）有限公司，全外資背景，是德國漢諾威展覽公司和義大利米蘭展覽公司組建的合資展覽公司，是目前國內知名展覽主辦機構。經過多年在中國市場的開拓與發展，為在中國成功舉辦國際一流展覽會積累了豐富經驗，並與中國的專業組織和機構建立了良好的合作關系。目前公司分別在北京、廣州設立辦事處，在全國擁有多個不同行業領域的領先貿易展會。
法定代表人：GOETZ DOERMANN
成立日期：1999-12-16
注冊資本：50萬美元
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310115703004761Q
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
人員規模：100-500人
企業地址：上海市浦東新區銀霄路393號百安居浦東商務大廈301室
經營范圍：在中國境內主辦、承辦各類經濟技術展覽會和會議,在中國境外舉辦會議,並提供展覽和會議相關的服務;商務咨詢、貿易信息咨詢、投資咨詢、國際經濟信息咨詢、市場調研、企業管理咨詢。【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】
Ⅱ 上海世博會對德國漢諾威世博會的借鑒
漢諾威是德國北部下薩克森州的首府，第39屆世界博覽會於2000年6月1日至10月31日在這里成功舉辦，這是德國有史以來第一次，也是唯一一次舉辦世博會。如今乘坐火車抵達漢諾威的人，一下車就能看到寫著「歡迎來到世博會之城」的大牌子。
2000年漢諾威世博會的主題是「人類、自然、技術：展示一個全新的世界」，希望傳遞可持續發展的理念，展示人類如何藉助技術的力量與自然和諧共處。根據統計，共有187個國家和國際組織參加了2000年的漢諾威世博會。魏爾市長說，舉辦世博會為漢諾威的城市發展提供了難得的機遇。他說：「2000年的世博會對漢諾威市來說十分重要。直到今天，我們還非常樂意回顧當年的美好時光。漢諾威人能夠有機會接觸到非常多的不同的文化，城市的基礎設施建設有了很大的改善，漢諾威也變得舉世聞名。我想，上海在成功舉辦世博會之後也會有和我們類似的經歷。」
正如魏爾所說的，世博會的舉辦給漢諾威帶來了許多積極的變化。早在1990年漢諾威獲得世博會的舉辦權之後，就開始籌劃基礎設施建設。當年漢諾威世博會的總投資達到近70億歐元，其中用於基礎設施的費用就高達40億歐元，包括地鐵、輕軌、火車站、機場等在內的100多個城建項目進行了改擴建。漢諾威人還在世博會場址附近按照生態標准建造了新的城區，使用低能耗的太陽能等可再生能源。
漢諾威市所在的下薩克森州州長烏爾夫表示，漢諾威世博會的舉辦不僅對漢諾威市，對整個下薩克森州的發展都起到了積極的促進作用。烏爾夫說：「我覺得有兩個很明顯的變化。首先是整個城市的基礎設施建設，比如機場、鐵路、公路等，有了很大的改善。直到今天，甚至是未來，漢諾威市都從中受益很多。此外，漢諾威人的精神面貌有了很大的改觀，這得益於世博會期間他們對不同的文化、宗教以及語言有了進一步的了解和接觸。而漢諾威市本身也藉助於世博會的成功舉辦逐漸成為一個世界公認的國際化的、包容的、友好的博覽會之城。這些都積極地改變了漢諾威。」
在漢諾威世博會上，環境保護是各個參展國家試圖詮釋的主題之一。比如，當時日本館的網狀建築體是用覆以半透明的防水薄膜的廢紙筒搭建而成，世博會結束後，這些紙張全部回收，運回日本，用以製造學生的教科書和練習冊。
在建設場館的時候，漢諾威人充分利用了原有的展館，對它們進行了功能改造，只新建了極小比例的新館。整個世博園由東西兩部分展區組成。西部展區主要利用原有的漢諾威貿易展覽會場地，將其改造成世博會的主要場址。東部展區為新建的科龍斯貝格區，這里也被分為臨時性和永久性兩類展區。臨時性展區在世博會結束後被改造成以居住為主的新城區，而永久性展區則改造成新城區的商業及休閑娛樂中心，比如這里的中國館就成了匯集中國醫療、文化交流、語言學校和餐廳等的多功能中心。
魏爾市長表示，漢諾威在舉辦博覽會，特別是世博會方面有著豐富的經驗，希望能與上海同行分享這些經驗。他說：「通過舉辦2000年的世博會，我們積累了很多的經驗。我們也很高興在去年有不少的機會同即將舉辦世博會的上海同行們交流分享我們的經驗。能夠舉辦世博會對任何城市來說都是一個很好的機會。上海應該為能夠舉辦世博會而感到自豪。」
今年是2000年漢諾威世博會成功舉辦10周年，漢諾威市為此從4月份開始舉行豐富多彩的慶祝活動。而在即將開幕的上海世博會上，漢諾威也將會有精彩的表現。魏爾市長對此表示說：「今年的上海世博會上，漢諾威很榮幸地被邀請在上海世博會的城市最佳實踐區參展。漢諾威將展示以2000年世博會時新建的科龍斯貝格區為原型的可持續發展城市的構想，這是一個獲得國際公認的方案，在水、能源處理以及適合人類居住方面，具有獨到之處。我們很願意把這個構想展示給我們的中國朋友。」
Ⅲ 馬雲演講的境外禁片 漢諾威 為什麼被禁
沒有被禁
視頻地址：
http://my.tv.sohu.com/us/10711309/79051569.shtml
演講稿：
常榮幸能夠在CeBIT上進行演講。
記得14年以前，我第一次來到漢諾威時，我們試著租了一個小小的展位來出售中國產品到西方，到歐洲。當時花了很長時間找展位，而漢諾威也遠不如現在這么繁榮。
整個過程(找展位)很難，最後我們終於找到一個很小的位置，但是很少人光顧。
8年前，我們又回來了。我們希望幫助所有的參展者，把他們遷移到網上，幫助他們在阿里巴巴上賣東西——但這也沒有成功。因為當時人們覺得在線交易和貿易展會是互相沖突的。
今天我又回來了。我回來的原因，是要找到互聯網經濟缺失的那重要一部分。過去20年，互聯網非常成功，但是我發現一個非常奇怪的事情，很少有互聯網公司能健康的、平靜的活過3年。
這意味著大部分互聯網公司只有「蜜日」，「蜜周」，他們甚至沒有蜜月。問題在哪裡?缺了什麼?我堅定的相信，缺的那部分，能夠在歐洲找到。
是什麼?
無論你是否喜歡，過去20年，互聯網對人類社會產生了巨大的影響，每個人都相信互聯網為世界做出了偉大的貢獻。而許多傳統企業討厭互聯網，因為互聯網毀掉了他們的生意。
但是為什麼互聯網公司擔憂?你看到谷歌，facebook，亞馬遜，eBay和阿里巴巴，我們所有的人天天擔心。我們覺得這裡面一定有問題。我們必須找到一個解決方案，讓我們的公司能夠像賓士，西門子一樣，活得長久而健康。
如果一個行業不能活的超過3年，如果不是所有的公司能夠快樂的生存超過3年，那這個行業永遠無法成為主流，這個行業永遠不可能深深根植於經濟——所以，我們要做什麼才能找到解決方案?
世界正在快速改變，我們今天的科技發展非常非常迅速，大部分人不知道IT是什麼，互聯網是什麼。
IT科技和數字科技，這不僅僅是不同的技術，而是人們思考方式的不同，人們對待這個世界方式的不同。
我們不知道世界30年後會變成什麼樣，我們不知道數據在30年後會長成什麼樣——但是我們相信，整個世界在30年後會大大改變。
如果第一次和第二次技術革命釋放了人的體力，那這次技術革命釋放了人的腦力，腦力在革新。
未來的世界，我們將不再由石油驅動，而是由數據驅動;未來的世界，生意將是C2B而不是B2C，用戶改變企業，而不是企業向用戶出售——因為我們將有大量的數據。製造商必須個性化，否則他們將非常困難。
未來的世界，所有的製造商他們生產的機器，這些機器不僅會生產產品，它們必須說話，它們必須思考。機器不會再由石油和電力驅動，機器由數據來支撐。
未來的世界，企業將不再會關注於規模，企業不再會關注於標准化和權力，他們會關注於靈活性，敏捷性，個性化和用戶友好。
而且我強烈相信，在未來的世界，我們會有很多女性領袖——因為在未來人們將不會只關注在肌肉力量，而會更加重視智慧，重視關懷和責任。
我認為，互聯網必須找到那個缺失的部分。這個缺失的部分就是滑鼠和水泥攜手合作，找到一個方法讓互聯網經濟和實體經濟能夠結合。只有當滑鼠和水泥結合時，互聯網公司才能活下來，才能開心的活30年。
如果這個結合實現，那才能被稱作D!conomy，不僅僅是數字經濟，我叫它數據經濟，所有的東西都會被改變。
並且我相信這個世界將會因此變得非常美麗，同時也非常富有挑戰性。像蘋果這樣的公司告訴我們未來的樣子是什麼樣的。有一種東西將會在機器中流動，那就是數據。
我們在一個創新，雄心，發明和創意的偉大時代，我相信每個人都在非常努力的工作，實現他們的夢想。今天我們看到了真實世界的工人，卡車司機和游戲玩家……所有這些人在過去，是不可能利用科技實現他們的夢想的。但今天，數據讓一切成真。
但我強烈的相信，不是科技改變了世界，是科技背後的夢想改變了世界。如果是科技改變了世界，我不會在這兒，我沒有被訓練成一個科技專家，我對電腦一無所知，我對互聯網也了解的不多。但是我有一個強大的夢想，我要幫助中小企業。
所以14年前我來這里想向歐洲出售中國產品，沒有成功。14年後我想幫助歐洲企業向中國向世界，通過互聯網出售產品。是夢想在驅動這個世界，不僅僅是科技。
女士們先生們，讓我們共同努力，這是一個精彩的世界，這是一個屬於年輕人的世界，這是一個屬於未來的世界。
非常感謝各位的聆聽。
【相關英語新聞】
China's Internet tycoon Jack Ma, founder of giant online merchant Alibaba, gave a glimpse of the future when he demonstrated a new e-payment system using facial recognition at the CeBIT IT fairin Germany.
Criss-crossing the stage in the style of a Silicon Valley pioneer late Sunday, Ma showed off the technology that uses facial recognition from a smartphone camera selfie as a digital signature,saying he had just used it to send a gift to the mayor of the event's host city of Hanover.
Ma, a former teacher, is known for thinking big, and at this week's CeBIT he was the keynote speaker, addressing an audience that included German Chancellor Angela Merkel.
Like many other companies from the event's official partner country China, Alibaba -- flush withcash from a massive stock listing -- is looking beyond the borders of its huge domestic market of1.2 billion people, to the world.
Ma enthused that, while the instrial revolution freed workers from hard labour, the digital"revolution... liberates the strength of the human brain".
"It's not the technology that can change the world, it's the dreams behind the technology that change the world," the 50-year-old told the audience, adding that his dream was to help small enterprises sell on a global market.
Ma has not hidden his global ambitions and has cited as his models global companies such as Wal-Mart, IBM (NYSE: IBM - news) and Microsoft (NasdaqGS: MSFT - news) .
In January at the World Economic Forum in Davos, he said his target was two billion Alibaba users worldwide, compared to 334 million "active buyers" in December, and a global version of Taobao,the sales site that cemented his dominance in China.
- Global ambitions -
Some observers think Alibaba could one day rival the US online giants eBay and Amazon, or just buy them.
"Many people think that's a road that they may pursue, since it would be so expensive to build their own brand (in the US)," said Zia Daniell Wigder, vice-president of Forrester Research(NasdaqGS: FORR - news) .
"Simply making a name for yourself in a market where the leaders have been established for a longtime is going to be difficult.
"It is more likely that Alibaba conquers emerging markets with still nascent online trade while prudently strengthening its presence in developed countries."
The head of German IT instry group BITKOM, Dieter Kempf, said about Alibaba that "the success is impressive, even if it is in large part because suppliers face a very large, hungry Chinese market".
Asked whether it could become a true global player, he said: ?I think we will have to see. Someone who can operate successfully in a large domestic market is not necessarily a good exporter... It really depends on the indivial solutions."
The Chinese giant has already launched an online auction site in the US, called 11main, challenged Amazon in the field of cloud computing with a service called Aliyun, and invested $200 million (188million euros) in Snap chat, a photo-sharing application.
Bryan Wang, Beijing-based analyst for the consultancy Forrester Research, said it was an early attempt by Alibaba to try to "understand digital consumers on a worldwide scale, outside of China".
Last September, the Hangzhou-based group raised a massive $25 billion on the New York stock market, although the share price has since fallen below the listing price.
- Digital ecosystem -
Founded in 1999, Alibaba has based its success on Taobao -- "look for treasure" in Mandarin -- and Tmall, a gigantic virtual mall that has become so dominant that even Amazon has opened up shop there.
Like Google, Alibaba capitalises on the analysis of user data. It does not charge commission to indivials but derives its profits from advertising options it offers to improve their visibility.
The volume of annual trade carried on its platforms, still mostly within China, exceeds that of eBayand Amazon combined.
Alibaba operates its own online payment system Alipay, and has received approval from Beijing to open a private bank. It also offers a navigation system, an online tour operator, and a musicstreaming service, among other things.
"Alibaba is not only an e-commerce platform, it is the largest digital ecosystem in China," said Wang. "Wherever you are in China, Alibaba actually knows your behaviour."
But Alibaba still faces other challenges -- it has been accused of not doing enough to eliminate counterfeits sold on its platforms.
重點解析 Key Phrases/Words
1. tycoon n. 企業巨頭，大亨
2. Criss-crossing v. 方格形( criss-cross的現在分詞 )，十字形的
3. facial recognition 面孔識別
4. digital signature 數字簽名，數位簽名
5. enthuse vt. 使熱情 vi. 對…極熱心
6. nascent adj. 初期的，初生的，開始形成的
7. counterfeits 仿製，造假
參考：雙語：馬雲德國漢諾威博覽會演講視頻來了
http://learning.sohu.com/20150319/n410027000.shtml
Ⅳ 漢諾威工業展上有哪些中國企業
漢諾威工業展是全球工業發展的風向標，能夠參展的中國企業屈指可數，西人馬為數不多的一家。西人馬在展會上展出的智慧機械解決方案-機械故障診斷系統，通過專用感測器採集機械設備作業過程中的敏感信號，利用相應軟體進行分析運算，生成可以用於判斷機械設備狀態的判據，防止機械設備狀態異常引起作業事故發生，減少損失，可幫助各種規模的企業更大限度地提高生產效率，改善生產安全績效。另外這套創新性系統可以模塊化應用，滿足不同客戶的不同需要。
Ⅳ 德國漢諾威獸醫大學怎麼樣指這個學校在獸醫領域牛嘛全球或中國的知名度如何
這幾所都是非常不錯的學校，恐吧全球也沒有幾所以獸醫命名的大學了，不過，丹麥皇家獸醫學院應該是最好的，還有英國還是倫敦皇家獸醫學院
Ⅵ 從中國飛往德國漢諾威要多長時間
要看航班的不同，時間越短的票價也越貴
北京直飛，最快的要7小時左右，如果經停的班次要10-12小時，中轉的則可能要15小時-19小時了
Ⅶ 漢諾威熱水器怎麼樣
熱水器——家居生活中比較常見的熱水供應裝置。在日常的家居生活中，熱水器的出現為人們提供了極大的方便，很好的解決了家庭生活中熱水的供應問題。目前，市場上有很多品牌的熱水器在銷售，其中，有一個品牌的熱水器比較受人們歡迎和青睞。它就是漢諾威熱水器。
什麼是漢諾威熱水器?
漢諾威熱水器，即漢諾威品牌的熱水器，是德國熱水器行業內的著名品牌之一。目前，在我國的熱水器的銷售市場中所銷售的漢諾威熱水器主要是由中山漢諾威電器有限公司所生產並銷售的。漢諾威熱水器是世界高檔熱水器的代表品牌，其生產技術、生產設備以及生產工藝均來自於德國，具有著世界領先地位。
漢諾威熱水器怎麼樣?
漢諾威熱水器作為世界上最著名的熱水器品牌之一，其能夠在我國乃至世界范圍內競爭激烈的熱水器市場上突圍而出，這與其不可多得的產品品質和質量有著很大的關系。那麼，漢諾威熱水器有哪些性能特點呢?具體有：
一、漢諾威熱水器具有創新性，其能夠不斷的為產品更新換代。
一直以來，創新性都是漢諾威熱水器能夠享譽世界的的法寶之一。漢諾威熱水器最新推出的產品中，採用了世界上最先進的非金屬核心電熱技術，真正克服了熱水器結水垢的問題。另外，漢諾威熱水器還具有操作記憶、led顯示、觸屏操作等功能，在熱水器的智能化領域內已經走在了同行業的最前列。
二、漢諾威熱水器是新型節能、環保熱水器的代表品牌。
漢諾威熱水器的生產工藝和技術源自於德國，其在熱水器的節能環保領域內具有著明顯的優勢。而且漢諾威熱水器還具有很好的安全保障功能，會給消費者帶來舒適安全，節能環保的高品位生活。
三、漢諾威熱水器具有時尚完美的外觀。
漢諾威熱暑期在外觀設計以及表面處理領域內，一直繼承延續並不斷完善了IMD工藝。這使得漢諾威熱水器具有非常時尚的外觀，給人一種新穎多樣而又完美的感覺。
四、漢諾威熱水器在價格方面有很大的優勢。
漢諾威熱水器作為國際知名的熱水器品牌，很多朋友們或許會以為其價格肯定非常昂貴，其是不然。漢諾威熱水器的價格非常實惠。目前，大多數型號的漢諾威熱水器的價格均在1050元至3100元之間，可謂性價比超高。
總的來說，漢諾威熱水器屬於是功能強大而多樣、性能穩定且優異，而且性價比超高的熱水器，而且漢諾威熱水器的售後服務相當到位和完善，是非常值得擁有的。
Ⅷ 德國漢諾威中國人多不多啊
哈哈，漢諾威啊，那是個極品人，妖精事多的城市啊。德國有大學的城市，就沒見中國人少過。漢諾威從學習到生活，打工還不是不錯的。中國人多也是大家業余時間在一起，平時都忙，打工啊，學習啊。你要是不愛，就找德國人玩好了。